寬帶薪酬制度的設(shè)計(jì)

寬帶薪酬制度的設(shè)計(jì)

1落實(shí)寬帶薪酬制度,創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)策略2007年8月，經(jīng)過(guò)上?？祻?fù)高新技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重構(gòu)”）有限公司及海南省礦產(chǎn)聯(lián)合有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海南礦業(yè)”）成立。海南礦業(yè)成立以后,引入了復(fù)星的先進(jìn)理念、管理方法和企業(yè)管理文化,推行全面預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理,實(shí)施新的薪酬分配制度——以“崗薪制”為基礎(chǔ)的寬帶薪酬制度,企業(yè)員工整體工資水平同比增長(zhǎng)15%,有效地推動(dòng)了公司的發(fā)展。2008年公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高,創(chuàng)石碌礦山開(kāi)采50年來(lái)的最好記錄。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)和成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)在全國(guó)冶金行業(yè)名列前茅。2寬帶薪酬的定義、功能和特點(diǎn)2.1寬帶薪酬的作用寬帶薪酬是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別,將原來(lái)十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別,并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大,從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng),以便適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬一樣,對(duì)人具有維持、保障、激勵(lì)功能,對(duì)企業(yè)具有保值增值功能,對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能。與傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬模式相比,寬帶薪酬在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出獨(dú)特的特征與作用:1)打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念,減少了工作之間的等級(jí)差別,有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。2)引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。在寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)下,即使是在同一個(gè)薪酬寬帶內(nèi),企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍比原來(lái)的薪酬范圍要多得多。3)有利于職位輪換,培育那些新組織的跨職能成長(zhǎng)和開(kāi)發(fā)。4)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的整體績(jī)效。在寬帶薪酬體系中,上級(jí)對(duì)下級(jí)員工的薪酬有更大的決策權(quán),從而增強(qiáng)組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn),有利于提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。3企業(yè)員工的工資與員工實(shí)際工作績(jī)效掛鉤問(wèn)題海南礦業(yè)前身——海南鋼鐵公司是一家國(guó)有大中型礦山企業(yè),公司推行的崗技工資制是對(duì)原八級(jí)工資制的改良,是從純粹的以資歷定工資轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫?、技能為主因素?lái)確定員工工資,是從單一的屬“人”工資過(guò)渡到屬“人”和屬“崗”相結(jié)合的工資決定機(jī)制。它主要存在以下幾方面問(wèn)題:(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤,產(chǎn)生“一訂定終身”的工資現(xiàn)象。這樣無(wú)法激勵(lì)員工努力提高自身素質(zhì),導(dǎo)致其工作表1管理、技術(shù)、操作類崗位等級(jí)表缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)造性,形成不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的工作態(tài)度。(2)工資與員工具體工作表現(xiàn)脫節(jié),無(wú)法解決工資與員工實(shí)際工作績(jī)效掛鉤問(wèn)題。員工的工資結(jié)構(gòu)以固定工資為主,業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工與業(yè)績(jī)不好的員工在薪酬上差別不大,員工缺乏工作的動(dòng)力與壓力。(3)工資與公司整體績(jī)效關(guān)聯(lián)不大。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤,造成員工尤其是管理人員漠視企業(yè)效率,缺乏對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)與培養(yǎng)的意識(shí)。(4)容易滋生“同工不同酬”現(xiàn)象。員工的技能工資是屬“人”工資,是隨著員工崗位變動(dòng)也跟著一起轉(zhuǎn)移的工資部分。當(dāng)員工因工作需要或自身因素變換工作崗位,就很容易產(chǎn)生同工不同酬的現(xiàn)象。