質(zhì)量責(zé)任制度

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量責(zé)任制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量，特制訂本制度。第二條本制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及公司三合一管理體系文獻(xiàn)制訂。第三條本制度合用于公司、分公司（工程處）、項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量責(zé)任的貫徹、貫徹，并作為對各級(jí)人員考核的根據(jù)。第二章各級(jí)質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定第四條總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、總經(jīng)理是公司質(zhì)量確保的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對我司的工程質(zhì)量負(fù)全方面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，組織制訂我司質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、建立健全公司質(zhì)量管理體系，同意公司管理體系文獻(xiàn)，并按規(guī)定配備各項(xiàng)管理資源。4、組織制訂公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，同意、下達(dá)公司年度質(zhì)量目的。5、掌握公司工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及有關(guān)信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位質(zhì)量管理工作的關(guān)系，及時(shí)組織重大質(zhì)量決策。6、組織對公司員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育，審批公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰意見或報(bào)告。7、檢查督促總工程師的工作，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、充足性和適宜性，并持續(xù)加以改善。8、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，組織有關(guān)部門（人）對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查解決。第五條分管副總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1、對我司的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹、貫徹我司質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司質(zhì)量管理體系，審核公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。4、協(xié)助制訂公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，審核公司年度質(zhì)量目的。5、組織公司定時(shí)大檢查。定時(shí)組織分析公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，總結(jié)公司質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具體組織重大質(zhì)量決策。6、負(fù)責(zé)公司、分公司質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性工作，解決工作中的難題。7、負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決，指導(dǎo)事故責(zé)任單位做好善后工作。第六條總工程師質(zhì)量責(zé)任1、執(zhí)行總經(jīng)理質(zhì)量決策意志，對公司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)工作，對公司質(zhì)量管理工作中的技術(shù)問題負(fù)全方面責(zé)任。2、組織貫徹國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定；組織做好有關(guān)國標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作；具體組織制訂公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、組織編制公司的工法、公司原則、工藝規(guī)程等組織公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的編寫、修改，并負(fù)責(zé)體系的有效運(yùn)行。4、組織編制公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度質(zhì)量目的，具體指導(dǎo)公司新技術(shù)應(yīng)用，QC小組活動(dòng)等工作，并檢查其實(shí)施狀況，提高公司質(zhì)量管理水平。5、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)工作的管理，審批一類項(xiàng)目及重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)。6、具體策劃公司定時(shí)大檢查及不定時(shí)檢查，策劃公司質(zhì)量工作會(huì)議，分析公司質(zhì)量工作傾向及重大質(zhì)量問題的治理決策，提出技術(shù)方法和意見。7、聽取公司質(zhì)量安全部及分公司的工作報(bào)告，貫徹公司有關(guān)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的解決決定。有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工行為，有停工、返工的決定權(quán)。8、負(fù)責(zé)組織公司部室、分公司有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)、推廣質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。9、組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審批解決實(shí)施方案，提出防止事故再次發(fā)生的技術(shù)、管理方法。第七條質(zhì)量安全部質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，對公司質(zhì)量管理的具體工作負(fù)全方面的責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師有關(guān)質(zhì)量管理的意見和決策。3、編制公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；協(xié)助、參加編制公司工法、公司原則、工藝規(guī)程等。4、組織制訂確保公司質(zhì)量目的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核一類工程和重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)。