工程管理-淺談BIM技術(shù)在工程管理方面的影響

PAGEPAGEIVBIM技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用研究——A工程項(xiàng)目為例摘要隨著電子信息技術(shù)的大力發(fā)展，建設(shè)工程中之前大量繁復(fù)耗時(shí)的工程計(jì)算已經(jīng)變成了在分秒之間即可完成。尤其是通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的BIM技術(shù)，在簡(jiǎn)化工程計(jì)算時(shí)我們還可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有更加具體和直觀的視線角度來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目本身。本文在相關(guān)研究背景的基礎(chǔ)上，介紹國(guó)內(nèi)關(guān)于BIM技術(shù)的研究現(xiàn)狀，闡述BIM技術(shù)與發(fā)展以及其對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響，然后通過(guò)A工程項(xiàng)目對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的案例，將工程項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)相融合，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，研究應(yīng)用BIM技術(shù)提高工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、管理，降低人工、工期等完善策略。最后基于BIM在實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析，總結(jié)BIM的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程管理；施工項(xiàng)目AbstractBuildinginformationmodel（BIM），asanewconcept,playsanimportantroleinimprovingproductionefficiency,savingcostandshorteningdevelopmenttimeintheaspectsofplanningandpositioning,designoptimization,biddingmanagement,constructionmanagementandsalesmanagementofconstructionprojects.Howtointroduceinformationtechnologyintotheconstructionindustry,howtointegrateallkindsofinformationandhowtoreducetheobstaclesofinformationcommunicationhavebecomethefocusofscholars'exploration.In-depthresearchanddevelopmentofBIM,combinedwiththeexistingconstructionmanagementtheoriesandtechnicalmethods,willbeintegratedintotheBIMtechnologyengineeringmanagementandinformationplatform,theformationofBIMtechnology-basedengineeringmanagementsystemmodel,willbethefuturedevelopmentofprojectmanagementandresearchpriorities.Inthispaper,onthebasisoftheresearchbackground,introducedthedomesticandforeignresearchsituationonBIMtechnology,BIMtechnologyanddevelopment,aswellasitssignificancetoengineeringprojectmanagement,andthenthroughAcaseofapplicationofBIMtechnology,projecttoprojectmanagementandtheintegrationofBIMtechnology,analyzesitsexperience,researchandapplicationofBIMtechnologytoimproveprojectmanagementquality,progress,management,reducelaborandtimelimitforAproject,perfectthepolicy.Keywords:BIMtechnology;Projectmanagement;Theconstructionproject

目錄摘要 I1緒論 11.1研究背景 11.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述 12BIM技術(shù)的相關(guān)概念 22.1BIM技術(shù)概述 22.2BIM技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值 22.3BIM技術(shù)對(duì)工程管理的影響 33A工程項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀分析 43.1A工程項(xiàng)目概況與背景介紹 43.2A工程項(xiàng)目現(xiàn)行的工程管理 53.2.1招投標(biāo)階段的工程管控 53.2.2施工階段的工程管控 53.2.3竣工階段的工程管控 64A工程項(xiàng)目現(xiàn)行工程管理面臨的問(wèn)題 64.1招標(biāo)階段的模式選擇不合理 64.2施工階段目標(biāo)與流程不科學(xué) 64.3竣工階段未形成規(guī)范制度 74.3.1項(xiàng)目驗(yàn)收不夠規(guī)范 74.3.2項(xiàng)目結(jié)算送審不夠及時(shí) 75基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目工程管理的完善策略 75.1招投標(biāo)階段借助BIM模型精準(zhǔn)算量 75.1.1在招標(biāo)階段的工程管理 75.1.2BIM在投標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)用 85.2施工準(zhǔn)備階段采用信息模型進(jìn)行分析 85.2.1模型建立 85.2.2基于BIM的分析 95.3竣工階段建立規(guī)范的工程管理流程 165.3.1基于BIM的結(jié)算資料的收集 165.3.2基于BIM的結(jié)算效率的提高 176BIM在A項(xiàng)目上實(shí)施應(yīng)用效果評(píng)價(jià) 176.1BIM應(yīng)用情況分析 176.2.1BIM團(tuán)隊(duì)介紹及流程建立 176.2.2BIM技術(shù)應(yīng)用軟硬件配置 196.2.3BIM技術(shù)應(yīng)用情況 216.2BIM應(yīng)用效果評(píng)價(jià) 356結(jié)論 36參考文獻(xiàn) 38PAGE191緒論1.1研究背景建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前在建筑行業(yè)中，高層建筑發(fā)展迅速，但是由于現(xiàn)在高層建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)，且期間充滿了很多不確定因素，加大了施工安全管理難度。傳統(tǒng)的安全管理模式，面對(duì)建筑技術(shù)的飛快發(fā)展，已經(jīng)顯得有些滯后，因此需要探索新的施工安全管理模式。為了解決低效率的問(wèn)題，很多信息化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，BIM技術(shù)作為眾多信息技術(shù)中的一種，其廣泛的應(yīng)用確實(shí)給建筑業(yè)帶了很多優(yōu)化，也從根本上轉(zhuǎn)變了人們對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生的最初印象。BIM不僅對(duì)工程項(xiàng)目的數(shù)字信息進(jìn)行收集記錄，而且在模型應(yīng)用方面也有很大的用途。在這個(gè)背景下，BIM技術(shù)在工程管理方面應(yīng)運(yùn)而生。1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述建筑業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，高層建筑在建筑業(yè)的發(fā)展中處于舉足輕重的地位。由于高層建筑的投資巨大、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大、再加上施工工序比較復(fù)雜。所以高層建筑的安全施工顯得十分重要，因此高層建筑安全施工管理近幾年來(lái)一直是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。再加上BIM技術(shù)越來(lái)越成熟，在建筑業(yè)上的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，BIM在建筑施工安全管理方面取得的成果越來(lái)越顯著，所以將BIM和高層建筑安全施工管理聯(lián)系在一起研究一直是學(xué)術(shù)界的焦點(diǎn)。研究現(xiàn)狀及相關(guān)成果如下：吳建亮和穆新盈（2016）指出在高層建筑施工前，BIM可以對(duì)施工安全做出正確的認(rèn)識(shí)和預(yù)防。充分利用BIM技術(shù)的信息數(shù)字化、空間化、全面化、定量化的特點(diǎn)。對(duì)高層建筑施工進(jìn)行全程的數(shù)字模擬，從而能夠清晰及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患。