國(guó)企年度工作總結(jié)（6篇）

第國(guó)企年度工作總結(jié)（6篇）

國(guó)企年度工作總結(jié)（精選6篇）

國(guó)企年度工作總結(jié)篇1

一、圍繞思想理論建設(shè)導(dǎo)向，在增強(qiáng)工會(huì)組織政治性上取得有效進(jìn)展

1、學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神。結(jié)合工作實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)貫徹十九大精神方案，成立推進(jìn)小組，制定推進(jìn)方案，落實(shí)學(xué)習(xí)責(zé)任，堅(jiān)持逢會(huì)必學(xué)，逢會(huì)必考，并堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，努力把工會(huì)干部錘煉成聽(tīng)黨話、跟黨走、職工群眾信賴的娘家人。一年來(lái)，共組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)了__次，政治理論抽考__人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)干部的政治理論水平。

2、認(rèn)真宣傳貫徹中國(guó)工會(huì)__大精神。通過(guò)專題學(xué)、集中學(xué)、舉辦學(xué)習(xí)班等形式，開(kāi)展了中國(guó)工會(huì)__大會(huì)議精神宣傳貫徹，組織集中宣講__次，制作宣傳板報(bào)__余塊，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。召開(kāi)了工會(huì)委員及經(jīng)審委員作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì)，聚焦“怕慢假庸散”等作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了警示、警醒的作用。

二、圍繞融入中心服務(wù)大局，在保安全、提素質(zhì)、強(qiáng)引領(lǐng)上取得有效進(jìn)展

1、勞動(dòng)競(jìng)賽取得成效。積極融入集團(tuán)公司“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展貨運(yùn)增量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各運(yùn)用車間、班組、個(gè)人開(kāi)展比業(yè)績(jī)、創(chuàng)生產(chǎn)量大幅提升；比質(zhì)量、創(chuàng)精檢細(xì)修品牌；比安全、創(chuàng)可靠安全保障的“三比三創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)一線干部職工擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一線的工作激情。圍繞安全生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化電化教學(xué)、圖片教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，廣泛開(kāi)展學(xué)技練兵活動(dòng)。舉辦了第__屆職業(yè)技能競(jìng)賽，共有__名運(yùn)動(dòng)員參加，涵蓋__個(gè)工種、__個(gè)項(xiàng)目，檢驗(yàn)了職工隊(duì)伍的素質(zhì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。授予位同志為20__年“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，授予位同志為20__年“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

2、主題活動(dòng)豐富多彩。以“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”為主線，組織開(kāi)展了崗位立功競(jìng)賽、“依法治國(guó)”主題教育、“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”主題座談、“學(xué)法懂法守法”主題宣傳等主題活動(dòng)；圍繞經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，組織開(kāi)展“合理化建議征集”、暑期送清涼等多種形式的活動(dòng)。在安全大檢查活動(dòng)中，積極開(kāi)展“查隱患·防事故”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)刊出一期宣傳展板，編制一期微信，召開(kāi)一次工委會(huì)、工會(huì)小組會(huì)，開(kāi)展一次班組安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題，舉辦一次“我要安全”主題演講，組織一次“二道防線”座談會(huì)等“六個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)職工廣泛開(kāi)展安全教育，積極構(gòu)筑群防群治安全生產(chǎn)防線。緊貼生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮督查作用，組織暑期職工代表安全巡查，共檢查發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)安全等問(wèn)題__個(gè)，分公司工會(huì)牽頭召開(kāi)了相關(guān)職能部門參加的巡查問(wèn)題整改推進(jìn)會(huì)，逐項(xiàng)落實(shí)整改部門，限期整改，目前已全部整改完畢。通過(guò)下發(fā)通知、季度例會(huì)，微信群、QQ群、面對(duì)面約稿等，積極開(kāi)展女職工讀書活動(dòng)，梳理質(zhì)量較高的征文、家書__篇，書畫__篇，朗讀作品__部。

3、勞模先進(jìn)引領(lǐng)有效。分公司現(xiàn)有全國(guó)勞模__名，省勞模__名，省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)耞_名。20__年共有__名勞模先進(jìn)與__名青工簽訂了師帶徒協(xié)議。在發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用上，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、百花齊放”的工作思路，重點(diǎn)發(fā)揮勞模（先進(jìn)）創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，先后研制成功了“壓輪器”“整形機(jī)”等先進(jìn)工裝和工作方法，減輕了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。勞模（先進(jìn)）創(chuàng)新工作室被評(píng)為_(kāi)_省優(yōu)秀勞模（先進(jìn)）創(chuàng)新工作室。

