品管部崗位職務說明書

品管部崗位職務闡明書（工作職責、工作原則及考核細則）月品管部部長根據品質中心制訂的總體戰(zhàn)略、方針、目的進行分解，制訂光伏品管部的分目的。參加光伏新產品制程，檢測能力評定，進行產品先期品質策劃；負責產品的檢查原則與檢查指導書的制訂；負責按照檢查原則與檢查指導書實施過程巡檢和成品檢查；負責光伏產品驗證和標記及可追溯性控制；參加不合格品的評審并負責對不合格品的處置進行監(jiān)督，根據不合格品現狀和趨勢，組織有關部門進行品質改善；負責公司對本部門監(jiān)管區(qū)域的有關質量數據收集、分析與改善，并及時傳遞到品質中心；負責對分廠提出的質量改善方法的實施狀況進行跟蹤、檢查、評價和考核；負責組織有關部門對市場退回不合格品性質和責任進行鑒定；負責對市場反饋的質量問題牽頭解決并及時反饋成果；負責光伏事業(yè)部質量成本數據收集、整頓、分析，為擬定質量成本控制目的提供決策根據；協助人力實施對人員質量管理知識、技能的培訓；本部門規(guī)劃，職能調節(jié)和部門預算編制和分析工作；配合品管中心做好有害物質的有效控制；組織有關人員對本部門的環(huán)境因素識別、危險源辨識、評價和擬定控制目的和實施方法；負責本部門質量、有害物質、環(huán)境和安全管理體系運行狀況的檢查與評價；參加公司環(huán)境和安全應急預案的演習；及時完畢領導交辦的臨時任務。每年10-12月份根據公司品質中心總體戰(zhàn)略、方針、目的進行分解，制訂光伏品管部的部門與人員目的指標；根據公司新產品評審規(guī)定，準時參加評審，進行產品先期品質策劃；對部門制訂的產品的檢查原則與檢查指導書及其對應的抽檢方案進行審核，并報領導同意后下發(fā)執(zhí)行；指導、管理、監(jiān)督部門檢查崗位人員實施按規(guī)定進行檢查工作；每月不低于兩次監(jiān)督檢查檢查員對不合格品標記的及時性、符合性與可追溯性控制狀況；及時參加不合格品的評審并負責對不合格品的處置進行監(jiān)督貫徹；根據不合格品現狀和趨勢，組織責任部門進行品質改善；收集匯總日、周、月報，進行分析，定時或不定時召開質量分析會，必要時公布會議紀要，并及時傳遞到品質中心；每七天不低于2次對分廠提出的質量改善方法的實施狀況進行跟蹤、檢查、評價和考核；接到退貨告知時實施組織有關部門，根據《不良品解決流程》以及財務的《存貨管理制度》對退貨產品進行責任劃分，三天內鑒定完畢；跟蹤出貨經理對市場反饋問題解決及方法跟蹤貫徹的及時性、有效性，達成問題閉環(huán)，客戶滿意；按月對本部門質量成本統(tǒng)計數據分類進行收集匯總；每年12月份根據公司年度培訓需求與計劃制訂本部門培訓計劃，報人力審核同意后的培訓計劃執(zhí)行，并監(jiān)督部門人員課程準備與實施培訓；根據公司年度預算規(guī)定，在本年度年終實施完畢本部門下年度預算與分析工作，并在運行中進行控制；熟悉有害物質管控規(guī)定，參加監(jiān)督并執(zhí)行過程有害物質控制；按公司計劃規(guī)定組織有關人員對本部門環(huán)境因素識別、危險源辨識、評價和擬定控制目的和實施方法并執(zhí)行。按公司體系管理運行規(guī)定，部門宣貫，對部門體系運行檢查貫徹，按內外部審核計劃，配合審核及問題點整治；按公司規(guī)定及時組織部門人員參加公司環(huán)境和安全應急預案的演習。18.保質保量完畢領導交辦任務，確保領導評價滿意。未按規(guī)定提供到位的，扣1-2分；未準時參加的扣1-2分/次；編制審核不到位的扣2-3分/次；文獻審核不到位的扣1-2分/次；未實施監(jiān)督檢查的扣2-3分/次；未及時參加評審的，扣1-2分/次，不合格品的監(jiān)督貫徹不到位的，扣2-3分/次，；質量數據收集、匯總、分析不符合的扣1-3分/次；貫徹整治方法不到位的，扣2-3分/次。