2023年學校人事管理工作總結范文

2023年學校人事管理工作總結范文學校人事管理工作總結范文1

20xx年，是不平凡的一年。這一年，學校經(jīng)驗了校慶等一系列重大活動，我個人也在這些活動中起到了應有的作用?，F(xiàn)將一年工作小結如下：

一、思想作風方面

一年來，能夠仔細參與學校組織的各項活動，自覺主動地學習政治理論，能夠深刻領悟其精神實質，并用以指導自己的工作。平常能夠關切時政、關切國家大事，思想上、行動上自覺與國家保持一樣。能夠留意加強自己的思想作風修養(yǎng)，做到團結同志、顧全大局。能夠主動幫助和愛惜年輕同志。在為人與事中，嚴以律己、寬以待人。工作中，能夠勇于擔當任務，遇事不推諉、不扯皮，敢于負責，講究效率。能夠一切聽從工作須要。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失，在對外交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私分明。

二、履行職責方面

(一)接待工作

今年上半年，因為學校搞校慶，接待工作非常繁重。依據(jù)學校工作須要，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務工作之外，主要精力投入在校慶接待工作中。為了做好這項工作，我從3月份起先就著手構思接待方案，先后易稿十多次，有時為了將接待工作中的一些細微環(huán)節(jié)支配妥當，經(jīng)常夜不能寐。經(jīng)過近兩個月的仔細打算，最終制訂出了一套長達一萬多字、具體而完備的校慶接待方案。在整個校慶接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時也是一線工作的詳細組織者和工作人員。校慶接待工作的勝利，保證了校慶的順當實行，也受到了來賓的好評和校領導的確定。

除校慶之外，在今年的接待工作中，我還主要參加了教化局局長到我校視察和指導工作等一系列重要接待活動。在接待工作中，熬煉了自己的實力，積累了接待高層次來賓和大型組團的閱歷。同時我校的接待工作也得到了來賓的好評，從而在樹立學校形象，宣揚學校方面起到了主動的作用。

(二)協(xié)調工作

新生接待及開學典禮工作；圖書館的正式開館儀式；校運動會的有關組織協(xié)調工作；學?；竟こ探ㄔO中涉及的有關事宜；學校創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關工作。

除上述工作之外，在幫助有關部門和學院搞好接待、加強車隊管理及處理家長來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務。

不足之處：

1、對政治理論和高教管理理論學習不夠系統(tǒng)。

2、在工作節(jié)奏較快的狀況下，往往不夠留意工作的方式方法。

以上就是我個人20xx年的的工作總結，有勝利的地方，也有須要持續(xù)改善的地方。

學校人事管理工作總結范文2

時間飛逝，轉瞬間在公司工作已半年多了。在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有提高也有不足。為使20xx年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結如下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。經(jīng)過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、剛好做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內勤的商務禮儀培訓工作。

3、幫助選購 部完成員工物料培訓工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工閑聊，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務。

學校人事管理工作總結范文3

20xx年轉瞬已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和幫忙下，嚴格要求自我，仔細完成了自我的本職工作。現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

一、本年度工作回顧

依據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、進取開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所須要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就起先著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調整，短暫沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：依據(jù)公司員工的實際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從一般到優(yōu)秀發(fā)展、消防平安學問，服務禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參加的機會，既熬煉了個人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的提高，同時也存在著一些不足之處。須要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表此刻一些制度過于空泛，實際操作效果不幻想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、學校聘請會、網(wǎng)絡聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還須要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的安排將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有構成必需的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對進取。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有構成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素養(yǎng)和專業(yè)相比較較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核、員工培訓、聘請渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，須要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司領導的大力支持下，我們部門會凝合全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展聘請、培育、儲備優(yōu)秀的人才!

學校人事管理工作總結范文4

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了進取貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情景總結如下：

一、公司各類證照的辦理與費用的限制

我與相關部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織理解并經(jīng)過了相關部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算安排，盡量將費用支出限制在安排內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預算與限制。

二、固定資產(chǎn)與重要文件的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情景修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在必需程度上避開了風險。

三、公司員工薪酬福利與績效考核管理

按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，進取傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、團體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅持較高的工作效率。

四、本年度工作的反思

對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；因個人所負責的`工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開，明年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

明年我將接著做好公司證照及公章的管理，堅持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格限制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

學校人事管理工作總結范文5

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，經(jīng)過調整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本到達的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調配現(xiàn)有人力資源，以達配置

根據(jù)《公司20xx年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的聘請工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到此刻的547人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景剛好合理調配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，進取營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，根據(jù)思想品德、工作本領、工作看法、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序對公司員工進行綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，依據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干實行長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，進取開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最終公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫看法，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，經(jīng)過座談、個別談話、多方聯(lián)系等許多工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

經(jīng)過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即變更建廠以來一向持續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作職責心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的肅穆性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，經(jīng)過這種形式，使每位員工都相識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，僅有雙方都達成一樣，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工進取上進、愛崗敬業(yè)的主子翁意識，變更了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內退人員管理

為充分調動在崗職工工作進取性，經(jīng)充分探討，對內退人員工作支配及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精