項(xiàng)目獎金及分配管理制度

項(xiàng)目獎金及分配管理制度第一條目的為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目獎金及分配方案，確定項(xiàng)目獎金分配比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目獎金及分配管理制度。第二條獎金的分配對象總工辦、勞務(wù)部、工程管理部、商務(wù)部、設(shè)計(jì)部、采購部等相關(guān)人員。第三條基本思路獎金與項(xiàng)目利潤掛鉤，參照個人工時情況、職務(wù)高低、個人業(yè)績情況、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提成分配。第四條分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。第五條項(xiàng)目獎金計(jì)算1、項(xiàng)目開工前相關(guān)部門組織召開“項(xiàng)目交底會”，通過會議確定各公司項(xiàng)目利潤指標(biāo)，包括保底利潤指標(biāo)、計(jì)劃完成利潤指標(biāo)。并形成文件，各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由財(cái)務(wù)部存檔。待項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與項(xiàng)目交底會文件計(jì)算項(xiàng)目獎金。2、項(xiàng)目利潤=項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算金額-項(xiàng)目成本。3、項(xiàng)目獎金計(jì)算：a、若實(shí)際完成利潤比低于保底利潤指標(biāo)，該項(xiàng)目無項(xiàng)目獎金。b、若實(shí)際完成值高于保底利潤指標(biāo)低于目標(biāo)值計(jì)算公式為，項(xiàng)目獎金=（實(shí)際完成值-保底利潤指標(biāo)）*40%。c、若實(shí)際完成值高于目標(biāo)值，項(xiàng)目獎金計(jì)算公式為，項(xiàng)目獎金=（實(shí)際完成值-計(jì)劃完成利潤指標(biāo)）*60%+（計(jì)劃完成利潤指標(biāo)-保底利潤指標(biāo)）*40%。4、部門分配比例a、睿達(dá)公司：工程管理部（項(xiàng)目組）60%，勞務(wù)部（施工人員）20%，總工辦20%。b、睿哲公司：設(shè)計(jì)部60%，商務(wù)部40%。第六條獎金分配比例1、個人業(yè)績評估（占60%）部門負(fù)責(zé)人提供項(xiàng)目業(yè)績工作表，交由總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)個人對項(xiàng)目貢獻(xiàn)進(jìn)行評估業(yè)績等級。業(yè)績等級分5級，1級最低，5級最高。2、工時評估（占30%）1級：占20%以下2級：占21－40%3級：占41－60%4級：占61－80%5級：占100%。3、責(zé)任程度等級（占10%）1級：助理設(shè)計(jì)師、商務(wù)助理、施工員2級：大隊(duì)長、商務(wù)主管、主設(shè)計(jì)師3級：部門負(fù)責(zé)人、總工4、舉例設(shè)計(jì)部項(xiàng)目參與人員：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)部人員個人業(yè)績等級（60%）工時評估（30%）責(zé)任程度等級（10%）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人533主設(shè)計(jì)師442助理設(shè)計(jì)師251成員各自所占權(quán)重為：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人=5X60%＋3X30%＋3X10%=4.2主設(shè)計(jì)師=4X60%＋4X30%＋2X10%=3.8助理設(shè)計(jì)師=2X60%＋5X30%＋1X10%=2.8成員獎金分配比例為：設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人=4.2÷10.8=38.89%主設(shè)計(jì)師=3.5÷10.8=35.18%助理設(shè)計(jì)師=2.8÷10.8=25.92%第七條項(xiàng)目獎金發(fā)放1、整個項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后計(jì)算項(xiàng)目獎金。2、項(xiàng)目獎金發(fā)放：a、項(xiàng)目回款低于80%，暫不發(fā)放項(xiàng)目獎金。b、項(xiàng)目回款達(dá)到80%，不足95%，項(xiàng)目獎金發(fā)放60%。c、項(xiàng)目回款達(dá)到95%，發(fā)放剩余項(xiàng)目獎金。d、項(xiàng)目獎金在就近一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。2、實(shí)習(xí)期、試用期成員不享受項(xiàng)目獎金分配。3、參與工程項(xiàng)目員工在正常離職（項(xiàng)目施工未完成時項(xiàng)目組成員不得辭職，若辭職則視作自動放棄分享獎金）或被公司辭退且參與項(xiàng)目未驗(yàn)收的不給予獎金，該部分獎金由該項(xiàng)目后期實(shí)施者獲得。第八條項(xiàng)目責(zé)任劃分項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會遇到突發(fā)情況。部分突發(fā)情況可能是由其他部門導(dǎo)致的，為不影響項(xiàng)目獎金計(jì)算的準(zhǔn)確性，現(xiàn)作出如下規(guī)定：1、發(fā)生突發(fā)情況后，公司成立調(diào)查組，展開調(diào)查，厘清責(zé)任。2、若因其他部門工作失誤導(dǎo)致本部門成本增加，成本增加部門由過失部門承擔(dān)。3、各部門嚴(yán)格按照部門