【華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及優(yōu)化策略分析7700字（論文）】

III華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u23917摘要 I27114一、引言 124821（一）研究背景 130589（二）研究目的 13419（三）研究方法 266681.歷史分析法 2146012.案例分析法 215639（四）本文創(chuàng)新點 215693二、企業(yè)文化相關(guān)理論 218746（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 210935（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用 313726三、華為公司的企業(yè)文化建設(shè) 32369（一）華為公司簡介 327140（二）華為公司企業(yè)文化的內(nèi)容 4191081.腦文化 477352.狼文化 422003.從文化 42523四、華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 513772（一）狼性文化缺乏人文關(guān)懷 54091（二）洗腦文化問題 524533（三）服從文化的問題 611205五、華為公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)對策及建議 620842（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化能凝聚人心 620557（二）加強企業(yè)文化的包容性和開放性 78098（三）建立開放自由的企業(yè)環(huán)境，以制度凝聚集體智慧 715190六、結(jié)束語 816919參考文獻 9摘要企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，在提高企業(yè)績效方面起著重要作用。面對越來越激烈的市場競爭，更多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。華為企業(yè)作為企業(yè)的巨頭，企業(yè)文化有著深遠的影響，狼性文化是最突出的方面。但近年來華為企業(yè)的文化卻暴露除了其中的一些問題，如狼文化缺乏人文關(guān)懷、洗腦文化缺少包容性等問題。本文以華為企業(yè)為例，探討企業(yè)文化建設(shè)，分析華為企業(yè)的文化內(nèi)容與存在的問題，提出了建議性的文化建設(shè)對策，以期為華為企業(yè)文化建設(shè)提供參考性的建議，同時為其他民營企業(yè)提供參考促進我國企業(yè)的文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：華為；企業(yè)文化；建設(shè)一、引言（一）研究背景改革開放的加深，使眾多民營企業(yè)成立并不斷壯大。經(jīng)濟全球化讓我國民營企業(yè)遇到了一個走出去的好機會，不過也有著層層阻礙。我們都知道，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。因此企業(yè)文化的構(gòu)建是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。華為公司是我國著名的民營公司，也是世界500強企業(yè)，百大品牌公司，2015年華為公司銷售收入395009百萬元，凈利潤36910百萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流49315百萬元，像這樣一家大型的民營、跨國企業(yè)，是怎么發(fā)展起來的呢。過對華為二十四年發(fā)展的研究，可以看出，華為的成功與創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。因此，有必要總結(jié)和研究華為的企業(yè)文化。其意義在于為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供理論框架。為中國其他企業(yè)建立自己的企業(yè)文化提供參考。