2014 年度內(nèi)科片區(qū)護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃表

2014年度內(nèi)科片區(qū)護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃表（2014年元月29日制定）序號(hào)目標(biāo)值措施實(shí)施時(shí)間及負(fù)責(zé)人效果評價(jià)及問題分析追蹤評價(jià)1按照護(hù)理部要求修訂2014年度二級質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并組織片區(qū)學(xué)習(xí)及落實(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合二甲復(fù)審要求，各級質(zhì)控人員掌握并認(rèn)真執(zhí)行，使年度各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)符合護(hù)理部所定完成目標(biāo)。1、學(xué)習(xí)、分析2012年版綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)部分，修訂完善2014年度二級質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量檢查項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及檢查記錄本格式修訂。2、各科室組織學(xué)習(xí)修訂后的質(zhì)控項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求人人了解掌握并認(rèn)真落實(shí)。元月20日前***護(hù)長協(xié)助***護(hù)長完成原質(zhì)控項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂，2月16日前由***護(hù)長完成新增月重點(diǎn)質(zhì)控項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定并上報(bào)護(hù)理部審批。2月2按照護(hù)理部要求，啟動(dòng)片區(qū)品管圈活動(dòng)，各科組織學(xué)習(xí)品管圈相關(guān)知識(shí)并成立第一個(gè)品管圈并完成各科品管圈實(shí)施方案制定及落實(shí)，以良好的成績迎接“5.12”護(hù)理部舉辦的“品管圈”比賽活動(dòng)。1、片區(qū)擬定以劉庭芳主編的《中國醫(yī)院品管圈操作手冊》為范本進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各科根據(jù)本科室情況制定并落實(shí)品管圈實(shí)施方案。2、成立片區(qū)品管圈推進(jìn)小組以促進(jìn)各科品管圈活動(dòng)的開展。每月對片區(qū)各科品管圈活動(dòng)進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。2月28日2月3按照護(hù)理部要求，護(hù)理單元各項(xiàng)評審文本資料符合二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，片區(qū)各級護(hù)士掌握執(zhí)行。1、各科組織學(xué)習(xí)分析2012年版二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部分。找出原有管理文本數(shù)據(jù)資料存在問題和欠缺并理順完成。2、科護(hù)士長收集各科意見，根據(jù)2012年二級醫(yī)院評審要求統(tǒng)一規(guī)范各護(hù)理單元護(hù)理管理文字資料整理要求。3、各科每月有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)護(hù)理部修訂后的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，考核達(dá)到人人掌握。4、修改完善片區(qū)年度質(zhì)控小組工作計(jì)劃。3月203月每月各科室護(hù)士長根據(jù)院科兩級培訓(xùn)考核計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)。2月28日4與護(hù)理部同步，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，創(chuàng)新病人護(hù)理服務(wù)模式，爭創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室。1、穩(wěn)定責(zé)任到人排班模式，各科根據(jù)科室具體情況做好護(hù)理人力資源配置計(jì)劃，以滿足整體護(hù)理需求及病房護(hù)理工作量和確保病人安全為原則。2、各科根據(jù)疾病病種要求，制定本科室病人護(hù)理指引（臨床護(hù)理路徑），方便責(zé)任護(hù)士和在崗代管責(zé)護(hù)知識(shí)的掌握及更新。元月底各科護(hù)士長根據(jù)科室護(hù)理人力需求做好計(jì)劃并上報(bào)護(hù)理部。