質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與方法2.1工程質(zhì)量方針及質(zhì)量承諾質(zhì)量方針：規(guī)范管理、信守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。質(zhì)量承諾：合格。2.2質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)立根據(jù)本工程實際需要,擬在本施工項目設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運行,設(shè)立質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制,成立實驗室負(fù)責(zé)整個工程的檢測實驗工作,作業(yè)班組為施工質(zhì)量確保人,材料員為原材料質(zhì)量確保人,工區(qū)工段為質(zhì)量復(fù)核檢查人,質(zhì)檢科為施工質(zhì)量終檢負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部項目部質(zhì)檢科質(zhì)檢員實驗員施工員施工工區(qū)施工班組2.3質(zhì)量確保體系建立健全質(zhì)量確保體系是提高工程質(zhì)量的核心。為確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，我們將嚴(yán)格遵照質(zhì)量確保體系規(guī)定的程序操作運行。由組織體系、思想體系、控制體系三部分構(gòu)成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為確保、控制體系為確保方法、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量確保體系（如圖）。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織體系組織體系質(zhì)檢科 質(zhì)質(zhì)檢科技術(shù)科技術(shù)科各作業(yè)班組 各作業(yè)班組質(zhì)量確保體系質(zhì)量統(tǒng)計控制 質(zhì)量確保體系質(zhì)量統(tǒng)計控制檢查和實驗控制檢查和實驗控制信息反饋控制體系制 信息反饋控制體系制材料的質(zhì)量控制 材料的質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制施工設(shè)備的質(zhì)量控制制思想體系防止為主的方針 思想體系防止為主的方針全員質(zhì)量意識教育 全員質(zhì)量意識教育2.4質(zhì)量管理制度2.4.1會議制度每七天召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報會。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)具體統(tǒng)計存查。不定時召開質(zhì)量缺點解決分析會。2.4.2學(xué)習(xí)制度每七天一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專項學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理部每七天組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。各科室、工區(qū)每七天組織本單位職工學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等，并不定時地組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。2.4.3文獻(xiàn)資料的收集、整頓、傳遞、存檔制度凡構(gòu)成主體工程的外購材料由物機科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證，每七天向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機科留一份備查。構(gòu)成的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將成果存檔?；A(chǔ)驗槽統(tǒng)計、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等統(tǒng)計及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整頓、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議統(tǒng)計、質(zhì)量通報會議統(tǒng)計、質(zhì)量缺點調(diào)查統(tǒng)計等由質(zhì)檢科統(tǒng)計整頓，與會人員簽字,質(zhì)檢科存檔,調(diào)查解決統(tǒng)計、解決意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位由質(zhì)檢科存檔一份。發(fā)送建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的解決意見、會議決定、接受的告知，有關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行狀況整頓成文并交原件存檔。2.5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法 2.5.1質(zhì)量控制流程施工項目質(zhì)量目的施工項目質(zhì)量目的編制項目質(zhì)量計劃編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施項目質(zhì)量計劃實施竣工階段控制施工階段控制準(zhǔn)備階段控制竣工階段控制施工階段控制準(zhǔn)備階段控制最后檢查和實驗技術(shù)交底索取設(shè)計文獻(xiàn)最后檢查和實驗技術(shù)交底索取設(shè)計文獻(xiàn)質(zhì)量缺點解決設(shè)計圖紙會審質(zhì)量缺點解決設(shè)計圖紙會審測量控制測量控制材料控制整頓質(zhì)量統(tǒng)計控制樁復(fù)測材料控制整頓質(zhì)量統(tǒng)計控制樁復(fù)測編制竣工文獻(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備控制編制竣工文獻(xiàn)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備控制計量控制計量控制承包人自檢提出開工報告承包人自檢提出開工報告變更設(shè)計發(fā)包人驗收變更設(shè)計發(fā)包人驗收環(huán)保環(huán)保竣工驗交報告竣工驗交報告項目質(zhì)量計劃驗證項目質(zhì)量計劃驗證持續(xù)改善持續(xù)改善項目竣工評價項目竣工評價合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品顧客滿意顧客滿意