華為技術(shù)有限公司依托其特有的企業(yè)文化在民營企業(yè)中嶄露頭角，可見其文化是能供人學(xué)習(xí)的，但同時也暴露出其中存在的不足，近年來其狼文化受到一些社會上的爭議。過對華為二十四年發(fā)展的研究，可以看出，華為的成功與創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。因此，有必要總結(jié)和研究華為的企業(yè)文化。其意義在于為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供理論框架，為中國其他企業(yè)建立自己的企業(yè)文化提供參考。本文筆者就將探究華為公司的企業(yè)文化建設(shè)，目的就是探究華為的企業(yè)文化如何使其成功并發(fā)展，我將從華為公司的經(jīng)營理念，道德觀，價值觀，依照自己的觀點來分析華為企業(yè)文化的成功之處與不足，對華為企業(yè)文化的狼性文化、洗腦文化、服從文化的這些問題上展開我對于華為的企業(yè)文化研究建設(shè)的討論。在華為企業(yè)的失敗之處，為華為提出一些企業(yè)文化提出自己的一些見解，為華為接下來的發(fā)展提供一些參考意見。（二）研究目的中國被公認(rèn)為世界第二大經(jīng)濟體，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量，根據(jù)第二次全國經(jīng)濟普查結(jié)果，2008年底中國從事第三產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)的企業(yè)單位約為966萬，不少企業(yè)也逐漸意識到企業(yè)文化的重要性，但由于缺乏經(jīng)驗等原因，真正使用企業(yè)文化管理理論和方法來提高企業(yè)價值是很少的，而大多數(shù)企業(yè)不知道要建立手段和方法發(fā)展企業(yè)文化。華為技術(shù)有限公司（“華為”或“華為公司”）成立于1987年，在中國廣東省深圳。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，華為已成為全球第二大通信解決方案供應(yīng)商通信領(lǐng)域的重要業(yè)務(wù)。本文將分析華為企業(yè)文化的過程，原因，總結(jié)華為企業(yè)文化的類型和特點，并提取其他企業(yè)華為企業(yè)價值的驅(qū)動因素和啟示。（三）研究方法1.歷史分析法企業(yè)文化發(fā)生變化，形成時間長，為了更好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀，必須對過去的審查，總結(jié)，分析，比較的發(fā)展。歷史分析方法是基于實踐和大量研究，基于分析研究收集第一手信息，最后總結(jié)分類，并研究歷史背景，現(xiàn)狀和未來趨勢的需要找出更為科學(xué)合理的理論指導(dǎo)實踐研究。2.案例分析法案例分析是根據(jù)案例，然后分析內(nèi)部原則和研究過程，從而形成判斷和結(jié)論的方法?；谄髽I(yè)文化理論，本文從不同層次，不同角度，不同角度分析了華為企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵，總結(jié)了華為企業(yè)文化對中國企業(yè)的啟示和功能。（四）本文創(chuàng)新點其一，形成華為企業(yè)文化的主要原因，華為十年來企業(yè)文化建設(shè)的主要問題深入分析比較，總結(jié)了華為企業(yè)文化和內(nèi)容的主要特點，并揭示了華為成功企業(yè)文化的主要意義。其二，國內(nèi)外知名通信企業(yè)總結(jié)企業(yè)文化，按線排列，為華為企業(yè)文化提供靈感。二、企業(yè)文化相關(guān)理論（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化在企業(yè)日常管理中占有非常重要的地位，美國知名企業(yè)文化研究學(xué)者Bide在他的書“心中成功”中說：在今天的商業(yè)戰(zhàn)爭中，激烈的競爭，充滿純粹，像戰(zhàn)場一般企業(yè)在管理最大的瓶頸是軟的情況下，是文化的重要組成部分之一。因此，如果高級管理人員不要特別注意軟元件，最終會失敗。