儲干培訓課程計劃表

招聘專員培訓課程計劃表第一階段：公共行政類培訓序號培訓內(nèi)容培訓地點培訓時數(shù)（H）講師培訓方式考核方式1公司發(fā)展歷程、公司企業(yè)文化培訓室0.5人力資源部講授學習心得報告制度類進行筆試考核2公司組織架構(gòu)\職責、人員介紹，公司產(chǎn)品培訓室0.5人力資源部講授3人事、行政、安全生產(chǎn)相關(guān)制度培訓室1人力資源部講授4品質(zhì)意識培訓室0.5品質(zhì)部講授小計----3.5------備注：1、制度考核于培訓結(jié)束后，進行現(xiàn)場考核；2、培訓心得于第二天9：00前提交至人力資源部。（一職等人員不需提交心得）第二階段：崗位應知應會培訓（本崗位相關(guān)制度學習）序號培訓內(nèi)容培訓時數(shù)（H）組織實施部門指導人培訓地點培訓方式考核方式1車間管理制度0.5H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長辦公室現(xiàn)場講解口試考核2模切材料識別及使用4H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解筆試考核3車間獎懲制度管理程序1H生產(chǎn)一課課長培訓室講解口試考核4生產(chǎn)制程異常處理機制1H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解實操考核5SGS有害化學物質(zhì)培訓及要求1.5H生產(chǎn)一課生產(chǎn)課長培訓室講授筆試考核6安全操作知識培訓1H生產(chǎn)一課班組長/課長車間現(xiàn)場講授筆試考核7生產(chǎn)設(shè)備管理程序1H生產(chǎn)一課生產(chǎn)課長車間現(xiàn)場講授筆試考核8生產(chǎn)管理程序1H生產(chǎn)一課生產(chǎn)課長車間現(xiàn)場講授筆試考核小計--11H----------備注：1、培訓結(jié)束后，由本部門安排筆試考核；第三階段：崗位專業(yè)技能培訓序號培訓內(nèi)容及目標培訓時數(shù)（天）組織實施部門指導人培訓地點培訓方式考核方式1圓刀、平刀工藝操作講解4H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解口試考核2模切機器安全操作流程培訓4H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解口試考核3生產(chǎn)過程外觀檢查標準方法1H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解筆試考核4模具保養(yǎng)、維護、使用方法講解1H生產(chǎn)一課組長/課長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解筆試考核5工程規(guī)范使用講解1H生產(chǎn)一課生產(chǎn)組長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解課長抽查提問6產(chǎn)品標示和可追溯性控制程序1H生產(chǎn)一課組長、課長車間現(xiàn)場現(xiàn)場講解模擬考核小計--12H----------備注：1、各部門依各崗位實際需求制定培訓計劃；2、部門必須給每位新人在試用期內(nèi)安排一位固定的指導人；3、新進人員于每周一上午9：00前提交上周學習心得報告至階段性指導人處；4、階段性指導人評估后，將《學習心得》交固定指導人，如固定指導人與階段性指導人為同一人時，直接將所在部門負責人處；5、固定指導人將新人每次培訓情況記錄于《新入職員工培訓記錄表》中；6、部門負責人每周必須與新人進行溝通一次；管理人員負責兩級下屬的溝通，以此類推。