施工現(xiàn)場管理工作總結匯報課件

施工現(xiàn)場管理主講人：日期：2023安全施工

重于一切項目計劃/工作培訓/現(xiàn)場管理在進行施I現(xiàn)場的管理時,安全是最重要的問題。由于施I現(xiàn)場的情況較為復雜,對施工現(xiàn)場進行管理會有一定的難度。并且由于對施I現(xiàn)場進行管理所涉及的內容眾多,為了確保工作的順利實施,在進行施工現(xiàn)場管理培訓時要注意培訓內容的完整性。前言目

錄安全管理質量管理進度管理文明施工管理項目部管理施工隊伍管理一二三四五六一安全管理（一）概念（二）主要內容（三）常用縮語用科學的制度規(guī)范員工的行為；安全靠人人必須有一定的安全素質，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等；建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎重罰；安全靠責任心在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產操作規(guī)程）、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗；安全管理概念安全靠什么？安全靠企業(yè)領導領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；安全靠制度安全靠機制安全靠管理建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。145623必須長抓不懈。安全是一個系統(tǒng)工程，所謂安全生產管理，就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等話動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。安全管理就是利用管理的活動，將事故預防、應急措施與保險補償三種手段有機地結合在一起、以達到保障安全的目的。安全生產管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設備設施、物料、環(huán)境、財務、信息等各個方面。安全管理的定義安全管理概念針對施工企業(yè)而言，安全生產管理的內容主要包括：安全方針和目標、安全管理組織機構和網絡、安全生產責任制、安全規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風險評價與控制、安全培訓教育、安全技術措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和安全活動、事故調查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。其中安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產的“五要素”。01安全生產管理制度危險源辨識與風險評價安全技術措施安全檢查030402安全管理主要內容安全生產責任制度01生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全,設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。1安全生產管理制度—八項安全監(jiān)察制度05安全教育制度02安全檢查制度03安全措施計劃制度04傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度06“三同時”制度07安全預評價制度08安全管理主要內容第一類危險源

是事故發(fā)生的物理本質，一般的說，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險物質越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。第二類危險源

