積分制度管理（3篇）

Word版本，下載可自由編輯積分制度管理（3篇）積分制度管理（1）

為促進(jìn)家長參與幼兒園共同管理，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒健康、歡樂的成長，我園結(jié)合積分制管理，特制訂本制度。

一、幼兒日常管理及家訪工作

1、家長在日常工作中，樂觀協(xié)作幼兒園工作，如：轉(zhuǎn)發(fā)校內(nèi)微信公眾平臺(tái)信息，樂觀完成親子手工作品等，每轉(zhuǎn)一次或完成一件嘉獎(jiǎng)B分10分。

2、在老師家訪時(shí)，樂觀匯報(bào)幼兒思想、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)的，一次嘉獎(jiǎng)B分50分。在家訪工作（含電話）中，家長對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作提出建設(shè)性看法，每條嘉獎(jiǎng)B分200分。

3、家長仔細(xì)聽取幼兒園或老師建議的，幫忙幼兒全面進(jìn)展的，一次嘉獎(jiǎng)B分100分。

4、在學(xué)期末，開展評(píng)優(yōu)秀家長活動(dòng)中，獲得優(yōu)秀家長榮譽(yù)稱號(hào)的，一次嘉獎(jiǎng)B分200分。

二、家長會(huì)、親子崗及親子活動(dòng)(家長課堂)

1、凡參與我園組織的家長會(huì)、親子課以及家長課堂的家長，基礎(chǔ)分為B分100分，每參與一次的嘉獎(jiǎng)B分50分，缺勤一次的扣B分20分，缺勤二次的扣B分50分，缺勤三次的`積分清零。

2、凡家長積極參與到我園參與親子崗的，每參與一次，加50分；父母或爺爺奶奶兩人參與站崗的，每次加80分；

3、能參與凡家長介紹6歲以下的孩子來園參與家長課堂或介紹家長來園參觀的，嘉獎(jiǎng)B分30分。凡介紹家長來園勝利報(bào)名就讀的，一次嘉獎(jiǎng)B分300分。

4、幼兒園舉辦大型演出活動(dòng)時(shí)，凡積極勝利聯(lián)系到免費(fèi)的演出舞臺(tái)或供應(yīng)好的演出場(chǎng)所賜予嘉獎(jiǎng)B分200—500分。

5、在家長課堂、親子活動(dòng)（六一活動(dòng)）中，踴躍參與且表現(xiàn)優(yōu)異的家長，一次嘉獎(jiǎng)B分50分，上臺(tái)參與節(jié)目表演的，一次嘉獎(jiǎng)B分100分。

三、積分兌換與抽獎(jiǎng)

1、家長每積一次分相應(yīng)的可獲得一張獎(jiǎng)票（此獎(jiǎng)票可參與抽獎(jiǎng)）抽獎(jiǎng)時(shí)間：幼兒園大型活動(dòng)時(shí)，例如：慶六一、國學(xué)經(jīng)典展現(xiàn)開放日等。

2、學(xué)期全校積分第一的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，500元；

學(xué)期全校積分其次的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，300元；

學(xué)期全校積分第三的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，200元；

學(xué)期班級(jí)積分第一的可免下學(xué)期學(xué)費(fèi)，100元。

3、家長積分可兌換相應(yīng)禮品，每兌一次，相應(yīng)積分清零，兌換禮品及明細(xì)設(shè)在入園展現(xiàn)柜中。

積分制度管理（2）

1.打卡期間，未佩戴胸卡。-2分

2.離開教室，未關(guān)燈或未關(guān)投影儀。-2分

3.離開教室，未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。-2分

4.上班穿無袖衣服。-2分

5.上班穿超短裙或短褲（超過膝蓋以上10cm）。-2分

6.上班穿拖鞋。-2分

7.染發(fā)顏色過于鮮亮，如:紅，綠，亮黃等。-2分

8.上班期間涂鮮亮的指甲油。-2分

9.上班所戴配飾過于夸張。-2分

10.上班以后吃早飯。-2分

11.遲到，早退，忘打卡，代打卡。-2分

12.未準(zhǔn)時(shí)銷假。-2分

13.簽名夾書寫不規(guī)范或未準(zhǔn)時(shí)歸還簽名夾。-2分

14.上課未提前5分鐘進(jìn)入教室。-2分

15.工作時(shí)間隨便出入公司。-5分

16.打卡時(shí)間掃瞄和教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站。-5分

17.工作時(shí)間睡覺。-5分

18.開會(huì)，教研活動(dòng)手機(jī)響。-1分

19.非上課請(qǐng)假。-5分

20.上課請(qǐng)假。-10分

加分項(xiàng)

1.各科目之間推舉同學(xué)勝利。+2分/科

2.家庭教育講座邀約比例排名。（第一名20分，其次名15分）

3.每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號(hào)比例排名。（第一名20分，其次名15分）

4.原創(chuàng)文章或軟文被接受。+5分/篇

5.介紹對(duì)象（打結(jié)婚證）。+20分/個(gè)

6.介紹老師（簽訂勞動(dòng)合同）。+50分/個(gè)

7.提出建議被接受。+10分/條

8.閱讀學(xué)問競(jìng)賽。（第一名20分，其次名15分）

9.承辦活動(dòng)。+50分

10.應(yīng)公司要求為公司做事。（分?jǐn)?shù)看詳細(xì)狀況）

積分制度管理（3）

員工積分能夠促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作樂觀性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的落實(shí)力保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下面是員工積分管理?xiàng)l例，歡迎參閱。

為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作樂觀性和自覺性，激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，增加制度的落實(shí)力，滿意員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。

一、原則：公正、公開、公正

二、目的：是利用記錄員工在企業(yè)中各類樂觀向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起，在提升員工工作樂趣的同時(shí)，使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

三、積分的分類：

①、A分主要用來激勵(lì)員工的'直接勞動(dòng)量付出和懲處員工過失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。

②、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

③、日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分，需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

④、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算，即每A分1分=B分2分。

⑤、A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會(huì)越來越少。

⑥、B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式，主要用于間接嘉獎(jiǎng)員工的勞動(dòng)付出，引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

⑦、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)力量、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營銷業(yè)績、個(gè)人工作量、工作熱忱、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠度等。

⑧、公司每月要對(duì)員工的B分匯總排位，排位分為累計(jì)排位和階段排位，累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

⑨、員工的B分獎(jiǎng)分方式分為三種：固定式獎(jiǎng)分，目標(biāo)安排式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

四、獎(jiǎng)扣分目標(biāo)和權(quán)限(B分)

備注：未完成目標(biāo)的管理人員按未完成目標(biāo)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

五、固定積分

注：啟動(dòng)時(shí)公司全部人員基礎(chǔ)分2000分

六、積分的好處

①、積分與員工漲工資掛鉤

②、積分與員工購買保險(xiǎn)掛鉤

③、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

④、積分與員工外出旅游掛鉤。

⑤、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

⑥、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)

⑦、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)

當(dāng)同一大事消失加獎(jiǎng)分、扣罰分依據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰，只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

八、懲罰的實(shí)施

1)員工能夠直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。

2)各部門主管對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)狀況做出處理打算。

3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)覺違紀(jì)行為能夠直接進(jìn)行懲罰，同時(shí)對(duì)受懲罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。

4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

九、員工申訴

認(rèn)為公司懲罰不當(dāng)或有過失之員工，能夠在接處處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)預(yù)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工