5、具體組織公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的編寫、修改，協(xié)助總工程師對體系運(yùn)行進(jìn)行管理，具體組織內(nèi)審、管理評(píng)審、體系認(rèn)證等工作。6、協(xié)助制訂公司科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體組織指導(dǎo)公司新技術(shù)應(yīng)用、QC小組活動(dòng)、論文寫作等，負(fù)責(zé)各項(xiàng)成果的總結(jié)、公布、管理。7、實(shí)施公司定時(shí)大檢查及不定時(shí)檢查，監(jiān)督分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)解決解決。8、分析公司質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)和綜合質(zhì)量信息，及時(shí)提出解決意見并上報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和總工程師。9、有權(quán)及時(shí)制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工規(guī)定或立刻決定停工，并上報(bào)總經(jīng)理和總工程師。10、協(xié)助組織對公司質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。11、執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲政策，提出公司內(nèi)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見；監(jiān)督、檢查分公司質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的使用狀況。12、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助制訂解決實(shí)施方案，協(xié)助制訂防止事故再次發(fā)生的技術(shù)管理方法。第八條綜合管理部質(zhì)量責(zé)任1、宣傳貫徹國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，宣傳貫徹公司質(zhì)量管理方針、目的和體系文獻(xiàn)。2、參加質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的編制、修改工作，具體負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)的管理。3、開展公司質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。4、參加公司內(nèi)審、管理評(píng)審等活動(dòng)，協(xié)助有關(guān)部門理解總結(jié)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，提出改善意見和方法。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量有關(guān)會(huì)議的籌辦、文獻(xiàn)審核、上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理資料的歸檔、管理。第九條人力資源部質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目的和體系文獻(xiàn)。2、負(fù)責(zé)公司各級(jí)質(zhì)量管理人員的招聘、任用、培養(yǎng)等人力資源管理工作，保障質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。3、制訂各項(xiàng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理的制度，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。4、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，把有關(guān)質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)納入計(jì)劃，并組織實(shí)施。監(jiān)督檢查分公司、項(xiàng)目部培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r。5、為質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、再教育、職稱評(píng)定等做好服務(wù)工作。6、負(fù)責(zé)對新調(diào)入人員、新員工上崗前的質(zhì)量教育培訓(xùn)。7、參加公司內(nèi)審、管理評(píng)審等活動(dòng)，監(jiān)督檢查分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的執(zhí)業(yè)資格、教育培訓(xùn)、持證上崗等狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)人力資源管理計(jì)劃，提出體系運(yùn)行的改善意見和方法。8、執(zhí)行上級(jí)對事故負(fù)責(zé)人的解決意見。第十條市場部質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目的和體系文獻(xiàn)。2、負(fù)責(zé)制訂工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，核算專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的質(zhì)量確保能力。3、參加一類工程的合同評(píng)審和洽談，編制投標(biāo)文獻(xiàn)、擬定合同條款時(shí)做好與質(zhì)量有關(guān)信息的評(píng)審，確認(rèn)公司在質(zhì)量方面的履約能力。4、掌握合同推行狀況，把握質(zhì)量方面的履約信息。收集、管理各項(xiàng)質(zhì)量獲獎(jiǎng)證書、證明。5、負(fù)責(zé)公司工程回訪、保修等服務(wù)工作的管理，對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，從中把握質(zhì)量有關(guān)信息。6、參加公司內(nèi)審、管理評(píng)審等活動(dòng)，監(jiān)督檢查分公司、項(xiàng)目部合同評(píng)審、工程分包、勞務(wù)分包方管理、履約狀況、服務(wù)工作的開展等，提出體系運(yùn)行的改善意見和方法。7、每年組織對工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包方的評(píng)審，對不服從管理、質(zhì)量確保能力不強(qiáng)的分包方負(fù)責(zé)解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。8、貫徹管理評(píng)審報(bào)告的決策及上級(jí)有關(guān)決定意見。第十一條財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目的和體系文獻(xiàn)。2、執(zhí)行政府財(cái)經(jīng)政策、法令、恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司有關(guān)管理制度。