朱文娟（2014）指出采用BIM這項(xiàng)技術(shù)的工程，安全事故發(fā)生的機(jī)率大大下降，這也會(huì)減少了成本方面的費(fèi)用，也會(huì)增加利潤(rùn)，朱文娟根據(jù)實(shí)踐中的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)采用該方法可以保持報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，其程度約為3%，而且還可以減40%的費(fèi)用變更，大概總共可以讓成本減少五分之四，總之，是會(huì)給施工帶來(lái)很大的效益。朱文娟還推薦利用BIM進(jìn)行工程管理，其主要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行管理，并且可以將其中出現(xiàn)的問(wèn)題向管理人員進(jìn)行匯報(bào)，從而在一定程度上就遏制了安全事故的發(fā)生!工作人員下載登陸APP,可以將其中存在的安全方面和質(zhì)量方面的問(wèn)題照下來(lái)，之后需要考慮實(shí)際的問(wèn)題，并且選擇系統(tǒng)設(shè)定的參數(shù)，比如其軸線工程項(xiàng)目等等，張揚(yáng)（2015）指出BIM施工技術(shù)有很多的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)在建筑的項(xiàng)目管理中被一一的體現(xiàn)了出來(lái)，具體可以將它分為五點(diǎn)，那就是可出圖性、可視性、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性和模擬性。還提出BIM可以很好的構(gòu)建運(yùn)算信息，并且BIM還能更好的使用運(yùn)算信息，運(yùn)用它自動(dòng)的來(lái)識(shí)別不同的構(gòu)建，然后統(tǒng)計(jì)構(gòu)建的具體數(shù)量，這主要依據(jù)的是不同性質(zhì)信息。BIM的虛擬技術(shù)可以很好的變現(xiàn)建筑模型的物理特征，幫助項(xiàng)目工程更好的完成該操作，保證施工過(guò)程更加安全。2BIM技術(shù)的相關(guān)概念2.1BIM技術(shù)概述按照美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NationalBuildingInformationModelingStandard，NBIMS）的定義：“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程；在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自職責(zé)的協(xié)同工作”。2.2BIM技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值美國(guó)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)總結(jié)了BIM技術(shù)在建筑業(yè)中25種不同的應(yīng)用方式，其中的具體的內(nèi)容就不再詳細(xì)介紹，但在這25中不同應(yīng)用中有三種是較為普遍的應(yīng)用方式，分別是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建筑物周邊環(huán)境模型和價(jià)值評(píng)估以及建設(shè)施工階段檔案模型應(yīng)用，這三種應(yīng)用方式可以體現(xiàn)出BIM信息傳遞是具有延續(xù)性的。其實(shí)，從實(shí)踐角度出發(fā)，也能證明BIM信息要具有延續(xù)性和一致性的特性。首先，BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理的全過(guò)程中，三維數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息包括了建筑工程管理各個(gè)階段的信息，便于項(xiàng)目參與方能全面了解工程項(xiàng)目的情況。如果BIM信息不具備延續(xù)性的特性，在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中出現(xiàn)信息丟失或信息錯(cuò)誤的情況，將會(huì)影響后序工作，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致以后的工作都是以錯(cuò)誤數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，從而給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)不可挽回的損失。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的信息要符合延續(xù)性和一致性的要求，而B(niǎo)IM系統(tǒng)作為建筑工程項(xiàng)目信息的載體，自然要使得數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的信息具有延續(xù)性和一致性的特性。其次，由傳統(tǒng)建筑工程管理模式存在的弊端可以看出，關(guān)于工程資料數(shù)據(jù)信息不全的現(xiàn)象很普遍，這一現(xiàn)象的存在將會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目交付使用后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作。而B(niǎo)IM實(shí)際上就是建筑工程項(xiàng)目在計(jì)算機(jī)中的一個(gè)縮影，其中的數(shù)據(jù)信息就好比傳統(tǒng)建筑管理模式中的工程資料數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)缺失將會(huì)給以后的運(yùn)營(yíng)管理工作帶來(lái)極大的困難。再次，BIM技術(shù)具有的協(xié)同特點(diǎn)也可以確保BIM信息的延續(xù)性和一致性。BIM技術(shù)為不同專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)信息共享的平臺(tái)，設(shè)計(jì)師可以對(duì)其中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編輯，但編輯后的數(shù)據(jù)信息會(huì)及時(shí)反饋到其它設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中，使得各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的數(shù)據(jù)信息同步更新，從而保證了BIM信息的延續(xù)性和一致性。最后，BIM技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)信息化的重要手段，BIM模型構(gòu)建是建立在信息化的基礎(chǔ)上的.BIM的主要功能就是對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，它可以將復(fù)雜、無(wú)規(guī)則的數(shù)據(jù)變得具象化、條理化，最終形成一個(gè)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，完成對(duì)數(shù)據(jù)輸入、存儲(chǔ)、處理和訪問(wèn)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就可以保證BIM信息的延續(xù)性和一致性。2.3BIM技術(shù)對(duì)工程管理的影響相較于傳統(tǒng)的技術(shù)，BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理從二維平面轉(zhuǎn)換到三維空間。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM技術(shù)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。2.3.1成本管理方面BIM模型中包含了構(gòu)件粒度級(jí)別的豐富的參數(shù)化、智能化特點(diǎn)的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，用戶可以通過(guò)數(shù)據(jù)接口提取BIM模型中的構(gòu)件工程量；也可以在BIM模型中為構(gòu)件添加、修改信息，這些信息將始終與設(shè)計(jì)保持一致。在快速準(zhǔn)確地獲取工程量的基礎(chǔ)上，參與者可以減少花費(fèi)在工程量統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，從而提高成本管理效率。同時(shí)BIM模型數(shù)據(jù)可以以項(xiàng)目為單位進(jìn)行積累，幫助企業(yè)在日后可以快速準(zhǔn)確地根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。BIM技術(shù)對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，這樣的優(yōu)勢(shì)對(duì)造價(jià)管理所產(chǎn)生的影響是比較深遠(yuǎn)的.BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)造價(jià)管理的影響主要體現(xiàn)在：（1）提高工程量的計(jì)算效率與準(zhǔn)確性。BIM技術(shù)本身的算量功能比較強(qiáng)大，可以擺脫人為因素的影響，使數(shù)據(jù)更加客觀準(zhǔn)確，而且能夠通過(guò)建立三維模型對(duì)其進(jìn)行實(shí)體的計(jì)算，讓造價(jià)人員可以從過(guò)去繁瑣的工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間與精力去做更有價(jià)值的預(yù)算編制。