雖然中國學(xué)者眼中的企業(yè)文化和外國學(xué)者在概念上的定義差異，但其本質(zhì)是一致的，具有狹義的表達方式是相同的組織行為是相同的價值取向，而形成統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)模式。該系統(tǒng)模式不斷應(yīng)用于企業(yè)的日常管理，戰(zhàn)略，營銷等方面，形成了企業(yè)的核心價值觀和精神，隨著時間和人類遺產(chǎn)的不斷進步，企業(yè)文化逐漸走向形成并成為企業(yè)行為準(zhǔn)則和價值觀的所有員工。在實際研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)文化企業(yè)，從直觀的角度來看，并不是直接日常工作來做一個簡單的解釋，所以企業(yè)文化實際上是一個非常復(fù)雜的主題，為了更好地闡明企業(yè)文化，簡化，可以從分析方法的角度來看待工作，同時要精煉。因為每個企業(yè)都有自己獨特的管理方法和行為模式，更加固定的流程策略。而且從各種日常系統(tǒng)的起點到企業(yè)的獎懲制度和360度無縫觀察和定義的系統(tǒng)。（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的最大動力，是企業(yè)在陷入僵局中的最好支柱，企業(yè)的精神和價值觀給與員工在從事公司各種事物上得到體現(xiàn)。TERRENCEE.DEAL在《企業(yè)文化—企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書中提到，企業(yè)文化在精神層面上能夠激發(fā)員工的使命感，提高企業(yè)的員工的凝聚力，增強員工的責(zé)任感，并且還能給員工帶來無上的榮耀感，更能讓企業(yè)的員工有實現(xiàn)本身價值的成就感。當(dāng)然，這些在企業(yè)中的作用是更加明顯的，企業(yè)文化不但能夠給員工帶來上述幾種作用，企業(yè)更是一個融匯了東西方不同文化的集體，在不同的文化、信仰碰撞中，更能帶來的是一種包容萬象的環(huán)境，也就是說企業(yè)文化能夠不同國家，不同種族之前的同事帶來和諧發(fā)展的空間。可以這么說，當(dāng)無論是東方人還是西方人都認(rèn)可你的企業(yè)文化的時候，他們就不會因為一些因素，產(chǎn)生比較大的分歧，比如說地域矛盾啊，種族差異啊，年齡代溝啊?？梢哉f企業(yè)文化帶來的就是為差異找到一個包容的環(huán)境，為矛盾提供一個解決的空間，這些作用是能夠給企業(yè)帶來巨大的效益的，與此同時有了企業(yè)中不同的文化，企業(yè)的文化可以不斷的推進和發(fā)展，逐步成長為一個成熟、包容的企業(yè)文化。三、華為公司的企業(yè)文化建設(shè)（一）華為公司簡介 華為公司是一家世界500強的大型企業(yè)，從1987年開始就已經(jīng)成立，到現(xiàn)在已經(jīng)屹立不倒將近有30年，可以說在我們中國的企業(yè)歷史的長河中，已經(jīng)算是一棵常青樹。對我們許多大學(xué)生而言，華為這家企業(yè)并不陌生，因為經(jīng)常能在地鐵的通道里，看到一排排大型的廣告牌上面宣傳著華為的智能手機，但是這只是我們對于華為認(rèn)識的一部分，華為是一家主要做通信網(wǎng)絡(luò)中的交換、傳輸、無線、有線以及終端產(chǎn)品的一家服務(wù)型的大型企業(yè)，主要的業(yè)務(wù)也是為網(wǎng)絡(luò)的擁有者提供硬件、軟件上的支持和服務(wù)的，華為所覆蓋的領(lǐng)域很大，在170多個國家中都有覆蓋，同樣的也地球上三分之一的人服務(wù)過。（二）華為公司企業(yè)文化的內(nèi)容 1.腦文化華為公司很重要的一個企業(yè)文化是洗腦文化。華為企業(yè)發(fā)展逐漸擴大，其人力資源也在不斷地擴大，每年都有多種培訓(xùn)，這其中就包括了畢業(yè)生培訓(xùn)和在職人員培訓(xùn)，培訓(xùn)大多是進行一種封閉式的方法，把企業(yè)的文化、科技技術(shù)、企業(yè)管理規(guī)則等內(nèi)容培訓(xùn)給員工，任正非指出，一般能進入華為公司的員工學(xué)歷水平都比較高，都有本科和本科以上的學(xué)歷，也就對工作內(nèi)容以及事物有著自己的看法與想法，不會隨波逐流，如果每個員工的想法都不一樣，就會對公司造成一系列的影響，會對企業(yè)的內(nèi)部管理以及市場發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。