3、負(fù)責(zé)編制公司年、季財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃等財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考慮質(zhì)量管理專項(xiàng)資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)此資金的管理。4、認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，搞好費(fèi)用核算，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定、意見中涉及財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)。5、檢查分公司會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，檢查其質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的管理狀況。6、參加內(nèi)審、管理評(píng)審等活動(dòng)，貫徹管理評(píng)審報(bào)告的決策。第十二條審計(jì)部質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目的和體系文獻(xiàn)。2、執(zhí)行政府財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)和公司有關(guān)管理制度。3、檢查審計(jì)和評(píng)定內(nèi)部控制制度的健全、有效和執(zhí)行狀況時(shí)，檢查質(zhì)量管理專項(xiàng)資金管理制度的執(zhí)行狀況。4、對公司、分公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí)，審計(jì)質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的提取、使用狀況。5、參加管理評(píng)審，貫徹管理評(píng)審報(bào)告的決策。第十三條公司工會(huì)質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針、目的和體系文獻(xiàn)。2、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員操作技能、質(zhì)量意識(shí)等方面的教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查人員持證上崗狀況，確保作業(yè)人員的素質(zhì)。4、組織公司內(nèi)各專業(yè)工種技能競賽、大練兵、大比武等活動(dòng)，提高公司整體作業(yè)水平。5、參加管理評(píng)審，貫徹管理評(píng)審報(bào)告的決策。第十四條分公司經(jīng)理（副）質(zhì)量責(zé)任1、分公司經(jīng)理是分公司質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對分公司所屬范疇內(nèi)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。分管質(zhì)量的副經(jīng)理對分公司所屬范疇內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織制訂分公司質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。3、組織制訂、貫徹分公司質(zhì)量責(zé)任制，建立分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，并按規(guī)定配備分公司各項(xiàng)管理資源。4、根據(jù)公司下達(dá)的年度目的、指標(biāo)，將各項(xiàng)質(zhì)量管理目的、指標(biāo)分解下達(dá)至項(xiàng)目部，并制訂考核方法、簽定責(zé)任狀。5、組織分公司定時(shí)大檢查及不定時(shí)檢查，掌握分公司質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)現(xiàn)的問題；定時(shí)、不定時(shí)召開分公司質(zhì)量管理工作會(huì)，分析、研究質(zhì)量管理存在問題，并提出、貫徹改善意見。6、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的提取、使用。7、負(fù)責(zé)分公司范疇內(nèi)專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的質(zhì)量管理，督促、檢查項(xiàng)目部對專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的管理狀況，對不服從管理、沒有足夠質(zhì)量確保能力的分包方有權(quán)進(jìn)行清退。8、負(fù)責(zé)分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員的教育培訓(xùn)。9、組織分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，制訂、貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲細(xì)則，提高分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理水平。10、負(fù)責(zé)分公司服務(wù)工作的管理，提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。11、及時(shí)如實(shí)報(bào)告重大質(zhì)量事故，親自組織事故現(xiàn)場的搶險(xiǎn)、急救，參加事故分析、調(diào)查，貫徹各項(xiàng)解決決定。12、確保分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、充足性和適宜性，參加公司管理評(píng)審，貫徹管理評(píng)審報(bào)告的決策，并持續(xù)加以改善。第十五條分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理的具體組織指導(dǎo)工作，對分公司質(zhì)量管理中的技術(shù)問題負(fù)全方面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，協(xié)助制訂分公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、參加編制公司工法、工藝規(guī)程等公司原則，負(fù)責(zé)分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4、具體指導(dǎo)分公司范疇內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用、QC小組活動(dòng)等工作，并負(fù)責(zé)其總結(jié)、交流、推廣，對重大技術(shù)質(zhì)量問題加以研究，并組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。5、組織開展分公司范疇內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)精品意識(shí)，提高質(zhì)量總體水平。協(xié)助分公司經(jīng)理分解、下達(dá)質(zhì)量目的，并對其實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)視測量。