采購工作計(jì)劃

采購工作計(jì)劃篇一：采購員工作計(jì)劃采購員工作計(jì)劃首先，我要感謝韓總和王經(jīng)理對我的承認(rèn)，給我這個機(jī)會做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格公司的一名員工，接下來我會盡快適應(yīng)，認(rèn)真工作，不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望。坦白說，專業(yè)知識方面我還比較欠缺，因此，首先我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的有關(guān)知識，理解原材料市場行情，對將要進(jìn)行的采購工作打好基礎(chǔ)。下列是我對有關(guān)即將展開的工作產(chǎn)生的某些想法。1.在采購過程中，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度的為公司節(jié)省成本”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，做到及時、合用，合理減少采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時。2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，重視收集市場信息，在充足掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商重視溝通技巧和談判方略。3.嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，主動協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。4.加強(qiáng)對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價、比價都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。5.制訂供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵照高質(zhì)量、低價格、重疊同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司規(guī)定。6.合理安排采購次序，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃，及時跟進(jìn)。7.“陽光采購方略”公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其它部門監(jiān)督，采購工作要透明，并做到公平、公正。最后，我還是要不停地提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。篇二：采購年度工作計(jì)劃例文采購是公司生產(chǎn)的核心一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作規(guī)定，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，主動貫徹采購工作要點(diǎn)和制訂的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將重要工作計(jì)劃以下：一、全年工作總體思路和工作目的根據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目的，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不停擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況,牢固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大程度為公司節(jié)省成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場部制訂的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制訂年度的物資需求計(jì)劃,并根據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目的：1、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密配合，充足發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計(jì)劃采購物資，在確保物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，減少成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，增進(jìn)供求雙方交易的順利完畢。二、工作方法一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為后來的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其它部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部有關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時確保工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購方略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為公司提供及時的成本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，規(guī)定采購人員在充足理解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判方略。規(guī)定各長久合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點(diǎn)。同時調(diào)節(jié)部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)施“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大程度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,確保購置的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高公司利潤。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制訂了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一種供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評定、評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才含有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能更加好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)省成本、減少價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不停的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時重復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，確保對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每七天提交《周工作計(jì)劃報告》于每七天的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適宜時間與人力資源部一起招聘新員工。三、現(xiàn)在存在的問題及解決方法現(xiàn)在，采購部存在的問題重要有下列幾點(diǎn)：一是物資采購缺少計(jì)劃性。有的部門對購置的物品不及時申報，造成有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于諸多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成公司不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，造成部門工作的難度較大。普通來說，在訂立合同、采購審批手續(xù)完畢后，公司才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費(fèi)了諸多時間。造成部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從下列幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全方面提高公司采購管理水平。2、制訂采購預(yù)算與預(yù)計(jì)成本。制訂各部門采購預(yù)算，方便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范疇內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的某些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)成控制采購成本的目的。3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價格和采購成本。這樣既能確保采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，方便在需要時候能隨時找到對應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其它方面的可靠信息。方便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充足運(yùn)用競爭的方法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提高本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全方面素質(zhì)再有一種新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完畢工作的原則，減少成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻(xiàn)出自己的力量。篇三：采購部月度工作計(jì)劃采購部月度工作計(jì)劃一、2月份完畢的重要工作1、完畢春節(jié)期間各部門備用物資的采購；2、完畢六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及訂立；3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，確保不影響酒店正常經(jīng)營；4、通過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,擬定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；5、完畢2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完畢歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對采購部的有關(guān)文獻(xiàn)，并將其認(rèn)真貫徹貫徹到實(shí)際工作中。8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決方法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；10、完畢部門目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及1月份部門經(jīng)營分析等工作；11、完畢PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；12、完畢鍋爐保養(yǎng)合同的談判；13、督促各部門準(zhǔn)時提交3月份采購計(jì)劃，以利于減少、控制采購成本。二、3月份工作計(jì)劃序號工作內(nèi)容目的規(guī)定完畢時間負(fù)責(zé)人經(jīng)辦人13月份物資的市場詢價、比價、定價工作準(zhǔn)時完畢3月15、30日XX2日常物資的詢價及采購準(zhǔn)時完畢XX3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同訂立XX4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全準(zhǔn)時完畢3月30日XX5各部門月計(jì)劃采購準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢XX6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作準(zhǔn)時完畢XX全體人員采購部月度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計(jì)劃一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快解決）二、主動式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃，消除錯誤）寫工作計(jì)劃事實(shí)上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向主動式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講久遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增加的公司和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。公司小的時候，還能夠不用寫計(jì)劃。由于公司的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡樸，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是公司大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）二、如何寫好工作計(jì)劃：如何才干做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的講話和后來的某些說話，重要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：WHAT）(2)工作辦法（怎么做：HOW）(3)工作分工（誰來做：WHO）(4)工作進(jìn)度（什么做完：WHEN）三、如何確保工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們普通所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出