4月2014年度內(nèi)科片區(qū)護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃表（2014年元月29日制定）序號(hào)目標(biāo)值措施實(shí)施時(shí)間及負(fù)責(zé)人效果評價(jià)及問題分析追蹤評價(jià)5加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，特別是加強(qiáng)危重患者護(hù)理質(zhì)量管理，確保病人安全，年度無重大護(hù)理事件發(fā)生，非難免壓瘡發(fā)生率為0.1、各科室質(zhì)控小組認(rèn)真履行職責(zé)，按期按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)一級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量追蹤檢查。2、各科室按照第七版護(hù)理學(xué)及衛(wèi)生部分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化單病種危重患者護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī)，建立本科室個(gè)性化的危重病人分級護(hù)理規(guī)范，病人緊急病情變化處理流程。3、各科建立各層級護(hù)士能力標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行全員培訓(xùn)，落實(shí)危重病人責(zé)任護(hù)士分層護(hù)理規(guī)定，危重病人由3年資以上護(hù)師擔(dān)任責(zé)任護(hù)士，護(hù)士長在醫(yī)生下達(dá)危重8小時(shí)內(nèi)查看病人，每日3次巡查危重病人病情及護(hù)理質(zhì)量。4、科護(hù)士長接到護(hù)理單元危重病人匯報(bào)時(shí)，8小時(shí)內(nèi)組織會(huì)診，每日到護(hù)理單元巡查危重病人病情及護(hù)理質(zhì)量。5、各科室認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作制度、患者十大安全目標(biāo)管理制度和壓瘡管理制度。由護(hù)士長組織科質(zhì)控小組每月2次進(jìn)行一級質(zhì)控檢查與追蹤。4月20日前由各科護(hù)士長完成第2、32月各科室護(hù)士長每月有針對性地進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理制度的落實(shí)檢查并做好記錄。6按照護(hù)理部要求，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員分層級培訓(xùn)計(jì)劃和護(hù)理人員在職教育管理，使各級護(hù)理人員順利完成年度繼續(xù)教育學(xué)分要求。1、制定片區(qū)年度護(hù)理人員分層級培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。2、各科室根據(jù)院科兩級計(jì)劃制定符合本科室護(hù)理人員分次培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織落實(shí)。3、科護(hù)士長每季度進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)跟進(jìn)檢查和指導(dǎo)。2月2月15日科護(hù)長按計(jì)劃進(jìn)行檢查追蹤。7按照護(hù)理部要求，加強(qiáng)臨床護(hù)理教學(xué)管理及護(hù)理科研管理力度，計(jì)劃年內(nèi)片區(qū)申報(bào)院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目2項(xiàng)，在省級以上刊物發(fā)表護(hù)理論文10篇。1、各科根據(jù)院科兩級崗前培訓(xùn)制度及實(shí)習(xí)帶教管理制度，認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)護(hù)生崗前培訓(xùn)工作，教學(xué)組長和帶教老師對每批次實(shí)習(xí)護(hù)生進(jìn)行理論與技能培訓(xùn)考核1次，護(hù)士長每月檢查臨床帶教質(zhì)量1次。2、各科有針對性地進(jìn)行護(hù)理論文撰寫和護(hù)理科研相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)2次/年度。護(hù)士長及主管護(hù)師以上護(hù)理人員年書寫護(hù)理論文至少1篇。各科室給予發(fā)表論文同志進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并納入科室護(hù)士績效考核方案中。科護(hù)士長每季度到各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)。各科室在年度分層次培訓(xùn)計(jì)劃中和護(hù)士績效考核者有體現(xiàn)。由各科室護(hù)士長組織落實(shí)，科護(hù)士長給予督查指導(dǎo)。2014年度內(nèi)科片區(qū)護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃表（2014年元月29日制定）序號(hào)目標(biāo)值措施實(shí)施時(shí)間及負(fù)責(zé)人效果評價(jià)及問題分析追蹤評價(jià)8按照護(hù)理部要求，加強(qiáng)中醫(yī)科、急診科、血透室、介入診療室（胃腸鏡、纖支鏡室等）、新生兒室、供應(yīng)室和門診部建設(shè)與管理，按照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院具體情況，修訂和完善以上部門質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使其建設(shè)和管理符合規(guī)范要求。