6、組織編制一類工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批二類工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分公司范疇內(nèi)的各類專項(xiàng)施工方案，并檢查其執(zhí)行狀況。7、組織策劃分公司定時(shí)大檢查及不定時(shí)檢查，主動(dòng)開展日常巡邏，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出技術(shù)方法和意見。8、主持分公司質(zhì)量工作會(huì)議，分析分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理傾向及重大質(zhì)量問題的解決方案，提出技術(shù)方法和意見。9、組織指導(dǎo)、督促分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。10、具體組織分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，主動(dòng)推動(dòng)各分公司之間交流活動(dòng)。11、參加各類質(zhì)量事故的分析、調(diào)查，提出技術(shù)解決方案，貫徹各項(xiàng)解決決定，制訂防止方法避免事故的再次發(fā)生。第十六條分公司質(zhì)量安全科質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家、地方的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，對分公司范疇內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行公司、分公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、對分公司質(zhì)量目的、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行監(jiān)視、測量，監(jiān)督、指導(dǎo)分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。4、檢查、指導(dǎo)分公司范疇內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用、QC小組活動(dòng)等工作，主動(dòng)協(xié)助其總結(jié)、交流、推廣工作。5、對分公司范疇內(nèi)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)。監(jiān)督、檢查分公司范疇內(nèi)分包方工程質(zhì)量。6、參加一類工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫，審核二類工程的施工組織設(shè)計(jì)及分公司范疇內(nèi)各類專項(xiàng)施工方案，并檢查其執(zhí)行狀況。7、參加分公司定時(shí)大檢查及不定時(shí)大檢查，堅(jiān)持分公司范疇內(nèi)的日常巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決意見，督促、驗(yàn)證各類整治方法的貫徹狀況。8、分析分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及傾向，定時(shí)形成報(bào)告提交分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理。9、協(xié)助做好分公司范疇內(nèi)質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。10、對分公司范疇內(nèi)質(zhì)量通病、質(zhì)量問題組織攻關(guān)研究，努力提高分公司范疇內(nèi)工程質(zhì)量水平。11、監(jiān)督、檢查分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、教育培訓(xùn)、持證上崗狀況。12、參加各類質(zhì)量事故的分析、調(diào)查，督促、檢查各類解決決定的貫徹狀況。第十七條分公司綜合管理科質(zhì)量責(zé)任1、宣傳貫徹國家、地方的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，宣傳貫徹公司管理方針、目的、指標(biāo)和體系文獻(xiàn)。2、負(fù)責(zé)分公司范疇內(nèi)文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)工作的管理。3、在分公司范疇內(nèi)開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。4、參加分公司定時(shí)大檢查、內(nèi)審等活動(dòng)，并對體系運(yùn)行提出建設(shè)性意見。5、組織策劃分公司質(zhì)量會(huì)議、質(zhì)量交流等活動(dòng)，負(fù)責(zé)上級(jí)行政部門、主管部門的檢查、指導(dǎo)的接待工作。6、負(fù)責(zé)分公司范疇內(nèi)技術(shù)質(zhì)量資料的管理，并及時(shí)向有關(guān)部門傳遞。第十八條分公司經(jīng)營科質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家、地方的質(zhì)量法律、法規(guī)及其它規(guī)定，宣傳貫徹公司管理方針、目的、指標(biāo)和體系文獻(xiàn)。2、貫徹執(zhí)行公司分包方管理制度，負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施分公司專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方管理細(xì)則，嚴(yán)格“準(zhǔn)入”的審查與管理。3、參加分公司合同評(píng)審和洽談，在編制投標(biāo)文獻(xiàn)、擬定合同條款過程中，對涉及質(zhì)量管理的內(nèi)容提出建設(shè)性意見。4、及時(shí)理解項(xiàng)目部履約狀況，把握質(zhì)量方面的履約信息。5、負(fù)責(zé)分公司工程回訪、保修等服務(wù)工作的開展，對地區(qū)市場顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，從中分析分公司質(zhì)量狀況。6、參加分公司內(nèi)審活動(dòng)，監(jiān)督檢查分公司、項(xiàng)目部合同評(píng)審、工程分包、勞務(wù)分包、履約能力等工作，提出體系運(yùn)行改善方面的建設(shè)性意見。7、組織對分公司范疇內(nèi)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包方年度考核評(píng)價(jià)，建立合格分包方名冊，對不合格、質(zhì)量確保能力不強(qiáng)的分包方提出解決意見。8、貫徹管理評(píng)審報(bào)告的決策及上級(jí)有關(guān)決定意見。第十九條分公司財(cái)務(wù)科質(zhì)量責(zé)任1、執(zhí)行政府財(cái)經(jīng)政策、法令，恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司有關(guān)管理制度。2、根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合分公司實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)制訂分公司質(zhì)量管理專項(xiàng)資金管理細(xì)則，報(bào)公司同意后實(shí)施。3、監(jiān)督檢查工程處、項(xiàng)目部質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的提取、使用等狀況。