開(kāi)題報(bào)告例子

開(kāi)題報(bào)告1、研究的目的和意義1.1研究的目的生產(chǎn)效率的改善和提高是每一種制造公司努力追求的目的。其中生產(chǎn)過(guò)程中的流水線平衡技術(shù)是生產(chǎn)效率的改善和提高的一種重要環(huán)節(jié)。流水線是由按工藝次序排列而成的各工作站所構(gòu)成的產(chǎn)品加工線，是一種按產(chǎn)品原則組織生產(chǎn)的高效生產(chǎn)方式。流水線能夠按不同劃分方式分為持續(xù)和間斷型流水線，單一品種和多品種混裝流水線，固定流水線和制件移動(dòng)流水線等。流水線平衡：是一種流水線的設(shè)計(jì)辦法和決策過(guò)程，通過(guò)對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備、工作任務(wù)的合理分派，使上述內(nèi)容被適宜的分派到流水線各工作站，使整個(gè)流水的負(fù)荷均勻，節(jié)拍滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃（大綱）的規(guī)定。流水線效率的提高，其實(shí)就是運(yùn)用多個(gè)有關(guān)辦法和過(guò)程，對(duì)流水線進(jìn)行的平衡，減少平衡損失。流水線效率的提高，能夠減少與生產(chǎn)有關(guān)的直接和間接成本，為減少整個(gè)公司的運(yùn)行成本作出奉獻(xiàn)，同時(shí)也提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。1.2研究的意義一種生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的公司，如果只有其中某一種產(chǎn)品或產(chǎn)品線能帶來(lái)現(xiàn)金流，成為一種公司的重要利潤(rùn)來(lái)源，那么對(duì)于這個(gè)公司而言是危險(xiǎn)的。公司需要不停的把其它現(xiàn)在不掙錢(qián)的，但有潛力的產(chǎn)品，變成能夠帶來(lái)現(xiàn)金流、獲利的產(chǎn)品。成本因素已經(jīng)成為了提高中式吸油煙機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一，提高流水線的效率能夠直接減少吸油煙機(jī)的制造成本和費(fèi)用。日本中廣是一家專(zhuān)業(yè)的燃?xì)馄骶咧圃鞆S商，在行業(yè)內(nèi)有著很高的出名度，但是在吸油煙機(jī)等和電有關(guān)的家用電器生產(chǎn)上，沒(méi)有積累任何的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。因此，整個(gè)日本中廣集團(tuán)都非常關(guān)注營(yíng)口中廣吸油煙機(jī)的生產(chǎn)，但愿能通過(guò)營(yíng)口中廣吸油煙機(jī)總裝流水線生產(chǎn)率的提高和改善，為整個(gè)中廣集團(tuán)積累更多吸油煙機(jī)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。2、研究的背景吸油煙機(jī)屬于小家電的一種，也能夠把它歸類(lèi)到廚衛(wèi)家電，全國(guó)約銷(xiāo)售吸油煙機(jī)600萬(wàn)臺(tái)。吸油煙機(jī)構(gòu)造簡(jiǎn)樸，技術(shù)含量低，因此整個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，生產(chǎn)公司重要集中在浙江和廣東，比較出名的公司有方太、老板、帥康、美的、華帝等，行業(yè)內(nèi)年產(chǎn)量在20萬(wàn)臺(tái)以上的公司不多，存在著諸多以家庭式小作坊進(jìn)行生產(chǎn)的工廠。吸油煙機(jī)的工作原理和作用類(lèi)似排氣扇。它的重要部件是風(fēng)機(jī)和本體，風(fēng)機(jī)決定了吸油煙機(jī)的功率，重要作用是吸入室內(nèi)廢氣通過(guò)煙道排到室外，而本體重要作用重要可分為兩部分，內(nèi)部型腔用來(lái)整流和容納部分不能及時(shí)被風(fēng)機(jī)排出的廢氣，外部形狀重要是貼合家庭的裝修風(fēng)格。