2.5.2質(zhì)量確保方法2.5.2.1施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量確保方法（1）接到中標(biāo)告知書后，本單位將立刻組建項目經(jīng)理部，選派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員和各工種技術(shù)工人參加本工程施工，配備滿足工程施工強度、精度規(guī)定的多個機械設(shè)備、工器具、檢查實驗和測量儀器設(shè)備進(jìn)場，快速完畢臨建工程施工。做好人員、機械準(zhǔn)備。（2）項目總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、實驗室、測量隊等部門技術(shù)人員、中隊技術(shù)員認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，編制具體的施工組織設(shè)計，對復(fù)雜構(gòu)造和核心部位，制訂具體、嚴(yán)密的施工技術(shù)方法，在規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。做好技術(shù)準(zhǔn)備。（3）采購部門根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定，對工程設(shè)備、材料做好市場調(diào)查，掌握設(shè)備、材料的來源及其質(zhì)量狀況，編制采購計劃報監(jiān)理工程師審核，同時，采購貯存部分開工即需材料。（4）實驗室做好材料取樣實驗、混凝土和砂漿配合比設(shè)計、鋼筋及鋼材檢查，并將實驗成果報監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。（5）測量隊根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量復(fù)核、建立控制網(wǎng)及各分部分項工程的測量放樣。（6）施工前，技術(shù)人員把操作規(guī)程、施工技術(shù)方法及施工規(guī)定向施工人員交底。（7）施工機械設(shè)備及機具投入使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程施工質(zhì)量。（8）對一定時段內(nèi)需持續(xù)施工的工程特別是混凝土澆筑，檢查并確保材料儲藏和施工設(shè)備、機具配備數(shù)量滿足計劃時段持續(xù)施工的需要。（9）校核實驗設(shè)備的性能和精度與否滿足施工測試、控制和鑒定的需要。（10）每個施工階段采用攝影或照片統(tǒng)計工程施工狀況。2.5.2.2施工過程中的質(zhì)量確保方法施工過程中，本單位將對影響工程質(zhì)量的五大因素“人、機、料、法、環(huán)”實施控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計文獻(xiàn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定施工，實施全員、全過程、全方面管理和控制。（1）人員因素的控制：選用施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，由經(jīng)水利水電施工質(zhì)量管理培訓(xùn)并獲得合格證的專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人，特殊工種作業(yè)人員通過培訓(xùn)考核合格，持證上崗；開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育和技能培訓(xùn)，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識和工作技能的提高。（2）機械設(shè)備因素的控制：選用科技含量較高、性能好、精確度高的機械設(shè)備和工器具；定機定人、定時維護、責(zé)任到人，以確保設(shè)備完好；根據(jù)規(guī)定進(jìn)行測量、計量、實驗設(shè)備定時維護、檢查、校對、確保其完好、精確。（3）原材料因素的控制：成立專門材料管理機構(gòu)，配備專職材料管理員；對采購來的材料，有專人負(fù)責(zé)清點、驗收、保管，對有防雨、防潮、防曬規(guī)定的材料、設(shè)備采用庫內(nèi)保存，臨時露天堆放的材料要做好有效的防護方法以免受到自然或人為的破壞；對進(jìn)場的材料（涉及發(fā)包人制訂采購的材料）和工程設(shè)備，由本承包人會同監(jiān)理人進(jìn)行檢查及交貨驗收，驗收時查驗材質(zhì)證明的產(chǎn)品合格證書，并按合同《技術(shù)條款》的規(guī)定進(jìn)行材料的抽樣檢查和工程設(shè)備的檢查測試，合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證同意使用后才干用于本工程；未經(jīng)檢查合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員應(yīng)做好原材料和工程設(shè)備檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記，避免施工誤用不合格的材料和工程設(shè)備。（4）辦法因素的控制：嚴(yán)格執(zhí)行國家和水利部頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)原則、驗收原則，科學(xué)組織、嚴(yán)密施工；復(fù)雜部位、核心部位、核心工序和核心工藝必須制訂技術(shù)方法并報工程師同意執(zhí)行；貫徹技術(shù)交底制度，每道工序開工前，先交底后施工，不經(jīng)技術(shù)交底、不明確工藝及質(zhì)量規(guī)定，不準(zhǔn)施工。分部分項工程施工前必須進(jìn)行測量放樣，施工過程中隨時進(jìn)行復(fù)核，測量人員全天候為施工服務(wù)，確保建筑物構(gòu)造精確；每一工序和單元工程完畢后，必須經(jīng)施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師驗收；結(jié)合施工開展TQC小組活動，推行全方面質(zhì)量管理，不停改善工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平；（5）環(huán)境因素的控制：做好天氣預(yù)報分析，作為安排生產(chǎn)的根據(jù)。抓緊水文、天氣有利條件施工，配備必需的防雨、防曬物資（如防雨布、麻包袋等），確保工程質(zhì)量不受氣候影響。配備足夠的排水設(shè)施，排除工作面積水，確保施工在干爽環(huán)境中進(jìn)行；保持加工間和制作場內(nèi)、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工；配備足夠容量和數(shù)量的照明電源、照明器