4、匯總工程處（項(xiàng)目部）質(zhì)量管理專項(xiàng)資金使用狀況報(bào)表，每季上報(bào)公司財(cái)務(wù)部及質(zhì)量安全部。5、貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法，及時(shí)做好各項(xiàng)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)手續(xù)。第二十條工程處質(zhì)量責(zé)任工程處負(fù)責(zé)人及各有關(guān)管理部門的質(zhì)量責(zé)任參考分公司質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行。第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理（副）質(zhì)量責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一負(fù)責(zé)人。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作細(xì)則；建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，完善崗位職責(zé)，分解貫徹質(zhì)量責(zé)任，并定時(shí)進(jìn)行考核。4、擬定本項(xiàng)目質(zhì)量管理目的并分解貫徹，制訂項(xiàng)目目的管理方案，確保項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等組織施工。6、組織項(xiàng)目人員主動(dòng)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)，組織工法的編制與實(shí)施。7、理順施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量確保方法，確保工程質(zhì)量。8、貫徹分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和各項(xiàng)組織工作。9、定時(shí)組織項(xiàng)目部質(zhì)量大檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析存在的質(zhì)量問題和隱患，組織制訂對應(yīng)的糾正防止方法，并組織貫徹驗(yàn)證。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量確保能力，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。11、按公司及分公司有關(guān)制度，嚴(yán)格管理專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方，確保分包工程質(zhì)量。項(xiàng)目部可制訂有關(guān)管理細(xì)則報(bào)分公司同意后實(shí)施。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的提取、使用。13、制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，并及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰。14、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目服務(wù)工作的開展，提高顧客滿意度。15、發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場，組織搶險(xiǎn)、急救，并及時(shí)上報(bào)；配合事故調(diào)查，并貫徹各項(xiàng)解決決定。第二十二條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任1、主持項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；主持公司質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行工作。3、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，將各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、確保方法貫徹到施工各個(gè)過程。4、組織項(xiàng)目部圖紙會(huì)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖。5、對項(xiàng)目施工測量、定位放線負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。6、主持工序交接、檢查批驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等工作，確保過程受控，對核心工序、特殊過程重點(diǎn)加以監(jiān)控。7、主持項(xiàng)目部定時(shí)檢查和質(zhì)量分析會(huì)，堅(jiān)持日常巡邏，對發(fā)現(xiàn)的問題采用方法及時(shí)糾正，并貫徹、驗(yàn)證有關(guān)方法。8、負(fù)責(zé)管理原材料、成品、半成品的檢實(shí)驗(yàn)工作，確保使用于項(xiàng)目上的物資符合規(guī)定。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢測設(shè)備、計(jì)量器具的管理。10、組織項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用工作，主持項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)工法、論文的總結(jié)、編寫和上報(bào)。11、組織項(xiàng)目職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、規(guī)范、操作規(guī)程等，提高項(xiàng)目職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量確保能力。12、加強(qiáng)對專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方工程質(zhì)量的檢查，確保分包工程質(zhì)量。13、建立、管理工程技術(shù)質(zhì)量資料，并及時(shí)移交歸檔。14、參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助、督促各項(xiàng)解決決定的貫徹。第二十三條項(xiàng)目施工員質(zhì)量責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。3、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并督促、檢查其執(zhí)行狀況。4、確保項(xiàng)目施工測量、定位放線的精確。5、做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底，具體貫徹各項(xiàng)質(zhì)量確保方法，并督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行。6、參加項(xiàng)目部定時(shí)檢查和質(zhì)量分析會(huì)，提出改善建議，跟蹤、監(jiān)督各項(xiàng)整治、糾正方法的貫徹狀況。7、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好新技術(shù)應(yīng)用、QC小組活動(dòng)、工法編寫、論文寫作等工作。