吸油煙機(jī)按照本體外型的不同，可被分為中式吸油煙機(jī)和歐式吸油煙機(jī)兩種，其中中式吸油煙機(jī)又可進(jìn)一步被分為深型和薄型，深型的吸油煙機(jī)吸油煙效果更加好，按照風(fēng)機(jī)安裝位置的不同，又可被分為頂吸式和側(cè)吸式，按照使用電機(jī)的數(shù)量也可被分為單電機(jī)和雙電機(jī)。本文要研究的是中式側(cè)吸型單電機(jī)吸油煙機(jī)。在某些出名的生產(chǎn)公司，流水線的作業(yè)也重要以人力為主，因此吸油煙機(jī)的重要成本構(gòu)成是原材料成本和人工成本。吸油煙機(jī)的銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。幾年以前吸油煙機(jī)的毛利率很高，平均在50%-200%之間，隨著大家電的微利化時(shí)代到來(lái)，諸多大家電生產(chǎn)公司紛紛進(jìn)入了小家電和廚衛(wèi)家電領(lǐng)域來(lái)爭(zhēng)奪這塊最后的“蛋糕”，造成整個(gè)行業(yè)的平均毛利快速縮水，同時(shí)，家電連鎖業(yè)的崛起，使公司的銷(xiāo)售成本也急劇上升，又進(jìn)一步削減了吸油煙機(jī)公司的利潤(rùn)，減少成本刻不容緩。營(yíng)口中廣是一家中日合資公司，成立于1993年，中方是申能集團(tuán)有限公司，外方是日本中廣株式會(huì)社。日本中廣株式會(huì)社是一家專(zhuān)注于燃?xì)馄骶咧圃斓墓?，產(chǎn)品涉及燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、燃?xì)飧梢聶C(jī)、燃?xì)饪鞠涞?。全球銷(xiāo)售額超出20億美元，在全球15個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有工廠和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，是全球范疇內(nèi)的業(yè)內(nèi)出名公司。營(yíng)口中廣繼承了日本中廣在燃?xì)馄骶咧圃旆矫娴奶亻L(zhǎng)，生產(chǎn)的燃?xì)鉄崴魃钍苤袊?guó)消費(fèi)者的愛(ài)慕。銷(xiāo)售額超出6億元，但是，以上銷(xiāo)售收入重要由燃?xì)鉄崴鞣瞰I(xiàn)，其它產(chǎn)品：燃?xì)庠罹?、吸油煙機(jī)、消毒柜占的比例很小。影響吸油煙機(jī)銷(xiāo)售的因素重要有：款式、性能和價(jià)格。由于吸油煙機(jī)的外型美觀程度直接影響廚房的裝修風(fēng)格，因此款式是消費(fèi)者重要的考慮因素，各公司都不遺余力地在外型設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上投入巨款，每年投入市場(chǎng)的新款產(chǎn)品多達(dá)數(shù)百種。性能也是消費(fèi)者非常關(guān)注的因素，首先由于，中式烹飪講究大火急炒，使用的食油又多，因此容易產(chǎn)生較多的油煙；另首先，當(dāng)代家居的裝修理念又認(rèn)同開(kāi)放式的廚房格局，因此兩者規(guī)定的接合，對(duì)吸油煙機(jī)的油煙吸盡效果提出了很高的規(guī)定。各公司除了使用大功率電機(jī)外，還通過(guò)改良型腔內(nèi)部構(gòu)造，提高排煙效果。中式深型吸油煙機(jī)的吸煙效果比歐式吸油煙機(jī)要好。價(jià)格始終是一種敏感因素，但是相對(duì)于歐式吸油煙機(jī)而言，顧客對(duì)中式吸油煙機(jī)的價(jià)格敏感程度更高，重要是由于，中式瞄準(zhǔn)的是低、中端市場(chǎng)，歐式是瞄準(zhǔn)中、高端市場(chǎng)。隨著渠道的擴(kuò)大及渠道間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)公司負(fù)擔(dān)的銷(xiāo)售費(fèi)用不停提高，同時(shí)原材料價(jià)格的上揚(yáng)又進(jìn)一步壓縮了生產(chǎn)公司的利潤(rùn)空間，而銷(xiāo)售終端的價(jià)格因產(chǎn)品供不不大于求，無(wú)法大幅上揚(yáng)。