所以，為了有效的降低不同的新員工給公司文化產(chǎn)生的不利因素，就采用了洗腦文化這一方式，對員工進行培訓(xùn)，把洗腦文化植入工作人員的日常工作中，實現(xiàn)文化的統(tǒng)一與團結(jié)，加強公司的內(nèi)部管理。2.狼文化華為的"狼文化"是華為企業(yè)"軍事文化"的一個重要技術(shù)表現(xiàn)。狼文化所不斷強調(diào)的團結(jié)、忍耐、敏捷、進攻的基本特點,也使整個華為集團具有了極高的企業(yè)組織紀(jì)律性、團結(jié)合作、高度默契和諧的特征,造就了一個成為極具不可攻擊性的大型企業(yè)管理組織。極大的程度提高了這家企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時,在中國狼文化的積極引導(dǎo)下,招聘季華為目的會員和選擇人員選拔大批內(nèi)部員工,為如何淘汰落后內(nèi)部員工才能做出前期提前準(zhǔn)備,以此在內(nèi)部成本制造中演出了殘酷無情的內(nèi)部激勵機制競爭。在這樣的工作氛圍下,員工絲毫不敢刻意松懈,如此就成功創(chuàng)造了當(dāng)年華為的高收入業(yè)績和新水平。3.從文化中國企業(yè)一直以來存在著管理執(zhí)行力偏低的現(xiàn)實問題,為了有效解決這一現(xiàn)實問題,華為公司建立了"服從文化"。服從影響是由一個企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)的一種個人整體影響力所帶來的主要影響，有賴于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提升帶來的個人影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升帶來的影響力。而目前華為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則依然是一個極具企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力量的大家一致極為認(rèn)同的企業(yè)管理者,華為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠做到以身作則,在工作中做到時刻以身作則,不至于推拖推卸責(zé)任,具有十分優(yōu)秀的企業(yè)管理者和企業(yè)工作能力,這一點使華為公司員工由衷的感到敬佩并十分服從其作為領(lǐng)導(dǎo)的各項工作組織安排。從而為整個華為公司帶來了工作效率極高的業(yè)務(wù)執(zhí)行力,縝密嚴(yán)肅的公司組織紀(jì)律性制度保證了整個公司華為業(yè)務(wù)有條不紊的順利進行,從而有效保證了華為公司的業(yè)務(wù)工作效率。四、華為公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）狼性文化缺乏人文關(guān)懷華為企業(yè)文化最大的問題之一就是狼文化是華為的核心文化。雖然狼文化可以加強團隊合作,鼓勵員工的士氣,加強員工的辛勤工作,但狼文化也存在著殘酷的人性缺乏在知識經(jīng)濟時代,人才已經(jīng)得到支付員工非常重視通過工作滿足需求,在強大的工作環(huán)境中,容易導(dǎo)致員工不滿,影響健康和日常生活。因此,狼文化向人文文化的轉(zhuǎn)變,是新時期許多企業(yè)實施的企業(yè)文化戰(zhàn)略。然而,狼文化和軍事文化是華為文化的根本,不容易改變,可以引入現(xiàn)有文化,這個元素的人,鼓勵員工同時努力,給予某些溫暖,積極的激勵和負(fù)面激勵相結(jié)合。華為的狼文化不僅限于人力資源管理，而且還涉及到其他利益相關(guān)者的產(chǎn)業(yè)鏈，如華為實施部件不存貨經(jīng)營方針，這種政策模式，一些小型下游供應(yīng)商往往需要自己的熊高借款成本，下游低端供應(yīng)商需要與華為分擔(dān)風(fēng)險，合作失敗可能會面臨崩潰。華為狼文化缺乏同情心，缺乏對這些弱勢群體的人文關(guān)懷，只顧自己的利益，不管其他友好力量的共同發(fā)展，創(chuàng)造和諧發(fā)展共處雙贏的合作是缺乏的思維。（二）洗腦文化問題華為目前正處于高速發(fā)展時期，需要不斷地進行擴張，占領(lǐng)更多的市場。