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精品文檔-下載后可編輯年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午(班)2022年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午(精品班)
1.【單選題】1分|信息要滿(mǎn)足一定的質(zhì)量屬性,其中信息()是指信息的來(lái)源、采集方法、傳輸過(guò)程是可以信任的,符合預(yù)期的。
A完整性
B可靠性
C可驗(yàn)證性
D保密性
2.【單選題】1分|以下關(guān)于信息化的敘述中,不正確的是:()。
A信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員
B信息化的時(shí)域是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程
C信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具
D信息化的目標(biāo)是使國(guó)家的綜合實(shí)力、社會(huì)的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平
3.【單選題】1分|兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是()。
A智能制造
B數(shù)據(jù)挖掘
C云計(jì)算
D互聯(lián)網(wǎng)+
4.【單選題】1分|以下關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中,不正確的是:()。
A運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中也可能會(huì)有軟件開(kāi)發(fā)的工作
B運(yùn)維工作的重要目的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性
C運(yùn)維工程師需要定期對(duì)運(yùn)維對(duì)象進(jìn)行巡檢
D運(yùn)維工作量的結(jié)算是以運(yùn)維工程師的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)的
5.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件需求變更的敘述中,不正確的是()。
A每一個(gè)需求變更都必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
B變更控制過(guò)程本身應(yīng)該形成文檔
C所有需求變更必須遵循變更控制過(guò)程
D需求變更后,可以刪除原始的需求文檔
6.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件需求分析的敘述中,不正確的是()。
A軟件需求分析階段的任務(wù)是描述出軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口
B軟件需求分析可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突
C軟件需求分析可以確定系統(tǒng)的邊界
D軟件需求分析是軟件工程中的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程
7.【單選題】1分|
中間件可以分為數(shù)據(jù)庫(kù)訪(fǎng)問(wèn)中間件,遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件、面向消息中間件、事務(wù)
中間件、分布式對(duì)象中間件等多種類(lèi)型。windows平臺(tái)的ODBC和JAVA平臺(tái)的JDBC屬于
()。
A數(shù)據(jù)庫(kù)訪(fǎng)問(wèn)中間件
B遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件
C面向消息中間件
D事務(wù)中間件
8.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件質(zhì)量管理過(guò)程的敘述中,不正確的是()。
A驗(yàn)證過(guò)程的目的是確?;顒?dòng)的輸出產(chǎn)品滿(mǎn)足活動(dòng)的規(guī)范說(shuō)明
B確認(rèn)過(guò)程的目的是確保產(chǎn)品滿(mǎn)足其特定的目標(biāo)
C技術(shù)評(píng)審的目的之一是評(píng)價(jià)所用管理方法的有效性
D審計(jì)是正式組織的活動(dòng)
9.【單選題】1分|以下關(guān)于質(zhì)量保證的敘述中,不正確的是()。
A實(shí)施質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程
B實(shí)施質(zhì)量保證是通過(guò)執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn)的
C質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是質(zhì)量保證的輸入
D質(zhì)量保證活動(dòng)可由第三方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督,適當(dāng)時(shí)提供服務(wù)支持
10.【單選題】1分|根據(jù)GB/T17544,軟件包質(zhì)量要求包括三部分,即產(chǎn)品描述要求、()、程序和數(shù)據(jù)要求。
A用戶(hù)文檔要求
B系統(tǒng)功能要求
C設(shè)計(jì)要求說(shuō)明
D軟件配置要求
11.【單選題】1分|
軟件維護(hù)工作包括多種類(lèi)型。其中()的目的是檢測(cè)并更正軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤,防止它們成為實(shí)際錯(cuò)誤。
A更正性維護(hù)
B適應(yīng)性維護(hù)
C完善性維護(hù)
D預(yù)防性維護(hù)
12.【單選題】1分|GB/T11457-2022《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》規(guī)定了配置管理的三種基線(xiàn),它們是()。
A趨勢(shì)基線(xiàn)、測(cè)試基線(xiàn)和原始基線(xiàn)
B功能基線(xiàn)、分配基線(xiàn)和產(chǎn)品基線(xiàn)
C產(chǎn)品基線(xiàn)、分配基線(xiàn)和測(cè)試基線(xiàn)
D產(chǎn)品基線(xiàn)、原始基線(xiàn)和測(cè)試基線(xiàn)
13.【單選題】1分|以下敘述中,不符合GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是()。
A質(zhì)量保證計(jì)劃屬于管理文檔
B詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審需要評(píng)審程序單元測(cè)試計(jì)劃
C文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級(jí)
D軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署。必要時(shí)進(jìn)行會(huì)簽
