2023年業(yè)績承諾書

2023年業(yè)績承諾書業(yè)績承諾書1

我xxxx在此慎重承諾；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之間，承諾店鋪整體業(yè)績xxxxx元；個人銷售業(yè)績xxxx元（第xx名），假如達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得嘉獎xxxxx

假如沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲處

1、xxxx。

2、xxx。

承諾人：xxx

手機(jī)號碼：xxx

監(jiān)督人：xxxx

手機(jī)號碼：xxx

獎罰見證人：xxx

我xxxxx誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成！

20xx年x月x日

業(yè)績承諾書2

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

假如達(dá)成目標(biāo)，我將嘉獎自己：

假如沒有達(dá)成目標(biāo)，我將懲罰自己：

PK對象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)督人：金額聯(lián)系電話:

我誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!

業(yè)績承諾書3

針對公司總部回訪滿足度成果與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的狀況，我網(wǎng)點(diǎn)特地組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會議，確保下一步取得更好的成果，為此我公司作出以下承諾：

1.修理人員上門服務(wù)必需嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要在顧客心目中建立一個良好的服務(wù)形象，盡可能避開由服務(wù)人員的閱歷動作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項(xiàng)目，如因個人緣由未說明到位，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，修理人員應(yīng)自覺遵守上級下達(dá)的處分通報(bào)。

2.確保用戶滿足的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)會同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵。用戶評價上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個方面：

①、技術(shù)水平②、工作效率③、相關(guān)學(xué)問④、工作閱歷、⑤處理事務(wù)的實(shí)力。以上幾個方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)緣由導(dǎo)致用戶不滿的自愿擔(dān)當(dāng)上級下達(dá)的處分。

3.我公司保證，為了提高滿足度標(biāo)準(zhǔn)化成果制定一下方案：

（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行；

（2）抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè)，提升和完善修理服務(wù)質(zhì)量。不僅包括為顧客供應(yīng)詢問服務(wù)和簡潔的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù)。

以上方案我公司即執(zhí)行到位，務(wù)必達(dá)到上級下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿足度為己任，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素養(yǎng)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任

以上皆屬本公司承諾，請上級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)督！

業(yè)績承諾書4

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的安排原則，我自愿對公司安排的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)，月均完成xx萬元（￥xx元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參加月度績效考核，并根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司依據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參與在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。

承諾人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書5

部門：XX有限公司編號：

姓名：

身份證號：

部門：

職務(wù)：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū)。綜合費(fèi)用總額度為元/月，依據(jù)管理方法進(jìn)行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須主動協(xié)作風(fēng)險管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險處置清晰。在風(fēng)險處理清晰前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目；自出險日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的全部業(yè)績獎金，直至處理清晰出險項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以接著接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的全部業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的狀況，全額賠償并擔(dān)當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任。

三、依據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時，公司可以不予個人計(jì)算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)N=0%或者是連續(xù)兩個季度N＜30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤N＜70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎，并接受公司依據(jù)狀況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

業(yè)務(wù)類型

安排比例

融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)

履約類、保全類擔(dān)保業(yè)務(wù)

保證金收益

無風(fēng)險業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)收入

存量業(yè)務(wù)績效比例

X%

X%

X%

X%

另定

新增業(yè)務(wù)績效比例

X%

其他業(yè)務(wù)類型依據(jù)詳細(xì)規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)依據(jù)達(dá)成狀況以當(dāng)季績效獎金基數(shù)X%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)X%安排比例進(jìn)行考評核發(fā)。

四、同意采納浮動業(yè)績指標(biāo)工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。

五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的全部項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，之后的全部獎金安排給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)幫助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理方法》詳細(xì)執(zhí)行。

承諾人：（簽名及指紋）

日期：年月日

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核：

擔(dān)保公司復(fù)核：

綜管部門備案：

總裁核準(zhǔn)：

說明：本個人承諾書為勞動合同的附件，為雙方約定的附加條款，為個人實(shí)際薪酬、績效獎金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動合同執(zhí)行。

業(yè)績承諾書6

本人身份證號目前擔(dān)當(dāng)部門

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議，如不能完成崗位對應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)，自愿接受該方法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將依據(jù)發(fā)展須要，定期對該方法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將剛好了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行;如因個人緣由未剛好了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

業(yè)績承諾書7

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的安排原則，我自愿對公司安排的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參加月度績效考核，并根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司依據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參與在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。

承諾人：

年月日

業(yè)績承諾書8

一、藝景裝飾工程有限公司

（一）公司職責(zé)