在這一過程中出現(xiàn)了人員急劇擴張而效率反而逐漸降低的現(xiàn)象。企業(yè)須要花費更多的人力和物力來完成一項工作，造成了成本的大量增加。工作效率降低的同時顧客的滿意度下降，員工對待工作不像之前那樣積極，工作氛圍冷淡。企業(yè)文化和經(jīng)驗慢慢地被人忽略，正在一點點的被稀釋。任正非要求企業(yè)員工都必須接受他的思想，聽從他的管理和指揮。文化洗腦在對員工進行培訓(xùn)的時候表現(xiàn)的非常明顯，強制員工接受其思想文化，將華為企業(yè)文化一股腦的灌輸給員工，而沒有采用一種循循誘導(dǎo)的方式。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？這是由于企業(yè)隊伍擴張過快導(dǎo)致的。華為企業(yè)為了擴充壯大人才隊伍，只注重量而忽視了對人才質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)文化一點點的流失，企業(yè)文化沒有正確的傳遞給新員工。企業(yè)急于擴張而忽視了高質(zhì)量人才的培養(yǎng)和管理，只專注于如何提高企業(yè)收益，沒有意識到人的發(fā)展同樣重要。軍人出身的任正非在企業(yè)管理過程中采用了軍事化的管理方式，雖然能增強團隊凝聚力、提高工作效率，但其強制性的文化灌輸方式不利于員工進行文化創(chuàng)新，同時也會引起員工的不滿。（三）服從文化的問題華為公司為為了保證自己企業(yè)的正常工作效率對其實行嚴(yán)苛的企業(yè)組織紀(jì)律考核管理和企業(yè)執(zhí)行力考核管理,其中的核心管理要求就是全員服從,但是這種服從往往會直接導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新性的水平降低。幾十年來,任正非為為了實現(xiàn)在中國公司內(nèi)部的絕對權(quán)力掌控和大權(quán),在中國企業(yè)中普遍推行一種高度的中集權(quán)管理制度。這種管理制度建設(shè)導(dǎo)致在企業(yè)員工眾多的實際情況下,企業(yè)管理高層和中層與基層的之間溝通交流明顯減少,企業(yè)管理者和中層高級管理者之間不能及時進行有效率的溝通,甚至很難理解基層工作人員的工作條件和想法。管理者和工作人員之間沒有一種有效的交流，工作人員的意見更是無從向上級管理者反映，這也就造成了管理者的一些觀點想法不能得到員工的贊同，也就只能采取服從這一方式進行上下級之間的相處模式了，這是一種盲目的服從。五、華為公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)對策及建議 （一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化能凝聚人心以人為本的社會建立以人為本的企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑，企業(yè)文化本身的成功本身就是企業(yè)的核心競爭力之一，是核心業(yè)務(wù)的核心競爭力。華為員工管理層面對狼文化和軍事文化，缺乏人文關(guān)懷，具體來說華為現(xiàn)有的文化體系可以體現(xiàn)一些服務(wù)文化的服務(wù)理念，但其實通常是華為內(nèi)部和外部實體只是服務(wù)文化，客戶服務(wù)和客戶需要關(guān)注。華為在具體的管理和管理上能體現(xiàn)出人的感情主動性很少，例如雷鋒文化，員工的辛勤工作根據(jù)效益的激勵效益;公司實行完整的股權(quán)制度，公司通過股權(quán)分享全部員工激勵員工形成激勵文化的激勵形式;與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，華為提供更高水平的薪酬福利，員工福利和員工福利沾染企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度。然而，這些包括華為企業(yè)文化的人文因素，只有在華為企業(yè)文化中占有較小比例的華為企業(yè)文化才是狼文化和斗爭文化的核心，也就是說在人力資源管理層面依然是狼文化和軍事文化等僵化的文化為基礎(chǔ)，對外界的工作壓力又是一個嚴(yán)肅的定義。缺乏人性化關(guān)注的狼群文化優(yōu)勢也有很多優(yōu)勢，狼文化的成功就是如何將這種文化的優(yōu)缺點設(shè)計策略之間避免企業(yè)文化的極端原因失敗。