創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)大綱

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(SYB)培訓(xùn)大綱第一單元創(chuàng)業(yè)基本要素評估分析第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)基本條件及評估創(chuàng)業(yè)基本條件創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)者的心理準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的動機(jī)創(chuàng)業(yè)行為對創(chuàng)業(yè)者可能帶來的雙重效應(yīng)創(chuàng)業(yè)者的自我評估第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)失敗的原因和成功創(chuàng)業(yè)要遵循的原則創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因成功創(chuàng)業(yè)要遵循的五項(xiàng)原則第二單元創(chuàng)業(yè)條件分析和準(zhǔn)備第一節(jié)：選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的依據(jù)確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法（包括市場調(diào)查和項(xiàng)目可行性分析）項(xiàng)目的市場定位微小型企業(yè)的經(jīng)營方式選擇第二節(jié)：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的范例討論創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫輔導(dǎo)第三節(jié):啟動資金準(zhǔn)備啟動資金預(yù)測適合小企業(yè)的融資渠道制定銀行能接受的融資計(jì)劃學(xué)會簡單的現(xiàn)金流量預(yù)測貸款的風(fēng)險(xiǎn)因素第三單元開業(yè)申辦手續(xù)第一節(jié)：適合微小企業(yè)的組織形式個體工商戶個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任合同非正規(guī)就業(yè)勞動組織第二節(jié)：企業(yè)申辦個體工商戶的設(shè)立條件及程序個人獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件及程序合伙企業(yè)的設(shè)立條件及程序有限責(zé)任公司的設(shè)立條件及程序非正規(guī)勞動組織的設(shè)立條件及程序第四單元開業(yè)技能準(zhǔn)備第一節(jié)：客戶服務(wù)客戶分析客戶服務(wù)第二節(jié)：員工聘用員工挑選2.使用管理3.防止人才流失第三節(jié)：財(cái)務(wù)管理規(guī)范記賬方法成本控制現(xiàn)金管理稅務(wù)第四節(jié)：營銷推廣營銷技巧2.廣告推廣第五節(jié)：物資采購制定采購計(jì)劃2.物資管理第六節(jié)：質(zhì)量控制質(zhì)量控制要求質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)第五單元創(chuàng)業(yè)生存階段常見問題及解決辦法第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)者對生存問題的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)的首要問題是生存創(chuàng)業(yè)者面對生存與困難的態(tài)度微小型企業(yè)生存比發(fā)展更重要第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)生存階段的常見問題財(cái)務(wù)方面常見問題管理方面常見問題銷售方面常見問題人員管理及其他方面問題第三節(jié)：常見問題的解決辦法財(cái)務(wù)問題解決辦法管理問題解決辦法銷售問題解決辦法第四節(jié)：創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注意的問題浮躁是創(chuàng)業(yè)的大忌誠信是經(jīng)營之本提高危機(jī)意識，加強(qiáng)危機(jī)管理正確認(rèn)識人才策略與合法經(jīng)營的重要性合同法②反不正當(dāng)競爭法③消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法④勞動法第六單元創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的意義參加創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的理由參加創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的選擇和創(chuàng)業(yè)