海南礦業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)需要增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)的能力,要求企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)型的組織文化,同時(shí),在工資分配上,需要打破原來(lái)嚴(yán)格的等級(jí)界限,以工作業(yè)績(jī)和績(jī)效結(jié)果來(lái)決定員工工資。4海南新工資分配制度—海南礦業(yè)新工資分配制度——以“崗薪制”為基礎(chǔ)的寬帶薪酬制度設(shè)計(jì)模式4.1構(gòu)建以崗位任務(wù)為中心的多元化分配機(jī)制海南礦業(yè)推行新的工資制度是以“崗薪制”為基礎(chǔ)的寬帶薪酬分配制度,它主要體現(xiàn)以下分配原則:1)按勞分配與按生產(chǎn)要素參與分配相結(jié)合原則。改革分配結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的多元化分配機(jī)制。在完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和員工工作實(shí)績(jī)考核制度的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)員工多勞多得和收入與貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合的原則。2)貫徹生機(jī)活力原則。建立起運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效的以崗定薪分配機(jī)制,能依據(jù)公司整體勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高,以及員工崗位變化和勞動(dòng)實(shí)績(jī)等主要?jiǎng)討B(tài)因素,決定薪酬水平。3)遵循市場(chǎng)規(guī)律原則。逐步建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心、崗位為基礎(chǔ)、逐漸與市場(chǎng)接軌的多形式分配體系,合理拉開(kāi)主要崗位與一般崗位的收入差距。4)貫徹宏觀管理、微觀放活原則。建立并逐步完善公司內(nèi)部崗位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位體系,鼓勵(lì)二級(jí)單位結(jié)合生產(chǎn)、效益實(shí)際自主分配。4.2崗位等級(jí)劃分1)崗位等級(jí)的劃分。公司根據(jù)崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)負(fù)荷、勞動(dòng)環(huán)境等勞動(dòng)評(píng)價(jià)“四要素”和管理(專業(yè))知識(shí)及運(yùn)用、業(yè)務(wù)需要等要素重新劃分崗位等級(jí),分為17個(gè)崗級(jí),對(duì)應(yīng)公司中層管理以下的管理類、技術(shù)類和操作類崗位(見(jiàn)表1)。2)崗位類別的劃分。公司擁有主體生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)等二級(jí)單位、職能部門(mén)共32個(gè),設(shè)置崗位(工種)360多個(gè)。為體現(xiàn)二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)功能和職能作用的差異性,根據(jù)單位在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用、對(duì)公司所作貢獻(xiàn)大小以及生產(chǎn)作業(yè)(工作)環(huán)境優(yōu)劣等綜合因素,劃分為A、B、C三個(gè)類別(如表1)。4.3薪酬分配加強(qiáng)化寬帶薪酬制度的分配結(jié)構(gòu)由基本薪酬、績(jī)效薪酬(包括月度效薪和年度效薪)、各種津補(bǔ)貼和福利工資四個(gè)單元組成。4.3.1基本薪酬基本薪酬是寬帶薪酬制度的主體,是側(cè)重體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異、綜合考慮人力資本和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的工資,它體現(xiàn)了員工所在崗位的重要性、崗位承擔(dān)責(zé)任的大小以及工作崗位所要求的技能高低和員工能力的高低?；拘匠瓴捎脤拵托匠杲Y(jié)構(gòu)形式,根據(jù)崗級(jí)和崗位類別的薪點(diǎn)數(shù)量,設(shè)定若干個(gè)寬帶薪等。具體做法是,對(duì)公司劃定的17個(gè)崗級(jí)、3個(gè)類別共51個(gè)薪點(diǎn),進(jìn)行組合歸并,劃分為14個(gè)寬帶薪等。每個(gè)寬帶薪等上設(shè)定上限、下限兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值,各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)應(yīng)的薪等寬帶內(nèi)按考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定分配(見(jiàn)圖1、表2)。基本薪酬設(shè)計(jì)為“寬帶”模式,員工所得工資按工作實(shí)績(jī)?cè)谒帊徏?jí)的寬帶薪等內(nèi)確定分配標(biāo)準(zhǔn),工資的高低隨工作業(yè)績(jī)的好差發(fā)生變化。“寬帶”設(shè)計(jì),一是從制度上改變了公司原崗技工資制“一崗一薪”的設(shè)計(jì)模式,從“等”式分配擴(kuò)展為“帶”式分配,給同崗級(jí)員工工資分配預(yù)留下充分的選擇空間,更切合公司實(shí)際,較好地解決了員工工資晉升通道的瓶頸問(wèn)題;二是改變了原工資的靜態(tài)分配模式,是對(duì)“同工同酬”分配原則的更好體現(xiàn)。