企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與專利保護的關(guān)系

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與專利保護的關(guān)系

一、企業(yè)對專利制度的運用在當今社會，公司必須依靠技術(shù)進步來生存和發(fā)展。技術(shù)進步是技術(shù)創(chuàng)新的必然結(jié)果,也是技術(shù)創(chuàng)新追求的直接目標。技術(shù)進步與專利制度卻有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。企業(yè)的技術(shù)進步離不開對專利制度的運用。大體上講,企業(yè)對專利制度的運用有兩個最基本要求,一是積極運用專利制度保護自己的發(fā)明創(chuàng)造;二是利用專利制度提高企業(yè)的技術(shù)水平。專利制度可以說是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下進行技術(shù)創(chuàng)新的一種基本動力機制,也是企業(yè)保護自身技術(shù)創(chuàng)新成果的法律機制。但是,隨著當代世界經(jīng)濟的全球化、貿(mào)易的自由化,企業(yè)間競爭愈來愈激烈,專利更多地被當成一種企業(yè)克“敵”制勝的戰(zhàn)略性手段。技術(shù)競爭的時代也是講究戰(zhàn)略的時代,如何從戰(zhàn)略上開展企業(yè)技術(shù)競爭,在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。因此,企業(yè)對專利制度的運用還應包括第三個要求:將專利作為一種攻防結(jié)合、決勝千里的戰(zhàn)略手段加以利用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)專利戰(zhàn)略的關(guān)系,可以歸結(jié)為以下兩方面內(nèi)容。(一)技術(shù)創(chuàng)新如前所述,企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為技術(shù)的競爭。企業(yè)要在技術(shù)競爭中獲勝,最終必然表現(xiàn)為擁有強而有力的專利。專利是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,是技術(shù)成果具有法律特性的外在表征。企業(yè)通過艱苦的研究開發(fā),通過及時地向市場推出新產(chǎn)品,以低成本、高質(zhì)量、高性能迅速占領(lǐng)市場,獲取超額利潤。也就是說,企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢可以很快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。企業(yè)這些優(yōu)勢的獲得又主要是通過專利保護形成的。沒有專利保護,企業(yè)獲得的技術(shù)創(chuàng)新成果由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不善以及技術(shù)秘密保護局限性等原因,其優(yōu)勢可能會很快喪失殆盡。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要目標,這一點可從以下幾方面理解:1、技術(shù)創(chuàng)新一般來說是企業(yè)獲得專利的前提。專利是新技術(shù)的代名詞。當今世界百分之九十以上的新技術(shù)都可以在專利文獻中找到,足見專利與新技術(shù)的密切關(guān)系。企業(yè)專利戰(zhàn)略的基點是圍繞專利技術(shù)進行的,故而促進技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要目標。2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的前奏。企業(yè)實施專利戰(zhàn)略最終是要從市場中獲取有利的競爭地位。這一過程是伴隨著企業(yè)新技術(shù)的運用、新產(chǎn)品在市場中的營運逐步實現(xiàn)的。3、技術(shù)創(chuàng)新的“含金量”是決定企業(yè)專利戰(zhàn)略發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。特別是在基本技術(shù)研究開發(fā)方面,這一點表現(xiàn)得更為明顯。西方一些大企業(yè)就是靠研究開發(fā)出某種基本技術(shù)實施專利縱深保護而起家的。4、技術(shù)創(chuàng)新的成敗,在很大程度上決定著技術(shù)專利戰(zhàn)略實施的成敗。