（2）讓各種資源得到合理的安排，做好過(guò)程成本的控制。（3）有利于各種歷史數(shù)據(jù)的保存與分享。（4）方便項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。2.3.2進(jìn)度管理方面讓進(jìn)度計(jì)劃可以更加合理，同時(shí)這樣的優(yōu)化不再只是針對(duì)局部，可以整體的運(yùn)行并優(yōu)化，保證工程進(jìn)度.運(yùn)用BIM技術(shù)可以讓整個(gè)施工方案更加優(yōu)化.有效提高進(jìn)度管理的效率，讓施工可以按照計(jì)劃進(jìn)行，減少不必要的意外。項(xiàng)目參與者在二維圖紙上進(jìn)行溝通，很容易發(fā)生不同專(zhuān)業(yè)的碰撞、溝通不暢。BIM模型中可以在構(gòu)件的擴(kuò)展屬性中添加時(shí)間信息，形成BIM四維模型，參與者可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度的模擬。同時(shí)BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以快速進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制與調(diào)整，讓參與者可以快速地依據(jù)工程量進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排、資源計(jì)劃安排。2.3.3提高項(xiàng)目管理質(zhì)量工程項(xiàng)目管理存在著施工人員操作流程不規(guī)范、材料使用不規(guī)范、環(huán)境評(píng)估不足等原因影響施工質(zhì)量。BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，可以以構(gòu)件單位管理施工需要的建筑構(gòu)件、設(shè)備。3A工程項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀分析3.1A工程項(xiàng)目概況與背景介紹A項(xiàng)目是一座綠色節(jié)能的現(xiàn)代化商辦大樓，位于常州市武進(jìn)新城區(qū)星火南路，占地面積為19719.4m2，總建筑面積50985m2，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下1層，主樓上部5層，裙房上部3層，高度108m。本工程由武進(jìn)交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，由常州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，江蘇武進(jìn)建工集團(tuán)有限公司總承包施工。工程于2017年5月30日開(kāi)工，計(jì)劃竣工時(shí)間為2020年7月10日，目前正進(jìn)行外幕墻和裝修施工。3.2A工程項(xiàng)目現(xiàn)行的工程管理3.2.1招投標(biāo)階段的工程管控招標(biāo)階段的工程管理：在這個(gè)階段，施工單位需要分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，施工單位需要對(duì)于整個(gè)僵住行業(yè)市場(chǎng)有個(gè)全面的了解，這樣才能有效的開(kāi)展項(xiàng)目工程。進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而做出合理的決策。中標(biāo)以后的工程管理：施工單位中標(biāo)后，要根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與情況，建立項(xiàng)目部，制定施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。3.2.2施工階段的工程管控A工程項(xiàng)目工程具體的實(shí)施階段，主要做了以下幾方面的工作：①增加項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和限額領(lǐng)料單的管理強(qiáng)度，實(shí)行單一管理和單一取料流程。完成每個(gè)分期項(xiàng)目后核算實(shí)際生產(chǎn)消費(fèi)的人工消費(fèi)、材料消耗的數(shù)量比，并為后期工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。②加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的安全管理力度，減少安全問(wèn)題的出現(xiàn)，相應(yīng)的降低工程施工成本。A工程項(xiàng)目施工建設(shè)項(xiàng)目多位于繁華地段、街道中心，施工過(guò)程中需要面對(duì)大的人流量和車(chē)流量，因此建設(shè)中交通壓力較大，建筑環(huán)境復(fù)雜。在這方面，A工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目人員非常重視，同時(shí)增派了大量的人、物和資金支持，保證工程能夠有序開(kāi)展。在這項(xiàng)工作中，安全保障工作做得很是到位，大大降低了事故發(fā)生的可能性。③A工程項(xiàng)目在具體的建設(shè)中，存在有些項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化的情況，例如相應(yīng)的增加施工過(guò)程中建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量、業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行不合理限制壓縮等，從而迫使項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行臨時(shí)的加速工作，以便能夠在合理的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付。因?yàn)樯鲜銮闆r的存在，使得A工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目在具體的建設(shè)應(yīng)用將要考慮上述變化所帶來(lái)的影響，自然增加施工項(xiàng)目成本，同時(shí)會(huì)減少所需模板的周轉(zhuǎn)時(shí)間；為了增加項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程建設(shè)質(zhì)量，A工程項(xiàng)目將聘請(qǐng)一些臨時(shí)工，相應(yīng)增加人工成本。因此，A工程項(xiàng)目建設(shè)施工項(xiàng)目在減少施工時(shí)間的過(guò)程時(shí)增加一些成本花費(fèi)。④此外，在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，A工程項(xiàng)目合同規(guī)定了施工建設(shè)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，嘗試一些方法降低工程成本，但是在這樣的情況下，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工就相對(duì)忽略，只注重成本方面的理論縮減，管理部門(mén)還不能第一時(shí)間察覺(jué)并做出應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的相關(guān)工作人員會(huì)對(duì)施工各項(xiàng)目消耗成本情況做出分析和記賬。3.2.3竣工階段的工程管控在竣工驗(yàn)收階段，A工程項(xiàng)目的承包商完成了合同中規(guī)定的工作內(nèi)容之后，向建設(shè)單位所要工程價(jià)款進(jìn)而建設(shè)單位支付工程價(jià)款結(jié)算，該項(xiàng)內(nèi)容就是工程造價(jià)管理的最后內(nèi)容。在整個(gè)施工過(guò)程中，從設(shè)計(jì)階段到工程完成都有著工程造價(jià)管理的參與，因此很難控制造價(jià)。項(xiàng)目承包商需要嚴(yán)格堅(jiān)守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”這幾項(xiàng)基本原則，在造價(jià)管理過(guò)程中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。4A工程項(xiàng)目現(xiàn)行工程管理面臨的問(wèn)題4.1招標(biāo)階段的模式選擇不合理以傳統(tǒng)手工模式來(lái)編制招標(biāo)用工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)預(yù)算書(shū)十分費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且編制成本較高。A工程項(xiàng)目按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行招投標(biāo)成本管理，結(jié)果多項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)均超出了設(shè)計(jì)限額。例如鋼筋含量超限造成鋼筋用量多出625.16噸鋼筋，超支237.17萬(wàn)元。4.2施工階段目標(biāo)與流程不科學(xué)A工程項(xiàng)目施工階段成本超支問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為大量的工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程簽證引起成本增加。