大創(chuàng)業(yè)家觀后感

大創(chuàng)業(yè)家觀后感今天下午，懷著好奇的心情看觀看了老師推薦的經(jīng)典電影---《TheFounder》（大創(chuàng)業(yè)家）,不得不說，它是我今年來看過最好的商業(yè)電影。影片把每一階段的商業(yè)問題、解決對策以及產(chǎn)生的效果，甚至包括思考問題的方式都講述的相當(dāng)清楚，有點商業(yè)著作寶典或是商學(xué)院的經(jīng)典案例的感覺。而且與蓋茨、喬布斯等商業(yè)奇才發(fā)家史等影片最大的區(qū)別就是，不光能看還可以吃。雖然影片中顧客的吃相都比較夸張，但仍舊抵擋不住一些像我一樣沖著漢堡薯條炸雞以及自動化生產(chǎn)線而來的吃貨型觀眾了?；氐接捌瑑?nèi)容，基本上整個電影可以以雷·布洛克的三次低落期為主線。第一次便是影片開頭，雷推銷奶昔攪拌機(jī)屢屢失敗，垂頭喪氣的一個人回到家拿出一盤黑膠，本以為是放一些喜歡的音樂，結(jié)果卻是一段振奮人心的成功學(xué)演講：Nothinginthisworldcantaketheplaceofgoodoldpersistence.Talentwon't.Nothing'smorecommonthanunsuccessfulmenwithtalent.Geniuswon't.Unrecognizedgeniusispracticallyacliche.Educationwon't.Whytheworldisfullofeducatedfools.Persistenceanddeterminationaloneareallpowerful.誠然，劇中很大的一個重點在堅持上，但個人認(rèn)為野心的重要性卻更勝一籌。堅持終極會要有一個堅持奮斗的目標(biāo)，這時野心多大，成功機(jī)會就會有多大。劇中的Dick和Mac兩兄弟不堅持么？他們也是白手起家，周折幾家餐廳，才有了今天的業(yè)績。若說堅持并非是區(qū)別Ray和他倆的因素，而正是因為野心不同，視野不同，這才造就了鮮明對比，其實，兩兄弟就是Ray口中的‘unsuccessfulmenwithtalent’。后來，Ray想到了特許經(jīng)營權(quán)(Franchise)的模式，不過回到家與妻子的吵架讓他陷入到了第二次低落。其實，Ray最早是賣紙杯的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一家公司買的特別多是用卡車來買的，發(fā)現(xiàn)是因為他們研發(fā)出了5軸的奶昔攪拌機(jī)，Ray覺得很有商機(jī)，然后他抵押房子獲得了這家公司的獨家代理權(quán)，渾渾噩噩的賣了30年還沒發(fā)財，這次又是因為銷售過程中嗅到商機(jī)，老婆不理解他也是情有可原的，但最終他的野心占了上風(fēng)，悄悄的抵押了房子這次投資了麥當(dāng)勞，拿到了獨家特許經(jīng)營權(quán)。Ray的第三次低潮是店面的快速擴(kuò)張導(dǎo)致了資金鏈吃緊，抵押的房子都快要被收走了，怎么解決高昂的成本和保證擴(kuò)張的速度成為當(dāng)下最需解決的問題。不過吉人自有天相，Ray遇到了HarrySonneborn和Joan這兩個日后生命里很重要的兩個人，一個成為了后來的CEO，一個成為了他第二任的妻子。Ray沒有背景，但專有的就是那顆雄心壯志，他看到了未來，他的分店以超兄弟十幾倍的速度擴(kuò)張著，直到自己的體量已遠(yuǎn)超兩兄弟所及。對于兩兄弟而言，有一家生意興隆的小鎮(zhèn)餐館便是成功。而對于Ray來說，他是一頭喂不飽的野獸，永遠(yuǎn)不會被成功所滿足。曾記得《三體》中的一句經(jīng)典：失去人性，失去很多。失去獸性，失去一切。片中的Dick和Mac兩兄弟創(chuàng)立了系統(tǒng)，卻沒有足夠的野心去看到成功的未來，終究還是成為了可悲的小人物。