技術(shù)創(chuàng)新往往伴隨著技術(shù)發(fā)明,這些技術(shù)發(fā)明連同由此形成的技術(shù)秘密、專利技術(shù)是企業(yè)獨特的無形資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,也是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要資本。從專利的角度講,在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上配合以嚴密的專利管理,實施專利戰(zhàn)略,是西方眾多大企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要工作是研究、開發(fā),一項重大的技術(shù)創(chuàng)新通常都是以強有力的研究開發(fā)作后盾的。企業(yè)的研究、開發(fā)能力在很大程度上決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此,企業(yè)專利技術(shù)的研究、開發(fā)也就成為企業(yè)專利戰(zhàn)略一個極端重要的方面。在研究、開發(fā)整個過程中涉及專利戰(zhàn)略的運用是多方面的。如利用專利情報、評價研究開發(fā)成果、將研究開發(fā)成果申請專利、對其他競爭對手采取專利對策等。正是基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是專利戰(zhàn)略的重要目標,而研究、開發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要工作的認識,將研究、開發(fā)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來,就自始構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。關(guān)于這一點,我們可以以美國、日本企業(yè)的有關(guān)實踐為例進一步明確。美國的波拉羅依公司研究、開發(fā)出了一次成像技術(shù),這一當時是神話般的照相問世后,即用專利獨占了該技術(shù),壟斷了世界市場。該公司特別注意將研究、開發(fā)置于專利戰(zhàn)略的高度上認識。公司從制定企業(yè)計劃分階段即對專利的運作有明確的思路。一旦技術(shù)開發(fā)出來后,即在世界范圍內(nèi)建立了自己的專利保護網(wǎng)絡(luò)。美國著名的靜電復印制造廠家施樂公司也是將開發(fā)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略緊密地結(jié)合起來,利用專利獨占市場取得巨大成功的。正是基于研究、開發(fā)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的主要工作,而技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成專利戰(zhàn)略的重要目標的認識,日本的一些著名企業(yè)就是將專利戰(zhàn)略定位于企業(yè)研究、開發(fā)之上的。下面以日本日立公司的經(jīng)驗為例,略加介紹。日立公司認為,研究、開發(fā)工作與專利管理的關(guān)系,就如同車的兩個輪子一樣,缺一不可。日立公司現(xiàn)已創(chuàng)造并取得了卓有成效的專利戰(zhàn)略。在日立公司中,專利戰(zhàn)略就是從專利戰(zhàn)略上研究、開發(fā)工作而建立的一種制度,即從戰(zhàn)略上進行研究、開發(fā)工作,在這一基礎(chǔ)上建立限制競爭對手的專利網(wǎng),并積極對其他企業(yè)采取專利對策,從而取得對競爭對手的優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略的內(nèi)容則是在掌握其他企業(yè)的技術(shù)動向和市場需要的基礎(chǔ)上,事先建立最有效的專利網(wǎng),為實現(xiàn)目標而進行研究開發(fā),開展發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造活動,開展取得專利、利用專利的工作。其實質(zhì)內(nèi)容則是建立專利網(wǎng),規(guī)定專利目標,制定專利計劃。