A工程項(xiàng)目工程簽證、工程變更、設(shè)計(jì)變更合計(jì)449+283+291=1023份，合同平均簽證、變更率達(dá)到了4.31%（簽證、變更費(fèi)用/合同總額），經(jīng)分析，A工程項(xiàng)目在施工階段成本超支的主要問(wèn)題是對(duì)于出現(xiàn)的工程變更、設(shè)計(jì)變更中，一部分變更是由于項(xiàng)目公司工程部、成本部沒(méi)有認(rèn)真分析其合理性，導(dǎo)致施工完成后又進(jìn)行了返工；還有一部分變更完全屬于施工單位的施工措施或者為了施工方便而提出的，而項(xiàng)目公司工程部、成本部審核不到位，給予了簽證，給公司帶來(lái)了損失。另外項(xiàng)目公司將相關(guān)變更下發(fā)給施工單位后，成本部、工程部和監(jiān)理部對(duì)于施工單位有無(wú)按變更進(jìn)行施工，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管。其次，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師和工程部人員對(duì)于施工中發(fā)生的影響造價(jià)的工作沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行記錄和匯報(bào)，也沒(méi)有在第一時(shí)間留存影像等證據(jù)，同時(shí)工程部和監(jiān)理部的工程管理人員變動(dòng)頻繁，這也是導(dǎo)致成本超支的原因；另外由于材料供應(yīng)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度沒(méi)有協(xié)調(diào)好，經(jīng)常造成材料提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)生二次搬運(yùn)費(fèi)，材料的多次倒運(yùn)還會(huì)導(dǎo)致易損材料的損耗，同時(shí)在材料領(lǐng)用過(guò)程中的監(jiān)管不力，又造成材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使成本在項(xiàng)目施工階段無(wú)法得到有效控制。4.3竣工階段未形成規(guī)范制度4.3.1項(xiàng)目驗(yàn)收不夠規(guī)范A工程項(xiàng)目的工程驗(yàn)收存在有省略相關(guān)驗(yàn)收程序的情況，未遵照“分項(xiàng)→分部→單位→單項(xiàng)工程”的驗(yàn)收程序。在對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理單位代表未詳細(xì)描述驗(yàn)收情況及相關(guān)的整改意見(jiàn)，造成部分工程項(xiàng)目存在驗(yàn)收不合規(guī)的情況。如綜合樓驗(yàn)收時(shí)，對(duì)工程量的核對(duì)流于形式，實(shí)際工程量與驗(yàn)收簽證的工程量相差15%。4.3.2項(xiàng)目結(jié)算送審不夠及時(shí)工程結(jié)算送審不及時(shí)，工程費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)度不合理，集中送審造成財(cái)務(wù)工程成本費(fèi)用開(kāi)支不平衡，同時(shí)審計(jì)工作量急劇增加，現(xiàn)場(chǎng)查勘環(huán)節(jié)難以達(dá)到規(guī)定抽查比率，造價(jià)控制難度大，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。5基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目工程管理的完善策略5.1招投標(biāo)階段借助BIM模型精準(zhǔn)算量5.1.1在招標(biāo)階段的工程管理（1）建立或復(fù)用設(shè)計(jì)階段的BIM模型在招投標(biāo)階段，各專(zhuān)業(yè)的BIM模型建立是BIM應(yīng)用的重要基礎(chǔ)工作。BIM模型建立的質(zhì)量和效率直接影響后續(xù)應(yīng)用的成效。模型的建立主要有三種途徑：①直接按照施工圖紙重新建立BIM模型，這也是最基礎(chǔ)、最常用的方式。②如果可以得到二維施工圖的AutoCAD格式的電子文件，利用軟件提供的識(shí)圖轉(zhuǎn)圖功能，將dwg二維圖轉(zhuǎn)成BIM模型。③復(fù)用和導(dǎo)入設(shè)計(jì)軟件提供的BIM模型，生成BIM算量模型。這是從整個(gè)BIM流程來(lái)看最合理的方式，可以避免重新建模所帶來(lái)的大量手工工作及可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤。（2）基于BIM的快速、精確算量基于BIM算量可以大大提高工程量計(jì)算的效率和準(zhǔn)確性。基于BIM算量提高了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。工程量計(jì)算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)，但計(jì)算過(guò)程非常繁瑣，造價(jià)工程師容易因各種人為原因而導(dǎo)致很多的計(jì)算錯(cuò)誤。因此，BIM的自動(dòng)化算量功能可以使工程量計(jì)算工作擺脫人為因素影響，得到更加客觀的數(shù)據(jù)。5.1.2BIM在投標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)用（1）基于BIM的施工方案模擬借助BIM手段可以直觀地進(jìn)行項(xiàng)目虛擬場(chǎng)景漫游，在虛擬現(xiàn)實(shí)中身臨其境般地進(jìn)行方案體驗(yàn)和論證。基于BIM模型，在投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工方案的模擬，直觀、形象地展示給甲方。（2）基于BIM的4D進(jìn)度模擬通過(guò)將BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過(guò)程和虛擬形象進(jìn)度。5.2施工準(zhǔn)備階段采用信息模型進(jìn)行分析5.2.1模型建立使用Revit系列軟件對(duì)A工程項(xiàng)目進(jìn)行模型創(chuàng)建，模型完成圖5-1：圖5-1模型創(chuàng)建完成模型創(chuàng)建時(shí)需對(duì)A工程項(xiàng)目各個(gè)建筑構(gòu)件進(jìn)行屬性的設(shè)置，以對(duì)墻體的屬性進(jìn)行設(shè)置為例，如下圖5-2： 圖5-2屬性設(shè)置5.2.2基于BIM的分析為使得A工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本進(jìn)行科學(xué)的控制。本項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的目的是在資金計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求進(jìn)一步降低建造成本的途徑。BIM技術(shù)的應(yīng)用提高了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確度，為項(xiàng)目管理者控制施工成本提供幫助?；贏工程項(xiàng)目的四維建筑信息模型來(lái)完成對(duì)某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程量的獲取，既保證了信息數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和完整性又保證了數(shù)據(jù)結(jié)果的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在A工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)成本進(jìn)行控制的主要方面是材料控制、人工控制、機(jī)械控制等。在A工程項(xiàng)目中資源消耗分析是工程管理的重要組成部分。資源分配不足會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，增加成本。資源分配過(guò)于集中化或者分配過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致部分資源閑置，亦會(huì)增加成本。在每項(xiàng)工作開(kāi)展之前應(yīng)當(dāng)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行合理分配，發(fā)現(xiàn)資源分配不足以滿足本項(xiàng)工作的正常實(shí)施或資源分配過(guò)度超過(guò)本項(xiàng)工作承載范圍的現(xiàn)象，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化資源的配置，可以使資源得到充分利用，降低了建造成本和工程風(fēng)險(xiǎn)?；贐IM技術(shù)的四維施工資源信息模型是以建筑構(gòu)件為基礎(chǔ)、WBS為核心的成本計(jì)劃與管理的信息模型。在四維施工資源信息模型中，通過(guò)建立施工進(jìn)度計(jì)劃、WBS節(jié)點(diǎn)與建筑構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，便可以動(dòng)態(tài)的計(jì)算各項(xiàng)工作消耗資源的數(shù)量。這種資源消耗計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)在于可以根據(jù)施工過(guò)程中其他因素的改變而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并可以隨著進(jìn)度變更，任務(wù)變更等項(xiàng)目的工作任務(wù)變化情況及時(shí)做出修改。A工程項(xiàng)目基于BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息模型的創(chuàng)建、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖建立、建筑信息之間關(guān)聯(lián)，可以幫助管理人員更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理。