1、總原則要求各部門護(hù)士長認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2012年版二級醫(yī)院相關(guān)部門評審標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查和完善。根據(jù)部門特點(diǎn)及工作要求，制定各項(xiàng)工作流程、管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃等并組織落實(shí)。2、中醫(yī)科將八項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作（耳針法、艾條灸法、拔火罐法、穴位按摩法、刮痧法、濕敷法、涂藥法、熏洗法）納入科室分層次培訓(xùn)計(jì)劃中，并組織學(xué)習(xí)，在科室主任的支持下開展其中兩三項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，以促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)的開展及提高。3、按《急診科建設(shè)與管理指南》和《醫(yī)院感染管理辦法》的基本要求進(jìn)行建設(shè)和管理。制定急診科護(hù)士專科培訓(xùn)計(jì)劃，人員培訓(xùn)后能熟練掌握急診技術(shù)和技能要求。每年對科室護(hù)士進(jìn)行1次心肺復(fù)蘇術(shù)技能培訓(xùn)及考核；按期開展一、二級質(zhì)控檢查并針對存在問題及缺陷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)記錄。4、按衛(wèi)生部《血液透析室基本標(biāo)準(zhǔn)》、《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（2010版）》的要求進(jìn)行建設(shè)和管理。按二甲評審標(biāo)準(zhǔn)完善和制定血透室各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程、崗位職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》及醫(yī)院規(guī)定；制定血透室護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)；認(rèn)真落實(shí)血透室一、二級質(zhì)控檢查制度并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5、呼吸科和內(nèi)分泌科建立對各科設(shè)立的介入診療室的管理制度。介入診療室的管理要符合院內(nèi)感染控制要求并定期進(jìn)行監(jiān)測記錄，針對存在問題進(jìn)行改進(jìn)，科室護(hù)士長每季度針對相關(guān)人員的進(jìn)行培訓(xùn)及檢查，并做好記錄。3月4月10日前由***4月20日前由***5月10日前由***5月20日前由***2014年度內(nèi)科片區(qū)護(hù)理工作目標(biāo)計(jì)劃表（2014年元月29日制定）序號(hào)目標(biāo)值措施實(shí)施時(shí)間及負(fù)責(zé)人效果評價(jià)及問題分析追蹤評價(jià)8按照護(hù)理部要求，加強(qiáng)中醫(yī)科、急診科、血透室、內(nèi)鏡室（胃鏡、纖支鏡室等）、新生兒室、供應(yīng)室和門診部建設(shè)與管理，按照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院具體情況，修訂和完善以上部門質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使其建設(shè)和管理符合規(guī)范要求。(續(xù))6、新生兒室護(hù)理人員相對固定，并對每位護(hù)理人員進(jìn)行為期三個(gè)月的崗前培訓(xùn)；制定分層次培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)；完善新生兒室工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、護(hù)理常規(guī)、專業(yè)技術(shù)規(guī)范等，每年有至少1次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)；新生兒室實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)≤2~6名普通患兒或≤1~3名重癥患兒；科室每月對新生兒室搶救設(shè)施進(jìn)行檢查并做好記錄。7、供應(yīng)室工作流程合理，符合預(yù)防和控制醫(yī)院感染的要求。制定并實(shí)施相關(guān)的工作制度、程序、操作常規(guī)并每月組織學(xué)習(xí)及考核。每月與臨床保持良好的溝通機(jī)制，滿足臨床工作需要和住院患者的需要。8、門診部根據(jù)二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)完善門診部各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位工作職責(zé)，合理使用護(hù)理人力資源；完善與護(hù)理服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度相掛鉤的績效考核制度及建立穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性的激勵(lì)措施；將護(hù)理部制定的我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”納入質(zhì)量管理開展日常工作，優(yōu)化服務(wù)流程、每季度進(jìn)行1次門診禮儀服務(wù)檢查、一級質(zhì)控小組每半月進(jìn)行1次護(hù)理質(zhì)控及評價(jià)工作，以提高護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和整體性，面向社會(huì)提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。