該專利戰(zhàn)略在為實現(xiàn)下述目的時有效:(1)為領(lǐng)先于其他企業(yè)進行研究,欲在取得基本專利的戰(zhàn)略后進行研究、開發(fā)時;(2)已知顧客的需要,先于其他企業(yè)提出專利申請,欲在接受訂貨中利用專利權(quán),想于制定容易發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的方針后進行研究、開發(fā)時;(3)所取得的發(fā)明是基礎(chǔ)發(fā)明,除取得基本專利外,欲研究替代技術(shù)或建立專利網(wǎng)而進行研究開發(fā)時;(4)基本構(gòu)思已知,為先于其他企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,為取得應用發(fā)明的專利、限制其他企業(yè)而進行研究、開發(fā)時;(5)集中研究人員和設(shè)計人員等考慮將來生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,欲明確技術(shù)論題后研究出發(fā)明時;(6)產(chǎn)品發(fā)生事故,考慮到其他企業(yè)也可能遇到同樣的問題,為盡早解決該問題和取得權(quán)利時;(7)已在產(chǎn)品生產(chǎn)方面落后,其他企業(yè)已提出很多專利申請且已公開,為取得可與之訂立相互許可合同的有效專利后而生產(chǎn)產(chǎn)品時;(8)本企業(yè)受到其他企業(yè)專利的妨礙,為在最重要項目上開發(fā)產(chǎn)品而對其他企業(yè)采取專利對策,如使其他企業(yè)專利無效或躲避該專利時。由此可見,促進研究、開發(fā)在日立公司專利戰(zhàn)略中占有何等重要的地位?？梢哉f,利用專利等手段促進研究、開發(fā)獲得了成功,就等于實施專利戰(zhàn)略取得了一半以上的成果。我國企業(yè)在制定、實施專利戰(zhàn)略時,不可忽視把研究、開發(fā)繼而是技術(shù)創(chuàng)新,作為重要的目標來對待。(二)企業(yè)專利戰(zhàn)略對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用企業(yè)實施專利戰(zhàn)略,能有效地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,其根據(jù)就在于專利制度賦予企業(yè)的專利保護功能以及由此衍生出的激勵發(fā)明創(chuàng)造功能。專利保護是企業(yè)以技術(shù)優(yōu)勢進入市場并得以生存、發(fā)展的重要保證,加強企業(yè)專利保護則是企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容。企業(yè)專利戰(zhàn)略實施是建立在堅定的專利保護基礎(chǔ)上的,離開了這一點,專利戰(zhàn)略目標不可能實現(xiàn)。因此,從專利保護對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特別是研究、開發(fā)的重要意義即可認識企業(yè)專利戰(zhàn)略在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的地位與作用。專利可以理解為自主專利產(chǎn)品和技術(shù)的法律體現(xiàn)。專利保護對促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下的幾個方面:第一,專利保護加快了企業(yè)的智力開發(fā),成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和進步的催化劑。第二,專利保護有利于形成一種公平競爭的市場秩序,有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的進行技術(shù)創(chuàng)新的法律環(huán)境。在專利保護下仿制技術(shù)創(chuàng)新中獲得的專利技術(shù)要受到處罰,這就有利于從技術(shù)創(chuàng)新的角度提高自己的競爭力。第三,專利保護為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果市場化提供了法律保障。在專利保護下,企業(yè)對其技術(shù)創(chuàng)新成果擁有產(chǎn)權(quán),可以阻止他人的相同產(chǎn)品進入市場,通過市場的回報為企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造物質(zhì)條件,從而有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。第四,在專利保護制度下,專利文獻的充分利用是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新必不可少的重要手段。特別是在研究、開發(fā)決策階段,必須充分掌握專利文獻,以避免毫無價值的低水平的重復勞動,節(jié)約資源。在研究開發(fā)階段企業(yè)如何戰(zhàn)略性地利用專利情報文獻,還將在下面進一步討論。當然,企業(yè)專利戰(zhàn)略對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保障作用,除了通過上述專利保護的機制加以實現(xiàn)外,還有其獨有的功能。例如,企業(yè)在取得階段性成果或獲得市場前景的研究、開發(fā)成果后,就應從技術(shù)上、法律上、經(jīng)濟上進行全面考慮,以從戰(zhàn)略高度把握該成果的去向。