店面店長崗位職責（3篇）

Word版本，下載可自由編輯店面店長崗位職責（3篇）店面店長崗位職責（1）

(1)負責依據(jù)公司下達的門店經(jīng)營管理指標及銷售目標，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、主推目標、賬面毛利、費用掌握、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項經(jīng)營管理指標。

(2)每天、每周、每月對銷售目標的完成狀況進行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題準時提出有效解決方案并實施。

(3)考核：以公正、公正、公開為原則負責對本門店員工進行考核，有效的貫徹公司的激勵機制，以保證團隊的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機制在門店合理徹底落實。

(4)核心骨干：店長對核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并賜予核心骨干優(yōu)先晉級的機會，確保門店核心團隊的穩(wěn)定和進展。

(5)離職面談：由于門店員工流淌性較大，門店店長應(yīng)作好員工離職的面談，認識離職緣由，并針對店內(nèi)消失的問題準時整改。

(6)培訓(xùn)：負責對公司的文件在門店準時傳達，并嚴格按文件組織員工落實。

(7)盤點：負責依據(jù)公司的盤點制度組織門店員工進行商品盤點，確保公司財產(chǎn)不受損失。

(8)樣機：負責門店樣機管理的整體工作，監(jiān)督、落實樣機在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準時性，確保樣機政策在門店的落實，強化對門店空柜的管理，組織并督促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員強化樣機管理，同時必需準時將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況賜予跟蹤。

(9)團購：負責組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關(guān)系進行大客戶的開發(fā)，提升團購管理的質(zhì)量。

(10)賣場資源：負責對門店賣場資源合理挖掘，按公司標準收取費用，提升門店的收益，確保場地資源的有效使用。

(11)負責督導(dǎo)門店各項工作的落實，保證門店有序、高效運轉(zhuǎn)。

(12)負責監(jiān)督門店客服人員妥當處理售后服務(wù)問題。

(13)負責督促副店長與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

(14)嚴格落實公司的財務(wù)制度，杜絕門店不合理的費用開支。

(15)每天確保有兩個小時以上參與銷售，每周末有一天全天參與賣貨。

(16)負責組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_公司精神及政策，認識店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，準時提出建議，并將解決方案向上匯報。

(17)利用市調(diào)認識和掌控競爭對手的基本信息和營銷策略信息，并進行對手實施策略效果分析。

(18)負責關(guān)注門店銷售隊伍業(yè)績，從中推舉吸納好的促銷員。

店面店長崗位職責（2）

1、負責依據(jù)公司下達的門店經(jīng)營管理指標及銷售目標，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、主推目標、賬面毛利、費用掌握、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項經(jīng)營管理指標;

2、每天、每周、每月對銷售目標的完成狀況進行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題準時提出有效解決方案并實施;

3、考核：以公正、公正、公開為原則負責對本門店員工進行考核，有效的貫徹公司的激勵機制，以保證團隊的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機制在門店合理徹底落實;

4、樣機：負責門店樣機管理的整體工作，監(jiān)督、落實樣機在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準時性，確保樣機政策在門店的落實，強化對門店空柜的管理，組織并督促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員強化樣機管理，同時必需準時將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況賜予跟蹤;

5、負責組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_公司精神及政策，認識店內(nèi)促銷/推廣/供貨/及競爭對手狀況，準時提出建議，并將解決方案向上匯報。

店面店長崗位職責（3）

(1)負責依據(jù)公司下達的門店經(jīng)營管理指標及銷售目標，結(jié)合周邊競爭對手的狀況和動態(tài)，制定相應(yīng)的每月、每周、每日銷售方案、主推方案、延保方案和促銷方案，不折不扣的完成銷售額、主推目標、賬面毛利、費用掌握、小件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等各項經(jīng)營管理指標。

(2)每天、每周、每月對銷售目標的完成狀況進行分析總結(jié)，對發(fā)覺的問題準時提出有效解決方案并實施。

(3)考核：以公正、公正、公開為原則負責對本門店員工進行考核，有效的貫徹公司的激勵機制，以保證團隊的分散力和員工持續(xù)的工作激情，確保公司的激勵機制在門店合理徹底落實。

(4)核心骨干：店長對核心骨干員工予以充分的關(guān)注，并賜予核心骨干優(yōu)先晉級的機會，確保門店核心團隊的穩(wěn)定和進展。

(5)離職面談：由于門店員工流淌性較大，門店店長應(yīng)作好員工離職的面談，認識離職緣由，并針對店內(nèi)消失的問題準時整改。

(6)培訓(xùn)：負責對公司的文件在門店準時傳達，并嚴格按文件組織員工落實。

(7)盤點：負責依據(jù)公司的盤點制度組織門店員工進行商品盤點，確保公司財產(chǎn)不受損失。

(8)樣機：負責門店樣機管理的整體工作，監(jiān)督、落實樣機在門店出樣、陳設(shè)、更換、清理工作的準時性，確保樣機政策在門店的落實，強化對門店空柜的管理，組織并督促、指導(dǎo)主任、營業(yè)員強化樣機管理，同時必需準時將空柜狀況反饋分部，并對解決狀況賜予跟蹤。

(9)團購：負責組織門店大客戶組的成員并有效利用本店員工的社會關(guān)系進行大客戶的開發(fā)，提升團購管理的質(zhì)量。

(10)賣場資源：負責對門店賣場資源合理挖掘，按公司標準收取費用，提升門店的收益，確保場地資源的有效使用。

(11)負責督導(dǎo)門店各項工作的落實，保證門店有序、高效運轉(zhuǎn)。

(12)負責監(jiān)督門店客服人員妥當處理售后服務(wù)問題。

(13)負責督促副店長與門店所屬片區(qū)消防、工商等政府部門建立良好的合作關(guān)系。

(14)嚴格落實公司的財務(wù)制度，杜絕門店不合理的費用開支。

(15)每天確保有兩個小時以上參與銷售，每周末有一天全天參與賣貨。

(16)負責組織晨檢及各種門店管理層會議，正確、全面?zhèn)鬟_公司精神及政策，認識店內(nèi)促銷/推廣