主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類2危險源辨識與風險評價安全管理主要內容人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設備;用手代替工具操作；物體存放不當；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等。物的不安全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產過程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會造成人員觸電。環(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災害、觸電、高空墜物等。管理缺陷包括安全培訓教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結分析等。安全管理主要內容安全技術措施確定每項具體建設項目的安全目標；通過“目標管理”實現(xiàn)全員安全控制編制建設工程項目安全技術措施計劃；是落實“預防為主”方針的具體體現(xiàn)安全技術措施計劃的落實和實施；包括建立健全安全生產責任制、設置安全生產設施、采用安全技術和應急措施，進行安全教育和培訓，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過一系列安全措施的貫徹，使生產作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。安全技術措施計劃的驗證；持續(xù)改進；施工安全控制程序1安全管理主要內容安全技術措施施工安全技術措施的要求01必須在開工前制定全面性02針對性03具體、可靠04應急預案05可行性和操作性062安全管理主要內容主要內容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過程中，我們重點是查隱患，內容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防護設施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定。施工過程中設備安全方面的注意事項：1、材料、設備搬運、運輸過程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應遠離水源或潮濕區(qū)域、遠離溫度過熱區(qū)域。施工過程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場安全管理目標；2、明確安全責任制，員工安全意識教育；3、技術安全交底，危險源辨識，進場設備、工器具安全性能檢查；4、針對危險源采取必要的安全防護措施和在現(xiàn)場設置安全警示標志；5、施工現(xiàn)場安全檢查與考核；6、施工應急預案的準備。安全檢查安全檢查安全管理主要內容三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；01三級安全教育：公司級、部門級、班組級;02四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害；03四不放過：事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、相關人員沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過；04安全管理常用縮語二質量管理（一）基本知識（二）項目的質量管質量管理經歷百年來的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質量管理。質量管理就是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個過程，四個階段，八個步驟，數(shù)理統(tǒng)計方法。一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內，應完成不同的工作任務。企業(yè)的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。質量管理基本知識PDCAplandocheckaction計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問題的各種原因或影響因素；找出影響質量的主要因素；針對影響質量的主要因素，提出計劃，制定措施執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。檢查階段：檢查計劃的實施情況。處理階段：總結經驗，鞏固成績，工作結果標準化；提出尚未解決的問題，轉入下一個循環(huán)。全面質量管理有三個核心的特征：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理和全面的質量管理。質量管理基本知識①熟悉設計文件，了解客戶要求。②熟悉工程質量標準。③統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓。④施工過程質量控制，關鍵點質量保證。⑤完工質量抽查。⑥質量問題統(tǒng)計、分析和整改。質量管理控制關鍵點設計文件和圖紙是工程建設思想、方案的書面體現(xiàn)，讀懂設計文件和施工圖紙是工程施工的基礎。①應及時獲得施工設計和施工圖紙。②對于設計存在的疑問，應與設計人員確認核實，切忌主觀臆斷。③對于客戶的特殊要求，如有設計有出入，應聯(lián)合客戶、設計人員進行溝通，確定原設計是否需要變更。01項目的質量管理熟悉工程質量標準符合客戶要求是工程項目施工質量的最終目標。明確的、統(tǒng)一的工程質量標準是保證工程質量的基石和依據(jù)，起到指導和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質量標準，才能依據(jù)標準施工，控制工程建設質量。①在項目準備階段，由項目經理組織與客戶、監(jiān)理、設計四方共同討論，結合公司工程質量標準，充分考慮客戶的質量需求、施工規(guī)范、設計要求以及合同的相關約定，制定該項目的質量標準。②開工前，施工隊伍必須及時從項目經理那里獲取質量標準；③施工人員對項目質量標準應仔細學習，熟悉標準。對不了解的地方和項目經理進行交流溝通，徹底吃透和掌握質量標準。項目的質量管理02統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質量標準，提高工程建設的能力和水平；示范站點是工程項目質量標準的直觀體現(xiàn)。施工人員通過參觀學習示范站點，比照質量標準，進一步熟悉和掌握項目質量標準。①工程開工前，項目經理必須組織對施工人員進行培訓，培訓內容包括施工工藝、質量標準，達到所有施工人員熟悉工程質量標準的目的。②工程開工前，項目經理必須組織施工隊長參觀學習樣板間，比照樣板間，進一步熟悉項目質量標準和要求。同時，施工隊長及時從項目經理處獲取相關資料及標準，組織隊內人員進行工前學習培訓，使所有施工都熟悉施工質量標準、規(guī)范和要求。③項目經理監(jiān)督各施工隊按照既有的項目質量標準。03項目的質量管理站點施工過程質量控制，站點過程關鍵點質量保證過程決定結果。施工隊長必須監(jiān)控每一道工序的建設過程質量，保證過程質量符合設計要求和質量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問題再去返工，直接影響到項目的進度和成本。過程質量不合格，直接為驗收和設備運行埋下隱患。①裝飾工程施工的幾個關鍵過程：基礎作業(yè)、防火防腐、動火作業(yè)、高空作業(yè)、隱蔽工程、防水工程、配電箱制作安裝、線管敷設、給水管打壓試驗、潔具燈具安裝、面層材料安裝、成品保護。②施工隊長必須對以上幾個關鍵過程的質量進行檢查和控制，保證過程質量符合設計要求和質量標準。04項目的質量管理完工質量抽查為了實時監(jiān)督施工隊伍的施工質量和施工的規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊伍在施工過程中存在的質量問題，項目經理部應例行開展對施工隊伍施工質量的抽檢。①制定抽查計劃：根據(jù)總體的施工進度，結合施工隊伍質量自檢及施工質量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質量抽檢計劃。原則上應保持不少于30%的抽檢比例。②現(xiàn)場抽查：現(xiàn)場針對施工隊伍對項目質量標準和施工規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設備安裝規(guī)范、項目質量標準的符合度等，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題必須拍照備案，并在現(xiàn)場指導施工隊伍及時糾正和解決。對于遺留未解決的重大質量問題，項目經理以整改通知的形式要求施工隊伍限期整改并反饋整改結果。05項目的質量管理工程質量問題統(tǒng)計、分析和整改為了在項目施工過程中“通過預防，不讓質量問題發(fā)生”和“防止發(fā)生過的質量問題再發(fā)生”，項目部應及時對項目施工過程出現(xiàn)的質量問題進行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預防措施，整改閉環(huán)。①項目部對于質檢員的質量抽查報告，及時統(tǒng)計分析，分類別整理出突出的質量問題，以《工程質量日報》的形式，及時通報給項目部所有成員。每天跟蹤和刷新問題的整改情況。對于發(fā)生的嚴重的、普遍的質量問題，要成立內部的質量問題整改小組，重點投入，按時完成整改。②處罰：對于所查施工隊伍出現(xiàn)了嚴重質量問題或屢教不改，項目經理有權作出對施工隊伍的處罰決定。06項目的質量管理三進度管理（一）概念（二）內容（三）要點（四）問題及對策項目進度計劃的制定在項目實施之前，必須先制定出一個切實可行的、科學的進度計劃，然后再按計劃逐步實施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進行項目結構分解、項目活動時間估算、項目進度計劃編制等幾個步驟。為保證項目進度計劃的科學性和合理性，在編制進度計劃前，必須收集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。進度管理的內容項目進度計劃的控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。進度管理的內容建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標。建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。制定一個切實可行的三級工程計劃（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃）。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。123進度管理的內容存在的問題解決的對策制約因素多，管理不到位（諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