而商業(yè)這個領(lǐng)域，無異于達(dá)爾文主義下弱肉強(qiáng)食的自然世界，當(dāng)這種欲望的獸性消亡時，結(jié)局便是任由宰割。Ray這個最后的成功者和片中的其他人都構(gòu)成了鮮明的對比（不止兩兄弟）：他的老婆，他在會所遇見的那些‘社會名流’，那位原本高檔餐廳的主人，和其他那些想要嘗試麥當(dāng)勞系統(tǒng)但是失敗的人們。在表面上，Ray是粗魯?shù)?，是魯莽的，是凌亂不堪的，因為其他人都過的很體面，起碼表面上已然功成名就。而Ray的不同在于其旺盛的欲望和野心，然而到了最后當(dāng)Ray走上成功的頂峰時，所有其他人就變成了可悲可嘆的小人物了。Ifasawacompetitordrowning,I'dshoveahosedownhisthroat.最初，當(dāng)聽說這是一部關(guān)于麥當(dāng)勞的電影時，一度還曾認(rèn)為這是一部講食品業(yè)流水線化的紀(jì)錄片，然則不然。當(dāng)看到兩兄弟帶著Ray周游了麥當(dāng)勞已然完備的系統(tǒng)時，不禁發(fā)問：關(guān)于麥當(dāng)勞的所有東西不都已經(jīng)講完了么？McDonald兩兄弟通過自己革命式的餐廳系統(tǒng)不已然是功成名就，面對興隆的生意，一步步走向成功么？然而那僅僅是電影的開頭。麥當(dāng)勞除了其流水化的生產(chǎn)線更重要的是他還是一個連鎖店franchise，是一個招牌?？吹剿^的goldenarc，聽到McDonald的名字時，人們已然將其當(dāng)成了美國的一個極大象征。就如Ray曾經(jīng)說的一樣，之前每一個城鎮(zhèn)都會有教堂和法院，而麥當(dāng)勞需要做到和其余兩個并肩的地位。而最后麥當(dāng)勞一定程度上做到了。最后，想再補(bǔ)充一點。我認(rèn)為影片另一個精妙之處在于Ray這種成功并非百分之百值得贊頌的，不像其他美國夢的影片，靠努力走向成功便是百分百正確。Ray的這種帶他走向成功的獸性，卻帶著犧牲人性一部份的代價。這種獸性既能使人天下無敵，但不免自噬。所以Ray真的是一個可敬的人么？這是一個復(fù)雜的問題，因為Ray終究是一個復(fù)雜，正邪交錯的人物

電影《大創(chuàng)業(yè)家》觀后有感9月初，由于一點小問題，在醫(yī)院休息了兩天。閑而無事，看到了這部講述麥當(dāng)勞創(chuàng)始?xì)v程的電影——《大創(chuàng)業(yè)家》，頗有感觸。這兩天，重新看了一遍，順便寫點文字。其實，看過這部電影的朋友，可能就會發(fā)現(xiàn)：怎么跟《社交網(wǎng)絡(luò)》這般相似，特別是最后一段與昔日伴侶、合作伙伴分道揚鑣······從一個傳統(tǒng)的道德觀來看，確實頗為讓人不喜。從整個電影方面，或許也會有敘事過于直白，臺詞劇情過于老套的抱怨。這里只是從自認(rèn)為客觀的角度，來談?wù)剬ι?、產(chǎn)品、資本，以及情感道德觀的一些體會罷。傳奇的人生都有些相似——激情、執(zhí)行力、洞察力、堅持。咋一看這部電影，怎么前部分像《當(dāng)幸福來敲門》，主人公雷每日在無休止的推銷和拒絕中度過，但是又能夠重燃斗志。光碟里面的演講雞湯，看似俗套，其實我們每個人心中何嘗不需要時常有著這樣的告誡與提醒呢？看似枯燥、可笑，卻是十分必要！電影里雷的妻子問他一句話：你什么時候才能對現(xiàn)狀滿意呢？他回答：也許永遠(yuǎn)不會。是的，真正能夠走出傳奇人生的人，不是那些天賦高的人，不是那些運氣好的人，也不是那些有關(guān)系能走捷徑的人，而是那些對于現(xiàn)狀永不滿足，并且一直積極努力和改變的靈魂體。雞還是蛋先？簡單的一句話，其實也是每個人要面對的選擇?；蛟S，誰先不重要，當(dāng)下行動最重要吧。