（二）加強企業(yè)文化的包容性和開放性為了促進企業(yè)文化的包容性和開放性，華為可以從以下幾個方面著手:第一，為了讓新員工充分理解和接受當(dāng)前的華為文化，華為需要放棄洗腦式管理模式，并鼓勵員工提出積極和活躍的想法，而不是向員工傳播必須地這么做的思維模式；第二完成內(nèi)部工作和創(chuàng)新發(fā)展實際上是兩個不同的概念，比較而言，后者顯然更為重要，只有通過兩者的結(jié)合，才能促進企業(yè)發(fā)展；因此，華為不能盲目地要求員工做事情，而是引導(dǎo)員工做事情。第三，華為必須尊重一切員工的人格，接受新的思想和理念。允許員工在平等和互動的平臺上充分表達他們對生產(chǎn)經(jīng)營、建立公司文化的看法，(例如，準(zhǔn)備基金、內(nèi)部公司出版物等)，用謙虛加以改進的方法接受新的思想，并鼓勵創(chuàng)新，以促進個人發(fā)展，同時嚴(yán)禁個人英雄主義，并重視團隊的團結(jié)與合作。最后，華為文化機制必須有一個隨時更新功能。事物正在慢慢的發(fā)生改變，過去適用的公司文化現(xiàn)在可能不再適用。因此，有必要檢查公司文化在當(dāng)時的合理性，及時發(fā)現(xiàn)文化的缺陷，進行我改善，隨著時間的推移取得進展。（三）建立開放自由的企業(yè)環(huán)境，以制度凝聚集體智慧服從文化使華為得以更有效地執(zhí)行經(jīng)營活動和更嚴(yán)格的組織紀(jì)律，但事實上，從管理角度來看，執(zhí)行僅僅是經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)。在提高執(zhí)行力的過程中，過分強調(diào)服從將會阻礙工作人員的創(chuàng)新，限制企業(yè)的創(chuàng)新和進步。就華為的長期計劃而言，提出一個開放和自由的體制環(huán)境和將集體智慧系統(tǒng)地結(jié)合在一起，將是一個更重要的成功因素。為建立一個開放、自由的企業(yè)環(huán)境，提高員工創(chuàng)新的熱情，華為在不斷增強執(zhí)行力的前提下，不應(yīng)該太過重視員工完全聽從上級的安排，而應(yīng)該提供員工發(fā)展的空間和機會。這就需要華為能夠打造一個實現(xiàn)企業(yè)員工之間積極溝通的合理機制，提倡分工不同，責(zé)任不同，但人人平等，消除上級與下級的層次感，讓員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法（如設(shè)立意見箱、創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部刊物、召開職工會議、舉辦創(chuàng)新活動等），有利于促進企業(yè)盡快的調(diào)整戰(zhàn)略上存在的缺點，并把員工的創(chuàng)新觀點結(jié)合到企業(yè)文化中，最終使其促進企業(yè)的管理與進步。六、結(jié)束語風(fēng)風(fēng)雨雨三十年到今天，華為從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)一路成為世界500強的跨國企業(yè)，靠的就是華為公司的企業(yè)文化，華為的狼文化，到現(xiàn)在或者未來都是值得我們?nèi)ゲ粩嗤魄煤退伎嫉模@種文化帶來的是企業(yè)的快速發(fā)展，為長遠的未來打下了基礎(chǔ)。華為的前三十年的企業(yè)文化，值得中國所有跨國企業(yè)去學(xué)習(xí)和研究，作為中國本土起來的企業(yè)，華為是我們中華民族的驕傲，也是世界上通訊電子設(shè)備的一筆寶貴財富。但是華為不是一家只看眼下的企業(yè)，所有人都在為華為的未來所準(zhǔn)備，所以在這個華為企業(yè)文化改革創(chuàng)新的階段，如果華為依舊還是搬用任總這老的一套，我相信華為肯定走不遠，因為科技在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)文化需要的是不斷的改革發(fā)展，在自己批判中更新?lián)Q代，在失敗中摸索找到成功的道路。華為公司的企業(yè)文化需要改革改善，人才需要更新，管理層需要換血，這是非常重要的階段，華為只有不斷的改良自己的企業(yè)文化，才有一個可持續(xù)發(fā)展的未來。參考文獻[1]顏節(jié)禮，朱晉偉．當(dāng)前民營企