寶雞峽水庫(kù)首加壩加閘工程綜述

寶雞峽水庫(kù)首加壩加閘工程綜述

寶雞峰第一個(gè)大壩加水孔工程位于渭河上游最后一個(gè)峽谷的出口。寶雞峽第一個(gè)儲(chǔ)水孔是為寶雞峽第一個(gè)儲(chǔ)水孔而增加的。水庫(kù)擴(kuò)建后，水庫(kù)底板被抬高，漏水孔被增加，水庫(kù)后的水電站被改造和擴(kuò)建。工程的主要工程量為土石方57.70萬(wàn)立方米。混凝土18萬(wàn)立方米,砌石1.5萬(wàn)立方米,金屬結(jié)構(gòu)制安1842T,移民841人,總投資40470萬(wàn)元。1寶雞場(chǎng)加壩加門技術(shù)的特點(diǎn)1.1增上水庫(kù)、發(fā)電、轉(zhuǎn)消技術(shù)、調(diào)蓄高含沙,消減淤、減淤能力寶雞峽灌區(qū)為全國(guó)五大灌區(qū)之一。自灌區(qū)通水以來,為改變關(guān)中西部渭北高原干旱缺水狀況,促進(jìn)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。寶雞峽渠首加壩加閘工程具有調(diào)蓄水量、沖砂減淤、引水發(fā)電三大功能,工程建成后可直接產(chǎn)生蓄水、發(fā)電、減淤、生態(tài)供水四大效益。在蓄水效益上,渠首加壩加閘總庫(kù)容5000萬(wàn)立方米,年可調(diào)蓄水量8000萬(wàn)立方米,并可與灌區(qū)王家崖,信義溝、大北溝、泔河四座水庫(kù)聯(lián)合運(yùn)行,為四庫(kù)補(bǔ)水1.48億立方米,向灌區(qū)增加供水1.2億立方米以上,可多灌農(nóng)田100萬(wàn)畝以上,增產(chǎn)糧食5000公斤,產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。在發(fā)電效益上,壩后安裝兩大一小3臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)8000千瓦,年均運(yùn)行5190小時(shí),年發(fā)電量4150萬(wàn)千瓦時(shí),年收入1162萬(wàn)元。在減淤效益方面,可充分利用水庫(kù)沖沙效果好的特點(diǎn),調(diào)蓄高含沙來水,蓄清排渾,大大延緩灌區(qū)五庫(kù)的泥沙淤積。在生態(tài)供水效益方面,可通過豐水期調(diào)高水量,在枯水期向下游供應(yīng)生態(tài)水,可以保證寶雞城市景觀用水,實(shí)現(xiàn)渭河生態(tài)補(bǔ)水,對(duì)改善渭河下游的生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。1.2拱壩段導(dǎo)向,即于依壩段施工寶雞峽渠首加壩加閘工程位于渭河主干流上,工程建設(shè)與渭河行洪有著不可調(diào)和的矛盾。為了保證工程建設(shè),采取三期導(dǎo)流方案。一期導(dǎo)流是先修建右岸一期圍堰,澆筑右壩段,中壩段和左壩段導(dǎo)流度汛。二期導(dǎo)流是先修建左岸二期圍堰,澆筑左壩段,中壩段和右壩段導(dǎo)流度汛。三期導(dǎo)流是先修建中壩段三期圍堰,澆筑中壩段,左壩段和右壩段導(dǎo)流度汛。圍堰修筑和壩基開挖,混凝土澆筑全部要在枯水期完成,加之在整個(gè)工程建設(shè)中,要面臨1998、1999、2000、2001年四次度汛,既要保證工程安全,又要確保灌溉引水不受影響,其難度之大可想而知。1.3基礎(chǔ)管理方面大壩施工中所面臨的三個(gè)技術(shù)難點(diǎn)和四項(xiàng)施工新工藝,都是擺在參建各方面前的一道新的課題。三個(gè)技術(shù)難點(diǎn):一是基礎(chǔ)處理難,既要處理L0裂隙、F2斷層,又要保證建基面巖石完整、新鮮、基礎(chǔ)穩(wěn)定。二是樞紐布置難,既要保證左岸壩肩不能深挖以確保隴海鐵路安全,又要合理布置灌溉、發(fā)電孔、五個(gè)泄洪中孔和三個(gè)沖砂底孔以及壩后電站、南大墻等建筑物。三是混凝土澆筑難,既要考慮混凝土防裂防滲,又要考慮防凍防磨。四項(xiàng)施工新工藝,即左岸靜態(tài)爆破開挖工藝、右岸底孔閘門臨時(shí)起吊工藝、特殊季節(jié)大體積混凝土施工工藝、高性能混凝土抗沖磨工藝,并嚴(yán)格把好每一個(gè)環(huán)節(jié),做到萬(wàn)無一失,才能確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)順利進(jìn)行。2項(xiàng)目管理的主要方法2.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用就寶雞峽渠首加壩加閘工程而言,推行業(yè)主負(fù)責(zé)制,招標(biāo)投標(biāo)制,建設(shè)監(jiān)理制,既解決了體制問題,也形成了以“三制”為主體的運(yùn)行管理機(jī)制,即“以業(yè)主為中心,以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),以施工為主體,以監(jiān)理為保證”的合同管理機(jī)制。本工程業(yè)主是省項(xiàng)目辦,寶雞峽渠首工程指揮部為項(xiàng)目執(zhí)行業(yè)主。為搞好工程建設(shè)、指揮部下設(shè)工程技術(shù)科、政辦科、供應(yīng)科、質(zhì)量監(jiān)督站,配備二十多名懂技術(shù)、懂合同、會(huì)管理的精兵強(qiáng)將,常駐工地,分別負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、計(jì)劃、合同管理及后勤保障、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)等工作。在項(xiàng)目管理上,充分發(fā)揮業(yè)主的中心和主導(dǎo)作用,認(rèn)真履行合同,規(guī)范結(jié)算程序,嚴(yán)格意外費(fèi)用審查,做好建設(shè)投資控制。在技術(shù)體系上,建立并完善技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流專家組成咨詢小組,形成了業(yè)主內(nèi)部技術(shù)保障體系。對(duì)于涉及重大設(shè)計(jì)方案變更的技術(shù)問題,由業(yè)主組織各方研究后,提出意見報(bào)省上有關(guān)部門審批。