6月10日前由***6月10日前由***6月20日前由***9強(qiáng)化醫(yī)院感染控制管理，護(hù)理人員洗手合格率100%，物品器械消毒滅菌合格率達(dá)100%。1、各科各部門配合醫(yī)院感染管理科做好院感相關(guān)知識(shí)及技能培訓(xùn)考核，認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及醫(yī)療垃圾管理制度。2、在各個(gè)洗手池張貼洗手宣傳畫，以提高醫(yī)務(wù)人員洗手依從性。3、加強(qiáng)供應(yīng)室規(guī)范管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消毒滅菌工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保各類消毒滅菌物品符合要求。2月中旬各科護(hù)士長完成科室感染控制計(jì)劃。2月由***護(hù)士長完成日常監(jiān)控記錄。2014年內(nèi)科科護(hù)士長季度護(hù)理工作計(jì)劃安排表季度重點(diǎn)內(nèi)容調(diào)整計(jì)劃工作進(jìn)展第一季度1、完成日常工作：一、二級質(zhì)控檢查跟蹤工作及出版二級護(hù)理質(zhì)控月報(bào)；每周參加1～2個(gè)科室晨會(huì)及科主任查房；每月參加一個(gè)病區(qū)護(hù)理業(yè)務(wù)查房或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；完成護(hù)理部及醫(yī)院臨時(shí)加派的任務(wù)。2、完成片區(qū)2014年度各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃及審閱指導(dǎo)各科室制定年度護(hù)理工作計(jì)劃。3、學(xué)習(xí)分析二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部分。修訂2014年度二級質(zhì)控項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定片區(qū)月重點(diǎn)檢查項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、組織片區(qū)病區(qū)進(jìn)行護(hù)理核心制度培訓(xùn)工作，迎接護(hù)理部組織的理論考試。5、配合護(hù)理部完成“品管圈”啟動(dòng)活動(dòng)方案。參加護(hù)理部及各科室品管圈知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組建本片區(qū)“品管圈”活動(dòng)推動(dòng)小組。第二季度1、完成日常工作：一、二級質(zhì)控檢查跟蹤工作及出版二級護(hù)理質(zhì)控月報(bào)；每周參加1～2個(gè)科室晨會(huì)及科主任查房；每月參加一個(gè)病區(qū)護(hù)理業(yè)務(wù)查房或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；完成護(hù)理部及醫(yī)院臨時(shí)加派的任務(wù)。2、督查片區(qū)“品管圈”活動(dòng)開展情況。3、配合護(hù)理部完成5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)及“三基”基礎(chǔ)理論知識(shí)考試。4、根據(jù)二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理單元資料管理。第三季度1、完成日常工作：一、二級質(zhì)控檢查跟蹤工作及出版二級護(hù)理質(zhì)控月報(bào)；每周參加1～2個(gè)科室晨會(huì)及科主任查房；每月參加一個(gè)病區(qū)護(hù)理業(yè)務(wù)查房或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；完成護(hù)理部及醫(yī)院臨時(shí)加派的任務(wù)。2、指導(dǎo)片區(qū)開展“二甲迎檢”工作，配合護(hù)理部完成“二甲迎檢”工作落實(shí)進(jìn)度工作。3、檢查片區(qū)崗前培訓(xùn)工作完成情況及在職繼續(xù)教育和護(hù)理教學(xué)管理計(jì)劃落實(shí)情況。4、配合護(hù)理部完成45歲以下在崗護(hù)理人員進(jìn)行四項(xiàng)護(hù)理技能操作考核及徒手心肺復(fù)蘇急救技能考核。5、檢查片區(qū)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)階段工作開展情況。6、配合護(hù)理部完成優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展的內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)展檢查。第四季度1、完成日常工作：一、二級質(zhì)控檢查跟蹤工作及出版二級護(hù)理質(zhì)控月報(bào)；每周參加1～2個(gè)科室晨會(huì)及科主任查房；每月參加一個(gè)病區(qū)護(hù)理業(yè)務(wù)查房或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；完成護(hù)理部及醫(yī)院臨時(shí)加派的任務(wù)。