8、協(xié)助做好項(xiàng)目職工施工技術(shù)、規(guī)范、操作規(guī)程等的學(xué)習(xí)，并督促將其貫徹于日常施工中。9、記好施工日志，協(xié)助做好工程技術(shù)質(zhì)量資料的管理。10、參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助、督促各項(xiàng)解決決定的貫徹。第二十四條項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任1、對項(xiàng)目實(shí)施全方面質(zhì)量管理，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作。4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量確保方法的編制，提出確保施工質(zhì)量的切實(shí)方法。5、具體負(fù)責(zé)工序、檢查批驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等驗(yàn)收評(píng)定活動(dòng)的組織，并及時(shí)辦好各項(xiàng)簽證手續(xù)。6、堅(jiān)持每日例行檢查和不間斷巡邏，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以糾正。7、對違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，有權(quán)作對應(yīng)的處分，必要時(shí)有權(quán)命令返工、暫停施工，及時(shí)向上級(jí)反映并能夠越級(jí)上報(bào)。8、對原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的檢實(shí)驗(yàn)、標(biāo)記等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保不合格物資不得用于工程項(xiàng)目。9、加強(qiáng)核心工序、特殊過程的重點(diǎn)監(jiān)控。10、參加項(xiàng)目部定時(shí)檢查、質(zhì)量分析會(huì)，提出改善意見和質(zhì)量通病防治方法，跟蹤、驗(yàn)證各項(xiàng)方法的執(zhí)行狀況。11、協(xié)助、督促建立群眾性工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職質(zhì)檢人員的工作。12、收集、整頓、分析各項(xiàng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和證明材料，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。13、協(xié)助做好項(xiàng)目職工質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)。14、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好新技術(shù)應(yīng)用、QC小組活動(dòng)等工作。15、協(xié)助做好工程質(zhì)量資料的整頓、歸檔工作。16、加強(qiáng)對專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方工程質(zhì)量的檢查，確保分包工程質(zhì)量。17、參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助、督促各項(xiàng)解決決定的貫徹。第二十五條項(xiàng)目安全員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制，從確保安全的角度提出確保質(zhì)量的合理化建議。4、在每天例行安全檢查和巡邏過程中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)傳遞至質(zhì)檢員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。5、對進(jìn)場的安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。參加項(xiàng)目部定時(shí)大檢查和質(zhì)量分析會(huì)，提出合理化建議。6、對明顯違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止，并及時(shí)向上級(jí)反映。7、參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助、督促各項(xiàng)解決決定的貫徹。第二十六條項(xiàng)目資料員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量的各類文獻(xiàn)資料的收發(fā)，各類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集、整頓。4、及時(shí)收集、整頓各項(xiàng)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品質(zhì)量證明材料和檢實(shí)驗(yàn)資料。5、做好各項(xiàng)材料、過程標(biāo)記的管理工作。6、及時(shí)收集、整頓檢查批驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分部項(xiàng)工程驗(yàn)收等有關(guān)驗(yàn)收評(píng)定資料。7、負(fù)責(zé)體系運(yùn)行資料的收集、整頓、歸檔。8、負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整頓、歸檔。第二十七條項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、學(xué)習(xí)、掌握國家、地方有關(guān)檢實(shí)驗(yàn)方面的規(guī)定，提高本身業(yè)務(wù)水平。4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，提出項(xiàng)目檢實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。5、按規(guī)定及時(shí)抽樣、送檢各類原材料、構(gòu)配件、成品、半成品，對不符合規(guī)定的物資及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并作好標(biāo)記，督促其不得用于工程。6、按計(jì)劃留置、送檢土方、砼、砂漿等試樣，并在施工過程中強(qiáng)化各項(xiàng)性能、參數(shù)的抽樣檢測（如砼坍落度、溫度等），及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)檢測成果。7、主動(dòng)開呈現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)參數(shù)（如砂、石含水率測定，施工配合比的調(diào)節(jié)等）。8、收集、整頓各項(xiàng)檢實(shí)驗(yàn)資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工資料的整頓、歸檔。第二十八條項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、學(xué)習(xí)、掌握國家、地方有關(guān)計(jì)量方面的原則、規(guī)定，提高本身業(yè)務(wù)水平。4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，提出檢測、計(jì)量器具的配備計(jì)劃和有關(guān)管理方法。