不論是雷在遇到麥當(dāng)勞兄弟之后的迅速決定，還是開啟項目之后的高速運轉(zhuǎn)，甚至是后來放棄富人合伙人，轉(zhuǎn)而選擇迫切需要改變現(xiàn)狀從而踏實肯干的人來經(jīng)營麥當(dāng)勞，或是能夠積極想出辦法解決經(jīng)營費用問題的瓊······他們的身上，都有著一種特質(zhì)，那就是想到點子，馬上行動嘗試；遇到問題，馬上行動調(diào)整。做任何事情何嘗不是這樣呢。買快餐時的漫長等待，以及混亂的訂單，這是幾乎大多數(shù)人都會遇到的問題；麥當(dāng)勞高效的工作系統(tǒng)，去過這家店的顧客都能看到。但是，唯獨雷在第一時間將兩者聯(lián)系到了一起，在那一瞬間，他看到的不僅僅是一個快餐店，而是一個商業(yè)帝國;哈利·索恩本只是通過旁聽到雷與投資人的一段談話，就迅速做出判斷，并且完成自薦，最終成為麥當(dāng)勞的CEO······努力固然重要，然而沒有方向、漫無目的的做功，也許最終還是在原地打轉(zhuǎn)。所以，要在商場、市場脫穎而出，敏銳的洞察力不可或缺。就像雷蒙·克羅克最后的錄音中說的：做到這一切，最重要的唯有堅持與決心。是??！才華橫溢的天才比比皆是，高端學(xué)歷的人才從來不缺，即便是現(xiàn)在的獨角獸企業(yè)也雨后春筍，最終能夠不斷超越，得以長久發(fā)展的企業(yè)和個人，并不多。唯有堅持與決心，才能夠讓我們在生活中一次次低潮與困難面前，砥礪前行抵達(dá)彼岸吧。做產(chǎn)品必須要有匠人精神——苛刻的品控、精簡的流程電影中，讓人震撼的是麥當(dāng)勞發(fā)明他們制作流程的高速運作系統(tǒng)，在網(wǎng)球場上不斷演練的過程。不禁讓我回想起當(dāng)年在工廠與BOSS一起設(shè)計流程，尋找高速系統(tǒng)的往事。讓每個人都動起來，讓整個系統(tǒng)成為效率的交響樂，而非浪費時間。在我們眼中，富士康式管理和生產(chǎn)流程是一種對于人性的摧殘與傷害，現(xiàn)實也許真如此。然而效率是有目共睹的，那么在人工智能告訴發(fā)展的今天，也許不久的將來，當(dāng)企業(yè)將那些重復(fù)行的流程和工作交給機(jī)器人，而帶有創(chuàng)造性的、富有感情的、量身定制的工作由人類來完成，那是不是也可以實現(xiàn)既高效而又富有藝術(shù)性的結(jié)合呢？誰知道呢？對于每根薯條、每個漢堡的加工時間、加工順序，這些對于產(chǎn)品的每一個要求。不因為規(guī)模擴(kuò)張而改變，不因為顧客沒抗議就放松，而是按照自己心中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這才是對產(chǎn)品的虔誠、對顧客的敬畏。2018年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎得主、日本科學(xué)家本庶佑當(dāng)被問及科研人員怎樣才能做出獨創(chuàng)性研究，本庶說，他經(jīng)常跟自己的學(xué)生說要重視六個“C”，“珍惜好奇心（Curiosity）,滿懷勇氣（Courage）,去挑戰(zhàn)（Challenge）,堅持所信（Confidence）,全神貫注（Concentrate）,持之以恒（Continuation）”。做產(chǎn)品、做人，也該是這樣吧。我們現(xiàn)實生活中，有太多的商人為牟利而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至枉顧消費者的安全和健康。而現(xiàn)今的內(nèi)容生產(chǎn)者或是服務(wù)提供商，早已沉浸于滿足客戶的最低需求，完成上級的數(shù)量安排，連規(guī)范與準(zhǔn)確也常常無法做到，何談創(chuàng)作型？