通過(guò)建立四維信息模型，實(shí)現(xiàn)了資源用量和進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)，最大程度避免資源配置過(guò)多和不足的情況。在項(xiàng)目的正常施工中，資源的需求量是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，僅僅按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)資源的需求量進(jìn)行配置，在應(yīng)對(duì)工程施工期間所發(fā)生的進(jìn)度變更，任務(wù)變更和設(shè)計(jì)變更局限較多。對(duì)于選中的目標(biāo)WBS節(jié)點(diǎn)，通過(guò)分析該工作所包含的工程量，來(lái)計(jì)算此項(xiàng)工作所需要的資源數(shù)量，可使得資源用量計(jì)算的較為準(zhǔn)確。如下圖5-8所示，簡(jiǎn)要描述了動(dòng)態(tài)制定本項(xiàng)目資源使用計(jì)劃的原理。圖5-8資源使用計(jì)劃管理原理工程施工期間，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，可以動(dòng)態(tài)的計(jì)算任意WBS節(jié)點(diǎn)在任意時(shí)間段的計(jì)劃工作量和資源消耗、實(shí)際工作量和資源消耗、計(jì)劃工作量和成本累計(jì)、實(shí)際工作量和成本累計(jì)等。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的相互關(guān)系，可以很方便的幫助項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)度的執(zhí)行情況和資源的消耗情況。圖5-9費(fèi)用分析圖通過(guò)對(duì)A工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的創(chuàng)建，可以有依據(jù)的計(jì)算資源的需用量和費(fèi)用的消耗情況，且資源的配備情況可以隨著項(xiàng)目目標(biāo)的變化而進(jìn)行調(diào)整?；贐IM技術(shù)的成本管理系統(tǒng)可以將成本管理指標(biāo)分配到每項(xiàng)工作當(dāng)中去，另外隨著成本計(jì)劃的更新，系統(tǒng)會(huì)重新進(jìn)行資源的分配。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本計(jì)劃的更新也非常關(guān)鍵。A工程項(xiàng)目在施工期間出現(xiàn)了部分工程變更，引起了工程量的變化：一些合理的新工作添加，一些不必要的工作會(huì)刪減。在A工程項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目管理人員定期比較了項(xiàng)目的計(jì)劃成本目標(biāo)與實(shí)際成本目標(biāo)值，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保了建筑資源的有效利用。及時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行把握與控制，可以更好的保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于該工程而言，當(dāng)成本計(jì)劃做出更新后，項(xiàng)目管理人員及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本耗用情況進(jìn)行更新，同時(shí)對(duì)資源的需求情況進(jìn)行重新分配和平衡，以避免出現(xiàn)資源不足或資源超支的現(xiàn)象。在對(duì)資源需求進(jìn)行平衡過(guò)程中，要保證留有合理的儲(chǔ)備量以避免在工程施工期間出現(xiàn)資源配備不足的情況，影響該項(xiàng)工作的施工進(jìn)度。在該工程施工過(guò)程中，通過(guò)制定進(jìn)度計(jì)劃，確定并選擇項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，結(jié)合資源配備計(jì)劃，確定需要平衡的資源。將關(guān)鍵工作添加平衡優(yōu)先級(jí)后，可以指定在該項(xiàng)工作受到干擾情況下優(yōu)先平衡該工作作業(yè)?；贐IM技術(shù)建立的四維建筑信息模型，當(dāng)資源的配置信息發(fā)生更改后，可根據(jù)BIM模型提供的工程量重新計(jì)算資源消耗情況，使得工程費(fèi)用的計(jì)算更為精確。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和對(duì)比，不斷對(duì)項(xiàng)目成本偏差進(jìn)行分析，可以更好保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，對(duì)成本偏差的分析以及不利因素的預(yù)見(jiàn)，可以很好保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；贐IM技術(shù)的成本管理體系從不同程度、不同層次上提供了多種分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全方位、多角度的分析，以使得資源分配情況和成本耗用情況與項(xiàng)目成本計(jì)劃更加協(xié)調(diào)。A工程項(xiàng)目通過(guò)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)定期的跟蹤檢查、對(duì)影響項(xiàng)目成本管理的因素和影響費(fèi)用消耗的有關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，制定了符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的費(fèi)用控制計(jì)劃，在A工程項(xiàng)目在施工期間對(duì)資源需求量進(jìn)行了分析，避免了項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)資源配備不足或資源閑置情況。圖5-10簡(jiǎn)單展示了資源系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。圖5-10施工資源管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖為保證本項(xiàng)目資源的最優(yōu)配置，項(xiàng)目管理人員對(duì)實(shí)際的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的建造成本進(jìn)行了跟蹤分析。如果建造成本超出預(yù)算費(fèi)用，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃做出調(diào)整。通過(guò)建立四維施工資源信息模型，可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用的分析與計(jì)算。基于BIM技術(shù)的施工資源信息模型，可以計(jì)算工程總體費(fèi)用情況，并可以作為工程總造價(jià)的參考值。該工程施工成本的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，確定目標(biāo)成本。對(duì)于本工程而言，施工成本計(jì)劃的編制結(jié)合了施工成本構(gòu)成、施工項(xiàng)目組成和施工進(jìn)度編制。圖5-11用圖示的方法直觀的表現(xiàn)出了施工成本的組成結(jié)構(gòu)。圖5-11按成本構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成BIM技術(shù)在A工程項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)成本管理起到的積極作用有：基于Navisworks碰撞檢查?；贜avisworks的碰撞檢查功能，可以提前檢查出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，極大的減少了設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，有效避免了在施工期間工程返工造成的損失，節(jié)約了生產(chǎn)成本和管理成本，減少了工程簽證，有效避免了因?yàn)槭┕すしㄥe(cuò)誤引起施工成本的增加。工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)合A工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和施工環(huán)境將該商住樓的工程量統(tǒng)計(jì)工作分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是基于設(shè)計(jì)圖紙建立模型，運(yùn)用Revit系列軟件完成主要材料的工程量統(tǒng)計(jì)工作，為施工預(yù)算提供指導(dǎo)；第二個(gè)階段是在工程施工期間，通過(guò)BIM模型結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算與統(tǒng)計(jì)各施工節(jié)點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的主要材料和工程量，為材料的供應(yīng)、資金的需用及人員的配備提供參考；第三個(gè)階段是在項(xiàng)目的具體施工階段，結(jié)合工程洽商和設(shè)計(jì)變更情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并對(duì)模型進(jìn)行修改完善，最終完成工程量的統(tǒng)計(jì)工作，為工程決算提供依據(jù)。