三、圍繞保障職工合法權(quán)益，在深化企業(yè)民主管理工作上取得有效進(jìn)展

1、職代會(huì)職權(quán)有效落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)了《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定相關(guān)制度，20__年分公司、車間分別召開(kāi)了職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。凡是涉及到職工切身利益的收入分配、獎(jiǎng)懲方案，全部經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。在歷年職工代表述職的基礎(chǔ)上，對(duì)分公司級(jí)職工代表在車間職代會(huì)上述職進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，不斷提高職工代表自身素質(zhì)和履職能力。20__年職代會(huì)共收集并立案各類提案件，針對(duì)立案提案，均提出了處理方案，明確了受理部門和處理期限，確保件件有落實(shí)，事事有回音。

2、廠務(wù)公開(kāi)順應(yīng)民意。將制定、修改職工薪金、福利待遇、勞衛(wèi)安全、職工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲辦法、幫扶救助等涉及職工群眾切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)，全部納入分公司或車間職代會(huì)討論審議內(nèi)容。根據(jù)工作內(nèi)容規(guī)定公開(kāi)時(shí)間，該每月公開(kāi)的按月公開(kāi)，應(yīng)該每季公開(kāi)的按季公開(kāi)，應(yīng)該每年公開(kāi)的按年公開(kāi)。在公開(kāi)時(shí)間上做到不拖、不壓、不滯后。對(duì)職工獎(jiǎng)懲、職工訴求、干部選拔任用、大額資金使用按照規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)簽訂集體合同、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等程序、方法進(jìn)行了明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。使分公司、車間兩級(jí)事務(wù)公開(kāi)工作更加深入，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)。

3、勞動(dòng)關(guān)系更趨和諧。認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)有限公司集體合同》協(xié)議，分公司工會(huì)采取車間自查和分層次組織召開(kāi)座談會(huì)等形式，認(rèn)真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)和建議。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理規(guī)定，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)%，對(duì)新分配的__名大學(xué)生、高職生，都能及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)已辦理退休、辭職和調(diào)離本單位人員，均堅(jiān)持在下達(dá)人事命令的同時(shí)，按規(guī)定及時(shí)填寫終止、解除勞動(dòng)合同書。并建立了《勞動(dòng)合同簽（續(xù)）訂簿》《勞動(dòng)合同變更登記簿》《勞動(dòng)合同終止、解除登記簿》三本基礎(chǔ)臺(tái)帳。暢通職工意見(jiàn)訴求通道，全力解決、落實(shí)職工來(lái)信來(lái)訪訴求情況。今年以來(lái)，辦理集團(tuán)公司轉(zhuǎn)交的職工訴求__條，辦理分公司工會(huì)意見(jiàn)箱訴求及其他渠道訴求答復(fù)__條，依法保障了職工的合法權(quán)益，未發(fā)生侵犯職工合法權(quán)益的行為。

四、圍繞解民憂惠民生，在送溫暖、辦實(shí)事、聚合力上取得有效進(jìn)展

1、抓實(shí)困難職工幫扶救助。采取工會(huì)例會(huì)、專題會(huì)議、與困難職工面對(duì)面交流等形式，開(kāi)展困難調(diào)查及幫扶救助工作調(diào)研，積極向困難職工宣傳幫扶政策。目前，對(duì)重困職工助困__人次金額__萬(wàn)元，對(duì)一般長(zhǎng)期困難職工助困__人次，金額__萬(wàn)元，金秋助學(xué)為重困戶，一般困難戶職工子女發(fā)放資助__人次__元，對(duì)勞模先進(jìn)慰問(wèn)__人次__萬(wàn)元，對(duì)職工日常困難補(bǔ)助、住院探望、職工結(jié)婚紀(jì)念、生育紀(jì)念等__人次萬(wàn)余元。

2、持續(xù)推進(jìn)“民生工程”建設(shè)。堅(jiān)持為職工辦實(shí)事做好事，以《分公司單身宿舍檢查考評(píng)實(shí)施細(xì)則》等辦法為依托，持續(xù)維護(hù)好單身宿舍“青年之家”活動(dòng)室，開(kāi)展單身宿舍檢查考評(píng)__次，分公司號(hào)單身宿舍被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀單身宿舍。重新修訂下發(fā)《“民生工程”建設(shè)管理辦法》，為一線車間（班組）購(gòu)買電飯煲、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、文體用品，共計(jì)萬(wàn)余元。分兩次上報(bào)集團(tuán)公司“民生工程”建設(shè)項(xiàng)目__個(gè)，立項(xiàng)__個(gè)，爭(zhēng)取各級(jí)投資__余萬(wàn)元，對(duì)職工浴室、非機(jī)動(dòng)車棚、車間伙食團(tuán)等進(jìn)行功能完善，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的歸屬感。

