招投標與合同管理論文

《建設(shè)工程招投標與合同管理》課程論文論文題目：建設(shè)工程招投標與合同管理常見問題分析及對策班級：11物流管理姓名：麥煒良學(xué)號：建設(shè)工程招投標與合同管理常見問題分析及對策摘要本文討論了建設(shè)工程招標投標與合同管理的關(guān)系，分析了合同管理在招標投標中的作用，并對建設(shè)工程招標與合同管理中常見的幾個問題做出分析以及采用對應(yīng)的對策。核心詞：工程招投標、合同管理、問題、對策緒論：近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不停發(fā)展，建設(shè)項目中建設(shè)工程招投標合同是工程實施階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文獻，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。隨著我國加入世貿(mào)組織，大家都能認同工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效辦法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質(zhì)量、減少工程造價和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。然而由于現(xiàn)在建筑市場有關(guān)法規(guī)還很不完善，加之某些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設(shè)工程招投標與合同管理中還存在這某些問題。一、建設(shè)工程招標投標與合同管理的關(guān)系（一）、建設(shè)工程招標投標工作建設(shè)工程招標投標，是指建設(shè)單位或個人通過招標的方式，將工程建設(shè)項目的勘察。設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，一次或分步發(fā)包，由含有對應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點，是將競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，將工程項目的發(fā)包方、承包方和中介方統(tǒng)一納入市場，實施交易公開，給市場主體的交易行為賦予了極大的透明度；激勵競爭，避免和反對壟斷，通過平等競爭，優(yōu)勝劣汰，最大程度的實現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過嚴格、規(guī)范、科學(xué)合理的運作程序和監(jiān)管機制，有力的確保了競爭過程的公正和交易安全。（二）、合同管理工作承包合同是指工程建設(shè)的承發(fā)包雙方以完畢該建設(shè)工程為目的，明確雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系的合同。合同既是明確雙方關(guān)系的法律文書，又是解決糾紛的法律根據(jù)。具體地講，管理部門對合同管理工作涉及：審查雙方當事人主體資格、招標文獻中有關(guān)合同條款以及承包合同文本，監(jiān)督雙方訂立、推行承包合同，定時檢查合同的履約狀況，及時調(diào)解合同糾紛，指導(dǎo)建設(shè)單位、施工單位、中介機構(gòu)的合同管理工作。（三）、招標投標與合同管理的關(guān)系作為招投標管理機構(gòu)之因此既監(jiān)督建設(shè)工程招標投標活動，又要監(jiān)督施工合同的訂立和推行，是由于建設(shè)工程招標投標與施工合同有著親密的聯(lián)系。一是由于建設(shè)工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約建議和接受訂約建議的協(xié)商過程。二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依靠法律的交易關(guān)系，這個關(guān)系只受有關(guān)招標投標方面法規(guī)的調(diào)節(jié)，只有決標后，承發(fā)包雙方訂立了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式擬定下來，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，才干受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標與否成功的角度看，也只有通過監(jiān)督檢查雙方對施工合同各項條款的履約狀況來體現(xiàn)。從建設(shè)部制訂的建設(shè)工程施工招標文獻范本及建設(shè)工程施工合同文本中看：招標文獻包含合同重要條款，而構(gòu)成合同的重要文獻同樣涉及招標文獻，兩者互為重要內(nèi)容，這就更進一步闡明它們之間的不可分割性。

二、合同管理在招標投標中的作用（一）、招標投標與合同管理相脫離給工作帶來的弊端過去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識局限性，招投標科只管審查招標文獻、標底、監(jiān)督開標，合同科只管審查合同的訂立、推行，兩者互不聯(lián)系，成果造成工作上的被動。（二）、合同審查的必要性前幾年我們沒有建立合同正式訂立前的審查制度。在進行合同季檢時發(fā)現(xiàn)沒經(jīng)審查的合同存在著許多嚴重問題，對維護建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規(guī)范，引發(fā)的工程質(zhì)量、工期、資金等方面的違約現(xiàn)象比比皆是，給國家、公司帶來不必要的浪費和損失。（三）、對的解決招標投標與合同管理的關(guān)系在實際工作中我們體會到，不僅管理部門要對的解決好招標投標與合同管理的關(guān)系，還要不失時機的向建設(shè)、施工單位宣傳好如何看待這兩者的關(guān)系，只有將兩者親密地結(jié)臺起來，才有助于建筑市場的健康發(fā)展。三、現(xiàn)在工程招標投標工作影響合同管理的幾個問題近年來,隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)陸續(xù)出臺,工程建設(shè)的“四項制度”真正推行開來,各地在這方面的探索實踐都積累了不少經(jīng)驗,但同時也發(fā)現(xiàn)了諸多問題。招投標工作與工程承包合同的管理是工程建設(shè)階段不可分割的兩大部分,但實際操作中,往往是分離的,重要體現(xiàn)在下列幾方面:（一）、招標文獻背離示范文本