A工程項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃很好的實(shí)現(xiàn)了資源的準(zhǔn)確配置，出現(xiàn)了極少的材料浪費(fèi)和作業(yè)人員的閑置，合理的安排了施工時(shí)間，充分的利用了工作面，實(shí)現(xiàn)了工程的最優(yōu)施工，節(jié)約了資金成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)使用，而且可以減少所購(gòu)置的建筑材料對(duì)場(chǎng)地的占用情況。合理的施工場(chǎng)地布置，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明施工，創(chuàng)建綠色工地具有重大意義。成本對(duì)比分析?；贐IM技術(shù)的成本核算對(duì)比主要是對(duì)工程量的控制，是最為直觀的成本管理手段，通過(guò)對(duì)每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)輸入定額費(fèi)用，根據(jù)掙值法原理定期將已完工程的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）與已完工程的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）進(jìn)行對(duì)比，可以對(duì)建造成本進(jìn)行很好的管控。在本項(xiàng)目中進(jìn)行多算對(duì)比時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差為負(fù)值，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算較多，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分析得到原因是由于在基礎(chǔ)施工中混凝土實(shí)際用量和預(yù)算用量差距較大造成。在BIM模型中可以按施工節(jié)點(diǎn)計(jì)算實(shí)際完成的材料預(yù)算值，通過(guò)對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)在澆注混凝土的過(guò)程中，由于基槽脈體處理部位需要回填與墊層同標(biāo)號(hào)混凝土，以及基坑松散層清除而導(dǎo)致混凝土材料費(fèi)用多出近萬(wàn)元。同時(shí)由于進(jìn)度加快，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，導(dǎo)致人工費(fèi)也有所增加。運(yùn)用Navisworks對(duì)項(xiàng)目的成本分析以及核算過(guò)程如圖5-12：圖5-12費(fèi)用跟蹤通過(guò)對(duì)參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行有效分析不僅可以查看項(xiàng)目過(guò)去各因素之間的關(guān)聯(lián)狀況，而且還可以對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)度走向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。在A工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，成本計(jì)劃的執(zhí)行受到了組織因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素等方面的影響，這些因素在造成了項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間產(chǎn)生偏差。在施工過(guò)程中，如果這些偏差不能及時(shí)采取措施予以糾正，就會(huì)影響到整個(gè)工程成本目標(biāo)的控制。由此可見(jiàn)在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)劃的調(diào)整和資源耗用的分析對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)具有重要意義。5.3竣工階段建立規(guī)范的工程管理流程竣工階段是確定單項(xiàng)工程最終造價(jià)、考核承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及編制竣工決算的依據(jù)。5.3.1基于BIM的結(jié)算資料的收集竣工結(jié)算資料的收集貫穿于項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，空間時(shí)間涉及面均較廣，主要資料包括招投標(biāo)文件、施工合同、工程量確認(rèn)單、價(jià)款調(diào)整文件、過(guò)程變更資料、技術(shù)核定單、過(guò)程索賠、有效施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主或政府監(jiān)管部門(mén)指令以及法律法規(guī)政策性文件等?；贐IM的結(jié)算資料的收集，在JD項(xiàng)目BIM模型中，突出顯示的位置為變更區(qū)域，點(diǎn)擊該區(qū)域構(gòu)件，相應(yīng)的變更資料調(diào)用便捷。5.3.2基于BIM的結(jié)算效率的提高基于BIM的結(jié)算管理不但提高工程量計(jì)算的效率和準(zhǔn)確性，對(duì)于結(jié)算資料的完備性和規(guī)范性還具有很大的作用。6BIM在A項(xiàng)目上具體的實(shí)施應(yīng)用6.1BIM應(yīng)用情況分析6.2.1BIM團(tuán)隊(duì)介紹及流程建立公司組建了以“技術(shù)中心”為核心的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃應(yīng)用，并按照施工企業(yè)價(jià)值鏈模型進(jìn)行分析，形成技術(shù)中心的部門(mén)職能，通過(guò)近8個(gè)不同崗位實(shí)踐總結(jié)，整理出該模式在施工各階段的應(yīng)用和操作流程，做到定人、定崗、定職。表4-1A項(xiàng)目BIM小組簡(jiǎn)介表課題名稱(chēng)虛擬建造（BIM）技術(shù)在武進(jìn)A項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用小組名稱(chēng)A項(xiàng)目BIM小組序號(hào)姓名職務(wù)承擔(dān)的職責(zé)學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM技術(shù)的履歷1黃才良信息平臺(tái)管理公司經(jīng)理總指揮，負(fù)責(zé)虛擬施工整體策劃3年2黃蘇信息平臺(tái)管理公司副經(jīng)理副總指揮，負(fù)責(zé)小組的組織策劃安排和調(diào)度3年3蔣愛(ài)明技術(shù)中心總監(jiān)組長(zhǎng)，總設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)方案策劃、方案審核、組織實(shí)施、糾偏檢查、總結(jié)改進(jìn)工作3年4楊曉松技術(shù)中心總監(jiān)助理協(xié)助組長(zhǎng)做好日常協(xié)調(diào)工作2年5王建軍項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及實(shí)施3年6吉云技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)方案及具體技術(shù)措施的編制3年7周成技術(shù)員負(fù)責(zé)方案的落實(shí)、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)收集2年8王龍技術(shù)員負(fù)責(zé)方案的落實(shí)、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)收集1年9高菱資料員資料收集、上傳模型1年10孫智鵬建模工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的BIM建模2年11湯鵬飛建模工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的BIM建模3年12張薇預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)算及成本核算、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)3年13孫騰宇動(dòng)畫(huà)主管3DMAX渲染、動(dòng)畫(huà)制作3年14張靜茹建模工程師3DMAX建模1年15郭石東建模員3DMAX建模3年16陳誼平面設(shè)計(jì)員平面效果設(shè)計(jì)1年17何文海咨詢經(jīng)理魯班BIM技術(shù)支持及咨詢5年圖4-3BIM虛擬施工技術(shù)應(yīng)用流程圖圖4-4BIM虛擬施工技術(shù)工作流程圖6.2.2BIM技術(shù)應(yīng)用軟硬件配置表4-2BIM技術(shù)應(yīng)用軟件配置軟件名稱(chēng)主要用途及功能建模端軟件魯班土建魯班鋼筋魯班安裝魯班造價(jià)建模軟件主要是通過(guò)三維算量軟件來(lái)完成模型的建立工作。造價(jià)軟件主要完成套價(jià)、費(fèi)用計(jì)取以及成本制造上的工作。客戶端軟件魯班MC客戶端（LubanManagementCockpit）魯班BE客戶端（lubanBIMExplorer）魯班多專(zhuān)業(yè)集成應(yīng)用端（LubanBIMWorks）魯班MC主要完成公司項(xiàng)目模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析、虛擬進(jìn)度演示，從而為總部管理和決策以及項(xiàng)目部的成本管理提供依據(jù)等；魯班BE主要完成工程模型定位、區(qū)域查看統(tǒng)計(jì)、構(gòu)件反查、資料管理、安全質(zhì)量控制（包含移動(dòng)iBan在內(nèi)）等；魯班BIMWorks主要用于多專(zhuān)業(yè)模型之間的碰撞檢查。