3、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工健康。20__年組織職工健康休養(yǎng)__人次，組織__名先進(jìn)職工參加了集團(tuán)公司榮譽(yù)性休養(yǎng)，20__年職工健康體檢__人，占分公司今年計(jì)劃健康體檢職工總數(shù)的%，暑期對(duì)__名患禁忌癥的現(xiàn)場(chǎng)職工工作進(jìn)行了調(diào)整。

五、圍繞繁榮發(fā)展職工文化，在建陣地、塑形象、增動(dòng)力上取得有效進(jìn)展

1、組織開(kāi)展文體活動(dòng)。針對(duì)分公司地處市郊，區(qū)位優(yōu)勢(shì)較差，為落實(shí)集團(tuán)公司“職工安心安家工程”，給忙碌、優(yōu)秀的單身青年朋友提供一個(gè)真誠(chéng)、高效率的交友平臺(tái)，上、下半年分兩次與開(kāi)展了“緣來(lái)是你”青年交友聯(lián)誼活動(dòng)，同時(shí)，指導(dǎo)各車間工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，克服場(chǎng)地限制，以車間、班組為單位因地制宜開(kāi)展形式多樣的大眾體育活動(dòng)。_月份開(kāi)始，各車間工會(huì)組織__余名干部職工開(kāi)展了為期_個(gè)月的健步走活動(dòng)，每日由車間專兼職工會(huì)主席建立車間微信群，適時(shí)督促職工完成相應(yīng)指標(biāo)，各車間工會(huì)還開(kāi)展了登山、徒步走等活動(dòng)，同時(shí)充分利用微信和請(qǐng)醫(yī)院專家授課等大力宣傳健康科普知識(shí)和科學(xué)健身方法，倡導(dǎo)的理念，積極營(yíng)造“全員參與、崇尚健康”的良好氛圍。

2、組織參加集團(tuán)公司系統(tǒng)活動(dòng)。自主開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，牽頭組織了集團(tuán)公司系統(tǒng)羽毛球隊(duì)，參與了系統(tǒng)乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)等，代表系統(tǒng)在集團(tuán)公司第__屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了佳績(jī)；協(xié)調(diào)相關(guān)車間分別參加了幾個(gè)分公司聯(lián)合開(kāi)展的多項(xiàng)文體活動(dòng)，其中__車間在廣播操比賽中獲得冠軍。

3、講好身邊人故事。開(kāi)展“平凡之星”評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的安全之星、敬業(yè)之星、創(chuàng)效之星等先進(jìn)人物，形成典型宣傳“群星效應(yīng)”，截止目前，共評(píng)選出平凡之星__名。同時(shí)，組織“平凡之星”分片區(qū)進(jìn)行“榜樣面對(duì)面”巡回宣講，交流成長(zhǎng)經(jīng)歷。通過(guò)身邊人講身邊事的'方式，堅(jiān)定了職工學(xué)榜樣、創(chuàng)佳績(jī)的信心。

六、圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，在立規(guī)矩、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓服務(wù)上取得有效進(jìn)展

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。于20__年_月及_月分兩次舉行了專兼職工會(huì)主席培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十九大精神、黨紀(jì)條規(guī)、工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法、幫扶救助等方面的知識(shí)以及《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等涉及職工切身利益的法律、法規(guī)、政策知識(shí)，并對(duì)工會(huì)專兼職干部進(jìn)行閉卷測(cè)試，使一線專兼職工會(huì)主席理論素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。

2、建家基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)。豐富職工之家建設(shè)內(nèi)涵，把“家和”文化理念融入職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，在__車間組織職工自己動(dòng)手利用周邊環(huán)境繪制文化長(zhǎng)廊、建成農(nóng)家小院、休閑園林，積極打造和諧美麗之家，做出了樣板，樹(shù)立了標(biāo)桿。該車間__班組獲得集團(tuán)公司年度企業(yè)文化建設(shè)示范班組。嚴(yán)格工會(huì)資產(chǎn)管理，由工會(huì)主席帶隊(duì)，經(jīng)審委員全程參與，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，對(duì)一些年代久遠(yuǎn)、損壞且無(wú)修復(fù)價(jià)值的資產(chǎn)，列出清單，注明原因，經(jīng)集體研究后做報(bào)廢處理，做到全面理清家底。

