建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理

淺析建筑施工公司周轉(zhuǎn)材料管理摘要：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高，相對(duì)的，人們對(duì)衣食住行的物質(zhì)規(guī)定水平也大大的提高了。建筑業(yè)的發(fā)展得到越來(lái)越多的關(guān)注，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也得到了空前的發(fā)展，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。建筑施工公司需要面對(duì)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得發(fā)展的機(jī)遇，建筑施工公司必須重視對(duì)本身的發(fā)展的規(guī)劃，從公司細(xì)微的經(jīng)營(yíng)處入手，從整體上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑施工公司能夠健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。本文簡(jiǎn)要分析了有關(guān)建筑施工公司周轉(zhuǎn)材料管理的有關(guān)內(nèi)容，旨在通過(guò)探究與分析，提高建筑施工公司有關(guān)周轉(zhuǎn)材料管理的水平，增進(jìn)建筑施工公司的良性發(fā)展。

核心詞：建筑施工公司周轉(zhuǎn)材料管理水平

始終以來(lái)，有關(guān)建筑施工公司的周轉(zhuǎn)材料管理問(wèn)題，都是建筑施工公司很重視的一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容。周轉(zhuǎn)材料是建筑施工公司能夠在重復(fù)使用的期間在經(jīng)濟(jì)核算中逐步轉(zhuǎn)移其原有價(jià)值并且仍保持原始狀態(tài)、不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的一種材料。普通的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的腳手架、軍便梁、軍便墩等等都屬于應(yīng)用周轉(zhuǎn)材料的范疇。周轉(zhuǎn)材料不僅含有實(shí)用價(jià)值，還含有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑施工公司提高對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理水平，有助于提高公司本身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展含有主動(dòng)意義。

一、有關(guān)周轉(zhuǎn)材料管理問(wèn)題的解讀

（一）現(xiàn)在，經(jīng)常會(huì)有公司周轉(zhuǎn)材料的有關(guān)資源與建筑施工的項(xiàng)目需求信息不相符，在建筑施工過(guò)程中造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。諸多建筑施工公司至今沒(méi)有建立專門的周轉(zhuǎn)材料管理部門，使專門的周轉(zhuǎn)材料信息共享平臺(tái)的建立只停留在研討方面。在建筑施工的過(guò)程中，有關(guān)周轉(zhuǎn)材料的有關(guān)信息，不能及時(shí)的在建筑施工過(guò)程中公布、統(tǒng)計(jì)。另首先，某些建筑施工公司為了簡(jiǎn)化工作程序，提高工作人員的效率，將建筑施工所需要的有關(guān)采購(gòu)管理權(quán)限下放到個(gè)人，建筑施工項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人以及工作人員，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)事項(xiàng)含有很大的自主權(quán)，在建筑施工過(guò)程中，不會(huì)按照事先計(jì)劃的采購(gòu)方案進(jìn)行有關(guān)的采購(gòu)工作。在建筑施工過(guò)程中，經(jīng)常在急需時(shí)隨購(gòu)隨買。長(zhǎng)久發(fā)展下去，會(huì)造成整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料資源分派的嚴(yán)重不均衡問(wèn)題出現(xiàn)。造成首先資源閑置浪費(fèi)，首先相對(duì)整個(gè)公司而言又形成了成本的重復(fù)投入。

（二）項(xiàng)目管理者對(duì)保有的周轉(zhuǎn)材料管理認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有從公司利益全盤考慮提高管理效率，責(zé)任意識(shí)淡薄，周轉(zhuǎn)料使用過(guò)程中管理粗放，致使周轉(zhuǎn)材料的使用壽命縮短。材料周轉(zhuǎn)率的下降，重復(fù)運(yùn)用周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃可能就會(huì)失敗。會(huì)在一定程度上給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。公司應(yīng)用周轉(zhuǎn)材料的的實(shí)際意義是它能夠增加公司的經(jīng)濟(jì)利益。建筑項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料配備方案不夠科學(xué)合理，也是造成周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)的一種因素。在建筑施工過(guò)程中，有關(guān)周轉(zhuǎn)材料的配備方案不合理，會(huì)造成資源配備過(guò)剩，甚至于造成施工后期的資源閑置或者資源配備局限性，最后增加建筑工程的成本投入。如果經(jīng)濟(jì)利益變成經(jīng)濟(jì)損失，建筑施工公司當(dāng)時(shí)使用周轉(zhuǎn)材料要達(dá)成的目的就會(huì)落空。

二、有關(guān)建筑施工公司周轉(zhuǎn)材料的管理問(wèn)題分析

（一）建立統(tǒng)一的、專門負(fù)責(zé)回收周轉(zhuǎn)材料的機(jī)構(gòu)。在建筑施工的過(guò)程中，周轉(zhuǎn)材料的恰當(dāng)應(yīng)用，能夠節(jié)省相稱一部分的投資成本。但是，周轉(zhuǎn)材料的不合理使用，會(huì)造成建筑工程項(xiàng)目的成本失控，增大投資成本。一次次的實(shí)踐教訓(xùn)告訴我們，粗放的、分散的管理模式并不適合于對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，而采購(gòu)權(quán)限回收、建立統(tǒng)一的有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理層面上的統(tǒng)一管理是非常必要的。站在公司整體的角度來(lái)看，進(jìn)一步研究周轉(zhuǎn)材料的管理效益的意義非常重大。但是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目的的手段之一是，必須建立和實(shí)現(xiàn)對(duì)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理和回收的專門機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)的建立，將為實(shí)施統(tǒng)一集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)商環(huán)節(jié)的管理，形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟組織奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑施工公司通過(guò)采用集中招標(biāo)采購(gòu)的方式，借助供應(yīng)商評(píng)定的有關(guān)程序程序，從市場(chǎng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)供應(yīng)商之間的互相價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，獲得比普通采購(gòu)低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。從而減少有關(guān)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)成本。