招標文獻是中標單位施工合同的重要內(nèi)容之一。但有某些業(yè)主存在著占優(yōu)勢地位的心理，往往在與施工單位訂立施工合同時，在招標文獻或施工合同中去掉范本條款，自行附加某些霸王條款，或者通過條款內(nèi)容規(guī)定施工單位墊資施工，將工期提前，不計趕工方法費；提高工程質(zhì)量等級，不計工程質(zhì)量獎，不計材料差價；工程價款一次包死，不計風(fēng)險包干費，甚至設(shè)立復(fù)雜的計量程序等，使最后訂立的施工合同或（招標文獻）與國家正式的《施工合同示范文本》出現(xiàn)較大的背離，從而為施工合同的推行帶來很大困難。（二）合同中得語句歧義由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文獻涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題經(jīng)常難免。按照建設(shè)工程合同的普通解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文獻起草，應(yīng)對合同文獻的對的性負責(zé)。但是施工公司為了達成中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最后與招標投標文獻中對應(yīng)的合同條款已相距甚遠。究其因素，首先是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式；或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)；甚至某些施工單位被迫故意使然，待事后通過“溝通”解決。另首先，施工公司經(jīng)常在合同訂立上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到確保，合同執(zhí)行必然受阻，造成建設(shè)工程施工合同履約率低。（三）、招標文獻的編制重要是由招標代理機構(gòu)承當,承包合同管理由監(jiān)理單位承當,造成招標工作和合同管理的脫節(jié)。在承包合同實施過程中,首先由于監(jiān)理工程師未參加招標工作,不熟悉招標文獻和合同,在執(zhí)行合同早期不能很快地進入監(jiān)理角色,只能邊上崗邊學(xué)習(xí);另首先由于編制招標文獻的招標代理機構(gòu)不參加合同管理,招標代理機構(gòu)只負責(zé)招標文獻編制,招標代理機構(gòu)的人員未必有豐富的工程實踐經(jīng)驗,招標文獻的編制水平很難提高,如果合同不精確、不全方面,會給監(jiān)理工程師進行合同管理造成諸多困難。合同是管理的根據(jù),合同不完善,執(zhí)行起來隨意性大,給工程合同變更和索賠帶來很大的隱患。許多工程在竣工之后,工程實際與原來招標文獻合同已大相徑庭,違反了招標單位在招標時的初衷,損害了招標人的利益。（四）、項目法人對招投標工作的掌控不力直接影響合同文獻的質(zhì)量。項目法人單位的人員素質(zhì)不高,對現(xiàn)在不停推出有關(guān)招標投標的法律法規(guī)方法和合同管理知識的理解掌握不夠,難以勝任項目法人的職責(zé)規(guī)定,影響對工程建設(shè)過程各階段的管理。四、對策（一）、合同管理與招投標配合1、參加招標文獻的審查配合招投標共同審查建設(shè)工程施工招標文獻，這也是《建設(shè)工程施工合同管理方法》和《工程建設(shè)施工招標投標管理方法》賦予招標投標管理機構(gòu)的重要職責(zé)之一。2、參加招標活動的全過程配合參加較大工程的開標和現(xiàn)場勘察，在開標會上，各投標公司要宣讀投標書，發(fā)包方要宣布標價等，這些內(nèi)容中有許多都是招投標當事人對將來訂立合同條款真實意思的表達，作為合同管理人員參加開標，全方面掌握招投標中的第一手資料，將更有助于合同的審查，使合同更含有正當性、真實性和可靠性。參加現(xiàn)場勘察，理解現(xiàn)場狀況，是由于在合同中有諸多條款是涉及到施工現(xiàn)場條件的，合同管理部門掌握某些現(xiàn)場狀況，有助于調(diào)解合同當事人的不同意見，起到協(xié)調(diào)關(guān)系、達成一致意見的作用。3、參加招投標項目的后期管理配合好招投標項目的回訪工作，能夠征求承發(fā)包雙方對我們推行政府監(jiān)督職能的意見．還能夠督促雙方推行合同義務(wù)，鞏固招標投標成果。在回訪過程中．要根據(jù)施工合同、招標文獻、投標書等資料，對工程進行合同履約檢查建立考核制度，及時進行調(diào)解、解決合同推行中出現(xiàn)的糾紛，強化承發(fā)包雙方的合同意識，督促其強化內(nèi)部管理和自我約束，提高合同履約率。建立合同履約檢查，考核制度，提高合同履約率是建設(shè)工程招標投標跟蹤管理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高招標投標工作水平、鞏固招標投標成果的需要，合同履約的順利與否，在很大程度上也反映了招標投標工作的成功與否。定時的合同履約檢查，既是對該項建設(shè)項目招標活動的一種評定，也為下次招投標活動提供必要的借鑒。通過對施工合同推行的檢查、監(jiān)督，建立工程招標投標跟蹤管理檔案，將每次檢查狀況填表，最后整頓成評價報告，分成等級，作為此后招標投標中評標的參考資料，以此將投標公司引人市場競爭機制，使其樹立以履約求信譽，以信譽求發(fā)展的意識，使信譽高的施工公司多中標、中好標，以此推動招投標工作的開展，逐步提高招投標工作水平。總而言之，合同管理與招標投標有著直接的關(guān)系，兩者互為依靠，互相作用。兩者親密配合，對管理好建筑市場活動含有十分重要的現(xiàn)