成本分析與控制途徑課件

課件匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-11-11目錄contents成本分析概述成本核算方法成本控制途徑成本分析與控制工具成本分析與控制案例研究01成本分析概述成本的定義成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)和支出。它包括直接成本和間接成本兩大類。成本的分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可以有不同的分類。例如，根據(jù)成本與特定產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系，可以分為直接成本和間接成本；根據(jù)成本可控程度，可以分為可控成本和不可控成本等。成本的定義與分類成本分析的目的與意義成本分析的目的是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)成本分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定更加合理的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目的成本分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。首先，它可以為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)；其次，通過(guò)有效的成本分析，企業(yè)可以降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，通過(guò)深入的成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。意義方法成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等。這些方法可以幫助企業(yè)從不同角度對(duì)成本進(jìn)行分析和比較，以便找出降低成本的途徑。步驟成本分析的步驟一般包括以下幾個(gè)步驟：收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)措施等。在分析過(guò)程中，需要將定量分析和定性分析相結(jié)合，以得出更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果。同時(shí)，還需要及時(shí)調(diào)整和修正分析方法，以確保其適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。成本分析的方法與步驟02成本核算方法直接成本核算是一種簡(jiǎn)單的成本核算方法，它直接將生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本（如原材料、人工等）歸集到產(chǎn)品成本中。直接成本核算概述1.確定直接成本項(xiàng)目；2.將直接成本項(xiàng)目歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；3.計(jì)算產(chǎn)品成本。直接成本核算的步驟優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，適用于生產(chǎn)過(guò)程較為簡(jiǎn)單、成本核算較為簡(jiǎn)單的企業(yè)。缺點(diǎn)是無(wú)法準(zhǔn)確核算間接成本，可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確。直接成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)直接成本核算間接成本核算概述間接成本核算是一種將生產(chǎn)過(guò)程中的間接成本（如制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等）按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中的方法。間接成本核算間接成本核算的步驟1.確定間接成本項(xiàng)目；2.將間接成本項(xiàng)目按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；3.計(jì)算產(chǎn)品成本。間接成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是能夠較為準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，適用于生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜、成本核算較為復(fù)雜的企業(yè)。缺點(diǎn)是分配標(biāo)準(zhǔn)的確定可能存在主觀性和不合理性，可能導(dǎo)致產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確。作業(yè)成本法概述01作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將生產(chǎn)過(guò)程中的所有作業(yè)活動(dòng)劃分為不同的作業(yè)中心，并按照不同的作業(yè)中心歸集和分配成本。作業(yè)成本法作業(yè)成本法的步驟021.確定作業(yè)中心；2.將所有作業(yè)活動(dòng)歸集到相應(yīng)的作業(yè)中心；3.將作業(yè)中心的成本按照不同的成本動(dòng)因分配到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；4.計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)03優(yōu)點(diǎn)是能夠較為準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，特別是對(duì)于那些生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、間接成本較高的企業(yè)更為適用。缺點(diǎn)是操作較為復(fù)雜，需要專業(yè)的成本核算人員和相應(yīng)的技術(shù)支持。不同類型企業(yè)的選擇不同類型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品類型、管理要求等因素選擇合適的成本核算方法。例如，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程較為簡(jiǎn)單、產(chǎn)品種類較少的小型企業(yè)可以選擇直接成本核算方法；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜、產(chǎn)品種類較多的中型企業(yè)可以選擇間接成本核算方法；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、間接成本較高的大型企業(yè)可以選擇作業(yè)成本法。要點(diǎn)一要點(diǎn)二應(yīng)用范圍與限制各種成本核算方法都有其應(yīng)用范圍和限制。例如，直接成本核算方法適用于生產(chǎn)過(guò)程較為簡(jiǎn)單、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)，而間接成本核算方法和作業(yè)成本法則適用于生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)。此外，各種方法在應(yīng)用過(guò)程中也存在著一定的局限性，例如操作復(fù)雜度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。成本核算方法的選擇與應(yīng)用03成本控制途徑采購(gòu)成本控制優(yōu)化供應(yīng)商選擇選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的質(zhì)量保障。實(shí)施集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集中采購(gòu)，企業(yè)可以獲得更大的采購(gòu)規(guī)模和談判優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)應(yīng)建立完善的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)的詳細(xì)信息，包括采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間等，以便于跟蹤和分析。