從技術(shù)上講,要考慮其他競爭對手研究狀況與進展,是否有人準備申請專利、是否適于保密。從法律上看,要考慮成果是否符合專利條件。從經(jīng)濟上講,則要考慮研究、開發(fā)成果是否具有市場價值,市場需求量會有多大。在此基礎(chǔ)上,則要進行申請專利還是作為技術(shù)秘密保密的選擇。二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)創(chuàng)新中的應用由于以研究、開發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要目標,在實踐中研究、開發(fā)戰(zhàn)略與專利是緊密地結(jié)合在一起的。(一)企業(yè)研究開發(fā)的戰(zhàn)略定位企業(yè)研究、開發(fā)的成果很大一部分表現(xiàn)為技術(shù)發(fā)明,而這種技術(shù)發(fā)明一般是應以專利形式加以保護的。因此,從專利戰(zhàn)略的角度看,企業(yè)研究、開發(fā)戰(zhàn)略即表現(xiàn)為專利技術(shù)研究、開發(fā)戰(zhàn)略。一般地說,企業(yè)研究開發(fā)有以下幾個具體的目標:一是開發(fā)出全新的技術(shù),二是對現(xiàn)有技術(shù)進行全面改造,三是對一部分技術(shù)進行開發(fā)改造。從專利的角度看,企業(yè)研究開發(fā)成果無非是產(chǎn)品或方法兩種類型。企業(yè)究竟應以什么思路確定專利技術(shù)研究、開發(fā)目標,這就涉及專利技術(shù)研究、開發(fā)的戰(zhàn)略定位問題。從世界上許多國家企業(yè)專利技術(shù)研究、開發(fā)戰(zhàn)略實施情況看,這種戰(zhàn)略主要有以下三種模式:開拓型、追隨型和改進型。其中開拓型以美國為代表,其成果一般表現(xiàn)為基本專利,追隨型和改進型以日本為代表,其成果多表現(xiàn)為改進專利、外圍專利、應用專利。1、開拓型戰(zhàn)略實施的條件開拓型戰(zhàn)略又稱為領(lǐng)先型戰(zhàn)略,它是一種積極主動地利用自己的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)濟實力,搶在同行前面,集中攻關(guān),研制出富有技術(shù)競爭力和市場前景的具有很強創(chuàng)造性的專利產(chǎn)品,以搶先占領(lǐng)市場獲取超額利潤的戰(zhàn)略。實施這一戰(zhàn)略的核心是技術(shù)領(lǐng)先,要在搶在競爭對手前面占領(lǐng)技術(shù)制高點,形成自己的專利,占有技術(shù)的壟斷權(quán)。開拓型戰(zhàn)略可謂一種居高臨下、先發(fā)制人之招術(shù)。這一戰(zhàn)略在當代高新技術(shù)領(lǐng)域運用得最廣泛。成功實施這一戰(zhàn)略可以使企業(yè)占據(jù)極大的主動性。但是,并非任何企業(yè)的專利技術(shù)研究、開發(fā)都可以適用這一戰(zhàn)略。實施開拓型戰(zhàn)略應具備如下條件:(1)企業(yè)擁有較強的研究、開發(fā)能力,包括在基礎(chǔ)研究方面的實力;(2)企業(yè)經(jīng)濟實力較雄厚,能夠為以研究、開發(fā)為核心的技術(shù)創(chuàng)新投入較多的資金和技術(shù)設(shè)備;(3)企業(yè)在專利產(chǎn)品商品化、市場化方面有較強開拓能力,能夠及時對研究、開發(fā)成果進行商品化生產(chǎn)或通過利用專利方法提高市場競爭力;(4)企業(yè)對技術(shù)的市場走向有較強預見能力,且有能力分散研究、開發(fā)風險。在我國,也有一些大中型企業(yè)比較成功地實施開拓型戰(zhàn)略的。例如,鞍山鋼鐵公司為開發(fā)“雙球燒結(jié)工藝”專利技術(shù),從一九八六年開始,投入兩個設(shè)計院、兩個研究所、十四個處室、六個二級公司、六個廠礦的力量,投資額五百八十萬元,一百多名科技人員歷時兩年。專家估計該技術(shù)實施后年效益可達到一億三千萬元。2、追蹤型企業(yè)戰(zhàn)略追隨型戰(zhàn)略又稱模仿改進型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過對本企業(yè)和他人已采用的技術(shù)進行改進、完善,在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品以控制和占領(lǐng)市場的一種專利技術(shù)研究、開發(fā)戰(zhàn)略。追隨型戰(zhàn)略與改進型戰(zhàn)略相比有自己的優(yōu)勢。例如,開拓型戰(zhàn)略的實施盡管市場效益會更大,但技術(shù)和市場的風險也大得多,開發(fā)成本也多。追隨型戰(zhàn)略則可以大大減緩這種風險,并可以節(jié)省研究時間和經(jīng)費。