動(dòng)畫(huà)制作軟件3DMAX主要完成虛擬建造動(dòng)畫(huà)演示、施工現(xiàn)場(chǎng)整體布置效果圖、施工工藝節(jié)點(diǎn)流程動(dòng)畫(huà)的制作等。表4-3BIM技術(shù)應(yīng)用硬件配置基本要求推薦配置備注軟件系統(tǒng)WindowsXP操作系統(tǒng)IE6.0以上版本瀏覽器Windows7操作系統(tǒng)IE8.0以上版本瀏覽器硬件系統(tǒng)處理器：英特爾P42.8GHz內(nèi)存：512M硬盤(pán)：40GB顯卡：集成網(wǎng)卡：100M處理器：英特爾i33220或以上內(nèi)存：4GB或以上硬盤(pán)：500GB或以上顯卡：獨(dú)立顯卡1GB或以上顯存網(wǎng)卡：1000M網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶寬在512K以上的ADSL或者FTTB小區(qū)寬帶接入。（可共享使用）4M以上ADSL，或20MFTTH光纖接入表4-4軟件最有效功能和最需改進(jìn)的功能序號(hào)軟最有效的功能最需改進(jìn)的功能備注1碰撞檢查，使各專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施工之前。碰撞檢查雖然現(xiàn)在能夠檢查出碰撞點(diǎn)，出碰撞報(bào)告，但是還無(wú)法做到自能優(yōu)化這些碰撞點(diǎn)，還需人工手動(dòng)調(diào)整2可以按分區(qū)分施工段統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)高大支模方案需要改進(jìn)，目前可以自動(dòng)搜索出模型中需要高大支模的范圍，但是無(wú)法進(jìn)行力學(xué)分析，無(wú)法計(jì)算出支架的扣件個(gè)數(shù)及具體的鋼管根數(shù)及做到能對(duì)支架進(jìn)行精確排布。如果能精確計(jì)算出這些數(shù)據(jù)將有助于嚴(yán)格對(duì)租賃費(fèi)用把控。3按時(shí)間進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析工程量及消耗量目前軟件在混凝土模板可以計(jì)算接觸面，但是還無(wú)法可視化以及進(jìn)行模板翻樣，如果做到這點(diǎn)將在模板損耗號(hào)上發(fā)揮重要的作用。4移動(dòng)iBan對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制移動(dòng)iBan管理能實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)貌，如何能使現(xiàn)場(chǎng)情況與方案要求互動(dòng)，對(duì)違反預(yù)案的行為及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，是今后努力的方向。5安全規(guī)范、復(fù)雜工藝流程虛擬動(dòng)畫(huà)演示直觀明了魯班建模軟件和動(dòng)畫(huà)制作軟件基本能相互兼容，還需進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)勞動(dòng)。6.2.3BIM技術(shù)應(yīng)用情況1、采用BIM技術(shù)的原因（1）社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，包括要綠色、節(jié)能，要可持續(xù)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出更高要求，運(yùn)用BIM虛擬施工進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，為新形勢(shì)下集團(tuán)公司的創(chuàng)新管理尋找到了突破口，開(kāi)創(chuàng)了新局面。（2）本工程作為武進(jìn)交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的現(xiàn)代化辦公大樓，政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，工程管理目標(biāo)為：創(chuàng)建全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程和“魯班獎(jiǎng)”工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和工程質(zhì)量要求極高，集團(tuán)公司要求采用建設(shè)部推廣的BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理。（3）工程新穎、獨(dú)特的設(shè)計(jì)造型對(duì)構(gòu)件施工定位要求極高，參建單位多，易發(fā)生因協(xié)調(diào)、配合不到位導(dǎo)致的工期延誤，基于BIM模型的信息管理，可隨時(shí)重現(xiàn)施工過(guò)程，作為檢查、改進(jìn)和責(zé)任追溯的依據(jù)。2、BIM技術(shù)的應(yīng)用內(nèi)容及解決問(wèn)題BIM技術(shù)在建筑的每個(gè)階段都會(huì)有不同的應(yīng)用，我們作為施工企業(yè)更多注重的是在建造階段中的應(yīng)用。公司現(xiàn)階段引進(jìn)BIM技術(shù)，應(yīng)用這種系統(tǒng)的管理思路來(lái)服務(wù)施工管理，我們?cè)诒卷?xiàng)目應(yīng)用過(guò)程中總結(jié)了四大特點(diǎn)為企業(yè)數(shù)據(jù)管理互聯(lián)網(wǎng)化、施工過(guò)程可視化、成本數(shù)據(jù)管控精細(xì)化以及安全、質(zhì)量控制手段化，具體應(yīng)用情況如下：（1）建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)化本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整理和分析數(shù)據(jù)后，公司的不同崗位可以利用分析后的數(shù)據(jù)，登錄PDS系統(tǒng)客戶端，查詢和分析，這樣不僅為總部管理和決策提供依據(jù)，也為項(xiàng)目部的成本管控提供依據(jù)，大大了減少了部門(mén)與項(xiàng)目層溝通的成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)集約化管理，提高工作效率和管理水平，有效地節(jié)約施工管理費(fèi)用。到目前為止共有5個(gè)項(xiàng)目在應(yīng)用并形成了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)管理。圖4-5基于虛擬施工技術(shù)的總部管理圖4-6登錄PDS系統(tǒng)客戶端，查詢和分析（2）前期虛擬施工過(guò)程可視化1）輔助會(huì)審圖紙問(wèn)題，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院予以解決本工程由專(zhuān)業(yè)建模人員建立模型，技術(shù)工程師審核，其實(shí)工程信息模型建立的過(guò)程，就是人員理解圖紙內(nèi)涵的過(guò)程。在三維狀態(tài)下這樣大大的增強(qiáng)了審核圖紙問(wèn)題的能力，使圖紙問(wèn)題解決在施工之前。本工程結(jié)構(gòu)部分累計(jì)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題：地上室：15個(gè)、裙房：17個(gè)、主樓31個(gè)，這些設(shè)計(jì)問(wèn)題的提前反應(yīng)并解決。圖4-7A項(xiàng)目項(xiàng)目魯班結(jié)構(gòu)BIM模型圖4-8A項(xiàng)目項(xiàng)目土建BIM建模圖紙問(wèn)題說(shuō)明2）多專(zhuān)業(yè)工程的碰撞檢查通過(guò)多專(zhuān)業(yè)三維模型碰撞檢查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)梁與門(mén)窗碰撞、結(jié)構(gòu)與安裝管道等碰撞點(diǎn)199處，其中裙房：主樓：143個(gè)，36個(gè)，地下室：20個(gè)。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單測(cè)算，如果這些碰撞點(diǎn)不提前消除，可能會(huì)造成成本損失達(dá)15萬(wàn)-20萬(wàn)元及兩個(gè)多月工期延誤。正是BIM技術(shù)的碰撞檢測(cè)，使得施工進(jìn)度得以保證，避免材料浪費(fèi)，這也是綠色施工的最終目的。圖4-9機(jī)電安裝管道與主體結(jié)構(gòu)碰撞圖4-10噴淋管與框架梁發(fā)生碰撞圖4-11風(fēng)管與框架柱發(fā)生碰撞圖4-12風(fēng)系統(tǒng)與電系統(tǒng)發(fā)生碰撞3）三維可視技術(shù)交底施工前技術(shù)交底時(shí)，利用BIM三維模型投放于大屏幕的交底方式。圖4-13應(yīng)用BIM模型進(jìn)行三維交底4）虛擬施工組織策劃A項(xiàng)目工程開(kāi)工前，根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行工程場(chǎng)布、創(chuàng)優(yōu)、通病防治、安全文明及綠色施工等方案的策劃和優(yōu)化，完成基于的BIM模型《A項(xiàng)目虛擬建造方案》視頻，該視頻充分展示了本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量（安全、文明、綠色施工）標(biāo)準(zhǔn)要求、通病防治工藝工法展示、各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施等。一是便于讓我們及業(yè)主、監(jiān)理，參建各方開(kāi)工前對(duì)施工過(guò)程的重點(diǎn)有切身了解，達(dá)成管理共識(shí)，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。