重慶微型企業(yè)投資計劃書(樣本)

PAGEPAGE5微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書（樣本）姓名：身份證上的名字企業(yè)名稱：已核企業(yè)名稱投資項目：做什么的通信地址：企業(yè)的地址郵政編碼：電話：傳真：電子郵箱：日期：2010年9月20日一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：姓名，性別，出生年月，家住，屬XXX人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：好久在哪里打工、做過什么生意教育及培訓經(jīng)歷：讀過什么高中、大學，參加過什么管理、營銷培訓，2010年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓。二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況基本情況：企業(yè)名稱，準備在XXX地方租賃XX平方來從事XXX。預計招用員工XX人。企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責任公司企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術□其它出資情況：投資人姓名或名稱出資額（萬元）出資方式出資比例（%）出資時間申請人現(xiàn)金股東三、產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品（服務）名稱及概念：醫(yī)盟網(wǎng)絡（第一疾病網(wǎng)）提供最專業(yè)、完善的疾病病種分類資訊服務;同時也為醫(yī)生，患者的相互交流提供便利;強大的醫(yī)療專家組真誠為您服務。性能及特色：研發(fā)適合本行業(yè)需求的多個特殊應用程序。相對競爭對手更高效，快速建設平臺。通過為病人及醫(yī)院提供更便利的溝通服務。獲得廣泛的發(fā)展空間質(zhì)量控制：嚴格控制程序研發(fā)過程。人員實施方案。保證質(zhì)量嚴格按照國家質(zhì)量體系標準，通過國家3C認證等。四、市場分析目標客戶描述：在18-50周歲的網(wǎng)民（不論男女）；國內(nèi)各個城市相當規(guī)模的醫(yī)院。兩者都是目標客戶。市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：國內(nèi)目前類似的公司有三家。不過都處于初級發(fā)展階段。競爭對手及分析：優(yōu)勢：競爭對手有過風險投資，相對來說資金比較充足。提前發(fā)展了兩年，在某些方面的經(jīng)驗相對要強一些。缺點：本身有很多理念不是最新的。內(nèi)部的建設方法比較傳統(tǒng)落后。技術研發(fā)對本身建設發(fā)展支持不夠。另外服務模式對用戶來說不夠人性化，不夠為用戶著想。自身優(yōu)勢分析：1.有不同于行業(yè)內(nèi)其他競爭者的理念,并得到可行性證實;另外這個行業(yè)市場潛力非常大。2.這個行業(yè)是比較新興的行業(yè)，從行業(yè)發(fā)展之初投資人就進入這個行業(yè)，并在全國多個城市從事此行業(yè)工作，經(jīng)驗豐富。3.以前有做過生意。對生意經(jīng)營有很清醒的認識。相當于再創(chuàng)業(yè)。4.這么多年行業(yè)工作經(jīng)驗，積累下非常廣泛的人脈關系，以及合作團隊的建設更快速。五、市場營銷經(jīng)營地址：直到門牌號選擇該地址的主要原因：房租便宜、交通方便、離家近銷售方式：將產(chǎn)品或服務銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：獲得較多的利潤（最終消費者）量大，薄利多銷（零、批），保證現(xiàn)金流促銷策劃：人員推銷：互聯(lián)網(wǎng)廣告投放：互聯(lián)網(wǎng)價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。按照醫(yī)院業(yè)績情況逐步提高價格。銷售渠道的拓展：聯(lián)系國內(nèi)各城市醫(yī)院，做為長期客戶。六、人力資源規(guī)劃企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，員工4人（其中程序開發(fā)2人，推廣員2人，美工設計1人等）員工工資：業(yè)主工資3500元/月，工人平均工資2000元/月。員工的培訓：（1）每天對員工進行專業(yè)技術培訓定期對員工進行思想觀念的培訓不定期對員工進行相關培訓。勞動保障：按照勞動合同法，給員工辦理社保。七、固定資產(chǎn)情況辦公及生產(chǎn)服務工具和設備：名稱數(shù)量單價總費用（元）電腦5230011500辦公桌椅54002000合計13500元八、財務計劃資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款投資資金和資本金補助資金的使用計劃：購買固定資產(chǎn)13500元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預計費用：工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務登記證免費、組織機構(gòu)代碼證148元。貸款計劃：暫無。經(jīng)營收益的預測：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益1。5萬元、二季度收益2萬元、三季度收益4萬元。九、企業(yè)管理制度的建立內(nèi)部管理：建立企業(yè)相關制度（如考勤制度、財務制度等）并上墻派專人負責內(nèi)部管理合同管理：嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同相關企業(yè)合同（如購貨合同、銷貨合同等）規(guī)范化，復雜的請律師審定。合同由專人管理風險控制：多發(fā)展固定客戶，固定客戶是企業(yè)主要收入手段，風險很低固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險給員工購買保險。減輕企業(yè)負擔，降低風險通過勞務派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風險給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產(chǎn)保險、雇主責任險等），降低企業(yè)風險。鑒定意見：