又如在開拓型戰(zhàn)略下產(chǎn)生的新技術(shù)、新產(chǎn)品可能并不完美,作為追隨者則可以揚長避短,后來居上。當然這種戰(zhàn)略的運用也有自身的局限性。例如,如果長期單純運用這一戰(zhàn)略,會不利于企業(yè)獨立研究、開發(fā)能力的提高,而且有可能形成依賴他人企業(yè)的傾向。再則,開拓型戰(zhàn)略下的技術(shù)創(chuàng)新成果很大一部分表現(xiàn)為基本專利,基本專利輔之以外圍專利,對某一技術(shù)領(lǐng)域的研究、開發(fā)會構(gòu)建一個強大的技術(shù)屏障,使追隨者望塵莫及。與開拓型戰(zhàn)略一樣,追隨型戰(zhàn)略的適用也有一定的條件。主要有:(1)企業(yè)擁有比較健全的專利情報網(wǎng)絡(luò),并且善于分析和掌握其他企業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和市場動向;(2)企業(yè)有比較強的研究、開發(fā)能力,特別是善于在已有技術(shù)基礎(chǔ)上研制新產(chǎn)品;(3)企業(yè)有較強的新產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售實力,特別是開拓新產(chǎn)品市場的營銷力量。如前所述,追隨型戰(zhàn)略在日本運用得十分成功。如錄像帶以及錄像機的研究、開發(fā)就很有代表性。利用氧化鉻制作錄像帶的技術(shù)曾由日本某電廠的技術(shù)人員作過基礎(chǔ)研究。但該廠對這一技術(shù)并未引起重視。美國的杜邦公司在這一基礎(chǔ)研究成果上進行了研究、開發(fā),并取得了在日本的專利權(quán)。但該專利技術(shù)當時在商品化上還很不成熟,一時并未引起其他廠商更多的注意。后來,日本索尼公司通過專利情報分析,對其市場應用前景作了充分的肯定,于是決定對其進行技術(shù)開發(fā),并迅速取得了杜邦公司在日本的該專利的實施權(quán),終于使錄像帶成為索尼公司的搖錢樹。同時,錄像機也是由日本索尼公司發(fā)明的,錄像機問世后市場狀況日漸看好。但當時這種錄像機存在的一個缺點就是容量小,放映時間短。日本松下公司發(fā)現(xiàn)了這一點,于是決定在索尼公司錄像機的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā),終于研制出一種容量大、放映時間長、質(zhì)量更可靠的錄像機,并及時申請獲得了多項專利,很快地占領(lǐng)了市場。3、引進技術(shù)的前景引進型戰(zhàn)略是一種主動采取“拿來主義”的作法。即企業(yè)通過專利有償轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式直接利用他人的專利技術(shù)和其他技術(shù)成果的一種戰(zhàn)略。引進型戰(zhàn)略的運用有其必然性,這就是一個企業(yè)不論有多強的技術(shù)創(chuàng)新能力,也不可能研究、開發(fā)出所有的技術(shù),而國際上技術(shù)貿(mào)易機制已越來越健全,為技術(shù)引進提供了良好的外部環(huán)境。并且,技術(shù)引進本身具有一些優(yōu)點。如它可節(jié)約大量的研究、開發(fā)費用,避免研究、開發(fā)風險,收效快。正因如此,引進型專利戰(zhàn)略在發(fā)達國家也是廣為運用的。例如,盡管美國是世界上頭號技術(shù)輸出國,但每年也要花費數(shù)億美元用于引進技術(shù)。至于日本則是運用這一戰(zhàn)略最成功的國家。日本每年向國外引進的技術(shù)兩千多項以上,花費二十億美元,這些技術(shù)百分之八十是專利技術(shù)。又如日本的松下公司原來是一個不起眼的小廠,現(xiàn)在已躍為日本第六大企業(yè),這與它從世界上成功引進四百多項專利有很大的關(guān)系。松下公司下設(shè)的二十余個用新技術(shù)裝備的生產(chǎn)實驗室,其研究、開發(fā)工作主要就是分析具有競爭性的產(chǎn)品、設(shè)法把具有競爭性的產(chǎn)品制造得更好。當然,引進型戰(zhàn)略的運用必須與對引進技術(shù)后的消化、吸收、改進、創(chuàng)新結(jié)合起來,否則會造成長期依賴他人技術(shù),缺乏獨立技術(shù)創(chuàng)新能力的后果。(二)企業(yè)專利戰(zhàn)略是手段與目企業(yè)專利技術(shù)研究、開發(fā)是一個系統(tǒng)過程。這一過程同時也是與專利結(jié)合一體的過程,在研究、開發(fā)的各個階段,如研究開發(fā)決策階段、制訂計劃階段、施行研究開發(fā)計劃階段、收獲成果階段、研究開發(fā)成果進入新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營階段等都有需要利用專利的各種作用,涉及企業(yè)專利戰(zhàn)略的運用。下面對其中的主要內(nèi)容進行研究。