基建工程部2015年工作總結(jié)

總結(jié)與計(jì)劃基建處第3頁共6頁2015年度工作總結(jié)基建工程部二○一五年十一月2015年騰格里基建部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區(qū)的建設(shè)工作中。因集團(tuán)公司受全國經(jīng)濟(jì)形勢下行嚴(yán)峻復(fù)雜、持續(xù)低迷的影響，工程資金和材料采購方面嚴(yán)重滯后等問題，工程建設(shè)基本停滯，只有個(gè)別零星項(xiàng)目及維修工程。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托。從部門職能出發(fā)，從實(shí)際情況著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，積極采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，就基建部2015年的工作情況總結(jié)如下：第一章節(jié)年度工作計(jì)劃及任務(wù)完成情況我部門受集團(tuán)基建處的委派，長期堅(jiān)守在慶華騰格里工業(yè)園，全面負(fù)責(zé)工業(yè)園各項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，所負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目分為四大項(xiàng)，包括廠前區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、焦化一期建設(shè)項(xiàng)目、己內(nèi)酰胺建設(shè)項(xiàng)目、公輔設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。各項(xiàng)目經(jīng)過幾年的建設(shè)，已經(jīng)初具規(guī)模，部分項(xiàng)目已經(jīng)投用，現(xiàn)把年度各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下：一、廠前區(qū)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)使用需要配合行政后勤事業(yè)部對廠前區(qū)已投用的行政辦公樓、職工宿舍、餐廳等進(jìn)行維修，滿足使用條件。二、焦化一期建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)需要配合焦化事業(yè)部對焦化各車間進(jìn)行維修，滿足生產(chǎn)條件。三、己內(nèi)酰胺建設(shè)項(xiàng)目1、配合江蘇百納完成污水深度處理水箱、膜車間等安裝工作。2、按照己內(nèi)酰胺事業(yè)部提出的要求完成其維修工作。四、公輔設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目1、配合江南環(huán)保完成3*280T鍋爐附屬工程部分安裝工程和土建部分收尾工作。2、完成動(dòng)力事業(yè)部提出的其他日常維修工作。五、其他工作1、完成廠前區(qū)、焦化、己內(nèi)酰胺部分建筑物的竣工備案所需的資料收集及圖紙裝訂工作。2、配合行政后勤事業(yè)部完成廠區(qū)各建筑物土地證的辦理。3、積極搶修有問題的園區(qū)綠化水主管，為綠化工作提供了保障。4、完成綠化責(zé)任區(qū)的日常維護(hù)。第二章節(jié)嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果（一）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量1、積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度。基本建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都積極邀請并誠懇接受有關(guān)職能部門的監(jiān)督，為有效控制投資，我部門主動(dòng)要求審計(jì)部門提前介入，對今年維修工程全程跟蹤審計(jì)。隱蔽工程的驗(yàn)收、重要的設(shè)計(jì)變更、較大費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證、材料價(jià)格的確定等都在審計(jì)部門參加下共同研究決定。2、使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。3、實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量?；üこ滩孔鳛槲夜镜幕窘ㄔO(shè)管理部門，每項(xiàng)工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。4、明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工程師對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場管理人員必須熟悉施工圖和施工、驗(yàn)收規(guī)范，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗(yàn)進(jìn)場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時(shí)期施工計(jì)劃，對我部門不能確定的事宜及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。（二）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更的管理為進(jìn)一步控制投資造價(jià)，工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才能進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。（三）其它日常工作：1、資料管理：主要是對各類報(bào)批文件、各類合同、設(shè)計(jì)資料及圖紙、設(shè)計(jì)變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、審計(jì)結(jié)論及各種驗(yàn)收證件、檢測報(bào)告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。2、檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施。3、對外協(xié)調(diào)工作：主要是跟生產(chǎn)部門、行政后勤事業(yè)部及一些職能部門進(jìn)行一些必要的協(xié)商工作。第三章節(jié)2016年工作計(jì)劃、目標(biāo)及工作思路一、2016年度工作指導(dǎo)方針重質(zhì)量、保安全、抓進(jìn)度、控投資二、2016年度工作指導(dǎo)思想在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，以集團(tuán)“全面預(yù)算管理”規(guī)定為指導(dǎo)，本著顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、甘于吃苦、廉潔自律、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，圓滿地完成己內(nèi)酰胺項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)并順利投產(chǎn)。三、2016年度工作目標(biāo)堅(jiān)持全面預(yù)算管理精神，培養(yǎng)建設(shè)一支“專業(yè)、精干、高效、務(wù)實(shí)”的工程建設(shè)管理隊(duì)伍，認(rèn)真、保質(zhì)、保量的完成集團(tuán)制定的2016年各項(xiàng)工作。1、加強(qiáng)工程建設(shè)中施工過程管理，確保各項(xiàng)工程按期完工，工程合格率達(dá)到100%。2、打造安全文明工地，杜絕各類工程事故的發(fā)生，人員傷亡率為零。3、嚴(yán)格按照合同監(jiān)管，保質(zhì)保量按工期約定完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理、盡量減少設(shè)計(jì)變更，將工程決算造價(jià)控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)。四、2016年度主要工作任務(wù)1、完成己內(nèi)酰胺土建工程收尾工作并配合己內(nèi)酰胺事業(yè)部完成己內(nèi)酰胺項(xiàng)目各裝置區(qū)安裝工程，具備試車、投產(chǎn)條件；3、完成3*280T鍋爐及附屬工程土建工作并配合公輔設(shè)施事業(yè)部完成空分裝置、熱電裝置安裝工作并順利運(yùn)行；4、配合行政事業(yè)部、焦化事業(yè)部完成日常維修及技改工作。5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的任務(wù)。2016年我們工作和任務(wù)非常艱巨，在各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下，要想將我部門工作做好，做足，離不開各個(gè)部門的相互配合。新的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、點(diǎn)多面廣，任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。為公司