應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)報告簽報

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!中國建設(shè)銀行信息辦簽報急緩程度：特急□急□一般□批件□閱件□關(guān)于“應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”工作情況的報告遵照您在第五次信息委員會會議上布置的“描述我行應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，理清項(xiàng)目之間關(guān)系，為項(xiàng)目審批提供依據(jù)”的工作任務(wù)，我辦立即予以落實(shí)。于10月10日召集人員，研究工作方式，著手制定工作計劃，并從分行臨時抽調(diào)兩名科技處長協(xié)助工作?？偨Y(jié)前一段工作情況，我們發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)初步理清現(xiàn)有系統(tǒng)關(guān)系，但要深入研究存在的問題，提出未來的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，難度仍然很大，為此，我們將原定1個月的工作計劃，調(diào)整到40天?，F(xiàn)將前一階段工作情況和我們的一些初步認(rèn)識一并報告如下。一、工作情況首先，我們確定了以網(wǎng)絡(luò)改造、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn)，以畢馬威聯(lián)系人：王燕電話：67597884的診斷報告和方法為參考的工作思路。在信息辦年初項(xiàng)目調(diào)查資料基礎(chǔ)上，我們走訪了ALLTEL項(xiàng)目組和信息部有關(guān)技術(shù)人員，對全行應(yīng)用性項(xiàng)目（包括正開發(fā)項(xiàng)目）之間的關(guān)系進(jìn)行了分析。在此工作基礎(chǔ)上，我們繪制了我行現(xiàn)行應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（圖1）以及網(wǎng)絡(luò)改造后的應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（圖2）。目前，我們正著手逐個分析項(xiàng)目的信息出入、輸出和處理過程，并進(jìn)一步分析應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品范圍，以及系統(tǒng)之間的信息流，作為研究未來系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工作底稿。二、現(xiàn)行應(yīng)用體系存在問題與“三大項(xiàng)目”實(shí)施的效應(yīng)1、我行現(xiàn)行的應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋了各主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，體系基本完整，應(yīng)用非常廣泛，在很大程度上支持了產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時，由于長期以來缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的控制，導(dǎo)致系統(tǒng)分散，缺乏科學(xué)、合理的整合。經(jīng)我們初步歸類，在本次選取的55個項(xiàng)目中，扣除基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目個，覆蓋我行現(xiàn)行應(yīng)用的系統(tǒng)約25個。具體問題表現(xiàn)為：（1）本、外幣會計核算制度長期不統(tǒng)一，導(dǎo)致必須開發(fā)不同的系統(tǒng)，人民幣業(yè)務(wù)和外匯業(yè)務(wù)分離。（2）缺乏對信息流的研究，信息分散、凌亂?？蛻糍Y料分散在不同的系統(tǒng)，各類業(yè)務(wù)登記的客戶信息不同，缺乏一個基本的標(biāo)準(zhǔn)。如：公司客戶資料分別存儲在信貸管理信息系統(tǒng)、城市綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集團(tuán)風(fēng)險控制系統(tǒng)、清算系統(tǒng)；個人客戶資料分別存儲在城市綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、個人住房貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（3）各分行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同、信息標(biāo)準(zhǔn)不同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同，部分全行性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是為了解決不同標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換問題，這些問題也對下一步全國“數(shù)據(jù)集中”產(chǎn)生困難。（4）產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門之間存在系統(tǒng)割據(jù)，部門提出的系統(tǒng)不考慮同類型業(yè)務(wù)部門之間的通用，迄今為止，也沒有哪個部門能真正發(fā)揮業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)整合的作用。（5）管理信息系統(tǒng)應(yīng)用層次很低，停留在對結(jié)果、報表、基本指標(biāo)的一般分析，沒有預(yù)測和模型的應(yīng)用，無法度量客戶、產(chǎn)品、渠道、部門的收益和風(fēng)險，信息不足以支持產(chǎn)品、客戶的定價和營銷方式。2、“三大項(xiàng)目”實(shí)施能有效改善我行應(yīng)用體系。按照科技規(guī)劃確定的總體目標(biāo)，隨著“網(wǎng)絡(luò)改造”項(xiàng)目，一級分行的“數(shù)據(jù)集中”，以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目和管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的推進(jìn)，上述問題正在逐步得到解決，并將有效的改善我行應(yīng)用體系。