對退回不合格品鑒定不及時的，扣2-3分/次；對市場反饋質量問題解決不到位，客戶不滿意的，扣扣2-3分/；質量成本統(tǒng)計不符合的扣1-2分/次；未按計劃培訓，課程準備不及時的考核扣1-2分/次。部門預算編制不合理，出現超預算的，考核扣1-2分；部門有害物質監(jiān)督配合不到位的，扣1-2分/次；未組織本部門環(huán)境因素識別、危險源辨識、評價和擬定控制目的和實施方法的，扣1-2分/次；對本部門有關體系運行檢查與評價不到位的，扣2-3分/次；未組織部門人員參加公司環(huán)境和安全應急預案的演習，扣1-2分/次；領導對交辦的臨時任務完畢不滿意的，扣1-2分/次；檢查科長參加新產品評審，跟蹤首批訂單生產；參加批量產品發(fā)生4M變更時評審及驗證；負責過程檢查文獻的編制、修訂、宣貫及實施；負責對封樣件及本部門使用計量器具進行監(jiān)督管理；負責產品驗證和標記及可追溯性控制；負責按照檢查原則與檢查指導書實施過程巡檢和成品檢查；參加不合格品的評審并負責對不合格品的處置進行監(jiān)督，根據不合格品現狀和趨勢，組織有關部門進行品質改善；負責檢查貫徹分廠周改善及月度改善方法實施；負責對分廠及本部門體系及作業(yè)文獻執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查；負責對專職檢查員進行(質量、流程、原則)培訓；配合分廠實施班組人員質量培訓；負責專職檢查員管理監(jiān)督與考核；及時完畢領導交辦的臨時任務。參加新產品評審，對產品質量規(guī)定及檢測能力能否滿足客戶規(guī)定進行評審；對首批產品生產進行跟蹤，參加首批產品的封樣確認；參加新品首批產后評審，對首批生產發(fā)現的問題規(guī)定有關部門改善，并跟蹤貫徹改善方法的執(zhí)行狀況；跟蹤生產過程并統(tǒng)計其成品率，對過程生產中出現的質量異常進行總結，并完畢新產品中間實驗階段鑒定報告；對生產產品發(fā)生4M變更或產品停產超6個月又生產的產品必須親自跟蹤驗證和封樣，確保4M變更后質量隱患第一時間內發(fā)現并杜絕，有關統(tǒng)計保存完整；參考開發(fā)部下發(fā)的《控制計劃》、《產品原則》等技術文獻，編制、優(yōu)化和補充過程檢查指導書、檢查原則、抽樣方案、考核制度、上報領導審核、同意后公布實施；按照樣件管理方法及計量器具管理方法，制訂樣件臺賬和計量器具檢查表，每七天不低于一次由檢查班長對樣件室樣件檢查維護，對計量器具進行檢查保養(yǎng)，有關統(tǒng)計保存完整；按照標記及可追溯性控制規(guī)定每七天不低于一次對生產過程進行監(jiān)督檢查匯總報部門考核；指導部門檢查崗位人員按檢查操作與原則規(guī)定實施檢查工作；每日監(jiān)督生產過程人、機、料、法、環(huán)、測執(zhí)行的符合性；及時參加不合格品的評審并負責對不合格品的處置進行監(jiān)督貫徹；分析每日周月質量報表，根據不合格品現狀和趨勢，組織有關部門進行品質改善，責任部門拿出具體改善方法，品管部進行跟蹤驗證有效性；每七天六根據周報提取周改善項并對分廠周改善項的方法進行檢查驗證；每七天檢查歷次質量專項會決策的執(zhí)行狀況并統(tǒng)計；有關檢查成果反饋到有關責任部門主管；每月不少于1次組織工程部對生產線工藝、作業(yè)文獻的執(zhí)行狀況進行檢查；對部門人員的流程制度的執(zhí)行狀況每七天不不大于2次進行跟蹤檢查，每日周進行檢查評價考核，有關統(tǒng)計保存完整；根據部門培訓計劃或過程管控需要時，準備培訓資料對檢查人員及分廠有關人員進行質量培訓，培訓統(tǒng)計保存完整；嚴格根據檢查員考核細則實施月度考核，做到考核有依有據日清日結，公平公正；保質保量完畢領導交辦任務，確保領導評價滿意。