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策劃書(shū)寫(xiě)作策劃書(shū)格式策劃書(shū)寫(xiě)作技巧項(xiàng)目策劃書(shū)廣告策劃書(shū)活動(dòng)策劃書(shū)-18

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管理風(fēng)險(xiǎn)

(1)

市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)局限性，有可能出現(xiàn)管理漏洞

方法：在高校咨詢(xún)專(zhuān)家、老師，邀請(qǐng)含有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的、故意向的同窗加盟，謀求合作伙伴的支持。提高管理人員能力，繼續(xù)進(jìn)修。

(2

)

兼職人員素質(zhì)能力局限性

方法：首先從培訓(xùn)人員身上查找因素，提高培訓(xùn)能力。加大培訓(xùn)力度;明確績(jī)效管理；明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（3）內(nèi)部管理人員分歧

方法：加強(qiáng)內(nèi)部人員交流，分期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)原則。

（4）對(duì)于通過(guò)公司介紹而出去的學(xué)生缺少監(jiān)控力，如消極待工等

方法：設(shè)立監(jiān)督投訴部門(mén)，對(duì)于那些消極應(yīng)付，信譽(yù)差的服務(wù)人員采用處罰方法同時(shí)扣除信譽(yù)值。

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)受模仿性大。

方法：以目的消費(fèi)群的需求為中心，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，擬定服務(wù)類(lèi)型，加大活動(dòng)創(chuàng)新力度；提高品牌信任度；提高服務(wù)質(zhì)量。依靠不停改善的中介服務(wù)提高顧客的滿(mǎn)意度。

政策風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)城各學(xué)校的校方的承認(rèn)度。

方法：通過(guò)主動(dòng)、有效的公關(guān)行為，為學(xué)校學(xué)生會(huì)、社團(tuán)提供活動(dòng)支持，從而獲得學(xué)校支持。

解決方案

（1）熟悉有關(guān)的法律法規(guī),緊密關(guān)注國(guó)家有關(guān)政策；

（2）含有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員，建立方便及時(shí)的人際網(wǎng)絡(luò)；

（3）多元化經(jīng)營(yíng)，化解對(duì)單一盈利組合的依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn)；

（4）建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

（5）含有強(qiáng)硬的技術(shù)隊(duì)伍和核心骨干人員。

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（6）與校方緊密合作的實(shí)名注冊(cè)機(jī)制。

（7）與各大高校社團(tuán)合作，獲得支持的同時(shí)，儲(chǔ)藏人力資源。

風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否核心取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。

股本構(gòu)造與規(guī)模

股原來(lái)源

股本構(gòu)造

陳濤

楊明

胡昌明

張輝

金額（單位：元）

500

500

500

500

比例

25%

25%

25%

25%

我們建立的是四人合作公司且共付盈虧，兼職中介公司本不需要過(guò)多的啟動(dòng)資金，校方又有創(chuàng)業(yè)園供我們實(shí)踐，本身的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到了最小。

資金運(yùn)行計(jì)劃

導(dǎo)入期

（1）宣傳費(fèi)用500元

涉及宣傳單設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放；

（2）業(yè)務(wù)費(fèi)用500元

涉及業(yè)務(wù)員下點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；

（3）投資費(fèi)用300元

對(duì)于我們的合作伙伴——社團(tuán)舉辦的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)贊助；

（4）儲(chǔ)藏資金800元

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

成長(zhǎng)久

假設(shè)一：若能達(dá)成導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)目的（在早期的三個(gè)月內(nèi)凈利潤(rùn)元），按-20

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照投入所占用的比例將公司盈利超出部分進(jìn)行分紅下發(fā)。

開(kāi)展中期計(jì)劃——在周邊院校開(kāi)展業(yè)務(wù)

（1）宣傳費(fèi)用1500元

涉及宣傳單設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放：

（2）計(jì)劃留資元

為后期業(yè)務(wù)開(kāi)展預(yù)留資金；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)資金500元

對(duì)中期為公司做出奉獻(xiàn)的組員進(jìn)行激勵(lì)；

（4）儲(chǔ)藏資金800元

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

假設(shè)二：未能達(dá)成導(dǎo)入期經(jīng)營(yíng)目的，則需要補(bǔ)足資金或變化中期計(jì)劃。

成熟期

假設(shè)一：若能達(dá)成成長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目的（在中期的三個(gè)月內(nèi)凈利潤(rùn)5000元），按照投入所占用的比例將公司盈利超出部分進(jìn)行分紅下發(fā)。

（1）宣傳費(fèi)用3000元

涉及宣傳單設(shè)計(jì)、制作、發(fā)放；

（2）業(yè)務(wù)費(fèi)用元

進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)擴(kuò)大兼職、代理、宣傳渠道，多元化經(jīng)營(yíng)；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)資金500元

對(duì)后期為公司做出奉獻(xiàn)的組員進(jìn)行激勵(lì);

（4）儲(chǔ)藏資金1500元

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

假設(shè)二：未能達(dá)成成長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目的，則需要補(bǔ)足資金或變化中期計(jì)劃。

管理團(tuán)體

團(tuán)體介紹

團(tuán)體組員：陳濤、楊明、張輝、胡昌明

組員介紹：陳濤，商學(xué)院09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班?，F(xiàn)任班級(jí)宣傳委員、商學(xué)院學(xué)生會(huì)

自律委副主任、商學(xué)社人力資源部部長(zhǎng)、軍訓(xùn)教官、方正隊(duì)主訓(xùn)教官。為

人穩(wěn)重、交際面廣、含有良好的組織能力。

楊明，商學(xué)院09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班。大一任班級(jí)班長(zhǎng)、參加了多次社會(huì)

實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)為移動(dòng)校園營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理，有較好的組織、溝通能力。

張輝，

商學(xué)院09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班。曾任校自律委委員、現(xiàn)任班級(jí)副團(tuán)

支部書(shū)記、兩次參加校運(yùn)會(huì)并獲得較好的成績(jī)，為人樂(lè)觀(guān)、待人真誠(chéng)、

富有激情、含有團(tuán)體精神。

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胡昌明，商學(xué)院09級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)班。校自律委委員、商學(xué)社營(yíng)銷(xiāo)策劃

部部長(zhǎng)，組織了多次商學(xué)社活動(dòng)，多次參加校運(yùn)會(huì)并榮獲一等獎(jiǎng)。為人踏

實(shí)，主動(dòng)樂(lè)觀(guān)，富有激情。

組織構(gòu)造

職責(zé)

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分派，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本構(gòu)造的擬定，股利分派等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向公司組員報(bào)告本年財(cái)務(wù)狀況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人力部：負(fù)責(zé)公司合作組員的文獻(xiàn)信息歸檔分類(lèi)。

業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司總體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，涉及人員時(shí)間安排，隨著公司的發(fā)展要提出不同時(shí)期的發(fā)展方案。

公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司總體的公關(guān)業(yè)務(wù)，在公司籌建之初開(kāi)始公關(guān)工作。公關(guān)活動(dòng)的原則是樹(shù)立公司特色服務(wù)，以人為本、勇于創(chuàng)新的良好形象。尚有與學(xué)校有