第一，“網(wǎng)絡(luò)改造”完成后，一級分行的“數(shù)據(jù)集中”才得以順利實(shí)施，由于“網(wǎng)絡(luò)”的支持，在現(xiàn)有的應(yīng)用層面上，總行通過部分過渡系統(tǒng)集中數(shù)據(jù)，經(jīng)營、管理層上移的能力增強(qiáng)，也使總、分行的應(yīng)用體系層次變得清晰（圖3），應(yīng)用更加豐富。第二，在實(shí)現(xiàn)全行“數(shù)據(jù)集中”后，那些為解決系統(tǒng)分散，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，客戶多頭開戶問題而開發(fā)的系統(tǒng)，如：重要客戶系統(tǒng)，匯劃系統(tǒng)、B股清算系統(tǒng)等將全部或部分被取代，一些為了解決業(yè)務(wù)、信息標(biāo)準(zhǔn)不同、物理空間不同而開發(fā)投用的數(shù)據(jù)集中或清算類的系統(tǒng)將無存在必要，如：清算系統(tǒng)、龍卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（清算部分）。同時，由于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)面擴(kuò)大（除覆蓋現(xiàn)行城市綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的的功能外，還將個人住房貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)和外匯會計、政策性住房金融會計系統(tǒng)整合進(jìn)去），我行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，應(yīng)用體系將變得更為簡潔清晰。第三，新的管理信息系統(tǒng)不僅將建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，還將提升信息的管理和應(yīng)用層次。三、思考與建議科技規(guī)劃和“三大項(xiàng)目”的實(shí)施，僅僅構(gòu)建了我行應(yīng)用體系的框架，仍有很多技術(shù)策略性問題和技術(shù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險必須提前考慮和研究。一是，全行“數(shù)據(jù)集中”后的總、分行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次應(yīng)提前研究和規(guī)劃。我們感覺，從我們對一級分行“數(shù)據(jù)集中”的經(jīng)驗(yàn)來看，“數(shù)據(jù)集中”應(yīng)是一個整體的、龐大的系統(tǒng)工程，必須將數(shù)據(jù)中心和各一級分行，核心系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)，技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)資源與管理流程、業(yè)務(wù)流程，行內(nèi)系統(tǒng)與外部系統(tǒng)環(huán)境，成本、效益與風(fēng)險，現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢，進(jìn)行通盤的考慮和權(quán)衡。二是，需盡快研究確定對早期開發(fā)系統(tǒng)升級改造的原則。一級分行“數(shù)據(jù)集中”后，一些外圍系統(tǒng)與綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接和數(shù)據(jù)流發(fā)生了變化，部分系統(tǒng)需要改造或往上（一級分行）遷移，不僅對原系統(tǒng)的技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)資源提出了新的要求，同時也對業(yè)務(wù)管理權(quán)限、操作流程的改變提出了要求。這些問題顯露出來后，將引發(fā)一批早期全行推廣項(xiàng)目的改造，我們認(rèn)為有必要提前確定對這些項(xiàng)目改造的原則，在堅(jiān)持目標(biāo)的同時，兼顧過渡期的業(yè)務(wù)發(fā)展。三是，同步研究業(yè)務(wù)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范問題?！皵?shù)據(jù)集中”并不僅僅是從舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)切換到新系統(tǒng)的過程，還是一個統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)則、統(tǒng)一系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的過程。據(jù)我們了解的情況，一些業(yè)務(wù)規(guī)則，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在各分行之間是有差異的，如龍卡網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很大一部分功能是為解決龍卡異地交易中，各行報文格式不同的問題。這些問題在一級分行“數(shù)據(jù)集中”中沒有涉及到，因此，也沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對這些風(fēng)險也應(yīng)提前列出問題清單，逐一評估和研究解決方案。我們認(rèn)為，您所布置的工作意義十分重大，不僅促使我們對未來信息技術(shù)應(yīng)用體系模式深入思考，而且引導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把工作落到實(shí)處。我們將在對現(xiàn)行應(yīng)用體系全面描述清楚的基礎(chǔ)上，結(jié)合畢馬威診斷報告與“十五”規(guī)劃要求，在11月20日前，繼續(xù)完成三項(xiàng)工作：一是，數(shù)據(jù)集中后和管理信息平臺完成后的應(yīng)用結(jié)構(gòu)草圖；二是，項(xiàng)目立項(xiàng)決策的分類和原則建議；三是，列出規(guī)劃所要研究問題的清單。對相關(guān)問題的深入研究，我們建議作為我辦明年規(guī)劃工作的主要任務(wù)，我們將組織有關(guān)部門和專