7-項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表(一)

績效管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目2/4行成于思·業(yè)精于勤XXXX管理咨詢項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表（2011.9.9～2011.9.30）項(xiàng)目階段與工作地點(diǎn)日期項(xiàng)目組工作任務(wù)雙方協(xié)作任務(wù)國風(fēng)塑業(yè)工作任務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備9.9/周五召開項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)，介紹項(xiàng)目目標(biāo)，分配任務(wù)，擬定推進(jìn)計(jì)劃。按《資料需求清單》收集、準(zhǔn)備相關(guān)資料。9.10/周六設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、訪談提綱。9.11/周日設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、訪談提綱。9.12/周一準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)材料、培訓(xùn)材料。9.13/周二準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)材料、培訓(xùn)材料。按《資料需求清單》繼續(xù)收集、準(zhǔn)備相關(guān)資料。9.14/周三準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)材料、培訓(xùn)材料；編寫并提交《物料需求清單》。溝通項(xiàng)目啟動(dòng)事宜，明確時(shí)間、地點(diǎn)等。繼續(xù)收集、準(zhǔn)備相關(guān)資料；按《物料需求清單》準(zhǔn)備項(xiàng)目組辦公室與辦公設(shè)備。9.15/周四項(xiàng)目組正式進(jìn)場。溝通項(xiàng)目啟動(dòng)事宜，明確人員、時(shí)間、地點(diǎn)、條幅等；溝通現(xiàn)場調(diào)研計(jì)劃，明確人員、時(shí)間、地點(diǎn)。通知啟動(dòng)會(huì)參會(huì)人員；協(xié)調(diào)訪談人員、時(shí)間；項(xiàng)目協(xié)調(diào)人安排項(xiàng)目組飲食等；支付項(xiàng)目首付款。啟動(dòng)、調(diào)研9.16/周五上午開展現(xiàn)場觀察，流程跟蹤；下午整理觀察紀(jì)要、流程跟蹤紀(jì)要，分析內(nèi)部資料。按《資料需求清單》移交相關(guān)資料，填寫《資料移交清單》。安排人員陪同、介紹；9.17/周六分析內(nèi)部資料。9.19/周一打印問卷；會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備；落實(shí)啟動(dòng)會(huì)主持人及參會(huì)人員。9.20/周二上午訪談公司高層；下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀(jì)要。上午商榷項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、訪談?dòng)?jì)劃；下午14：00準(zhǔn)時(shí)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（需3小時(shí)），組織發(fā)放調(diào)查問卷。落實(shí)訪談人員；督促調(diào)查問卷填寫。9.21/周三上、下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀(jì)要。落實(shí)訪談人員；督促調(diào)查問卷填寫。9.22/周四上、下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀(jì)要。落實(shí)訪談人員；督促調(diào)查問卷填寫。9.23/周五上、下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀(jì)要。落實(shí)訪談人員；收集、移交調(diào)查問卷。9.24/周六問卷整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。9.25/周日信息整理、診斷分析9.26/周一分析問卷數(shù)據(jù)；項(xiàng)目組內(nèi)部研討、組織撰寫《調(diào)研診斷報(bào)告》。9.27/周二項(xiàng)目組內(nèi)部研討、組織撰寫《調(diào)研診斷報(bào)告》。9.28/周三9.29/周四9.