14.【單選題】1分|GB/T14394-2022《計(jì)算機(jī)軟件可靠性與可維護(hù)性管理》提出了軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性管理的要求。“測(cè)量可靠性,分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求”是()的可靠性和可維護(hù)性管理要求。
A獲取過(guò)程
B供應(yīng)過(guò)程
C開(kāi)發(fā)過(guò)程
D運(yùn)作過(guò)程和維護(hù)過(guò)程
15.【單選題】1分|評(píng)估信息系統(tǒng)安全時(shí),需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行量化來(lái)綜合評(píng)估安全等級(jí)。如果對(duì)于需求變化頻繁這一事件,其發(fā)生概率為0.5,產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響值為5,則該風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)值為()。
A10
B5.5
C4.5
D2.5
16.【單選題】1分|為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),需要相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全工具,以下安全工具中()被比喻為網(wǎng)絡(luò)安全的大門(mén),用來(lái)鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。
A殺毒軟件
B入侵檢測(cè)系統(tǒng)
C安全審計(jì)系統(tǒng)
D防火墻
17.【單選題】1分|信息系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)控制機(jī)制中,()是指對(duì)所有主體和客體都分配安全標(biāo)簽用來(lái)標(biāo)識(shí)所屬的安全級(jí)別,然后在訪(fǎng)問(wèn)控制執(zhí)行時(shí)對(duì)主體和客體的安全級(jí)別進(jìn)行比較,確定本次訪(fǎng)問(wèn)是否合法性的技術(shù)或方法。
A自主訪(fǎng)問(wèn)控制
B強(qiáng)制訪(fǎng)問(wèn)控制
C基于角色的訪(fǎng)問(wèn)控制
D基于組的訪(fǎng)問(wèn)控制
18.【單選題】1分|以下關(guān)于信息系統(tǒng)審計(jì)的敘述中。不正確的是()。
A信息系統(tǒng)審計(jì)是安全審計(jì)過(guò)程的核心部分
B信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評(píng)估并提供反饋,保證及建議
C信息系統(tǒng)審計(jì)師了解規(guī)劃、執(zhí)行及完成審計(jì)工作的步驟與技術(shù),并盡量遵守國(guó)際信息系統(tǒng)升級(jí)與控制協(xié)會(huì)的一般公認(rèn)信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)側(cè)、控制目標(biāo)和其他法律與規(guī)定
D信息系統(tǒng)審計(jì)的目的可以是收集并評(píng)估證據(jù)以決定一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)(信息系統(tǒng))是否有效做到保護(hù)資產(chǎn)、維護(hù)數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)
19.【單選題】1分|雖然不同的操作系統(tǒng)可能裝有不同的瀏覽器。但是這些瀏覽器都符合()協(xié)議。
ASNMP
BHTTP
CHTML
DSMTP
20.【單選題】1分|在機(jī)房工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中,所設(shè)計(jì)的機(jī)房工程需具有支持多種網(wǎng)絡(luò)傳輸,多種物理接口的能力,是考慮了()原則。
A實(shí)用性和先進(jìn)性
B安全可靠
C靈活性和可擴(kuò)展性
D標(biāo)準(zhǔn)化
21.【單選題】1分|在建筑物綜合布線(xiàn)系統(tǒng)中,由用戶(hù)終端到信息插座之間的連線(xiàn)系統(tǒng)稱(chēng)為()。
A工作區(qū)子系統(tǒng)
B終端布線(xiàn)子系統(tǒng)
C水平布線(xiàn)子系統(tǒng)
D管理子系統(tǒng)
22.【單選題】1分|在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中,需要重點(diǎn)考慮網(wǎng)絡(luò)在()方面的可擴(kuò)展性。
A規(guī)模和性能
B規(guī)模和安全
C功能和性能
D功能和帶寬
23.【單選題】1分|存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式,其問(wèn)題是不確定在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的延遲時(shí)間??朔搯?wèn)題最有效的方式是()。
A設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配
B設(shè)置更大的緩沖區(qū)
C提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力
D減少分組的長(zhǎng)度
24.【單選題】1分|TCP/IP協(xié)議簇中所定義的TCP和UDP協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了OSI七層模型中的()的主要功能。
A物理層
B網(wǎng)絡(luò)層
C傳輸層
D應(yīng)用層
25.【單選題】1分|在人事管理系統(tǒng)中,計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù),使系統(tǒng)可以用有相同名稱(chēng)、但不同核算方法的對(duì)象來(lái)計(jì)算專(zhuān)職員工的和兼職員工的報(bào)酬。
A多態(tài)
B繼承
C封裝
D復(fù)用
26.【單選題】1分|以下關(guān)于UML的敘述中,不正確的是()。
AUML適用于各種開(kāi)發(fā)方法
BUML適用于軟件生命周期的各個(gè)階段
CUML是一種可視化的建模語(yǔ)言
DUML也是一種編程語(yǔ)言
27.【單選題】1分|在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中()關(guān)系表示一個(gè)較大的“整體”類(lèi)包含一個(gè)或多個(gè)“部分”類(lèi)。
A概化
B合成
C泛化
D聚合
28.【單選題】1分|根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,以下敘述中,正確的是()。
A當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的,自合同付款時(shí)間起合同生效
B只有書(shū)面形式的合同才受法律的保護(hù)
C當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同的,可以在合同成立之前要簽訂確認(rèn)書(shū),簽訂確認(rèn)書(shū)時(shí)合同成立