3、嚴(yán)格堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。在經(jīng)費(fèi)使用支出上，嚴(yán)格執(zhí)行分工負(fù)責(zé)和集體研究決定的程序規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制、審批和執(zhí)行預(yù)算、以及大額支出和資金使用聯(lián)簽等方面的制度要求，召開(kāi)專題會(huì)議，就工會(huì)財(cái)務(wù)自查自糾工作進(jìn)行了研討布置，組織車間專兼職工會(huì)主席簽訂了《工會(huì)經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用承諾書》，教育和督促工會(huì)干部做到兩個(gè)“不能做”，即違反制度規(guī)定的事不能做、不符合規(guī)定程序的事不能做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)行為。

4、信息和宣傳報(bào)道工作得到加強(qiáng)。目前，分工會(huì)有__余篇宣傳報(bào)道被中工網(wǎng)、新華網(wǎng)等路外媒體刊用。分工會(huì)撰寫的_篇調(diào)研文章在集團(tuán)公司報(bào)刊發(fā)表。在二、三季度集團(tuán)公司工會(huì)信息及宣傳報(bào)道工作評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。

20__年分公司工會(huì)圍繞中心做了一些具體工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)工會(huì)的要求還存在著差距。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的不足。一是面對(duì)全面從嚴(yán)治黨的新要求和工會(huì)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，部分工會(huì)干部在思想觀念、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)等方面還不能完全適應(yīng)。二是在服務(wù)中心工作、推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)上，部分工會(huì)干部狀態(tài)不佳、執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神。三是基層工會(huì)建設(shè)發(fā)展不均衡，部分工會(huì)組織基礎(chǔ)工作薄弱，吸引力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的號(hào)召力和影響力。對(duì)于這些問(wèn)題，務(wù)必引起高度重視，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

國(guó)企年度工作總結(jié)篇2

__年，公司、行政、紀(jì)委、監(jiān)察室全體同志在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以為依據(jù)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，積極努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)本部門的目標(biāo)和管理目標(biāo)，現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性、有效性。認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，逐步提高自身素質(zhì)。

二、完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、積極做好日常的基礎(chǔ)性工作，做好本職工作。

2、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)工作，保質(zhì)保量地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

三、存在的.不足以及今后努力方向

__年來(lái)，公司、行政、紀(jì)委、監(jiān)察室和各部門同志，以及廣大職工的一直以來(lái)，在各個(gè)方面都取得了較大的進(jìn)步。在這里我代表他們表示衷心感謝!

今后，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，以昂揚(yáng)的斗志，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以創(chuàng)新的思路，更高的效率，更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自己，不斷進(jìn)步，為公司的持續(xù)發(fā)展和各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

國(guó)企年度工作總結(jié)篇3

20__年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了很多的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.4__億元(含海南分公司)?；仡欉^(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作:

一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投(議)標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58%，完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，為全年計(jì)劃開(kāi)拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)拓量10.56億元，占開(kāi)拓總量的89%;合作項(xiàng)目開(kāi)拓量1.28億元，占開(kāi)拓總量的11%。冶金行業(yè)開(kāi)拓量5.56億元，占開(kāi)拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和堅(jiān)持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。

三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方期望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。

四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級(jí)工法。

由于__年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不夢(mèng)想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是進(jìn)取推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。

一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作;二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作本事和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬(wàn)元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬(wàn)元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司供給的1000萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。

今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。

經(jīng)過(guò)完善項(xiàng)目承包職責(zé)制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方期望鋁廠、洛陽(yáng)500ta海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過(guò)去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。

同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情景進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情景的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情景以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開(kāi)拓本事不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。二是對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施競(jìng)聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對(duì)總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。經(jīng)過(guò)公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以到達(dá)總部人員精干高效的目的?？偛坑稍鹊?21人減少到此刻的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)建立了內(nèi)部職責(zé)追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了《項(xiàng)目工資實(shí)施辦法》。四是為強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，對(duì)新開(kāi)工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了很多扎實(shí)有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長(zhǎng)、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄理解反腐倡廉警示教育。

4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評(píng)。

國(guó)企年度工作總結(jié)篇4

今年以來(lái)，我公司在市委、市和縣委、縣的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動(dòng)，按照“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)方針，以“安全管理年”活動(dòng)為動(dòng)力，以“安全管理年”活動(dòng)為契機(jī)，深入扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)了公司的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我公司安全管理工作總結(jié)如下：