對新品評審、跟蹤不到位或新產品中間實驗階段鑒定報告保存不完整的扣1-2分/次；對4M變更產品跟蹤不到位的，統(tǒng)計保存不完整的扣1-2分/次；檢測原則與檢查指導書制訂不及時或未經審核、同意后公布的，扣2-3分/次；計量器具不在使用期內，扣1-2分/次；樣件管理混亂，統(tǒng)計保存不完整扣1-2分/次；未執(zhí)行監(jiān)督檢查的，扣1-2分/次；未實施指導，有專檢反饋的，扣1-2分/次；對不合格品的解決未監(jiān)督到位的，扣3-4分/次；對品質異常未組織有關部門改善的，扣2-3分/次；周改善與方法沒有執(zhí)行不到位，考核1-3分/次；未準時實施監(jiān)督檢查的，扣1-3分/次；未按計劃培訓，課程準備不及時的考核扣1-2分/次。有反饋經調查屬實的，扣1-2分/次；10.領導對交辦的臨時任務完畢不滿意的，扣1-2分/次。檢查班長負責執(zhí)行公司檢查規(guī)范，做好產品的檢查工作；負責生產線質量異常反饋解決；負責各生產工序過程控制狀況巡邏、糾正；負責收集產品質量信息并進行匯總、分析；負責做好檢查狀態(tài)標記；負責樣件的留存與樣件室的整頓；對的使用計量器具，不得違規(guī)使用，并做好防護工作；實施對班組生產人員及檢查人員質量培訓；負責本班專職檢查員的日常管理及考核；檢查統(tǒng)計的收集、整頓、歸檔；負責多個信息傳遞；對班中檢查員有疑義的檢查現象進行指導解決；13.及時完畢領導交辦的臨時任務。每日當班期間按照檢查原則及檢查操作指導書認真做好首檢、過程檢、成品抽檢、不良品的統(tǒng)計等有關檢查工作執(zhí)行率100%，統(tǒng)計保存完整；對當班期間生產班組出現的質量異常立刻反饋報警，并配合班組長查找真因制訂整治方法，有關統(tǒng)計保存完整；當班期間對全部工序每班不低于兩次巡邏，對當班的在線專檢工作狀態(tài)監(jiān)督檢查；產品檢查中的多個統(tǒng)計和有關資料應及時收集，整頓，分類保存；檢查狀態(tài)標記應符合規(guī)定（合格、不合格、待檢、待確認）對的實施狀態(tài)標記，不得隨意變化狀態(tài)標記；當班期間首批產品的留樣及快過期的產品留樣，每七天六負責帶領當班專檢對樣件室進行清掃整頓，有關統(tǒng)計保存完整；計量器具應妥善保管，合理使用，不得變化用途，不得私自調節(jié)和修理，使用后應擦拭干凈放在安全的地方，避免損壞而失準；運用班前班后會實施對班組人員進行質量培訓，培訓統(tǒng)計保存完整；嚴格根據檢查員考核細則對本班的專檢實施月度考核，做到考核有依有據日清日結，公平公正；檢查形成的多個統(tǒng)計和資料，應整頓分類、編目保存；當班期間信息快速、精確的傳遞到對應人員處；指導檢查員按流程對的解決好多個質量問題；13.保質保量完畢領導交辦任務，確保領導評價滿意。檢查規(guī)范執(zhí)行不到位的，扣2-5分/次；對質量異常反饋不及時的，扣1-2分/次，因素分析不精確、方法不適宜的2-3分；當班期間未檢查，發(fā)現違章操作無統(tǒng)計，扣1-3分/次收集，整頓，分類不符合規(guī)定扣1-3分/次；檢查狀態(tài)標記不對的的，扣1-3分/次；首批、該留樣的產品未留樣扣2-3分/次，規(guī)定時間內樣件室未清掃的扣1-3分/次；計量器具保管，使用，維護不當扣1-3分/次；未培訓或培訓不到位的，扣1-3分/次；考核存在弄虛作假，部門人員投訴查證屬實的扣3-5分/次；檢查形成的多個統(tǒng)計和資料，缺少一份扣1分/次；造成信息斷流的扣1-3分/次；指導錯誤產生質量問題的2-5分/次，產生重大質量問題的按公司質量事故解決；13.