建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理幾點建議

建筑施工公司加強(qiáng)經(jīng)營管理的幾點建議摘要：現(xiàn)在，隨著國民經(jīng)濟(jì)的日益增加和建筑市場競爭的日益激烈，對建筑公司本身的整體管理水平勢必提出更高規(guī)定，文章通過作者數(shù)年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗認(rèn)為建筑公司只有從下列方面提高公司競爭力，才干在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

核心詞：經(jīng)營管理；成本管理；薪酬管理；人力資源管理

一、依靠市場，時刻把握建筑“安全、舒適、功效完善”的發(fā)展目的，加強(qiáng)公司安全質(zhì)量管理

作為建筑施工公司，首先要針對建筑施工的特點，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工的安全原則和質(zhì)量原則，果斷做到令行嚴(yán)禁。

例如：（1）安全目的：杜絕負(fù)責(zé)人身死亡事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)，爆炸普通事故；杜絕責(zé)任建設(shè)工程安全普通事故。（2）質(zhì)量目的：符合國家有關(guān)原則、規(guī)范及設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，檢查批分項，分部工程質(zhì)量驗收合格率100%，主體構(gòu)造工程實現(xiàn)零缺點，單位工程一次驗收合格率100%；杜絕建設(shè)工程質(zhì)量較大事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

鑒于此，筆者認(rèn)為建筑施工公司應(yīng)嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，高原則執(zhí)行國家和省市下發(fā)的各類質(zhì)量原則和安全原則，根據(jù)施工合同，努力做好各項工作。具體方法有，貫徹安全目的方面：（1）強(qiáng)化合同履約及架子隊管理檢查，為建設(shè)安全提供保障；（2）繼續(xù)深化特種施工安全專項整治工作，如電工、腳手架施工，塔吊操作，施工電梯等工種的安全培訓(xùn)，實際操作和監(jiān)督檢查工作；（3）強(qiáng)化施工人員素質(zhì)教育培訓(xùn)，重點培訓(xùn)有關(guān)法律法規(guī)，培訓(xùn)工作要做到“走一人劃掉一人，來一人培訓(xùn)一人”的動態(tài)培訓(xùn)方式，并通過培訓(xùn)考試，切實提高人員素質(zhì)；（4）應(yīng)確保必要的安全投入，為建設(shè)安全做好確保；（5）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的各項安全規(guī)范和規(guī)定。

貫徹質(zhì)量目的的具體方法有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行涉及文獻(xiàn)，并嚴(yán)格恪守“先同意后變更，先設(shè)計后施工”的實際變更流程，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻(xiàn)有差錯或與現(xiàn)場實際狀況不符的，應(yīng)及時書面告知監(jiān)理、勘察設(shè)計和建設(shè)單位。（2）嚴(yán)格制訂切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)方法，做到“重點突出，兼顧全方面，技術(shù)先進(jìn)，確保質(zhì)量，實事求是，動態(tài)調(diào)節(jié)”。（3）施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，根據(jù)公司擬定的質(zhì)量目的，對施工過程逐項檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，就及時整治解決。（4）加強(qiáng)施工公司資料的收集，整頓和歸檔，實施專人，專項管理，對于核心工序及隱蔽工程要精確描述，緊隨工程進(jìn)度同時進(jìn)行，確保時效性和精確性。

二、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為施工公司加強(qiáng)管理的“龍頭”來抓

普通狀況下，建筑公司管理目的制訂后，就要交由項目管理層執(zhí)行，因此公司管理目的能否順利實現(xiàn)，取決于項目管理層的素質(zhì)高低。因此，必須選擇配好項目經(jīng)理及項目管理層。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。

另首先，要實施項目經(jīng)理及其團(tuán)體的職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)，含有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制訂項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，遏制不良現(xiàn)象。

同時為保持項目經(jīng)理梯隊穩(wěn)定，要加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在見習(xí)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不停提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平。

