倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.向生產(chǎn)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)、向其請(qǐng)示、報(bào)告工作，與各部門親密配合完畢公司各項(xiàng)任務(wù)，制訂工作計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行。 2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全方面管理工作、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司下達(dá)的任務(wù)，讓本部人員認(rèn)真執(zhí)行，并確保質(zhì)量完畢任務(wù)。3.負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)老倉(cāng)管員業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)，叉車工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，裝卸工崗前培訓(xùn)。組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)，定時(shí)召開倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)議，總結(jié)平時(shí)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)糾正不停改善。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管的收貨、發(fā)貨、退換工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé)。監(jiān)督倉(cāng)管員協(xié)助配合質(zhì)檢人員對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù)檢查，根據(jù)物料需求計(jì)劃表與送貨單匹配如實(shí)收貨及根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)指令單精確先進(jìn)先出發(fā)料。5.根據(jù)工作需要對(duì)倉(cāng)管員、叉車工、裝卸工調(diào)配與控制及調(diào)節(jié)庫(kù)區(qū)環(huán)境、貨品進(jìn)出庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效的合理規(guī)劃及庫(kù)位的整頓,有效提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用效率，并對(duì)其考核.6.根據(jù)倉(cāng)管員提供的倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，月耗用表，各類報(bào)表進(jìn)行檢查，庫(kù)區(qū)安全設(shè)施、通道，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)容整潔、物資擺放整潔。周一早會(huì)進(jìn)行安全三級(jí)教育、勞動(dòng)用品的發(fā)放和監(jiān)控使用，對(duì)不合理的地方督促整治，對(duì)照公司規(guī)章制度對(duì)各倉(cāng)管員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。7.構(gòu)建團(tuán)體意識(shí)和集體榮譽(yù)感團(tuán)體，并制訂工作計(jì)劃和工作目的。原材料倉(cāng)管員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、報(bào)告工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常狀況發(fā)生，下班檢查門窗電源與否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班。2.嚴(yán)格按照生控提供的物料需求計(jì)劃收料，貨屆時(shí)先告知質(zhì)檢檢查，檢查合格后方可收貨，核對(duì)材料規(guī)格，數(shù)量，精確無(wú)誤清點(diǎn)入庫(kù)，收貨時(shí)做到三清（規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清），及時(shí)開單計(jì)帳（來(lái)料統(tǒng)計(jì)帳冊(cè)、手工臺(tái)帳、電腦帳），不合格的退后廠家解決。3.監(jiān)督叉車工、裝卸工將物料堆放到指定區(qū)域，預(yù)估物料數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類、分區(qū)儲(chǔ)存，避免物料雜亂。根據(jù)物料實(shí)際狀況合理制訂堆放原則，五五堆放或逢十堆放，方便過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便。4.對(duì)所管轄區(qū)的物料做到帳物相符（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，防火、防盜、避免因防護(hù)不當(dāng)引發(fā)物料變質(zhì)、變型、損壞及日常衛(wèi)生等工作。5.嚴(yán)格根據(jù)核算員開具的列明規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)并的領(lǐng)料單，結(jié)合生控部下發(fā)的指令單發(fā)料，從源頭上做好材料的控制。及時(shí)發(fā)料，精確記賬。補(bǔ)料需有生產(chǎn)副總簽字的追加單方可生效。6.發(fā)料時(shí)遵照推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料原則，堅(jiān)持以盤終究，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。7.及時(shí)整頓物料做好循環(huán)盤點(diǎn)，實(shí)物盤點(diǎn)，月盤，季度盤，六個(gè)月盤，年終盤點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每日提供《材料進(jìn)出庫(kù)日?qǐng)?bào)表》給生控，每月提供《材料收庫(kù)存耗用表》給財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，協(xié)助解決呆滯物料。8.認(rèn)真做好手工帳、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類報(bào)表，對(duì)全部表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。9.與各部門領(lǐng)料人及供應(yīng)商保持良好的溝通，熱情服務(wù)，與供應(yīng)商保持一定距離，不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。半成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、報(bào)告工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常狀況發(fā)生，下班檢查門窗電源與否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班，當(dāng)天事當(dāng)天畢。