1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機(jī)制。

5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執(zhí)行。

（二）職工職責(zé)

1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作安排。3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核確定。

4.限制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營安排，對公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的平安性及平安經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為20年，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬元，其次季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。

三、待遇

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的%，總提成根據(jù)會計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必需達(dá)到目標(biāo)安排%，否則從第四個月起先，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月起先，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。

3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。4.未根據(jù)勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)有意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月起先實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)%，獎金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，嘉獎人民幣元，超額部分提成為%。

四、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，假如公司市場部人員，已完成果效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍接著從事銷售工作的，已完成果效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效持續(xù)，在回款后計(jì)提。

3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行狀況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可依據(jù)實(shí)際狀況另行確認(rèn)。

4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6.本協(xié)議由公司制訂并說明，未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年月日

市場部職工（簽名）：

日期：年月日

業(yè)績承諾書9

承諾書

歌瑤家族11月份目標(biāo)任務(wù)186萬，挑戰(zhàn)任務(wù)223萬，我王蓓在此承諾，將全力以赴幫助家族成員達(dá)成挑戰(zhàn)任務(wù)！

假如承諾不能兌現(xiàn)，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現(xiàn)。

監(jiān)督人：姚亞軍

承諾人：

20xx年月日

業(yè)績承諾書10

我____在此慎重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元;個人銷售業(yè)績____元(第__名)，假如達(dá)成目標(biāo)，我可以獲得嘉獎_____

假如沒有達(dá)成業(yè)績，我將受到懲處

1_______________________________________

2.______________________________________承諾人：________

手機(jī)號碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機(jī)號碼：___________

獎罰見證人：___________

我_____誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!

20xx年xx月xx日

業(yè)績承諾書11

個人目標(biāo)承諾書

※《目標(biāo)承諾書》是員工與干脆上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的'富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁賜予重視和關(guān)注！

簡介

《目標(biāo)承諾書》是干脆上級（或授權(quán)托付人）與下屬員工就年度內(nèi)須要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是干脆上級安排的年度績效目標(biāo)，二是依據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。

行為指標(biāo)由四個指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團(tuán)隊(duì)合作性、言行一樣。

《目標(biāo)承諾書》采納員工提報(bào)、干脆上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升、調(diào)動或其他緣由（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等須要變更《目標(biāo)承諾書》的，請剛好與干脆上級溝通協(xié)商，并于每月最終一個工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的干脆上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在須要時實(shí)行必要的調(diào)整措施。

※目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議限制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)；※目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%；※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日；※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；

一、基本信息

二、評價指標(biāo)

2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個及以內(nèi)）

2.2行為指標(biāo)（詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：《行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)》）

三、評價尺度

目標(biāo)指標(biāo)

五、雙方簽字

123

行為指標(biāo)

本人已和干脆上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一樣看法。現(xiàn)做出承諾，將全力以赴達(dá)成目標(biāo)，情愿接受公司相關(guān)管理制度的約束！

承諾人簽字：干脆上級審核：日期：日期：

業(yè)績承諾書12

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的安排原則，我自愿對公司安排的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)，月均完成萬元（￥元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參加月度績效考核，并根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司依據(jù)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于XX%，參與在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。

承諾人：

20xx年XX月XX日

業(yè)績承諾書13

為了全面完成XX年目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：

一、著眼提高干部素養(yǎng)，扎實(shí)搞好“三新”主題教化活動。根據(jù)局黨組“三新”主題教化活動支配部署，制定好活動實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類文件，提高選購 人員的整體素養(yǎng)。

二、著眼提升工作水平，深化政府選購 改革。實(shí)行高質(zhì)量、低成本的運(yùn)作方式，完善操作規(guī)程，提高選購 效率。建立政府選購 項(xiàng)目庫和供應(yīng)商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子選購 ，拓寬選購 范圍和規(guī)模，不斷提高資金運(yùn)用效益。

三、著眼提高服務(wù)質(zhì)量，仔細(xì)搞好接待服務(wù)。根據(jù)《旬邑縣公務(wù)接待管理方法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費(fèi)用，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量，會務(wù)接待高水平。

四、著眼建立長效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為限制支出，遏制奢侈，規(guī)范選購 行為的一項(xiàng)重要措施來抓，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。主動完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立選購 中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

業(yè)績承諾書14

存旭食品營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標(biāo)及平安指標(biāo)承諾書

一、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解）1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0。2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。

3、銷售費(fèi)用限制：銷售費(fèi)用占銷售收