03定期盤(pán)點(diǎn)和清理定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因過(guò)期或損壞而導(dǎo)致的成本增加。庫(kù)存成本控制01制定合理的庫(kù)存計(jì)劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。02采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)例如采用ERP、WMS等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新和跟蹤，提高庫(kù)存管理效率。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程實(shí)施精益生產(chǎn)強(qiáng)化員工培訓(xùn)通過(guò)精益生產(chǎn)方法，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的不足之處，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的技能和素質(zhì)，減少生產(chǎn)事故和質(zhì)量問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本。03生產(chǎn)成本控制0201質(zhì)量成本控制制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合要求。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，使其在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)，降低產(chǎn)品不良率和退貨率，提高客戶滿意度。04成本分析與控制工具成本效益分析法是一種系統(tǒng)性的方法，通過(guò)比較不同方案的成本和效益來(lái)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)性，從而選擇最優(yōu)方案。成本效益分析法定義旨在幫助決策者權(quán)衡不同方案的成本和效益，以做出經(jīng)濟(jì)合理的決策。目的廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理、企業(yè)決策、政策制定等領(lǐng)域。應(yīng)用范圍目的旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定義價(jià)值工程分析法是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值為導(dǎo)向的方法，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之間的關(guān)系來(lái)提高性價(jià)比。應(yīng)用范圍廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)優(yōu)化、成本控制等領(lǐng)域。價(jià)值工程分析法1目標(biāo)成本法23目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方法，通過(guò)設(shè)定并不斷優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。定義旨在幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況設(shè)定合理的目標(biāo)成本，以保證利潤(rùn)空間并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目的廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本控制、產(chǎn)品定價(jià)等領(lǐng)域。應(yīng)用范圍通過(guò)分析作業(yè)成本，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以便更好地進(jìn)行成本控制和決策。作業(yè)成本法其他成本控制工具通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，幫助企業(yè)找出成本控制的重點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)全面預(yù)算管理，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面控制和管理。全面預(yù)算管理05成本分析與控制案例研究VS該制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面的成本控制策略，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了盈利能力。詳細(xì)描述該制造企業(yè)首先對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的審計(jì)，識(shí)別出主要的成本動(dòng)因。隨后，企業(yè)采取了一系列針對(duì)性的措施，如優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等，以降低生產(chǎn)成本。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)還注重了員工的參與和激勵(lì)機(jī)制，提高了員工的成本控制意識(shí)和積極性?？偨Y(jié)詞案例一：某制造企業(yè)的成本控制策略該零售企業(yè)通過(guò)優(yōu)化成本核算方法，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和效率。該零售企業(yè)采用了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)商品庫(kù)存、銷售和采購(gòu)等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)跟蹤和數(shù)據(jù)收集。同時(shí)，企業(yè)還引入了現(xiàn)代化的成本核算方法，如作業(yè)成本法等，將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品線和商品中。通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)和成本，為決策提供了有力的支持。總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二：某零售企業(yè)的成本核算優(yōu)化方案總結(jié)詞該建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制措施，成功降低了質(zhì)量成本，提高了客戶滿意度。詳細(xì)描述該建筑企業(yè)首先對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，識(shí)別出主要的質(zhì)量問(wèn)題及其原因。隨后，企業(yè)采取了一系列針對(duì)性的措施，如加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)程序、提高員工技能和意識(shí)等，以降低質(zhì)量成本。同時(shí)，企業(yè)還注重與客戶溝通，及時(shí)解決客戶投訴和反饋，提高了客戶滿意度。案例三：某建筑企業(yè)的質(zhì)量成本控制措施總結(jié)詞該服務(wù)行業(yè)通過(guò)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，成功提高了服務(wù)質(zhì)量和盈利能力。詳細(xì)描述該服務(wù)行業(yè)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的成本效益分析，識(shí)別出高成本低收益的服務(wù)項(xiàng)目。隨后，企業(yè)采取了一系列針對(duì)性的措施，如優(yōu)化服務(wù)流程、提高工作效率、降低人員成本等，以降低成本提高收益。同時(shí)，企業(yè)還注重了客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量提升通過(guò)這些措施的實(shí)施企業(yè)成功提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)案例四：某服務(wù)行業(yè)的成本效益分析實(shí)踐該科技公司通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本控制方法，成