車間員工崗位職責(zé)5篇

Word版本，下載可自由編輯車間員工崗位職責(zé)(5篇）車間員工崗位職責(zé)（1）

1、依據(jù)生產(chǎn)線主管或組長(zhǎng)的支配,依據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的目標(biāo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)平安保障制度。

3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦消失異樣狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管匯報(bào),以便準(zhǔn)時(shí)地排解。

4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)質(zhì)量必需做到自檢互檢。

5、仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、正確地填寫(xiě)全部生產(chǎn)相關(guān)的表格,包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡(返工記錄、廢品記錄等)。

6、依據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和WIP擺放必需達(dá)到6s的要求。

7、努力提升生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

車間員工崗位職責(zé)（2）

在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對(duì)已接到的生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)合理地進(jìn)行支配，組織車間生產(chǎn)作業(yè)方案和質(zhì)量工作方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，并強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的檢查、協(xié)調(diào)和掌握。

隨時(shí)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)一線的實(shí)際動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問(wèn)題，保證按方案完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對(duì)本車間存在的詳細(xì)問(wèn)題，制訂本車間的管理方法。

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，提倡文明生產(chǎn)，增加員工的平安意識(shí)。

搞好班組建設(shè)和員工管理。

車間員工崗位職責(zé)（3）

1、依據(jù)生產(chǎn)線主管或組長(zhǎng)的支配,依據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求，按時(shí)按質(zhì)完成當(dāng)天的目標(biāo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到各道工序的廢品率和返工率的要求。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)平安保障制度。

3、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和使用設(shè)備，一旦消失異樣狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管匯報(bào),以便準(zhǔn)時(shí)地排解。

4、保證各項(xiàng)精益生產(chǎn)要求在生產(chǎn)中的嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)質(zhì)量必需做到自檢互檢。

5、仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、正確地填寫(xiě)全部生產(chǎn)相關(guān)的表格,包括每道工序的每小時(shí)產(chǎn)出跟蹤板、工時(shí)記錄、領(lǐng)料記錄、隨車卡(返工記錄、廢品記錄等)。

6、依據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)清掃。環(huán)境衛(wèi)生、各種工位器具和WIP擺放必需達(dá)到6s的要求。

7、努力提升生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作及產(chǎn)品質(zhì)量的水平。

車間員工崗位職責(zé)（4）

1、依據(jù)車間實(shí)際狀況和生產(chǎn)目標(biāo)，編制定員，合理配備人員;

2、對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)安排，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期;

4、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察，處理生產(chǎn)異樣，掌握生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

5、實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;

6、開(kāi)展生產(chǎn)平安教育，推行平安目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;

7、進(jìn)行生產(chǎn)平安檢查，做好事故防范和處理工作;

8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9、擬訂和修改生產(chǎn)、GMP現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度，并檢查制度的貫徹落實(shí)。

車間員工崗位職責(zé)（5）

在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對(duì)已接到的生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)合理地進(jìn)行支配，組織車間生產(chǎn)作業(yè)方案和質(zhì)量工作方案，掌控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，并強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的檢查、協(xié)調(diào)和掌握。

隨時(shí)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)一線的實(shí)際動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的各種問(wèn)題，保證按方案完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對(duì)本車間存在的詳細(xì)問(wèn)題，制