當(dāng)然，產(chǎn)品真正做到極致談何容易！只是，愿每一個產(chǎn)品人，每一個產(chǎn)品的輸出都能夠盡其所能吧。資本運作決定著企業(yè)的存續(xù)做企業(yè)永遠(yuǎn)離不開成本這道坎，不論是產(chǎn)品制作方面的材料成本、人工成本，還是銷售渠道的平臺、租金成本、運營成本，都是決定著企業(yè)是否能夠生存，盈利和發(fā)展至關(guān)重要的問題。麥當(dāng)勞兄弟的高速系統(tǒng)，是對人力資源和時間成本的充分利用，提高單位成本所創(chuàng)造的價值，從而降低成本。早些年競相學(xué)習(xí)的日本精細(xì)管理，也是同樣道理。然而更高層次的資本運作，才是真正的撬動世界的杠桿。哈利·索恩本提出的將眼界脫離于漢堡行業(yè)，而是著眼于地產(chǎn)行業(yè)：利用土地所有權(quán)既可以控制住加盟商，也可以通過固定資產(chǎn)獲取更多銀行的支持、利用經(jīng)融杠桿，更可以實現(xiàn)盈利完成擴(kuò)張······這就是懂得資本的游戲規(guī)則的魔力所在。也是一個企業(yè)CFO的重要性。前期麥當(dāng)勞兄弟制約累的手段來自于合同與資源，最終雷得以實現(xiàn)擺脫麥當(dāng)勞兄弟從而取而代之，則是因為占據(jù)了資本的制高點。去年以王石為代表的萬科職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，與萬科股東之間的那場無硝煙的戰(zhàn)爭備受關(guān)注。最終作為傳奇創(chuàng)始人、企業(yè)家的王石還是離開了自己創(chuàng)立的企業(yè)。不論其中過程、真相如何，資本的力量永遠(yuǎn)不能忽視——她可以是使你扶搖而上的天使，也可以是踢你進(jìn)入深淵的魔鬼。商場、道德、情感影片最后的結(jié)果，雷拋棄了麥當(dāng)勞兄弟，買斷了其經(jīng)營權(quán)，并且還毀諾沒有交付期版權(quán)費。從商場角度而言，或許會說是麥當(dāng)勞兄弟的短視、守舊固執(zhí)、沒有自知之明不適合企業(yè)的發(fā)簪；從道德角度和情感角度而言，雷以近乎絕情的方式拋棄了自己創(chuàng)業(yè)的伙伴，很難讓人接受。然而，這樣的情形卻是無時無刻不在現(xiàn)實中、我們生活中出現(xiàn)，只是多與少、大與小罷了。就像影片中所說：商場就是狗咬狗，人吃人，現(xiàn)實的殘酷不用多說。我以為，我們能做的是在那追名逐利的旅途中，每個人心中都守住自己的道德底線，對于世界、生活和他人，都心懷一種善意，不被貪婪與欲望遮蔽了雙眼，同時能為世界帶來一些好的變化，這就是不錯的說說影片中雷和她前妻的情感生活。前半段，我們看到的都是雷的前妻與雷在思想上的各種不同步，也許會覺得她安于現(xiàn)狀、虛榮，不能支持丈夫。然而，我們不可否認(rèn)的是，當(dāng)雷被她的朋友取笑時，她在解釋和表示理解時的眼神中那份認(rèn)真；還有他努力的去融入丈夫的圈子，還在不斷的幫助丈夫?qū)ふ液献骰锇椤ぁぁぁぁぁに褚恢灰恢毕胍飞险煞蚯斑M(jìn)的腳步，卻最終還是無法追上而被拋棄的孤獨的小鳥。而最終雷提出了離婚其實早已是情理之中，痛苦的表情之中還有這一種釋然。我對雷的情感態(tài)度不是很認(rèn)同。這里不想去談?wù)撌抢椎南残峦f，還是說兩個人本來不適合最終的分開才是好的結(jié)局。而是，從人生伴侶的選擇與決定上來看待這件事。每個人在婚前婚后，或許會有著某些變化，但是一個人的特質(zhì)、性格是很少會有大的變化的。而雷必然是早就對于其自身的追求和與其前妻的性格有所了解，然而其結(jié)合更多的是自己的某種失意對于命運的妥協(xié)，尋找一個幫助其處理生活中所有事情的助手。在其開始麥當(dāng)勞事業(yè)之后，他不斷的抱怨妻子不能支持他，不