三、做好項目過程控制與管理

（一）首先要算清賬

根據(jù)該工程中標(biāo)價狀況，測算評定出項目的目的成本和目的利潤是多少，項目實現(xiàn)既定目的后項目人員收入又是多少，讓項目干明白活、拿明白錢。

（二）干與管不容無視

項目多、攤子大，自有資源相對局限性，借用社會資源，使用外部勞務(wù)在所難免。如何組織運用好社會資源，以最低的成本招募到最優(yōu)質(zhì)的社會資源，使其為我所用，互惠互利，實現(xiàn)建筑市場雙贏，需做到下列幾方面：

1．謹(jǐn)慎選擇，嚴(yán)把入口。采用招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用，杜絕問題勞務(wù)隊、劣質(zhì)勞務(wù)隊混入施工項目。

2．先簽合同后干活，并不得隨意變更合同單價，杜絕不簽合同或口頭合同就先進(jìn)場，避免半途受人挾制，控制遲延工期，隨意抬高單價，官司纏身。

3．加強(qiáng)勞務(wù)隊使用管理，建立勞務(wù)隊檔案，對統(tǒng)計在案的問題勞務(wù)隊在全公司進(jìn)行通報公示，并一律永不再用。

4．逐步走自帶勞務(wù)之路，以公司自有的管理和技術(shù)構(gòu)成架子骨干，招用農(nóng)民工或使用差遣勞務(wù)，組建架子勞務(wù)隊，以避免因使用勞務(wù)隊造成的效益流失和諸多社會負(fù)面影響。

（三）收

這是項目重要工序中的最后一道工序，也是一種核心工序。項目要加大清欠力度，將該收回的資金收回入賬入庫，“顆粒歸倉”。該收的收不回，也等同于效益流失。

四、要把深化責(zé)任成本管理，作為深化公司管理的重心

公司要發(fā)展壯大，必須有利潤積累?，F(xiàn)在不少施工公司，存在效益低，積累少，資金緊張的現(xiàn)象，究其因素，重要存在粗放經(jīng)營，重干輕管，先干后算，干而不算等問題，要解決這些問題，必須做好下列幾點：

1．切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，培養(yǎng)全員參加的施工生產(chǎn)過程，控制成本費用的良好氛圍。

2．建立健全責(zé)任成本管理體系。公司要針對項目管理制訂成本管理體系，并訂立成本目的責(zé)任書，分時間，分階段對成本進(jìn)行檢查分析，決策，調(diào)節(jié)。

3．嚴(yán)格控制材料成本及人力成本，做到有計劃，有方法。

五、要把激勵機(jī)制和約束機(jī)制，作為加強(qiáng)公司項目管理的保障

建筑施工公司要想確保生產(chǎn)經(jīng)營良好運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須充足發(fā)揮公司員工的主動性和發(fā)明性，因此必須建立有效的激勵和約束機(jī)制。

具體體現(xiàn)為：全方面推行項目目的考核制度，對實現(xiàn)經(jīng)營目的和超額盈利的，要嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，最大程度地調(diào)動員工主動性；對出現(xiàn)項目虧損，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營行為不規(guī)范等責(zé)任問題，要根據(jù)法律法規(guī)和公司管理規(guī)章制度嚴(yán)肅解決。

六、做好公司人力資源管理

（一）建立薪資、福利引入機(jī)制

考慮到本身的實力和實際條件，建筑公司應(yīng)制訂一套有自己特色的、靈活的薪酬制度，普通能夠采用“底薪+加班工資+獎金+福利待遇”的模式：“底薪”能夠與公司原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大；加班工資原則要高于普通職工；“獎金”能夠根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采用不同的計發(fā)原則。