我公司根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化責(zé)任，提升素質(zhì)，促進(jìn)安全”這個(gè)工作主旨，以“抓隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為工作重點(diǎn)，以“抓好安全基礎(chǔ)管理，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)控、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”為工作重點(diǎn)，全面深入開(kāi)展了“安全管理年”活動(dòng)?，F(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作和安全管理工作的重要任務(wù)來(lái)抓，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了公司安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理。各科室、各基層單位又分工負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，公司將安全工作列入重要議事日程，并成立專人具體負(fù)責(zé)，各單位、各部門、各崗位都相應(yīng)配備安全生產(chǎn)管理人員。公司按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。各單位與公司簽訂的主要責(zé)任人和責(zé)任書分別與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《責(zé)任書》等各項(xiàng)責(zé)任書，明確了職責(zé)。公司與各單位簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，把安全工作納入了公司年度績(jī)效考核內(nèi)容。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，公司成立以公司主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，公司各部門、各崗位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)監(jiān)控組，明確了各自的職責(zé)，公司還成立了安全生產(chǎn)監(jiān)控組、生產(chǎn)調(diào)度組，公司主要負(fù)責(zé)人與公司安全監(jiān)控組成員，公司各單位也相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)監(jiān)控小組。公司按照《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的要求，及時(shí)組織了全體員工學(xué)習(xí)，并將安全生產(chǎn)知識(shí)納入員工日常管理，使公司全體員工掌握了基本的安全知識(shí)，增強(qiáng)了員工的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面經(jīng)常性地深入生產(chǎn)車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并組織進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，使員工了解掌握了基本的安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)實(shí)際情況制定和完善了《公司安全目標(biāo)管理責(zé)任制》，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

為了使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制真正落到實(shí)處，公司各部門結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，明確了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的`領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)公司《關(guān)于落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的通知》要求，認(rèn)真抓好了對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查和考核。公司各部門在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照通知要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織了公司安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組還對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了全面的宣傳、貫徹、檢查。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，有效地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的落實(shí)，為公司安全生產(chǎn)工作營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、開(kāi)展多種形式的宣傳教育工作，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

1、公司各單位利用會(huì)議、廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料以及利用電視和網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行了多種形式的宣傳活動(dòng)，通過(guò)各種宣傳教育手段，有針對(duì)性地營(yíng)造了全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)的良好氛圍。

2、公司通過(guò)召開(kāi)安全工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真分析公司存在的突出問(wèn)題及安全隱患，針對(duì)性的制定和完善安全管理機(jī)制，不斷地提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全防范技能。

國(guó)企年度工作總結(jié)篇5

一年來(lái)，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁用心領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將一年的工作

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員重新進(jìn)行配置，用心調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。制定貼合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際狀況的管理制度，開(kāi)好部門早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示

加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了

二、意外險(xiǎn)方面工作

一如既往地做好學(xué)保險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)校回訪，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校

為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在__萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。

三、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。平時(shí)用心走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)狀況等，而最終到達(dá)促單的目的。做好保險(xiǎn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。

四、明年工作思路

做好學(xué)保險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險(xiǎn)的`影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源，個(gè)性是一些代理業(yè)務(wù)。根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展?fàn)顩r，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)拓保險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷。加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。

國(guó)企年度工作總結(jié)篇6

20__年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此十分珍惜，也竭盡全力去勝任這一崗位。我于20__年5月由鴨溪發(fā)電廠調(diào)入國(guó)企公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在辛勤的付出中成長(zhǎng)和成熟?，F(xiàn)就20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，盡快勝任綜合部工作

綜合部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的公司樞紐，是組織推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的核心。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，提高工作效率，力求事事有著落。除了本職大量事務(wù)性工作外，常有計(jì)劃外許多事情需要臨時(shí)處理，力爭(zhēng)冷靜處理，避免疏漏和差錯(cuò)。工作日總是在繁忙中度過(guò)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)去做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作半年來(lái)，我做好了以下幾點(diǎn)工作：

協(xié)助公司黨支部貫徹落實(shí)上級(jí)及公司黨委的決議、決定，并制定黨群方面的制度、規(guī)劃、總結(jié)。自從6月份接手黨群工作以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度和通知要求，開(kāi)展了公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了國(guó)企公司中層干部以上的廉政檔案，先后起草了《國(guó)企公司“忠實(shí)踐行宗旨、勤政廉政為民”教育鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的實(shí)施方案》和《國(guó)企公司在黨支