D當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的,甲方的主營(yíng)業(yè)地為合同成立的地點(diǎn)
29.【單選題】1分|格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定。并在訂立合同未與對(duì)方協(xié)商的條款,對(duì)于格式條款,不正確的是()。
A提供格式條款一方免除其責(zé)任,加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的,該條款無(wú)效
B格式條款和非格式條款不一致,應(yīng)當(dāng)采用格式條款
C對(duì)格式條款有兩種以上解釋的,應(yīng)當(dāng)做出不利于提供格式條款一方的解釋
D采用格式條款訂立合同的,提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)人之間的權(quán)利和義務(wù)。
30.【單選題】1分|依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,以下敘述中,不正確的是()。
A招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜
B招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
C依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案
D招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在律屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系
31.【單選題】1分|以下關(guān)于項(xiàng)目章程的概述中,正確的是()。
A項(xiàng)目章程與合同內(nèi)容是一致的
B項(xiàng)目章程要由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布
C項(xiàng)目章程要明確項(xiàng)目在組織中的地位
D項(xiàng)目章程就是一個(gè)程序文件
32.【單選題】1分|項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。其內(nèi)容一般不包括()。
A業(yè)務(wù)要求
B產(chǎn)品范圍描述
C項(xiàng)目目標(biāo)
D技術(shù)可行性分析
33.【單選題】1分|在項(xiàng)目計(jì)劃階段由于各種約束條件搞不清晰,所以在計(jì)劃過(guò)程中會(huì)遵循基本的方法論以指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定()屬于項(xiàng)目管理方法論的一部分。
A計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B項(xiàng)目相關(guān)授權(quán)
C項(xiàng)目干系人的技能
D初步范圍說(shuō)明書(shū)
34.【單選題】1分|在項(xiàng)目收尾階段,召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的()。
A合同收尾
B管理收尾
C會(huì)議收尾
D組織過(guò)程資產(chǎn)收尾
35.【單選題】1分|某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A、B和C組成,其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成。活動(dòng)B需要6人7天時(shí)間完成,活動(dòng)C需要4人2天時(shí)間完成,為了保證項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成。則最少應(yīng)該為項(xiàng)目配置()人。
A6
B9
C10
D13
36.【單選題】1分|某項(xiàng)目由并行的3個(gè)模塊A、B和C組成,其中活動(dòng)A需要3人5天時(shí)間完成?;顒?dòng)B需要6人7天時(shí)間完成,活動(dòng)C需要4人2天時(shí)間完成,假設(shè)活動(dòng)A、B和C按時(shí)完成的概率分別為80%、70%和100%,則該項(xiàng)目按時(shí)完成的概率為()。
A50%
B56%
C64%
D90%
37.【單選題】1分|某項(xiàng)目包括的活動(dòng)情況如下表所示:
活動(dòng)D和活動(dòng)F只能在活動(dòng)C結(jié)束后開(kāi)始,活動(dòng)A和活動(dòng)B可以在活動(dòng)C開(kāi)始后的任何時(shí)間內(nèi)開(kāi)始,但是必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成,活動(dòng)E只能在活動(dòng)D完成后開(kāi)始,活動(dòng)B是在活動(dòng)C開(kāi)始1天后才開(kāi)始的,在活動(dòng)B的過(guò)程中,發(fā)生了一件意外時(shí)間,導(dǎo)致活動(dòng)B延期2天,為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成(37)。
A應(yīng)為活動(dòng)B添加更多資源
B可不需要采取任何措施
C需為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源
D應(yīng)為活動(dòng)D添加更多的資源
38.【單選題】1分|WBS最底層的工作單元被稱(chēng)為工作包,以下關(guān)于工作包的敘述中,正確的是()。
A可依據(jù)工作包來(lái)確定進(jìn)度安排、成本估算等工作
B工作包可以非常具體,也可以很粗略,視項(xiàng)目情況而定
C如果項(xiàng)目規(guī)模很大,也可以將其分解為子項(xiàng)目,這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包
D工作包的規(guī)模應(yīng)該較小,可以在40小時(shí)之內(nèi)完成
39.【單選題】1分|投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差,則該投標(biāo)文件應(yīng)()。
A不予淘汰,但需在訂立合同前予以澄清
B不予淘汰,但需在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以澄清
C不予淘汰,允許投標(biāo)人重新投標(biāo)
D予以淘汰
40.【單選題】1分|在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有一投標(biāo)單位提交了兩份不同的投標(biāo)文件,而且招標(biāo)文件中也未要求提交備選投標(biāo),則應(yīng)()。
A否決其投標(biāo)
B以最低報(bào)價(jià)投標(biāo)文件為準(zhǔn)
C以最高得分投標(biāo)文件為準(zhǔn)
D征求投標(biāo)方的建議后決定
41.【單選題】1分|績(jī)效報(bào)告一般不包括()方面的內(nèi)容。
A項(xiàng)目的進(jìn)展情況
B成本支出情況
C項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案
D干系人溝通需求
42.【單選題】1分|以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中,正確的是()。
A溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期,還包括用于溝通的信息,如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性,一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總,而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
43.【單選題】1分|對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行,在進(jìn)行干系人分析時(shí),可使用權(quán)利/利益方格的方法,以下敘述中,正確的是()。
A對(duì)與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理,及時(shí)報(bào)告
C對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)歷監(jiān)督即可
D對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)
44.【單選題】1分|開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求,這種狀況屬于項(xiàng)目的()。
A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D組織風(fēng)險(xiǎn)
45.【單選題】1分|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是()。
A確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
B風(fēng)險(xiǎn)管理估算
C風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
D如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
46.【單選題】1分|在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),一般不用的技術(shù)是()。
A因果圖
B流程圖
C影響圖
D帕累托圖
47.【單選題】1分|分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目()的內(nèi)容。
A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B風(fēng)險(xiǎn)分析
C分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
48.【單選題】1分|()風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn),或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求。
A消極
B積極
C接受
D提高
49.【單選題】1分|()沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn),得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案。
A強(qiáng)制
B妥協(xié)
C合作
D回避
50.【單選題】1分|對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言,制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須先考慮項(xiàng)目的()。
A成本計(jì)劃
B質(zhì)量計(jì)劃
C過(guò)程計(jì)劃
D范圍計(jì)劃
51.【單選題】1分|組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理,大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系,其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)()。
A戰(zhàn)略目標(biāo)
B資源有效利用
C質(zhì)量目標(biāo)
D業(yè)務(wù)目標(biāo)
52.【單選題】1分|在大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目的績(jī)效通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞,就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真,因此相對(duì)于一般項(xiàng)目,大型項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中()更容易出現(xiàn)失真。
①范圍②質(zhì)量③進(jìn)度④成本
A③④
B①③
C①②
D②③
53.【單選題】1分|在項(xiàng)目組合管理中,經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室。()不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能。
A建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
B提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢(xún)
C多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
54.【單選題】1分|在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段,以提高項(xiàng)目的盈利能力,對(duì)于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目,外包時(shí)一般應(yīng)采用()。
A成本補(bǔ)償合同
B采購(gòu)單形式的合同
C工時(shí)材料合同
D固定總價(jià)合同
55.【單選題】1分|以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中,不正確的是()。
A編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算,還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算
B每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程
C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等
56.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算,下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表,該項(xiàng)目總成本估算是(56)萬(wàn)元。
表1:研發(fā)階段成本估算表
A184
B219
C262
D297
57.【單選題】1分|用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本,三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示(數(shù)值表示活動(dòng)時(shí)間),如果每小時(shí)的成本是40美元。那么可能的成本應(yīng)該是()美元。
A880
B800
