《管理學(xué)組織》課件

《管理學(xué)組織》PPT課件管理學(xué)組織是一個(gè)復(fù)雜的主題，它涵蓋了如何建立、設(shè)計(jì)和管理組織。本課件將引導(dǎo)您了解組織的基本概念和設(shè)計(jì)，并提供有關(guān)組織文化、行為和變革的深入見解。什么是組織？1定義組織是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而形成的協(xié)調(diào)和協(xié)作的群體。2功能組織可以幫助人們實(shí)現(xiàn)更大的效益，并實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。3意義組織是所有成功團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的基石。組織的基本概念定義組織是一種人為的、建立在某些目標(biāo)或任務(wù)基礎(chǔ)上的社會集合體。特征組織具有目的性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、開放性、適應(yīng)性和發(fā)展性等特征。類型組織可以分為職能型、事業(yè)型、行業(yè)型、地域型、專業(yè)型和矩陣型等類型。層級結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)中的層級結(jié)構(gòu)包括頂級管理層、中層管理層和基層管理層。組織設(shè)計(jì)與建立意義組織設(shè)計(jì)是為了確保組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，并最大化效益。步驟組織設(shè)計(jì)包括確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和流程等步驟。建立組織的建立是將設(shè)計(jì)落實(shí)為現(xiàn)實(shí)的過程。組織結(jié)構(gòu)1定義組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部的形式與職權(quán)的分配關(guān)系和各部門工作的協(xié)調(diào)關(guān)系的總體表示。2影響因素組織結(jié)構(gòu)的形成受到技術(shù)、環(huán)境、人力資源和戰(zhàn)略等因素的影響。3類型組織結(jié)構(gòu)可以分為分權(quán)型、集權(quán)型、平權(quán)型和鮑姆指數(shù)型等類型。4調(diào)整方式組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方式包括重組、裁員、改變管理層和調(diào)整工作流程等方法。組織文化1概念組織文化是組織成員共同分享的基本信仰、價(jià)值觀、做事方式和共同經(jīng)歷。2影響因素組織文化受到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，例如公司歷史、股東利益和行業(yè)競爭。3途徑組織文化可以通過組織傳統(tǒng)、教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、文化活動(dòng)和社會責(zé)任等途徑建立和維持。4評價(jià)組織文化可以通過員工滿意度、績效和企業(yè)重大事件處理等方面進(jìn)行評價(jià)。組織行為定義組織行為是研究個(gè)體、小組和組織之間關(guān)系的行為科學(xué)。影響因素組織行為受到個(gè)體、小組和組織內(nèi)外環(huán)境的影響。理論模型組織行為的理論模型包括匹配模型、人類資本模型和社會學(xué)習(xí)模型等。實(shí)際案例實(shí)際案例包括員工績效評估、員工激勵(lì)和組織行為實(shí)驗(yàn)等。組織變革意義組織變革是為了適應(yīng)變化的市場環(huán)境和實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展而進(jìn)行的一系列改變。類型組織變革可以分為結(jié)構(gòu)變革、戰(zhàn)略變革、流程變革和文化變革等類型。實(shí)現(xiàn)方式組織變革的實(shí)現(xiàn)方式可以通過領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和技術(shù)創(chuàng)新等手段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。成功案例組織變革的成功案例包括蘋果公司的創(chuàng)新文化和GE公司的“零損失”流程。結(jié)語重要性管理學(xué)組織對組織發(fā)展至關(guān)重要。