財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)

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財(cái)務(wù)共享背景下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心要求各業(yè)務(wù)部門(mén)指定或配置專(zhuān)員，協(xié)助和配合財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理工作，使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)也能進(jìn)一步了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況。以下是蒲公英閱讀網(wǎng)我為大家收集的內(nèi)容，希望能夠幫助到大家。

目前，依托"云計(jì)算'"大數(shù)據(jù)'等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享這種新型的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化集中處理以及流程再造，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、提高企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理水平的目的。

1、財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有助于財(cái)務(wù)人員的角色從"核算型財(cái)務(wù)'向"管理型財(cái)務(wù)'轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅符合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，而且能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)決策的質(zhì)量。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)下屬的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)皆要安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的審核、資金收付、會(huì)計(jì)憑證制單和財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作僅限于會(huì)計(jì)核算，其角色為"核算型財(cái)務(wù)'。財(cái)務(wù)部門(mén)工作存在較高的重復(fù)性，加之財(cái)務(wù)人員冗余，造成人工成本居高，工作效率難以提高。

企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，許多相同的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都匯集到了財(cái)務(wù)共享中心，財(cái)務(wù)人員無(wú)需再去處理重復(fù)性強(qiáng)、枯燥乏味的核算業(yè)務(wù)，進(jìn)而向財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)決策方面發(fā)展。這時(shí)，財(cái)務(wù)人員就能真正地參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其角色為"管理型財(cái)務(wù)'。

財(cái)務(wù)人員利用大數(shù)據(jù)，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析企業(yè)各主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并就改進(jìn)措施出具可行性報(bào)告。財(cái)務(wù)人員還可配合管理層的工作，提供更具體更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化、調(diào)整眼光部署與資金投入、幫助企業(yè)制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。因此，財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的基本素質(zhì)

通常，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心要求各業(yè)務(wù)部門(mén)指定或配置專(zhuān)員，協(xié)助和配合財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理工作，使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)有效溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)也能進(jìn)一步了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況。財(cái)務(wù)共享中心屬于綜合性的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員要與企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者進(jìn)行接觸，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：

一是豐富的知識(shí)體系。在財(cái)務(wù)共享背景下，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系涉及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、信息系統(tǒng)、法律、金融、稅務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，這就要求財(cái)務(wù)人員掌握專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)、豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及管理會(huì)計(jì)工作技能，精通法律、金融、稅務(wù)以及計(jì)算機(jī)等學(xué)科的知識(shí)。

二是有效的溝通協(xié)作能力。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后，在參與企業(yè)管理的過(guò)程中，要與企業(yè)內(nèi)外諸多人員進(jìn)行接觸，需要具有溝通協(xié)作能力。財(cái)務(wù)人員要能正確地處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)和下級(jí)、銀行、稅務(wù)、供應(yīng)商等企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的關(guān)系，減少工作中的摩擦，提高工作質(zhì)量和效率。

三是準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后，能夠從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，不但要看到數(shù)據(jù)本身代表的內(nèi)容，也要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能造成盈虧的情況以及采取的措施，甚至包括企業(yè)下一階段的預(yù)算編制、企業(yè)策略等內(nèi)容。準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)分析有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控。

3、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)做好的基本功課

一是準(zhǔn)確定位自身的職業(yè)角色，做好職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，財(cái)務(wù)部門(mén)功能有所變化，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)也會(huì)做出調(diào)整，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的人員將會(huì)減少，大部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向新崗位。

財(cái)務(wù)共享后，大型企業(yè)一般將財(cái)務(wù)人員分為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和眼光財(cái)務(wù)3種類(lèi)型。共享財(cái)務(wù)是執(zhí)行環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是控制環(huán)節(jié)，眼光財(cái)務(wù)是指導(dǎo)環(huán)節(jié)。其中，共享財(cái)務(wù)是由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)完成的，集中處理基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提供高效會(huì)計(jì)服務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)職能，有效整合企業(yè)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)工作與具體的業(yè)務(wù)相融合，把管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)用于業(yè)務(wù)前端，從而支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。眼光財(cái)務(wù)主要是為了制定和推行集團(tuán)眼光并予以落實(shí)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新盈利模式、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員可以從職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)選擇適合自己的崗位。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的推廣，財(cái)務(wù)人員面臨的工作逐步復(fù)雜化、多樣化、層次化，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、知識(shí)水平提出更高的要求。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該注重積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握豐富的理論知識(shí)以及行業(yè)的政策和法律法規(guī)。這就需要財(cái)務(wù)人員樹(shù)立"終生學(xué)習(xí)'的理念，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)獲取新的知識(shí)和技能，深入學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能。

4、企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的側(cè)重點(diǎn)

目前，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)共享還處于初級(jí)階段，尚未成熟，在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：

一是量才而用，人盡其才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理配置人才資源，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

二是循序漸進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理部門(mén)發(fā)揮著重要的作用，需要循序漸進(jìn)地培養(yǎng)一批適合財(cái)務(wù)共享管理模式的具有財(cái)務(wù)管理技能和經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員。

三是以多種方式做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)提供有針對(duì)性的、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)會(huì)政策、稅務(wù)、職業(yè)道德、金融、法律、信息技術(shù)等知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)的方式可以借助網(wǎng)絡(luò)視頻、微信平臺(tái)、平臺(tái)，將最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)信息進(jìn)行推送。

四是實(shí)施輪崗制度。輪崗制度是企業(yè)培養(yǎng)"全能型'財(cái)務(wù)人才的有效方式。首先，輪崗便于互相監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，輪崗后財(cái)務(wù)人員可以接受新事物，去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感。最后，輪崗后財(cái)務(wù)人員更加熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)在更多崗位上鍛煉，財(cái)務(wù)人員就會(huì)不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展知識(shí)面、培養(yǎng)新技能，提高財(cái)務(wù)人員自身綜合專(zhuān)業(yè)能力，成為企業(yè)全能型的財(cái)務(wù)人才。

五是加強(qiáng)績(jī)效考核，提供晉升渠道。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以定性和定量相結(jié)合的方式，全面地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考核能夠激發(fā)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神，激勵(lì)其進(jìn)取心，讓財(cái)務(wù)人員明確今后目標(biāo)和改進(jìn)的方向。

目前，信息技術(shù)日新月異