店面店長崗位職責(zé)（3篇）

Word版本，下載可自由編輯店面店長崗位職責(zé)（3篇）店面店長崗位職責(zé)（1）

(1)負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售目標(biāo)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、主推目標(biāo)、賬面毛利、費(fèi)用掌握、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

(2)每天、每周、每月對銷售目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出有效解決方案并實(shí)施。

(3)考核：以公正、公正、公開為原則負(fù)責(zé)對本門店員工進(jìn)行考核，有效的貫徹公司的激勵機(jī)制，以保證團(tuán)隊(duì)的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機(jī)制在門店合理徹底落實(shí)。

(4)核心骨干：店長對核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并賜予核心骨干優(yōu)先晉級的機(jī)會，確保門店核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和進(jìn)展。

(5)離職面談：由于門店員工流淌性較大，門店店長應(yīng)作好員工離職的面談，認(rèn)識離職緣由，并針對店內(nèi)消失的問題準(zhǔn)時(shí)整改。

(6)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對公司的文件在門店準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，并嚴(yán)格按文件組織員工落實(shí)。

(7)盤點(diǎn)：負(fù)責(zé)依據(jù)公司的盤點(diǎn)制度組織門店員工進(jìn)行商品盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

(8)樣機(jī)：負(fù)責(zé)門店樣機(jī)管理的整體工作，監(jiān)督、落實(shí)樣機(jī)在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準(zhǔn)時(shí)性，確保樣機(jī)政策在門店的落實(shí)，強(qiáng)化對門店空柜的管理，組織并督促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員強(qiáng)化樣機(jī)管理，同時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況賜予跟蹤。

(9)團(tuán)購：負(fù)責(zé)組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關(guān)系進(jìn)行大客戶的開發(fā)，提升團(tuán)購管理的質(zhì)量。

(10)賣場資源：負(fù)責(zé)對門店賣場資源合理挖掘，按公司標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，提升門店的收益，確保場地資源的有效使用。

(11)負(fù)責(zé)督導(dǎo)門店各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證門店有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督門店客服人員妥當(dāng)處理售后服務(wù)問題。

(13)負(fù)責(zé)督促副店長與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

(14)嚴(yán)格落實(shí)公司的財(cái)務(wù)制度，杜絕門店不合理的費(fèi)用開支。

(15)每天確保有兩個(gè)小時(shí)以上參與銷售，每周末有一天全天參與賣貨。

(16)負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)公司精神及政策，認(rèn)識店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，準(zhǔn)時(shí)提出建議，并將解決方案向上匯報(bào)。

(17)利用市調(diào)認(rèn)識和掌控競爭對手的基本信息和營銷策略信息，并進(jìn)行對手實(shí)施策略效果分析。

(18)負(fù)責(zé)關(guān)注門店銷售隊(duì)伍業(yè)績，從中推舉吸納好的促銷員。

店面店長崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售目標(biāo)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、主推目標(biāo)、賬面毛利、費(fèi)用掌握、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);

2、每天、每周、每月對銷售目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出有效解決方案并實(shí)施;

3、考核：以公正、公正、公開為原則負(fù)責(zé)對本門店員工進(jìn)行考核，有效的貫徹公司的激勵機(jī)制，以保證團(tuán)隊(duì)的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機(jī)制在門店合理徹底落實(shí);

4、樣機(jī)：負(fù)責(zé)門店樣機(jī)管理的整體工作，監(jiān)督、落實(shí)樣機(jī)在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準(zhǔn)時(shí)性，確保樣機(jī)政策在門店的落實(shí)，強(qiáng)化對門店空柜的管理，組織并督促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員強(qiáng)化樣機(jī)管理，同時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況賜予跟蹤;

5、負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)公司精神及政策，認(rèn)識店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，準(zhǔn)時(shí)提出建議，并將解決方案向上匯報(bào)。

店面店長崗位職責(zé)（3）

(1)負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的門店經(jīng)營管理指標(biāo)及銷售目標(biāo)，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、主推目標(biāo)、賬面毛利、費(fèi)用掌握、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)。

(2)每天、每周、每月對銷售目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)提出有效解決方案并實(shí)施。

(3)考核：以公正、公正、公開為原則負(fù)責(zé)對本門店員工進(jìn)行考核，有效的貫徹公司的激勵機(jī)制，以保證團(tuán)隊(duì)的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機(jī)制在門店合理徹底落實(shí)。

(4)核心骨干：店長對核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并賜予核心骨干優(yōu)先晉級的機(jī)會，確保門店核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和進(jìn)展。

(5)離職面談：由于門店員工流淌性較大，門店店長應(yīng)作好員工離職的面談，認(rèn)識離職緣由，并針對店內(nèi)消失的問題準(zhǔn)時(shí)整改。

(6)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對公司的文件在門店準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，并嚴(yán)格按文件組織員工落實(shí)。

(7)盤點(diǎn)：負(fù)責(zé)依據(jù)公司的盤點(diǎn)制度組織門店員工進(jìn)行商品盤點(diǎn)，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

(8)樣機(jī)：負(fù)責(zé)門店樣機(jī)管理的整體工作，監(jiān)督、落實(shí)樣機(jī)在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準(zhǔn)時(shí)性，確保樣機(jī)政策在門店的落實(shí)，強(qiáng)化對門店空柜的管理，組織并督促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員強(qiáng)化樣機(jī)管理，同時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況賜予跟蹤。

(9)團(tuán)購：負(fù)責(zé)組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關(guān)系進(jìn)行大客戶的開發(fā)，提升團(tuán)購管理的質(zhì)量。

(10)賣場資源：負(fù)責(zé)對門店賣場資源合理挖掘，按公司標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，提升門店的收益，確保場地資源的有效使用。

(11)負(fù)責(zé)督導(dǎo)門店各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證門店有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督門店客服人員妥當(dāng)處理售后服務(wù)問題。

(13)負(fù)責(zé)督促副店長與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

(14)嚴(yán)格落實(shí)公司的財(cái)務(wù)制度，杜絕門店不合理的費(fèi)用開支。

(15)每天確保有兩個(gè)小時(shí)以上參與銷售，每周末有一天全天參與賣貨。

(16)負(fù)責(zé)組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_(dá)公司精神及政策，認(rèn)識店內(nèi)促銷/推廣