建高效團隊，實施科學管理

以進度計劃為主，制定其他計劃。制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價

進度管理的要點四文明施工管理（一）勞動防護用品的穿戴與使用（二）行為舉止方面（三）持證上崗要求（四）安全警示標志的懸掛與置放勞動防護用品的穿戴與使用各施工單位應當按照個人勞動防護用品管理辦法的規(guī)定，加強對從業(yè)人員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)督及檢查，確保施工人員按使用規(guī)則正確穿戴和使用防護用品。防護著裝的穿著：施工人員應統(tǒng)一穿著服裝。安全帽的使用：1.從事線路施工人員，在施工期間應按規(guī)定正確佩戴符合GB2811-2007標準的盔式、復合襯、塑料安全帽。安全帽應當有廠名、廠址、型號、生產日期、合格證和安監(jiān)證。佩戴安全帽時，帽襯與帽殼內頂應保持25-50MM空間，扣好下頦，戴正安全帽。2.施工班組長和專、兼職安全員應經常檢查施工人員的安全帽是否完好，當發(fā)現(xiàn)損壞時，應及時更換，以保持安全帽符合規(guī)定要求。安全帽的使用期限不應超過兩年半時間。安全帶的使用：登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須正確佩戴符安全帶，安全帶的帶體上應有合格證等標志。安全帶的使用要求是：安全帶應做垂直懸掛，高掛低用，必須掛在牢固的閉合的構件上；當做水平位置懸掛使用時，注意防止擺動和碰撞；不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在不牢固物上；安全帶使用兩年后，應按批量抽驗一次；使用頻繁的安全帶，要經常進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，應立即更換新的安全帶。安全帶使用期為3～5年，發(fā)現(xiàn)異常應提前報廢。01防護手套的使用：登高作業(yè)人員和從事物體搬運工作的人員以及在嚴寒冰凍氣候下的施工人員，在工作期間應當按規(guī)定佩戴防護手套（布質或紗質手套）或防寒手套。030405工作鞋的穿著：施工人員在工作期間應按規(guī)定穿著符合GB12011-2009《電絕緣鞋通用技術條件》的絕緣鞋。不允許穿涼鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。02文明施工管理行為舉止方面所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴格遵守各項安全生產制度和規(guī)定要求，自覺服從客戶（包括隨工、監(jiān)理）的管理；施工人員應注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、敞懷或赤膊；不得在禁煙場所吸煙、隨地吐痰、打鬧、嬉罵；不得酒后作業(yè)。進出入工地時需與相關人員打招呼，并按要求及時到安保部門登記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；愛護物品，不得損壞和隨意搬動各種消防設施和器材；嚴格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定；施工中應做到文明施工、清潔生產。施工過程中的廢棄物品不得隨意丟棄，應分類存放；現(xiàn)場物品需保持清潔、整齊，每天施工完畢后需將現(xiàn)場打掃干凈；施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要整齊堆放、妥善保管，按規(guī)定統(tǒng)一上交。嚴禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。所有施工人員進入施工現(xiàn)場應做到：儀容整潔、舉止得體、禮貌用語、文明施工、遵章守紀，確保安全，以充分體現(xiàn)公司的良好形象。020406010305文明施工管理持證上崗要求所有施工人員，必須嚴格按照規(guī)定做到持證上崗。如有遺失，應及時補領。所有施工人員，施工過程中應統(tǒng)一佩戴施工證件，《施工證》應有施工人員姓名、照片、工號和公司鋼印，并應做到人證相符，嚴禁挪用他人證件。特種作業(yè)人員應確保經過特種作業(yè)操作資格培訓，并考試合格，取得證書。施工過程中應隨身攜帶和保管好特種作業(yè)操作資格證書（電工證、電焊證）的復印件，以備檢查。各施工單位安全、質量管理人員，應佩戴統(tǒng)一印制的安全、質量檢查證件進行執(zhí)法檢查。010203文明施工管理安全警示標志的懸掛與放置根據(jù)施工環(huán)境不同，選用對應的數(shù)量適宜的安全警示標志，并指定專人并將其放置在恰當?shù)奈恢茫园l(fā)揮其對施工人員和其他相關人員的提醒、警示等作用。室內作業(yè)應當在施工現(xiàn)場的醒目處正確懸掛有安全色的《正在施工，注意安全》的安全警示標志；《禁止合閘》和《當心觸電》安全警示標志應懸掛在施工過程中涉及的電源、閘刀等危險部位；施工時，應當正確擺放有支架的、有安全色的《禁止靠近當心電纜》（正面）《正在施工注意安全》（反面）的安全警示標志；施工時，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標等安全警示標志需根據(jù)實際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。撤除時，應按規(guī)定先后順序進行迅速撤除。夜間施工，應懸掛紅色安全警示燈或帶有反光的安全警示標志，以警示行人、車輛注意安全；必要時，派專人監(jiān)護，嚴禁無關人員逗留。涉電作業(yè)，應當在作業(yè)點的醒目位置懸掛有安全色的的安全警示標志。室內作業(yè)的安全警示標志應用塑料材質。