（二）將周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)轉(zhuǎn)化為租賃的方式。建筑施工公司變化公司與施工項(xiàng)目之間傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目工程中所需要的周轉(zhuǎn)材料向有關(guān)的材料公司開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。這一舉措的實(shí)施，將有助于提高項(xiàng)目管理者對(duì)于建筑公司發(fā)展的責(zé)任感以及節(jié)省成本的意識(shí)。采用租賃周轉(zhuǎn)材料的方式，能夠促使項(xiàng)目管理的有關(guān)工作人員，根據(jù)施工任務(wù)進(jìn)展的實(shí)際狀況對(duì)周轉(zhuǎn)材料的配備預(yù)算方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)，避免由于預(yù)計(jì)失誤的個(gè)人因素造成資源配備方面的盲目浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的管理模式，建筑施工公司的有關(guān)管理工作人員能夠根據(jù)公司本身發(fā)展的實(shí)際狀況，科學(xué)合理的制訂周轉(zhuǎn)材料的管理計(jì)劃，并加入對(duì)此方面管理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料發(fā)生的丟失、損壞以及節(jié)省等狀況，根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)有關(guān)個(gè)人做出獎(jiǎng)懲。另外，也能夠在合理的范疇內(nèi)調(diào)節(jié)周轉(zhuǎn)材料的管理模式。增進(jìn)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）借助當(dāng)代化管理手段對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料實(shí)施全程的動(dòng)態(tài)式管理。通過(guò)信息網(wǎng)平臺(tái)及時(shí)精確地提供各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的使用狀況和庫(kù)存動(dòng)態(tài)，加之項(xiàng)目部及時(shí)地上報(bào)周轉(zhuǎn)材料的使用狀況，方便公司根據(jù)各工程使用狀況進(jìn)行合理的調(diào)配工作，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，使單位價(jià)值的產(chǎn)品發(fā)明更高的效益。在實(shí)際應(yīng)用中，建筑施工公司能夠根據(jù)實(shí)際的施工狀況，將整個(gè)項(xiàng)目工程所需要的周轉(zhuǎn)材料實(shí)施跟蹤式的統(tǒng)計(jì)，以數(shù)字報(bào)表的形式統(tǒng)計(jì)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。隨時(shí)掌握整個(gè)建筑項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)合理的調(diào)度周轉(zhuǎn)材料的使用方向，確保周轉(zhuǎn)材料的隨時(shí)配備工作能夠順利進(jìn)行。另首先，建筑公司應(yīng)通過(guò)這個(gè)專有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)定時(shí)向整個(gè)公司公布和統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的供需信息以及使用狀況，并結(jié)合有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，旨在增進(jìn)周轉(zhuǎn)材料決策的科學(xué)性與合理性。最后，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)材料及其配件的原則化和通用性工作的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）從建筑公司本身的角度分析。建筑項(xiàng)目部門與施工勞動(dòng)人員訂立周轉(zhuǎn)材料承包使用合同后確保交接手續(xù)完整，特別要注明。對(duì)于發(fā)生在施工過(guò)程中的毀損、丟失的有關(guān)賠償原則。通過(guò)合同的形式把項(xiàng)目部的管理規(guī)定和指標(biāo)推動(dòng)到施工隊(duì)的使用層面上，增強(qiáng)施工隊(duì)對(duì)使用材料的管理意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，只有把項(xiàng)目部的管理效益與施工隊(duì)的切身利益掛鉤才干提高使用者的責(zé)任心，來(lái)共同管理，共同保護(hù)加強(qiáng)材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，健全完善基礎(chǔ)管理工作。材料人員通過(guò)培訓(xùn)，能夠更多掌握業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)解決能力，拓展思路，更新管理觀念。健全完善基礎(chǔ)資料，從工作環(huán)節(jié)上堵塞漏洞，切實(shí)提高公司的管理效益

結(jié)語(yǔ)：

周所周知，建筑公司的周轉(zhuǎn)材料是建筑公司在施工生產(chǎn)過(guò)程中必需使用的的一種能夠重復(fù)運(yùn)用的建筑材料。周轉(zhuǎn)材料以其獨(dú)具特色的輔助生產(chǎn)材料功效，在建筑公司的施工過(guò)程中起到很重要的作用。周轉(zhuǎn)材料投入產(chǎn)品數(shù)量多，投資價(jià)值大，多次周轉(zhuǎn)使用而不變化其實(shí)物形態(tài)，并且其價(jià)值能夠通過(guò)周轉(zhuǎn)次數(shù)的增加而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥サ奶匦?，受到眾多建筑公司管理人員的青睞，在激烈的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要的一席地位。加強(qiáng)和規(guī)范建筑施工公司的周轉(zhuǎn)材料管理水平，成為建筑公司新一輪競(jìng)爭(zhēng)的方向。建筑公司通過(guò)變化周轉(zhuǎn)材料在使用中的管理模式，能夠提高周轉(zhuǎn)材料有效運(yùn)用率、減少周轉(zhuǎn)材料損耗，節(jié)省公司