領導對交辦的臨時任務完畢不滿意的，扣1-2分/次。檢查員按公司檢查流程、規(guī)范，做好產品的檢查工作；熟悉產品原則規(guī)定的檢查項目，按照規(guī)范的規(guī)定，對檢查的項目作出對的的鑒定，并對檢查結論負責；（熟悉產品的檢查項目，按規(guī)定對產品做出對的的鑒定，并對檢查結論負責；）負責工序過程質量巡邏，發(fā)現普通質量問題及時解決，配合班組整治，重大質量問題立刻反饋部門；（負責工序過程巡檢，發(fā)現普通質量問題及時解決，配合班組整治，重大質量問題立刻反饋有關領導；）負責對客戶反饋及過程重大質量問題改善方法監(jiān)督負責收集產品質量資料進行匯總、分析；負責做好檢查狀態(tài)標記，對的實施狀態(tài)標記，不得隨意變化狀態(tài)標記；（負責做好檢查狀態(tài)標記，對的實施狀態(tài)標記卡管理制度；）對的使用計量器具，不得違規(guī)使用，并做好防護工作；協助外檢對客戶退貨產品進行因素分析，對不合格品因素，提出改善方法；做好檢查統(tǒng)計的收集、整頓、編目、保存；及時完畢領導交辦的臨時任務。檢查規(guī)范執(zhí)行率100%；確保檢查項目完整，字體（筆跡）工整，成果明確；工序質量檢查，檢查內容完整，統(tǒng)計填寫及時，發(fā)現違章操作現象糾正并統(tǒng)計，提供對應的信息給部門，便于（作為）對分廠考核解決的根據；每天（日）針對產品改善方法進行檢查、統(tǒng)計，匯總上報部門；產品檢查有關多個（刪除）統(tǒng)計和有關資料應及時收集，整頓，分類保存；檢查狀態(tài)標記應符合產品標記的規(guī)定，辦法采用記號、標簽、標牌、分區(qū)域等，不得隨意更改檢查狀態(tài)；計量器具應妥善保管，合理使用，不得變化用途，不得私自調正和修理，使用后應擦拭干凈放在安全的地方，避免損壞而失準；（計量器具應妥善保管，合理使用，不得變化用途，不得私自調正和修理；）因素分析應精確，方法應適宜，有可操作性（？我感覺應去掉）檢查形成的多個統(tǒng)計和資料，應整頓分類、編目保存；保質保量完畢領導交辦任務，確保領導評價滿意。檢查規(guī)范執(zhí)行不到位扣1-4分；檢查項目不完整，字體不完整，扣1-3分；未檢查，無統(tǒng)計，檢查內容不完整，發(fā)現違章操作無統(tǒng)計，扣1-3分未檢查改善方法，統(tǒng)計上報扣1-3分收集，整頓，分類不符合規(guī)定扣1-3分；檢查狀態(tài)標記不對的或沒使用扣1-2分；計量器具保管，使用，維護不當扣1-5分；因素分析不精確，方法不適宜，扣1-5分；檢查形成的多個統(tǒng)計和資料，缺少一份扣1分領導對交辦的臨時任務完畢不滿意的，扣1-2分/次。內勤兼出貨檢查員負責部門日報、周報、月報、質量分析會資料及其它所需數據統(tǒng)計工作；實施部門費用預算控制；負責對客戶反饋及過程重大質量問題改善方法監(jiān)督負責收集產品質量資料進行匯總、分析；對光伏產品進行抽檢負責做好檢查狀態(tài)標記，對的實施狀態(tài)標記，不得隨意變化狀態(tài)標記；（負責做好檢查狀態(tài)標記，對的實施狀態(tài)標記卡管理制度；）對的使用計量器具，不得違規(guī)使用，并做好防護工作；協助外檢對客戶退貨產品進行因素分析，對不合格品因素，提出改善方法；做好檢查統(tǒng)計的收集、整頓、編目、保存；領導臨時交辦工作完畢。確保所提供報表及時有效部門費用預算，確保部門費用在預算范疇內，及時掌控部門費用實