01020304050607文明施工管理五項目部管理（一）項目部日常管理項目部日常管理項目部所有現(xiàn)場管理人員：必須比施工人員早半個小時到達施工現(xiàn)場，由項目經理主持開每日早會，每人3分鐘，總結昨天施工情況及問題，安排今天施工。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后，每人提交自己的上周工作總結及本周工作計劃。必須每天記錄《施工日志》，對現(xiàn)場的問題和處理辦法進行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。項目經理或現(xiàn)場經理：每周上報電子版現(xiàn)場情況匯報（關鍵位置現(xiàn)場照片和進度銷項表）。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本?？偘姹局饕从成现苁┕みM度及本周施工計劃；公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外，還要重點反映需要公司配合的相關事宜。項目部安全員：必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護裝備、特種作業(yè)證件進行檢查，施工安全必須每天強調。參加施工隊伍早會時，要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字，以統(tǒng)計實際施工人數(shù)，掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。項目部管理項目部日常管理項目部施工員（水、電工程師）必須參與施工隊伍的早會，對今天的施工做出重點強調，對應的施工班組下達施工任務單，一式兩份雙方簽字交底。項目部管理人員尤其是安全員、質檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關對口人員處報道一次，詢問相關情況。項目部材料員每周報材料進場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。項目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達對方，把對方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案。施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作要重點抓，工完料清、人走料清要重點落實，尤其是中午休班之前，必須進行簡單清理。在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應商的宴請。建立項目微信群，質檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的基本進度情況反饋給相關同事和領導010203040506項目部管理六施工隊伍管理（一）施工隊伍管理嚴格要求施工人員的形象嚴格要求施工人員必須穿統(tǒng)一的工服、佩戴安全帽，掛胸牌；形象不整、證件不齊者不準進入施工現(xiàn)場。這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀律的要求。形象好是進入施工現(xiàn)場的先決條件，只有做到這一點，才算是一個良好的開始，才是一個遵紀守法的施工隊伍成型的第一步。010203施工隊伍管理要尊重施工人員作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些。在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，尊重他們。高高在上，指手劃腳，言惡語，他們難免會產生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。大家一定要發(fā)自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。01020304施工隊伍管理要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。找到有效的溝通對象，做有意義的溝通針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，可以與工人直接溝通，可以討論施工工藝、做法；但是一定不要對工人下達改造、返工的命令。所有的要求，都要找到有效的溝通對象?，F(xiàn)場問題，要與能做主的帶班負責人溝通，才能保證在最短的時間內把要求傳達下去。盡管可以向經理匯報，利用領導的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，要盡量把問題解決在基層，不要總是上交問題?，F(xiàn)場技術交底簡單、明了、書面化施工技術簡單、明了，將復雜的技術簡單化，要讓施工隊伍徹底明白為止，必要的時間以書面的形式確認要求，并雙方簽字確認。0102施工隊伍管理要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法0304所有的要求都要有反饋、有追蹤，要不辭辛苦所有的要求，都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了，要有追蹤，有反饋。施工管理人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。獎罰分明獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。05建立長期有效的競爭氛圍，一個單位工程盡量由2支以上的施工隊伍分包，這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制，占據(jù)主動。幾個施工隊，實行競爭上崗管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。施工隊伍管理感謝大家觀看2023安全施工