2.嚴(yán)格根據(jù)前場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)及開出的標(biāo)記牌生產(chǎn)單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量并經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，認(rèn)真精確清點(diǎn)后核對(duì)指令單無(wú)誤，以標(biāo)記牌為準(zhǔn)與前場(chǎng)日?qǐng)?bào)表核對(duì)簽字，方可入庫(kù)，并及時(shí)登帳（指令單上和電腦賬）3.監(jiān)督叉車工、裝卸工將物料堆放到指定區(qū)域，預(yù)估半成品數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類、分區(qū)儲(chǔ)存，避免物料雜亂。根據(jù)物料實(shí)際狀況合理制訂堆放原則，五五堆放或逢十堆放，方便過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便。4.根據(jù)后場(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提供的物料需求計(jì)劃進(jìn)行周密妥善安排備料，讓后場(chǎng)生產(chǎn)線供應(yīng)保持順暢。發(fā)料時(shí)遵照推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料原則，堅(jiān)持以盤終究，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。5.對(duì)所管轄區(qū)的物料做到帳物相符（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，防火、防盜，避免因防護(hù)不當(dāng)引發(fā)物料變質(zhì)、變型、損壞、及日常衛(wèi)生等工作。6.及時(shí)整頓物料做好實(shí)物循環(huán)盤點(diǎn),月盤，季度盤，六個(gè)月盤，年終盤點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每月提供《半成品庫(kù)存月報(bào)表》給生控。7.認(rèn)真做好手工帳、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類報(bào)表，對(duì)全部表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。9.與各部門領(lǐng)料人保持良好的溝通，熱情服務(wù),不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、報(bào)告工作。上班后檢查庫(kù)區(qū)有異常狀況發(fā)生，下班檢查門窗電源與否關(guān)好，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要配合現(xiàn)場(chǎng)加班，當(dāng)天事當(dāng)天畢。2.嚴(yán)格根據(jù)后場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)及開出的標(biāo)記牌工藝單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、訂單數(shù)量，并經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，認(rèn)真精確清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤，以標(biāo)記牌為準(zhǔn)與后場(chǎng)日?qǐng)?bào)表核對(duì)簽字，方可入庫(kù)，并及時(shí)登帳（指令單上和電腦賬）3.監(jiān)督叉車工、裝卸工將成品堆放到指定區(qū)域，預(yù)估成品數(shù)量、體積所占倉(cāng)儲(chǔ)空間，事先提前安排庫(kù)區(qū)足夠儲(chǔ)存空間，進(jìn)行分類、分區(qū)儲(chǔ)存，根據(jù)物料實(shí)際狀況合理制訂堆放原則，五五堆放或逢十堆放，方便過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，及日常衛(wèi)生等工作。4.根據(jù)外銷部提供的出貨告知，認(rèn)真核對(duì)工藝單號(hào)、產(chǎn)品名稱、訂單數(shù)量、提單號(hào)、港口、進(jìn)行周密妥善安排備料，集裝箱到公司、檢查集裝箱完整性，核對(duì)集裝箱箱號(hào)、型號(hào)、提單號(hào)、港口、數(shù)量，封箱號(hào)。拍照（空箱、第一排、中間、最后一排、配件、關(guān)門、關(guān)門封箱）5.核對(duì)發(fā)料時(shí)遵照推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定出貨，堅(jiān)持以盤終究，二核對(duì)，三發(fā)料，四點(diǎn)數(shù)發(fā)料。6.對(duì)所管轄區(qū)的物料做到帳物相符（數(shù)量清、規(guī)格清、訂單清）同時(shí)注意防潮、防繡、防水，避免因防護(hù)不當(dāng)引發(fā)物料變質(zhì)、變型、損壞。7.及時(shí)整頓物料做好實(shí)物循環(huán)盤點(diǎn),月盤，季度盤，六個(gè)月盤，年終盤點(diǎn)，確保帳、物、卡三相符。每月提供《半成品庫(kù)存月報(bào)表》給生控和財(cái)務(wù)。8.認(rèn)真做好手工帳、電腦賬，登記好臺(tái)賬，及時(shí)上交各類報(bào)表，對(duì)全部表單月底裝訂成冊(cè)，所記載的每一筆數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。9.與各部門領(lǐng)料人保持良好的溝通，熱情服務(wù),不可有任何有損公司利益的行為發(fā)生。協(xié)助對(duì)分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其請(qǐng)示、報(bào)告工作庫(kù)管員要愛(ài)惜所保管的各類物資，嚴(yán)禁私自調(diào)出或借用任何物資倉(cāng)庫(kù)的存貨因品種較多，規(guī)格復(fù)雜，收發(fā)頻繁，在收、發(fā)、存過(guò)程中要加強(qiáng)管理控制，定時(shí)進(jìn)行清查，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)損、報(bào)廢和寄存過(guò)久的物資要查明因素及時(shí)報(bào)告，并按審批程序及時(shí)解決，盡量減少公司的損失，使倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本相符貨品入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員須根據(jù)送貨單和驗(yàn)貨狀況認(rèn)真核算填寫入庫(kù)單并簽字，嚴(yán)格按照貨品出、入庫(kù)交接、驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查貨品入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)按入庫(kù)單登記明細(xì)帳，出庫(kù)時(shí)，須清晰對(duì)的的填寫出庫(kù)單，由收貨人員和庫(kù)管共同核算后，分別在出庫(kù)單上簽字貨品出庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)根據(jù)出庫(kù)單下明細(xì)帳庫(kù)管員每七天作