建設(shè)工程原材料管理制度及不合格材料處理管理制度

為檢查生產(chǎn)用原材料、輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則，確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合格品流程，特制定本制度。來料檢驗又稱進(jìn)料檢驗，是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首3.1通過試驗確定各種工程材料、半成品、成品、構(gòu)件的質(zhì)量是否符合3.2檢測工程質(zhì)量參數(shù)，進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制。3.5參與有關(guān)的施工工藝制訂，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.1.1嚴(yán)格按集團(tuán)公司中心試驗室授權(quán)的業(yè)務(wù)范圍開展工作。合比(耐久性混凝土、孔道壓漿、級配碎石、改良土)選定；耐久性混4.1.4參加上級部門組織的質(zhì)量檢查；配合第三方現(xiàn)場檢測；比檢測，過程抽查檢驗、工后檢測及驗收等4.1.7定期與工區(qū)試驗室進(jìn)行比對試驗及人員培訓(xùn)。4.1.8做好檢測工作計劃、工作記錄、臺帳及各種統(tǒng)計報表。每月對各工區(qū)、梁場試驗資料等進(jìn)行統(tǒng)計，匯總后填寫《工程試驗工作報表》,4.2.1配合本級物資部門選定工程材料4.2.2負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)砂、石、級配碎石常規(guī)項目檢測；混凝土施工控制(施養(yǎng)護(hù)及抗壓強(qiáng)度試驗；混凝土試件的制作、養(yǎng)護(hù)及抗壓強(qiáng)度試驗、彈性模量試驗；路基施工控制(Ko、Eu、E?、孔隙率、壓實度檢測);鋼材及焊件試驗；水泥、外摻料、外加劑等取樣送檢；凍融、抗?jié)B、電通量試/攪拌站并指導(dǎo)其試驗工作。負(fù)責(zé)材料含水率測定、配合比(耐久性混凝土、孔道壓漿、級配碎石、改良土)現(xiàn)場施工換算及驗證。心試驗室檢測范圍外的材料及試件送中心試驗室指定的檢測場所。4.2.6參加上級部門組織的質(zhì)量檢查；配合第三方現(xiàn)場檢測。4.2.7建立本工區(qū)的原材料、配合比試驗臺帳，按單位工程統(tǒng)一保管材4.2.8對本工區(qū)各施工隊的試驗、檢測工作進(jìn)行管理。作好本工區(qū)試驗、檢測的工作計劃，按計劃及時開展檢測工作，保證檢測頻率、數(shù)量滿足4.2.10按要求及時填寫各種統(tǒng)計報表并上報中心試驗室。4.2.11參加工程竣工文件的編制工作。5.2.1每批材料進(jìn)場后，物資部門應(yīng)將材料出廠合格證(或其它質(zhì)量證明文件)提交給各工區(qū)試驗站和材料使用單位各一份(復(fù)印件)。5.2.2材料使用單位進(jìn)行驗收后，應(yīng)及時取樣送各工區(qū)試驗室或中心試5.2.3施工單位依據(jù)檢驗合格報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，該批材料(1)由于運(yùn)輸、保管不當(dāng)可能發(fā)生變質(zhì)；(2)超過儲存期限可能發(fā)生變質(zhì)；5.2.5同一批量原材料用于多個單位工程使用時，可由其中的一個單位取樣送檢，但中心試驗室必須將檢驗試驗報告向全部使用單位送達(dá)，使5.2.6工程材料取樣送檢應(yīng)遵守國家見證取樣的規(guī)定，由工地監(jiān)理工程5.2.7本試驗室不能檢測的樣品或檢驗項目有特殊要求的樣品，由中心6.2.1任何新選貨源；使用同廠家，同批號且同品種的水泥達(dá)3個月及出廠日期達(dá)3個月的水泥檢驗一次。6.3.1任何新選貨源；使用同廠家，同編號的礦物摻和料達(dá)3個月及出廠日期達(dá)3個月的礦物摻和料檢驗一次。不足200t時也按一批計；每車檢驗細(xì)度，合格后才能入倉。6.4.1任何新選料源；連續(xù)使用同料源、同品種、同規(guī)格的粗細(xì)骨料達(dá)6.4.2連續(xù)進(jìn)場的同料源、同品種、同規(guī)為一批，不足上述數(shù)量時也按一批計，其中細(xì)骨料有機(jī)物含量每3個月6.5.1任何新選貨源；使用同廠家、同批號且同品種的產(chǎn)品達(dá)6個月及出廠日期達(dá)6個月的產(chǎn)品檢驗一次。6.5.2聚羧酸系及其它類型減水劑：同廠家、同批號且同品種以及同出廠日期的產(chǎn)品每50t為一批，不足50t時也按一批計。6.5.3引氣劑：同廠家、同批號且同品種以及同出廠日期的產(chǎn)品每5t為6.5.4速凝劑和膨脹劑的檢測試驗按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。6.6.1新水源或同一水源的水使用達(dá)一年檢驗一次。7.2各試驗室應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系要求開展試驗檢測7.4試驗檢測工作實行信息化管理。采用經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可的、專業(yè)化管理軟件進(jìn)行信息采集、處理、匯總及上報。