重于一切項目計劃/工作培訓/現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內的活動進行系統(tǒng)、科學、規(guī)范的管理。施工現(xiàn)場是施工生產的重要場所，施工現(xiàn)場管理是整個施工管理工作的基礎。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響施工生產的質量、成本和安全，以及企業(yè)的經濟效益和社會形象。因此，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)必須重視和加強的一項重要工作。以下是施工現(xiàn)場管理的十個方面：一、施工計劃管理施工計劃管理是施工現(xiàn)場管理的基礎。它包括制定和實施施工計劃、材料需求計劃、勞動力需求計劃、機械設備需求計劃等。通過合理的施工計劃，可以有效地組織人力、物力、財力等資源，保證施工任務的按時完成。二、施工過程管理施工過程管理是施工現(xiàn)場管理的核心。它包括施工方案的實施、施工進度的控制、施工質量的監(jiān)督、施工安全的保障等。通過科學的過程管理，可以有效地控制施工質量、降低成本、提高效率。三、安全管理安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。它包括制定和實施安全規(guī)章制度、安全培訓和交底、安全設施的設置等。通過完善的安全管理體系，可以有效地預防和減少安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場人員的生命安全。四、質量管理質量管理是施工現(xiàn)場管理的關鍵。它包括制定和實施質量管理體系、質量檢查和控制、質量問題的處理等。通過嚴格的質量管理，可以有效地保證施工質量符合規(guī)范和設計要求，提高施工現(xiàn)場的質量水平。五、成本管理成本管理是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。它包括制定和實施成本計劃、成本控制和核算等。通過科學的成本管理，可以有效地控制施工成本，提高企業(yè)的經濟效益和社會競爭力。六、物資管理物資管理是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。它包括制定和實施物資采購計劃、物資驗收和使用管理等。通過合理的物資管理，可以有效地保證施工現(xiàn)場所需的物資質量和數(shù)量得到及時供應和管理。七、人員管理人員管理是施工現(xiàn)場管理的關鍵因素之一。它包括制定和實施人員招聘、培訓和管理等制度。通過科學的人員管理，可以有效地保證施工現(xiàn)場的人員素質和管理水平得到提高和完善。同時，合理的人員配置和使用也可以提高施工現(xiàn)場的效率和質量水平。八、風險管理風險管理是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)之一。它包括制定和實施風險評估和預防措施等。通過完善的風險管理體系，可以有效地預防和降低施工現(xiàn)場可能面臨的各種風險和損失。同時，還可以提高施工現(xiàn)場的抗風險能力和應對突發(fā)事件的能力。九、進度管理進度管理是施工現(xiàn)場管理的關鍵因素之一。它包括制定和實施施工進度計劃、進度控制和調整等。通過科學的進度管理，可以有效地保證施工進度得到及時完成和控制，提高施工現(xiàn)場的效率和質量水平。十、綠色施工管理綠色施工管理是施工現(xiàn)場管理的新趨勢之一。它包括制定和實施綠色施工方案、節(jié)能減排措施等。通過推行綠色施工管理，可以有效地促進施工現(xiàn)場的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的社會形象和市場競爭力。同時，還可以降低施工現(xiàn)場的環(huán)境污染和資源浪費等問題，提高施工現(xiàn)場的效率和質量水平。如何提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量水平施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。以下是提高施工現(xiàn)場管理的效率和質量水平的幾個方面：一、制定詳細的施工計劃和流程制定詳細的施工計劃和流程是提高施工現(xiàn)場管理效率和質量水平的基礎。在制定施工計劃時，要充分考慮施工進度、施工質量、