1、企業(yè)專利情報企業(yè)專利技術(shù)研究、開發(fā)前,首先應當確定選題,進行研究、開發(fā)決策,并制定具體的研究、開發(fā)計劃。而選題的確定離不開對選題的論證、調(diào)查以及充分利用專利情報。企業(yè)在這一階段需要弄清許多情況,其中特別重要的是技術(shù)動態(tài),取得專利的可能性以及其他企業(yè)相關(guān)專利的情況。為此,企業(yè)應充分利用專利情報。有資料統(tǒng)計,正確有效地利用專利情報文獻,可以節(jié)省百分之六十的研究時間和百分之四十的研究經(jīng)費,專利情報是最新技術(shù)信息的寶庫,是一種極其有效的情報源。概括地講,企業(yè)在確定研究、開發(fā)選題、制定研究開發(fā)計劃上利用專利情報主要有以下作用:(1)弄清本企業(yè)在研究、開發(fā)前所處的地位,以及競爭對手狀況、本企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢和不足。通過分析專利情報,可以掌握企業(yè)是處于領(lǐng)先地位還是落后地位,是否可以取得領(lǐng)先地位,主要的競爭對手有哪些等情況。這對于確定企業(yè)專利技術(shù)研究、開發(fā)的戰(zhàn)略定位,也是極有益的。(2)預測技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。技術(shù)預測是市場預測的先導,也是進行研究、開發(fā)決策的重要依據(jù)。技術(shù)預測可以運用定量分析的方法,進行專利動態(tài)剖析。通過利用專利情報進行技術(shù)預測,企業(yè)可以比較清楚地了解現(xiàn)有技術(shù)所處的階段、未來的發(fā)展方向以及新技術(shù)涉及的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域,還可以了解本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài),以及新技術(shù)的競爭焦點所在等。(3)對取得專利的可能性進行評價。專利技術(shù)研究、開發(fā)直接目標是獲得專利權(quán)。如果擬研究、開發(fā)的技術(shù)沒有可能獲得專利權(quán),就無必要進行研究、開發(fā)。(4)對其他企業(yè)的專利狀況和技術(shù)動態(tài)進行評價。在選定課題時,了解其他企業(yè)的專利狀況,可以避免研究、開發(fā)工作與他人專利相抵觸,避免侵權(quán)的發(fā)生。對其他企業(yè)技術(shù)動態(tài)進行評價則可以了解到其他企業(yè)擬進入市場的產(chǎn)品的專業(yè)方向和其他企業(yè)設(shè)置專利網(wǎng)的情況。主要做法仍然是以專利情報為主進行定量分析。2、波音公司航空專利的開發(fā)策略。在技術(shù)這一階段的專利戰(zhàn)略主要涉及以下內(nèi)容:(1)利用專利情報為向?qū)нM行研究、開發(fā),依據(jù)專利情報對研究、開發(fā)計劃及時進行修改。企業(yè)利用專利情報除保證研究、開發(fā)計劃選題的正確性外,還可以開拓研究視野,啟迪研究思路,提高研究開發(fā)效率。不僅如此,還可以解決新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的難題。西安飛機工業(yè)公司與國外航空企業(yè)的合作生產(chǎn)就提供了這方面的經(jīng)驗。該公司為了縮小與發(fā)達國家航空技術(shù)的差距,提出了“美國波音公司專利文獻的開發(fā)應用研究”課題,其中共檢索、篩選八百二十一項,按不同專利分類翻譯匯編了《波音公司航空專利選輯》,用于指導科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作,先后為工藝、設(shè)計解決了很多科研難題。(2)監(jiān)測其他企業(yè)技術(shù)開發(fā)和專利進展動態(tài),及時采取對策。對其他企業(yè)技術(shù)動態(tài)與專利進展情況的了解不僅僅限于制定研究、開發(fā)計劃階段,在本階段同樣具有重要意義。如發(fā)現(xiàn)第三者的專利對本企業(yè)構(gòu)成妨礙,則應適時采取專利排除策略。在有的情況下競爭對手的專利無法排除,也無法繞過去,就只能停止原研究、開發(fā)計劃的實施。但也并不是在任何情況下都要停止研究、開發(fā)工作。如爭取到專利實施許可或交叉許可,就可以解決與競爭對手專利相抵觸的問題。3、日本企業(yè)專利對策這一階段專利戰(zhàn)略的重心是對取得的成果及時進行相應的知識產(chǎn)權(quán)評價,對符合專利性的技術(shù)創(chuàng)新成果及時申請專利,獲得專利的保護。一般地說,對于可以作技術(shù)秘密保密的,可以不申請專利。企業(yè)對于競爭對手多、市場需求量大,并且易被模仿的技術(shù)開發(fā)成果應及時申請專利,基本技術(shù)則還存在著配合專利網(wǎng)戰(zhàn)略的問題。而對于企業(yè)