5、建立項(xiàng)目檢測計(jì)量器具的臺(tái)帳，按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行周期檢定，確保其精度符合規(guī)定，并做好標(biāo)記。6、做好檢測、計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。7、發(fā)現(xiàn)檢測、計(jì)量器含有問題時(shí)，及時(shí)組織鑒定，采用重新檢定、停用、報(bào)廢等管理手段，并及時(shí)上報(bào)，提請技術(shù)負(fù)責(zé)人對已檢測數(shù)據(jù)組織重新確認(rèn)。第二十九條項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任1、對應(yīng)用于工程的材料、設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、熟悉、掌握工程材料、設(shè)備的性能和質(zhì)量規(guī)定，提高本身業(yè)務(wù)水平。4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，提出材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和管理方法。5、按計(jì)劃及時(shí)組織各類材料、設(shè)備進(jìn)場，既不能影響生產(chǎn)需要，又要結(jié)合現(xiàn)場狀況組織合理儲(chǔ)藏。6、選擇適宜的供應(yīng)商，參加供應(yīng)商評(píng)價(jià)，從擬定的合格供應(yīng)商處購置材料和設(shè)備。7、制訂采購計(jì)劃、簽定采購合同時(shí)，明確各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，并在進(jìn)貨時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)證工作；配合保管員做好進(jìn)場驗(yàn)收、入庫等手續(xù)。8、及時(shí)索取產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文獻(xiàn)，并及時(shí)告知實(shí)驗(yàn)員抽樣送檢。9、對不合格物資負(fù)責(zé)退貨、索賠等工作，確保不合格物資不得用于工程項(xiàng)目。第三十條項(xiàng)目保管員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；制訂倉庫保管細(xì)則。3、熟悉、掌握慣用物資的品種、規(guī)格、性能、用途等，分類、合理堆放各類物資。化學(xué)危險(xiǎn)品按規(guī)定單獨(dú)寄存，并做好剩料和盛器具的回收工作。4、掌握慣用物資的質(zhì)量規(guī)定和驗(yàn)收原則，對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié)助做好標(biāo)記、取樣等工作。5、貫徹各項(xiàng)存貯方法，經(jīng)常檢查物資存貯狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，避免物資失效和存貯損失。6、建立健全物資臺(tái)帳，定時(shí)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符，做好物資進(jìn)場、發(fā)放等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。7、加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，沒有隨貨出廠證明、合格證等質(zhì)量證明文獻(xiàn)的物資不得驗(yàn)收入庫，并將有關(guān)質(zhì)量證明文獻(xiàn)及時(shí)傳交資料員。8、協(xié)助做好不合格物資的退場工作。9、確保庫房適宜的保管環(huán)境，做好防水、防雨、防火、防盜等方法。第三十一條項(xiàng)目預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量管理專項(xiàng)資金納入預(yù)算范疇，并指導(dǎo)其?？顚Ｓ?。4、施工過程中，對沒有通過驗(yàn)收確認(rèn)質(zhì)量符合規(guī)定的工程量，不得進(jìn)行工程量確認(rèn)。5、工程竣工后，及時(shí)做好決算工作，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的實(shí)際使用狀況，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司。6、參加各類質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)和分析工作。第三十二條項(xiàng)目財(cái)會(huì)員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制質(zhì)量管理專項(xiàng)資金計(jì)劃，設(shè)立質(zhì)量管理專項(xiàng)資金帳戶。4、按規(guī)定提取、管理、使用質(zhì)量管理專項(xiàng)資金，并將使用狀況以報(bào)表形式報(bào)送分公司財(cái)務(wù)科和質(zhì)量安全科。5、嚴(yán)格質(zhì)量管理專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理制度，不屬于質(zhì)量管理專項(xiàng)資金的費(fèi)用不得在專用帳戶中列支。6、及時(shí)支付經(jīng)同意的質(zhì)量管理專項(xiàng)資金、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資金，及時(shí)辦理違章罰金手續(xù)，并進(jìn)行公示。第三十三條項(xiàng)目設(shè)備管理員質(zhì)量責(zé)任1、對本崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的質(zhì)量法律、法規(guī)和其它規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司、分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。3、學(xué)習(xí)掌握多個(gè)機(jī)械設(shè)備的性能、參數(shù)、操作規(guī)程等，提高本身業(yè)務(wù)水平。4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，提出項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配備計(jì)劃和有關(guān)操作、管理規(guī)定，協(xié)助編制大中型機(jī)械設(shè)備的拆裝方案。5、建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝和拆除退場。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)驗(yàn)等工作，確保不因機(jī)械設(shè)備因素影響工作質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制與實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備滿足施工規(guī)定。8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的操作規(guī)程方面的教育培訓(xùn)，確保其操作純熟，各類機(jī)械操作手必須持證上崗。第三十四條各專業(yè)班組長質(zhì)量責(zé)任1、對本班組施工過程進(jìn)行管理，對本班組施工