C100
D900
58.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)SPI1、CPI1,則該項(xiàng)目()。
A進(jìn)度超前,成本節(jié)約
B進(jìn)度超前,成本超支
C進(jìn)度延后,成本節(jié)約
D進(jìn)度延后,成本超支
59.【單選題】1分|在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中()是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中的項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較,改善與提高項(xiàng)目的質(zhì)量。
A成本/效益分析
B試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C質(zhì)量成本
D基準(zhǔn)分析
60.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中,正確的是()。
A質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效
B確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿(mǎn)足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一
C質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出,項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃
D核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時(shí)也是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出
61.【單選題】1分|以下對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理的理解中,正確的是()。
A項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的監(jiān)控過(guò)程組
B項(xiàng)目監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程組
C項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)理是獨(dú)立兩個(gè)過(guò)程,沒(méi)有任何關(guān)系
D項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目承建方都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,而項(xiàng)目監(jiān)理要由第三方負(fù)責(zé)
62.【單選題】1分|某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化,經(jīng)()同意,對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更。
A項(xiàng)目經(jīng)理
B技術(shù)負(fù)責(zé)人
C配置管理員
D變更控制委員會(huì)
63.【單選題】1分|某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化,對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行變更,則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從()。
A草稿”變遷為“正在修改”
B“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”
C“Checkin”變遷為“Checkout”
D“Checkout”變遷為“Checkin”
64.【單選題】1分|在進(jìn)行項(xiàng)目需求管理時(shí),某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析,估計(jì)了其對(duì)項(xiàng)目余下部分的影響,已用一個(gè)明確的產(chǎn)品版本號(hào)或創(chuàng)建編號(hào)分配到相關(guān)的基線(xiàn)中,軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已同意實(shí)現(xiàn)該需求”,則這個(gè)需求狀態(tài)值是()。
A已建議
B已驗(yàn)證
C已實(shí)現(xiàn)
D已批準(zhǔn)
65.【單選題】1分|某企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員的下列做法中,不正確的是()。
A計(jì)劃根據(jù)同行評(píng)審、階段評(píng)審的結(jié)果建立需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品三條基線(xiàn)
B在需求分析規(guī)格說(shuō)明書(shū)通過(guò)同行評(píng)審后建立需求基線(xiàn)
C建立需求基線(xiàn)沒(méi)有包括用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)
D因用戶(hù)需求有變更,故依據(jù)變更控制流程修改了需求基線(xiàn)
66.【單選題】1分|下圖中從A到E的最短路線(xiàn)是()。
AA—B1—C1—D2—E
BA—B2—C1—D1—E
CA—B3—C2—D2—E
DA—B2—C2—D3—E
67.【單選題】1分|下圖中從A到E的最短路線(xiàn)的長(zhǎng)度是()。
A70
B80
C90
D100
68.【單選題】1分|某工廠(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)、A、B兩種原材料和可獲取利潤(rùn)以及可利用資源數(shù)量如下表所示。則應(yīng)按()方案來(lái)安排計(jì)劃以使該工廠(chǎng)獲利最多。
A生產(chǎn)甲2套,乙3套
B生產(chǎn)甲1套,乙4套
C生產(chǎn)甲3套,乙4套
D生產(chǎn)甲4套,乙2套
69.【單選題】1分|袋子里有50個(gè)乒乓球,其中20個(gè)黃球,30個(gè)白球?,F(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球,第二個(gè)人取出黃球的概率是()。
A1/5
B3/5
C2/5
D4/5
70.【單選題】1分|某項(xiàng)目中多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)成本、進(jìn)度、績(jī)效的影響如下表所示:
若實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為首要考慮的問(wèn)題,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是()。
AA
BB
CC
DD
71.【單選題】1分|()promiestostreamlinetheon-demindprovisioningofsoftware,hardware,anddataasaservice,chievingec
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