企業(yè)管理心得體會心得體會

公司管理心得體會本文是有關心得體會的公司管理心得體會，感謝您的閱讀！篇一：公司管理心得體會前段時間，我參加了公司管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位公司管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領略到，作為一名合格的公司管理者，應當如何駕馭整個公司的運作機制。并領悟到，應當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使公司穩(wěn)步健康發(fā)展?，F在，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多個經營公司該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一種值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經公司的行業(yè)特點，我個人認為，電力多個經營公司要想實現大發(fā)展，必須做好下列幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一種公司的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充足挖掘人才的潛力，使其為公司服務。公司的管理者不在于他像關羽同樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良同樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一種公司管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有諸多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我較好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多個經營公司必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。首先要繼續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要主動培養(yǎng)和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另首先，對現有職工隊伍進行強化培訓，達成鞏固提高的目的，不停挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一種公司管理者，特別是高級管理者，切記這個用人方略，就一定能充足調動員工主動性，使其竭盡全力為公司發(fā)展做奉獻。另首先，始終如一地開拓、經營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一種公司發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證明著一種公司發(fā)展的實力。因此，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經公司含有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一種公司賴以生存和發(fā)展的核心要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還涉及銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一種公司不可能擁有全部這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才干成為一種擁有核心競爭能力的公司；核心競爭能力是公司戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。具體到多經公司要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成公司的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是公司的生存之本。含有核心競爭力的公司才干在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經公司內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多個方式擴大市場占有率，例如市場開拓、公司收購、兼并或聯合開拓等形式。主動增加電力多經公司對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制訂電力多經公司發(fā)展戰(zhàn)略，加緊多個經營和多個產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完畢市場的重新定位，資源的優(yōu)化配備，調節(jié)股本構造，形成全部權和經營權分開后的代理機制。建立當代公司制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，認真調查研究市場，主動開拓市場，適時調節(jié)產品構造、產業(yè)構造和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。公司光守是沒有出路的，必須不停在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，公司才干在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。明晰的產權關系，建立完善的法人治理構造清晰的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的因素，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺少核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)不不大于機遇，將來充滿不擬定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，激勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。因此要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而避免全部者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承當資金風險的賠償，也為公司擴大再生產發(fā)明條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才干形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，公司最后將衰竭。公司法人治理構造是指有關如何治理公司這一法人主體所采用的法定組織形式。完善法人治理構造的目的是達成公司各級各部門責權利的高度一致，公司的全部者和經營者在全部權和經營權分離的狀況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構造上保障公司目的的完畢，涉及股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設。當代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始全部權、公司產權與經營權的三權分離，含有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理構造的設立和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)全部者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，公司經營管理的方略含蓋諸多方面，只但是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，特別是公司管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不停地探索，從而達成實踐和理論的有機統(tǒng)一。篇二：公司管理心得體會觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一種寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，變化已經長久形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，因此轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目的，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對公司管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的當代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動精細化管理的策劃者，又是貫徹精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新能夠引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要變化以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提高執(zhí)行力來確保精細化管理的實施效果，核心在于貫徹和效果。因此，在推動精細化管理的進程中，我們各級領導特別是重要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，并且在很大程度上制約著精細化管理的成敗成果和順利推動。另首先全體員工觀念的轉變是推動精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們貫徹精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一種全員參加的過程，也是全過程和全方面的精細，只有每一種人都參加到精細化管理之中，精細化管理才干落到實處，才干發(fā)揮出成效。如何讓我們公司的每一位員工自覺地參加到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競爭力的一種有機構成部分，核心是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。第一我們公司長久立足于湖南省內發(fā)展，尚未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高原則，高精度、高質量的管理規(guī)定，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底變化現在這種現狀，就必須規(guī)定和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式辦法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我