4.3.2績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬是直接體現(xiàn)員工勞動(dòng)成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎(jiǎng)勵(lì)性工資,旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段,按員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小,拉開(kāi)分配差距,用以增強(qiáng)薪酬分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用,是一種調(diào)節(jié)員工利益分配的體現(xiàn)形式。4.3.3各種津補(bǔ)貼各種津補(bǔ)貼主要包括夜餐津貼、班機(jī)組長(zhǎng)津貼、各種保健和高溫補(bǔ)貼等,按國(guó)家和本地區(qū)的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.3.4福利工資員工福利實(shí)行貨幣化發(fā)放,在傳統(tǒng)節(jié)假日定期發(fā)給員工等額的福利工資。為體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)導(dǎo)向,引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值,根據(jù)員工的工作性質(zhì)和崗位責(zé)任的不同,對(duì)公司中層管理以上人員實(shí)行年薪制管理辦法,中層管理以下人員實(shí)行月薪制,實(shí)行年薪制與月薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)比例也有所不同(見(jiàn)表3)。為激勵(lì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位員工的積極性,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順暢開(kāi)展,公司對(duì)部分單位、部門(mén)和崗位實(shí)行高激勵(lì)、重懲罰的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的促銷辦法,以達(dá)到更好地提高公司礦石銷售收入;二是為強(qiáng)化礦石質(zhì)量管理,充分利用礦產(chǎn)資源,對(duì)生產(chǎn)部、資源部和采礦、選礦等主要生產(chǎn)單位實(shí)行礦石質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.6制定合理的薪酬分配方案具體薪酬分配分為兩個(gè)層次:一是公司對(duì)單位的工資分配,由公司按單位的崗級(jí)系數(shù)、崗位人數(shù)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定其薪酬總額;二是單位對(duì)員工的工資分配,由單位在公司核定的薪酬包干總額范圍內(nèi),根據(jù)員工崗位對(duì)應(yīng)的寬帶薪等和績(jī)效考評(píng)結(jié)果等來(lái)確定員工的薪酬分配。1)實(shí)行定崗定員定薪制度和和預(yù)算考核制度,保證公司薪酬發(fā)放不突破年度薪酬預(yù)算總額。2)健全員工考核評(píng)價(jià)體系,認(rèn)真做好員工的勞動(dòng)業(yè)績(jī)考核工作。公司要求各單位在制定二次分配方案時(shí),要進(jìn)一步細(xì)化崗位等級(jí)、崗位類別等級(jí),要側(cè)重于員工崗位實(shí)際工作(任務(wù))完成的好壞、取得工作績(jī)效的高低等因素來(lái)決定薪酬。3)搞好宣傳和解釋工作,切實(shí)做好員工的思想工作。實(shí)行新的工作分配制度需要及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,幫助員工理解寬帶薪酬制度的真正內(nèi)涵和價(jià)值導(dǎo)向,降低新制度的實(shí)施阻力,獲得員工的廣泛支持。5企業(yè)發(fā)展成效和成效顯著,為企業(yè)成長(zhǎng)成才提供了重要的保障和組織保障2010年1~4月份,公司經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為1134.35%,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率57.06%,成本費(fèi)用利潤(rùn)率180.31%,均排冶金行業(yè)第一,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率排名第三。海南礦業(yè)寬帶薪酬制度運(yùn)行兩年多來(lái),整體效果良好,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到了積極的推進(jìn)和保障作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)工資的激勵(lì)與約束功能得以增強(qiáng),員工的薪酬水平有所增長(zhǎng),員工的工作積極性普遍提高,產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率得到大幅度提高。(2)公司對(duì)外部人才的吸引力不斷提高。近兩年來(lái),公司招收了采礦工程、選礦工程、財(cái)務(wù)管理和緊缺專業(yè)的大中專畢業(yè)生在50人以上。(3)各二級(jí)單位內(nèi)部的員工工作氛圍活躍,團(tuán)體意識(shí)得以增強(qiáng),整體業(yè)績(jī)明顯改善,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高。(4)員工學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚,學(xué)習(xí)新技能、新技術(shù)、新知識(shí)的現(xiàn)象比較普遍,員工的職業(yè)素養(yǎng)正在逐步提高。(5)求新意識(shí)得到提高,員工愿意調(diào)換到新崗位和公司興建的子公司里工作,崗位輪換工作得到有力的推進(jìn),這有利于員工的培養(yǎng)和工作能力的提高,從而更好地推動(dòng)了公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施?？偠灾?寬帶薪酬制度的薪酬體系用“帶”代替“等”,打破了傳統(tǒng)薪