減少中式吸油煙機(jī)的成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是各生產(chǎn)公司的當(dāng)務(wù)之急。從生產(chǎn)成本構(gòu)成角度分析，吸油煙機(jī)的材料、零部件成本占了很大一部分直接的原材料成本。不同的類(lèi)型，不同的公司在60%—70%之間，并且公司基本不可控。公司能夠控制的裝配等制造費(fèi)用、人員工資約占到30%—40%之間，有一定規(guī)模的公司（行業(yè)平均水平），普通都在30%左右，重要以支付勞動(dòng)者工資等為主。3、流水線平衡的有關(guān)理論與研究辦法1、位置權(quán)重法位置權(quán)重法是根據(jù)產(chǎn)品裝配關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖，從全部作業(yè)元素的時(shí)間定額中，求出表達(dá)作業(yè)元素位置—“權(quán)”的時(shí)間定額之和。并根據(jù)“權(quán)”的大小，優(yōu)先向工作地分派作業(yè)元素，從而進(jìn)行流水線平衡的辦法。具體環(huán)節(jié)以下：（1）擬定作業(yè)權(quán)重（PW），作業(yè)的權(quán)重是該作業(yè)的全部緊前作業(yè)時(shí)間之和的最大值；（2）擬定階次（Rank），PW最大的作業(yè)階次最高；（3）作業(yè)指派，遵照PW和階次優(yōu)先原則；（4）繼續(xù)向該工作站進(jìn)行分派，直至工作站的總作業(yè)時(shí)間超出節(jié)拍；（5）繼續(xù)環(huán)節(jié)（3），向下一工作站分派作業(yè)。2、啟發(fā)式辦法啟發(fā)式辦法是根據(jù)作業(yè)元素先后次序圖，以節(jié)拍為基準(zhǔn)，列表計(jì)算探索求解的辦法。具體環(huán)節(jié)以下：（1）建立作業(yè)次序圖，圖的第一列為全部無(wú)緊前作業(yè)的作業(yè)，第二列為第一列各作業(yè)對(duì)應(yīng)元素的緊后作業(yè)，如此直至窮盡全部作業(yè)；（2）擬定節(jié)拍，向工作站指派作業(yè)；（3）如果工作站全部作業(yè)時(shí)間超出節(jié)拍，則減去最后一項(xiàng)作業(yè)；（4）如此重復(fù)，直至全部作業(yè)分派完畢。3、優(yōu)先矩陣法優(yōu)先矩陣法是運(yùn)用優(yōu)先矩陣進(jìn)行搜索來(lái)求解流水線平衡問(wèn)題。所謂優(yōu)先矩陣，是用來(lái)描述作業(yè)先后次序，有P=[Xi，j]，如果第i道作業(yè)是第j道作業(yè)的緊前作業(yè)，則Xi，j為“1”，其它元素為“0”，然后對(duì)矩陣每一列求和，成果作為新的一行添加至最后一行，稱(chēng)此行為代碼行。具體環(huán)節(jié)以下：（1）對(duì)矩陣按列從左至右搜索第一種“代碼”為零的列；（2）選擇該列中第一種元素；（3）從節(jié)拍中減去該作業(yè)的作業(yè)時(shí)間；（4）如果成果為正，則跳至第5步，否則跳至第6步；（5）跳至第一步，搜索該作業(yè)元素的右邊的元素，然后重復(fù)2至5步，直到搜索完矩陣中全部元素，跳至第7步；（6）從剩余的作業(yè)時(shí)間中減去節(jié)拍；（7）如果成果非正，則轉(zhuǎn)至第8步，否則，保存此項(xiàng)作業(yè)的合并，轉(zhuǎn)至第9步；（8）轉(zhuǎn)至第一步；（9）用矩陣中后裔碼替代前面的數(shù)字代碼；（10）轉(zhuǎn)至第一步，直至搜索完全部的矩陣。4、流水線實(shí)用平衡技術(shù)1、程序分析程序分析重要以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析一種完整的工藝流程，看與否有多出或重復(fù)作業(yè)、工序與否合理、搬運(yùn)與否太多、等待與否太長(zhǎng)，進(jìn)一步來(lái)改善工作程序和工作辦法。2、操作分析操作分析就是通過(guò)對(duì)以人為主工序的具體研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)的結(jié)合、合理的布置和安排，達(dá)成工序構(gòu)造的合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)時(shí)間消耗之規(guī)定，以提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量為目的而進(jìn)行的分析。