2、檢查片區(qū)各科年度護(hù)理工作計(jì)劃完成情況。3、督導(dǎo)片區(qū)開展“二甲迎檢”工作，針對存在問題制定整改措施和下一步工作計(jì)劃。4、配合護(hù)理部組織全員45歲以下在崗護(hù)理人員進(jìn)行“三基”綜合理論考試。5、完成本年度各項(xiàng)護(hù)理工作總結(jié)和來年各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃。2014年內(nèi)科片區(qū)科護(hù)士長月、周工作計(jì)劃重點(diǎn)安排表時(shí)間重點(diǎn)內(nèi)容調(diào)整計(jì)劃工作進(jìn)展元月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、修訂2014年二級質(zhì)控項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、制定片區(qū)2014年月重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、制定片區(qū)2014年度片區(qū)各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃（年季月工作計(jì)劃及護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃）。5、參加護(hù)理部節(jié)前護(hù)理安全專項(xiàng)檢查。。2月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、督導(dǎo)片區(qū)開展“品管圈”活動(dòng)。3、督導(dǎo)神內(nèi)進(jìn)行全院護(hù)理查房。4、審核片區(qū)年內(nèi)院內(nèi)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)申報(bào)材料。5、完成片區(qū)月重點(diǎn)質(zhì)控項(xiàng)目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。6、根據(jù)護(hù)理部月提問重點(diǎn)安排，抽查片區(qū)護(hù)士對本月開展活動(dòng)及考試知識(shí)掌握情況。3月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、督導(dǎo)片區(qū)開展“品管圈”活動(dòng)。3、對片區(qū)危重病人護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查。4、參加護(hù)理部“護(hù)理服務(wù)與安全”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量”檢查。5、根據(jù)護(hù)理部月提問重點(diǎn)安排，抽查片區(qū)護(hù)士對病人出入院處理流程及品管圈成員對品管圈相關(guān)知識(shí)（圈名圈徽意義及品管圈常用統(tǒng)計(jì)手法）掌握情況。4月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、檢查片區(qū)開展“品管圈”活動(dòng)進(jìn)展情況及。3、檢查中醫(yī)科和急診科對“二甲復(fù)審”資料準(zhǔn)備情況。4、根據(jù)護(hù)理部月提問重點(diǎn)安排，抽查片區(qū)N1級以上護(hù)理人員對本科室前10位疾病護(hù)理常規(guī)掌握情況。5月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、配合護(hù)理部開展5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。3、檢查血透室和介入診療室對“二甲復(fù)審”資料準(zhǔn)備情況。4、根據(jù)護(hù)理部月提問重點(diǎn)安排，抽查病區(qū)護(hù)士對急救藥品相關(guān)知識(shí)、跌倒及墜床應(yīng)急預(yù)案及程序的掌握情況。6月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、配合護(hù)理部完成“三基”基礎(chǔ)知識(shí)理論考核工作及“護(hù)理服務(wù)與安全”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量”檢查。重點(diǎn)抽查各級護(hù)理人員對本?？瞥Ｓ眉寄懿僮髁鞒陶莆涨闆r。3、檢查新生兒室、供應(yīng)室和門診部對“二甲復(fù)審”資料準(zhǔn)備情況。4、根據(jù)護(hù)理部月提問重點(diǎn)安排，抽查病區(qū)護(hù)士對患者突然發(fā)生猝死、輸血輸液反應(yīng)等應(yīng)急預(yù)案和處理程序的掌握情況。時(shí)間重點(diǎn)內(nèi)容調(diào)整計(jì)劃工作進(jìn)展7月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、檢查片區(qū)病區(qū)各種培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況及“二甲復(fù)審”資料準(zhǔn)備情況。3、根據(jù)護(hù)理部月提問重點(diǎn)安排，抽查病區(qū)護(hù)士對患者發(fā)生靜脈空氣栓塞應(yīng)急預(yù)案及簡易呼吸囊使用、咽喉鏡安裝操作規(guī)程及注意事項(xiàng)的掌握情況。4、完成片區(qū)上半年護(hù)理工作總結(jié)。8月計(jì)劃1、完成日常質(zhì)控工作及醫(yī)院和護(hù)理部臨時(shí)加派任務(wù)。2、參加