下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)內(nèi)部審計(jì)2023年度工作總結(jié)2023年度內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)一、工作概述2023年度,我部門積極貫徹公司戰(zhàn)略,緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)監(jiān)管等方面,全面開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)能力提升,優(yōu)化工作機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,建立有效的合規(guī)監(jiān)管框架,全面提升了企業(yè)的內(nèi)部管理水平。二、工作亮點(diǎn)1.全面提升審計(jì)質(zhì)量2023年度,我們注重加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和技能提升。通過(guò)組織各類培訓(xùn)課程,提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的理解和判斷能力,進(jìn)一步提高審計(jì)的質(zhì)量和效果。2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制我們?cè)?023年度加大了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的審計(jì)力度。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面梳理和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,并提出相應(yīng)的整改建議,有效降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。3.建立合規(guī)監(jiān)管框架2023年度,我們?cè)诮ㄔO(shè)合規(guī)監(jiān)管方面取得了重要的進(jìn)展。通過(guò)建立合規(guī)督導(dǎo)系統(tǒng),加強(qiáng)與合規(guī)監(jiān)管部門的溝通和協(xié)作,完善合規(guī)監(jiān)管程序和制度,確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng),防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提高公司聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施1.內(nèi)部審計(jì)議題選擇不準(zhǔn)確在工作中,我們發(fā)現(xiàn)有些審計(jì)議題選取不準(zhǔn)確,與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)度較低,需要提升審計(jì)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的洞察力。因此,我們計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)審計(jì)議題的選擇和確定,確保工作的針對(duì)性和有效性。2.審計(jì)報(bào)告整改落實(shí)不到位2023年度,我們發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)部控制不完善的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的整改建議。然而,部分問(wèn)題的整改落實(shí)不到位,需要進(jìn)一步提高對(duì)整改進(jìn)展的跟蹤和監(jiān)督力度。我們計(jì)劃建立完善的整改跟蹤機(jī)制,并加強(qiáng)對(duì)整改結(jié)果的評(píng)估和反饋,確保審計(jì)問(wèn)題得到有效解決。3.業(yè)務(wù)部門配合度有待提高在工作中,我們發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏配合意識(shí),不積極提供相關(guān)的資料和信息。為此,我們計(jì)劃加大對(duì)業(yè)務(wù)部門的宣傳和培訓(xùn)力度,提高他們對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視和認(rèn)識(shí),增強(qiáng)配合度,確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。四、總結(jié)與展望2023年度的內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定的成效,但也存在一些問(wèn)題和不足。今后,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培養(yǎng)和能力建設(shè),提升審計(jì)質(zhì)量和效果;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制審計(jì),進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)管,構(gòu)建合規(guī)運(yùn)營(yíng)框架,確保企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。同時(shí),我們也將加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題的改進(jìn)措施,進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效益。總之,2023年度是我們內(nèi)部審計(jì)工作取得顯著成績(jī)的一年,也是我們面臨許多挑
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年度一次性技術(shù)咨詢服務(wù)采購(gòu)合同12篇
- 2025年度速錄服務(wù)與智能語(yǔ)音助手融合合同3篇
- 2025年度企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書(shū)范本6篇
- 2025年度高空作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任與保障協(xié)議3篇
- 2025年豬圈建造與新能源利用合同模板3篇
- 二零二四年專業(yè)債務(wù)清收公司委托合同3篇
- 2025版螺旋鋼管智能制造與自動(dòng)化升級(jí)合同4篇
- 二零二五年度跨境電商園區(qū)場(chǎng)地租賃及物流服務(wù)合同2篇
- 2024租養(yǎng)雞場(chǎng)的合同范本
- 二零二四事業(yè)單位項(xiàng)目合作合同示范文本2篇
- 衡水市出租車駕駛員從業(yè)資格區(qū)域科目考試題庫(kù)(全真題庫(kù))
- 護(hù)理安全用氧培訓(xùn)課件
- 《三國(guó)演義》中人物性格探析研究性課題報(bào)告
- 注冊(cè)電氣工程師公共基礎(chǔ)高數(shù)輔導(dǎo)課件
- 土方勞務(wù)分包合同中鐵十一局
- 乳腺導(dǎo)管原位癌
- 冷庫(kù)管道應(yīng)急預(yù)案
- 司法考試必背大全(涵蓋所有法律考點(diǎn))
- 公共部分裝修工程 施工組織設(shè)計(jì)
- 《學(xué)習(xí)教育重要論述》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(共250余題)
- 裝飾裝修施工及擔(dān)保合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論