實現(xiàn)客專試驗檢測工作的信息化、自動化、程序化，以便各級機(jī)構(gòu)及時掌握試驗檢測工作的動態(tài)，人請(休)假必須在十五天前向指揮部工程管理部請假；技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得同時請(休)假。7.6對施工所用工程材料進(jìn)場前按國家或行業(yè)相關(guān)文件要求進(jìn)行試驗檢測，不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的試驗檢測項目應(yīng)立即停工，經(jīng)施工處理或返工后重新檢驗合格方可繼續(xù)施工。7.7中心試驗室，分部試驗站出具的檢測報告，必須實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；要有試驗、復(fù)核簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人(授權(quán)簽字人)簽發(fā)并加蓋試驗檢測專用章。中心試驗室對其出具的試驗檢測報告承擔(dān)相7.9試驗檢測單位不得具有下列行為：2)與被檢測單位串通，弄虛作假，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.10各級試驗機(jī)構(gòu)有義務(wù)配合上級單位的檢查和現(xiàn)場抽檢，不得以任何7.11為保證各級試驗機(jī)構(gòu)的獨(dú)立行使檢測工作的職能，指揮部所屬各部門或個人均不得對其試驗檢測工作進(jìn)行行政8.2本制度由xx省xx建設(shè)工程有限公司新力.惠州上園項目經(jīng)理部歸口管通過對不合格材料的識別和處理，防止不合格材料的非預(yù)期使用或交付，制定并實施糾正和處理制度，保證原材料質(zhì)量管理，促進(jìn)進(jìn)場材適用于xx省xx建設(shè)工程有限公司新力.惠州上園項目經(jīng)理部施工區(qū)3.1本標(biāo)段內(nèi)各試驗室負(fù)責(zé)不合格材料的檢測及上報，負(fù)責(zé)糾正措3.2針對材料不合格的糾正措施由負(fù)責(zé)處置的項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，針3.3安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作中的不合格信息的收集、匯總，并下發(fā)糾正和預(yù)防指令。對不合格材料實施監(jiān)督、檢查及處置。3.4工程部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作中的不合格信息的收集、匯總，3.6設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對不合格采購產(chǎn)品的控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3.7各級相關(guān)部門均應(yīng)向上級主管部門傳遞不合格信息。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格(不符合)時，應(yīng)立即執(zhí)行本制度。不合格采購產(chǎn)品：凡按規(guī)定檢驗和試驗后，不符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和千元以上10萬元以下者。4.3不合格品處置權(quán)限C級不合格需要上報集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門。評審人員通過現(xiàn)場調(diào)查、查閱有關(guān)記錄，根據(jù)不合格的類型、發(fā)生的時間、地點(diǎn)、數(shù)量、影響范圍、造成的損失等確定不合格的等級，分(1)施工過程的不合格品：(2)對不合格物資，按場《物資管理辦法》中相關(guān)規(guī)定標(biāo)識。施工過程不合格材料的評定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)不合格品經(jīng)評審后可能采取如下處置方法：(2)施工過程不合格品的處置(3)對不合格物資的處置。a)對采購的不合格材料均應(yīng)做退貨拒收處理；c)對物資分供方進(jìn)行重新評價，并追究其造成的經(jīng)濟(jì)損失。(4)對顧客提供的物資出現(xiàn)不合格時及時通知顧客進(jìn)行確認(rèn)，并予(5)對入庫物資，由于保管時限等原因，經(jīng)復(fù)試不符合標(biāo)準(zhǔn)，但仍b)由物資部門填寫使用清單；4.7對采取抽樣檢驗的物資在施工中發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即停止使(2)鋼筋加工、彎制、焊接過程出現(xiàn)的不合格品，由主管工程師或質(zhì)檢工程師提出處理方案，返工采取其它補(bǔ)救措施，為了減少返工造成的經(jīng)濟(jì)損失，減小返工對工人士氣的打擊，過程監(jiān)督和控制尤為重要，質(zhì)量管理在于過程控制，技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)，工班長要進(jìn)行自檢自查。由主管工程師或質(zhì)檢工程師在施工時提出處理方案，工程部或5.1不合格品目錄5.2不合格信息登記/匯總表序號不合格品名稱工程名稱類別不合格處置部門負(fù)責(zé)人處置情況驗證情況備注12單位：中鐵x局集團(tuán)哈齊