招標(biāo)投標(biāo)制,就是按照公開、公正、公平的原則,擇優(yōu)選定各標(biāo)段施工單位,同時(shí)簽訂符合國(guó)情、省情的施工合同,盡最大可能節(jié)約工程投資。建設(shè)監(jiān)理制就是賦予監(jiān)理充分的權(quán)利,使之承擔(dān)工程“三控制,兩管理,一協(xié)調(diào)”的重任。監(jiān)理公司在工程上直接向業(yè)主負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)控和工程量結(jié)算。為使責(zé)任落到實(shí)處,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理人員實(shí)行掛牌值班和巡視檢查制度,使監(jiān)理人員工作有目標(biāo),監(jiān)督有方向。通過實(shí)行“三項(xiàng)制度”,理順了各方關(guān)系,明確了各方責(zé)任,從而促進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)程。2.2實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,建立目標(biāo)激勵(lì)制寶雞峽加壩加閘工程總工期為4年,按三期導(dǎo)流三期施工的特點(diǎn),制定四大節(jié)點(diǎn)工期,即1999年底右岸達(dá)到壩段高程,2000年底左岸達(dá)到壩頂高程,2001年底中壩段達(dá)到壩頂高程,2002年6月底完成金屬結(jié)構(gòu)安裝,實(shí)現(xiàn)下閘蓄水。按此要求,業(yè)主對(duì)各個(gè)分部計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,做到條塊分解,責(zé)任到人,要求施工企業(yè)按照總體計(jì)劃制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃,把施工任務(wù)真正落到實(shí)處。對(duì)庫(kù)區(qū)移民及淹沒處理部分,實(shí)行地方包干責(zé)任制,由寶雞縣政府統(tǒng)一組織實(shí)施,賦予縣上資金運(yùn)作自主權(quán),節(jié)余歸己,超支不補(bǔ),并限定在2002年6月底前全部完成。在明確目標(biāo)責(zé)任的同時(shí),根據(jù)各個(gè)階段的施工情況,建立了目標(biāo)激勵(lì)制。主要運(yùn)用思想動(dòng)員,精神鼓勵(lì),宣傳表彰,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等手段,組織開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的單位給予重獎(jiǎng),極大地激發(fā)了參建各方的大干熱情,有力地促進(jìn)了工程進(jìn)度。2.3加強(qiáng)管理,確保質(zhì)量在質(zhì)量管理中,具體從五方面抓起,確保了工程質(zhì)量。一是以工程質(zhì)量為中心,嚴(yán)把原材料、混凝土拌和、澆筑、養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口,加大檢測(cè)力度,杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。具體實(shí)行原材料事前檢驗(yàn),機(jī)口隨機(jī)取樣,倉(cāng)面取芯復(fù)核等質(zhì)量控制手段,堅(jiān)持承包商三級(jí)自檢,監(jiān)理復(fù)檢,業(yè)主抽查,質(zhì)監(jiān)站終監(jiān)的法。對(duì)關(guān)鍵部位的施工,實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理“雙旁站”制度,杜絕質(zhì)量隱患。二是建立了大體積混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金,建立了重大施工技術(shù)咨詢制度,聘請(qǐng)有關(guān)方面知名專家擔(dān)任顧問,及時(shí)邀請(qǐng)專家組來工地檢查指導(dǎo),及時(shí)處理難度較大的技術(shù)問題。三是組建溫控工作小組,搞好冬夏兩季混凝土溫度控制。在試驗(yàn)室固定專人并配置電子測(cè)溫儀,對(duì)骨料及混凝土溫度實(shí)施全過程監(jiān)測(cè)。四是金屬結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量實(shí)行設(shè)計(jì)交底、駐廠監(jiān)造、定期巡查、中間抽檢、出廠驗(yàn)收制度,把質(zhì)量隱患杜絕在千里之外。五是進(jìn)一步明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任,提高全員質(zhì)量意識(shí),持之以恒開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng),營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的良好氛圍。通過采取以上措施,所完工的工程經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量良好。2.4協(xié)同工作,持續(xù)推進(jìn)寶雞峽加壩加閘工程點(diǎn)多面廣,頭緒繁多,分別涉及到鐵路、土地、供電、武警301庫(kù)等單位及部門。為了實(shí)現(xiàn)工程整體推進(jìn),先后成立了鐵路防護(hù)、移民安置、301勝利橋、征地等四個(gè)工作組,抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé),積極同上級(jí)有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣皶r(shí)溝通聯(lián)系,及時(shí)處理解決建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題,排除一切干擾,推進(jìn)工作進(jìn)程。在庫(kù)區(qū)移民方面與寶雞縣政府密