3、動(dòng)作分析動(dòng)作分析是在程序決定后，研究并減少甚至消除人體多個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)，以謀求省力、省時(shí)、安全和最為經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作。其實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行多個(gè)操作時(shí)的細(xì)微動(dòng)作，刪除無(wú)效動(dòng)作，使操作更加簡(jiǎn)便有效，提高工作效率。4、模特法模特法（MOD）法是預(yù)定動(dòng)作時(shí)間原則法（PTS）的一種，是作業(yè)測(cè)定的一種新技術(shù)，也是動(dòng)作分析辦法的一種。根據(jù)人的最低能耗動(dòng)作時(shí)間消耗為動(dòng)作的時(shí)間單位。人的速度太快會(huì)造成疲勞，太慢能量消耗也會(huì)增加，也容易引發(fā)疲勞。模特法把能耗最低時(shí)的速度作為動(dòng)作時(shí)間單元，使操作者的勞動(dòng)緊張程度適宜，因而使勞動(dòng)者保持充沛的精力。5、本文的重要內(nèi)容本文第一章重要從流水線改善目的出發(fā)，分析了改善成本與目的之間的關(guān)系，提出了基于改善目的的宏觀、宏微觀、微觀的系統(tǒng)化解決方案。本文第二章重點(diǎn)研究了宏觀層面，在生產(chǎn)計(jì)劃（節(jié)拍）、工序排序約束擬定的狀況下，最少工作站數(shù)的問(wèn)題，并運(yùn)用啟發(fā)式理論，演算出最少工作站數(shù)。本文通過(guò)第三章的程序分析、操作分析和動(dòng)作分析等微觀層面的分析，提出了對(duì)核心工作站進(jìn)行改善的辦法，在得到新節(jié)拍的狀況下，再次對(duì)新形成的核心工作站提出了問(wèn)題和改善。在不引發(fā)工人疲勞強(qiáng)度大幅提高的狀況下，進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定。同時(shí)，本文的第四章還通過(guò)提出加強(qiáng)整體管理水平的辦法，以減少設(shè)備故障、零配件等待、廢品等因素的影響，提高流水線的動(dòng)態(tài)平衡6、研究方案實(shí)施后的預(yù)期目的流水線的平衡是一種非常成熟的研究課題，前人在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。本文在前人研究工作與辦法基礎(chǔ)上，根據(jù)營(yíng)口中廣的實(shí)際狀況、改善目的，提出了適合營(yíng)口中廣的系統(tǒng)化解決方法。在理論研究上本文創(chuàng)新性的提出了基于改善目的的宏微觀系統(tǒng)化的解決方案。在宏觀層次上，針對(duì)流水線產(chǎn)能提高20%——25%，成本下降10%的改善目的，以及流水線工序多，工作內(nèi)容多而雜的特點(diǎn)，研究了在生產(chǎn)計(jì)劃和節(jié)拍即定狀況下的最少工作站數(shù)問(wèn)題。根據(jù)工序的排序約束，本文運(yùn)用啟發(fā)式理論，演算出了吸油煙機(jī)總裝流水線所需的最少工作站數(shù)。在微觀層次上運(yùn)用程序、操作和動(dòng)作分析等實(shí)用工具，對(duì)核心工作站進(jìn)行了具體地分析，縮短核心工作站的時(shí)間，使平衡延遲最小化。在實(shí)際實(shí)施中，本文考慮了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)干擾因數(shù)，例如設(shè)備故障、零部件等待、產(chǎn)品合格率等對(duì)流水線實(shí)際產(chǎn)能的影響，從動(dòng)態(tài)分析的角度分析了產(chǎn)生的因素和改善的方法。本次改善通過(guò)理論研究和實(shí)際實(shí)施，流水線的靜態(tài)平衡率從改善前的