（二）建立職位留人機(jī)制

人是有多個需求的，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論：人不僅有物質(zhì)的需求，更有精神需求。因此，公司應(yīng)為職工發(fā)明適宜的非物質(zhì)的精神文化條件，使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的公司文化和精神，并感到驕傲和知足，從而激發(fā)人才的工作主動性和發(fā)明性，在公司中形成一種“人才效應(yīng)”，進(jìn)而感染外界，增強(qiáng)公司對人才的吸引力。

同時，結(jié)合公司內(nèi)部的實際狀況，根據(jù)公司的目的方略，給人才設(shè)立挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展，這樣不僅刺激了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需求，也使得人才在實際工作中得到鍛煉和成長，以增進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，要在公司內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，根據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采用公開競爭上崗，以崗位、職位吸引人才。

（三）建立股權(quán)激勵機(jī)制

對于股份制公司，在吸引人才方面公司能夠根據(jù)當(dāng)代公司制度“產(chǎn)權(quán)明晰”的原則，解決好個體和公司的利益關(guān)系，制訂含有吸引力的股權(quán)激勵政策，在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，讓人才與公司“同生同榮”，增強(qiáng)人才對公司的責(zé)任感，激發(fā)主動性和發(fā)明性。

（四）建立科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制

含有可為公司發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是公司的人才。公司要為這些人才的使用選拔創(chuàng)立一種合理的選拔機(jī)制，具體可在施工生產(chǎn)過程中考察其具體工作體現(xiàn)和解決實際問題的能力方面著手。

七、建立公司薪酬分派制度與薪酬管理

薪酬是員工為公司提供勞動或勞務(wù)而得到的報償，它涉及工資或薪水、津貼、獎金、福利等具體形式。對公司而言選擇什么樣的薪酬分派制度，要視公司的具體狀況而定。

普通采用以崗位為基礎(chǔ)的薪酬分派制度和以績效為基礎(chǔ)的薪酬分派制度。無論采用哪一種薪酬分派制度，都應(yīng)根據(jù)“對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、對個人的激勵性、易于管理性”的原則；分析公司現(xiàn)在所處的階段，分析公司的效益狀況、人員狀況，通過全方面分析后，建立一種比較適合公司現(xiàn)在狀況的薪酬分派制度。

對建筑施工公司的重要經(jīng)營管理者，如公司董事長、總經(jīng)理，項目經(jīng)理及項目管理班子組員，宜實施年薪制。采用基薪+績效薪比較透明直觀，科學(xué)合理且便于管理。對其它管理人員和技術(shù)人員宜實施以崗位或績效為基礎(chǔ)的薪酬分派制度。對一線施工要體現(xiàn)多勞多得的特點。

八、建立與完善公司各項管理規(guī)章制度，培養(yǎng)公司文化

沒有規(guī)矩，不成方圓，作為一家建筑施工公司，要想做大做強(qiáng)，必須有健全并行之有效的規(guī)章制度，要讓公司員工熟知公司管理規(guī)章制度并自覺恪守，最后目的是讓每位員工都有主人翁的責(zé)任感，這項工作是長久地并不停完善，與時俱進(jìn)的工作，是最后形成公司文化的必由之路，也是立足市場，逐步做大的基礎(chǔ)。

建筑施工公司屬野外作業(yè)，工分辨布廣，地區(qū)跨度大，人員流動頻繁，公司文化基礎(chǔ)單薄，員工缺少公司共同的價值觀念，對公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人價值觀與公司經(jīng)營理念的錯位。

由于建筑公司本身特點所決定，長久以來對公司文化建設(shè)重視不夠。成功的優(yōu)秀的公司文化對于公司員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵更為有效的作用。

一種主動向上的優(yōu)秀的公司文化會強(qiáng)烈影響公司員工的根本認(rèn)識，并引導(dǎo)廣大職工為公司自覺地去努力工作，自覺護(hù)衛(wèi)公司形象和利益，視公司為家；同時影響該公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。而這些都是公司能否有效吸引人才的重要影響因素。

一種良好的公司文化是公司和諧穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅能夠激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一公司員工的意念和欲望，齊心合力的為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的而