二是讓我們?cè)诓邉澲袑⒕G色施工、安全文明的標(biāo)準(zhǔn)融入其中，更加的了解如何組織施工，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（BIM模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)塔吊布置、虛擬仿真現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)，科學(xué)布置施工機(jī)械、降低材料二次搬運(yùn)保證綠色施工）圖4-14《A項(xiàng)目虛擬建造方案》視頻圖4-15運(yùn)用虛擬技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案圖4-16BIM模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)塔吊布置—提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械覆蓋率5）施工進(jìn)度虛擬我們將深化的工程模型導(dǎo)入到PDS系統(tǒng)，并且細(xì)化到每個(gè)構(gòu)件節(jié)點(diǎn)，從而使管理人員及參建各方對(duì)施工進(jìn)度有更直觀的了解和控制，可為協(xié)作單位及時(shí)安排、提供資源的配合，達(dá)到沙盤(pán)演示合同作戰(zhàn)的效果，為今后的總承包管理提供極大的便利。圖4-17MC系統(tǒng)中A項(xiàng)目主樓部分施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)演示圖4-18BE系統(tǒng)中查看細(xì)部構(gòu)件進(jìn)度信息3.虛擬質(zhì)量安全控制手段化（1）利用虛擬仿真技術(shù)，進(jìn)行質(zhì)量安全方案優(yōu)化，保證綠色施工1）安全防范控制措施：公司應(yīng)用BIM的理念，借助3DMAX三維動(dòng)畫(huà)渲染和制作軟件，制作安全標(biāo)準(zhǔn)可視化模塊49個(gè)，建立實(shí)體的三維立體模型后，會(huì)給人一種直觀和真實(shí)感，也解決了管理者與執(zhí)行者在工作中存在因理解不統(tǒng)一而產(chǎn)生的分歧。同時(shí)我們依據(jù)動(dòng)態(tài)的施工總進(jìn)度，可分配工程施工中安全防范的工作的安排，確保工程安全。繪制重大危險(xiǎn)源場(chǎng)布區(qū)位圖，明確危險(xiǎn)部位，進(jìn)行交底和現(xiàn)場(chǎng)公示。圖4-19集裝箱式總配電間圖4-20二級(jí)配電箱圖4-21樓梯防護(hù)及警示圖4-22腳手架落地平臺(tái)圖4-23繪制重大危險(xiǎn)源場(chǎng)布區(qū)位圖公示2）質(zhì)量防范控制措施：公司將項(xiàng)目的施工工藝及關(guān)鍵部位分解細(xì)化，由動(dòng)漫設(shè)計(jì)組制作成方案可視化流程，進(jìn)行交底，我們對(duì)工程本工程容易出現(xiàn)滲、漏、裂、的節(jié)點(diǎn)部位，采用3D動(dòng)漫技術(shù)展示實(shí)際操作中對(duì)工藝、質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制要求，將工程建設(shè)分工協(xié)作提高到了新的高度，保證工程的精細(xì)化管理，用精確到極致的精工細(xì)作，創(chuàng)建了卓越的品質(zhì)。通過(guò)形象地虛擬動(dòng)漫展示，將復(fù)雜空間的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)變得更加直觀，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解運(yùn)用，并可在同一標(biāo)準(zhǔn)可視化下檢查考核工作。圖4-24重要部位采用動(dòng)畫(huà)展示施工工藝圖4-25影響本項(xiàng)目工程質(zhì)量施工點(diǎn)采取的控制措施（動(dòng)畫(huà)演示）（2）安全、質(zhì)量控制手段通過(guò)PDS系統(tǒng)把現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工等信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司管理層只需登錄客戶端系統(tǒng)便可及時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況，從面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的控制措施。 圖4-26BE中iBan照片管理（已有安全、質(zhì)量上的照片300多份）圖4-23BE中iBan照片（洞邊維護(hù)及鋼筋保護(hù)罩）在工程實(shí)施過(guò)程中，實(shí)時(shí)將材料進(jìn)場(chǎng)及檢測(cè)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收、方案交底、成本數(shù)據(jù)等資料，關(guān)聯(lián)在BIM模型中，為今后檢查、改進(jìn)和責(zé)任追溯的提供依據(jù)，極大提高了各參建方的質(zhì)量意識(shí)，為精品工程提供了管理保障，現(xiàn)共集成了近2000份資料。圖4-27BE中iBan照片（電梯井防護(hù)門(mén)、擋腳板）4.成本數(shù)據(jù)管控精細(xì)化（1）根據(jù)圖紙變更，快速調(diào)整模型建模技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變更單、簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單等相關(guān)資料，及時(shí)更新、維護(hù)工程模型，確保本項(xiàng)目的土建、鋼筋專(zhuān)業(yè)工程模型在PDS服務(wù)器中處于最新?tīng)顟B(tài)，使我們各部門(mén)人員使用到最為及時(shí)、準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。圖4-28衛(wèi)生間墻體變更前圖4-29衛(wèi)生間墻體變更后（2）根據(jù)BIM建模提供工程量預(yù)算，方便、快捷統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)我們利用業(yè)主提供的CAD設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化建立工程模型，相應(yīng)概預(yù)算數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，將模型上傳PDS系統(tǒng)中，登陸MC客戶端軟件，我們各條線管理人員可以按工程部位及構(gòu)件、進(jìn)度快捷統(tǒng)計(jì)所需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)用來(lái)分析和使用。圖4-30按層、構(gòu)件、清單編號(hào)提取工程量及造價(jià)圖4-31按層、按構(gòu)件、鋼筋型號(hào)提取鋼筋工程量圖4-32根據(jù)施工要求按施工段劃分區(qū)域條件統(tǒng)計(jì)工程圖4-33根據(jù)BIM模型屬性查看單構(gòu)件工程量（3）材料過(guò)程控制通過(guò)對(duì)消耗量的分析使材料采購(gòu)更精細(xì)化，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格審核材料采購(gòu)清單提供了依據(jù)，防止多報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。圖4-34制定采購(gòu)計(jì)劃——時(shí)間維度獲得數(shù)據(jù)圖4-35MC中造價(jià)按施工進(jìn)度快速分析人材機(jī)消耗量圖4-36分區(qū)域獲得數(shù)據(jù)（4）施工進(jìn)度成本控制及成本指標(biāo)我們通過(guò)BIM技術(shù)4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)快速、準(zhǔn)確獲得進(jìn)度工程量及造價(jià)信息；按照實(shí)際施工進(jìn)度通過(guò)系統(tǒng)，分析出每個(gè)月度產(chǎn)值，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）和實(shí)際成本比對(duì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)制定相應(yīng)措施避，為進(jìn)度款審核提供了依據(jù)。圖4-37運(yùn)用MC客戶端造價(jià)模塊根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析每月預(yù)算產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值同時(shí)也可通過(guò)其系統(tǒng)精細(xì)化分析制作每月成本制造書(shū)，形成成本控制指標(biāo)：項(xiàng)目材料限用額、用工指標(biāo)、料具指標(biāo)、機(jī)械指標(biāo)、定額外包干費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、管理人員工資、其它包干指標(biāo)費(fèi)用等，為成本管控提供預(yù)警依據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。圖4-38A項(xiàng)目其中2012年1月份成本制造書(shū)（其他月份均上傳到BE客戶端資料管理中）圖4-39A項(xiàng)目其中2012年1月份成本制造書(shū)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圖4-40A項(xiàng)目其中2012年1月份成本制造書(shū)中預(yù)算與計(jì)劃成本6.2BIM應(yīng)用效果評(píng)價(jià)1、BIM技術(shù)在A項(xiàng)