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學(xué)校主管工作總結(jié)學(xué)校主管工作總結(jié)(精選3篇)
學(xué)校主管工作總結(jié)篇1
轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了,新的一年就要開頭了?;仡櫴湃サ?0xx年,我有許多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿,就說事業(yè)上我也是得意特別。過去的一年是我感動的一年,不過我并沒有感到特別的自滿,我覺得我還是有許多地方要改正。
20xx年,在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展的主題,緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線,切實(shí)履行部門工作職能,合理整合和配置人力資源,著力提高員工綜合素養(yǎng),不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力氣和管理效能,在人員不足的狀況下,統(tǒng)籌兼顧,合理支配,較好地完成了部門工作任務(wù)。
一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手,促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資安排制度的改革,現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的'滯后性已顯現(xiàn)出來,對此,我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求,聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門看法的基礎(chǔ)上,對本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學(xué)歷職稱等,使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。
二、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重,不斷增加農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和進(jìn)展形勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的首要措施。今年,我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班,分別與南京農(nóng)業(yè)高校、上海理工高校建立辦學(xué)關(guān)系,組織集中“專升本”復(fù)習(xí),重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素養(yǎng),提升中堅力氣的文化層次,參考人數(shù)達(dá)xx人,目前已被錄用xx人。二是連續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作,鼓舞取得大專學(xué)歷證書的同志,參與后續(xù)課程的學(xué)習(xí),目前已有xx人通過了全部課程的考試,估計至20xx年元月,全部參與學(xué)習(xí)的xx名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際,注意提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)學(xué)問和基本操作技能,在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學(xué)問”、“農(nóng)村信用社貸款五級分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,先后兩次邀請南京審計學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授,重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員,取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班x起xx期,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)x次。四是樂觀鼓舞干部員工在崗自學(xué),參與各類專業(yè)技術(shù)考試,全轄年輕員工參與各類自學(xué)尉然成風(fēng),全年新取得各等級學(xué)歷人員xx人,新取得各級技術(shù)職稱xx人。
三、堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺,切實(shí)提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會形象。20xx年我社被評為xx市標(biāo)兵文明單位,同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個文明”建設(shè)的起點(diǎn)和動力,著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平。
1、抓細(xì)小環(huán)節(jié),促整體質(zhì)量的提高。
2、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心,制訂了目標(biāo)更高,更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。
3、切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作,不斷增加“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。
4、扎實(shí)開展“雙十佳”、“青年文明號”、“群眾滿足農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有方案,創(chuàng)建有目標(biāo),過程有考核,將之融入各項業(yè)務(wù)工作之中。
5、實(shí)行多種形式,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)狀況,我們采納明查暗訪,電話查詢,走訪客戶以及征詢函等形式,全面考查客戶滿足度,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
今年下半年以來,在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接支配和參加下,集中力氣整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作,對城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查,并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場拍攝,“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落,同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像檢查,有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴,決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴x起,涉及人員x人,都分別賜予了嚴(yán)厲?處理,其中下崗x人,懲罰x人,并分別通報全轄,以警示大家。
我已經(jīng)預(yù)備好了,我可以在新的一年中取得更好的工作成果,只要我努力。現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的簡單,我會好好珍惜的。努力聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)好四周的同事,形成合力,共同工作。
只有形成合力了,那么我們工作就會更加簡單的進(jìn)行,我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展就在明天!
學(xué)校主管工作總結(jié)篇2
回顧-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作,人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全處工作人員的共同努力下,較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù),現(xiàn)將我處工作狀況簡要總結(jié)如下:
(一)聘請工作:
結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀,制訂了《制定—xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》,通過前程無憂、中國討論生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會;有選擇的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請會。
仔細(xì)完善聘請流程,一是通過多種渠道收集簡歷,準(zhǔn)時批閱、篩選簡歷,對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時組織試講,盡量削減因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的聘請工作記錄,如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案,以便查詢和分析。
截止-3-4,我院共收到簡歷5386份,同意并通知試講727人,到校試講276人,同意錄用79人,已簽協(xié)議51人(附表)。聘請任務(wù)完成過半。
(二)新進(jìn)人員接收工作:
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案,做好新進(jìn)人員接收工作,本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止-12-29,已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。
(三)檔案管理工作:
為保證檔案的完整性、精確?????性,人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時,進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時,通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通溝通,人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束,基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作:
堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度,提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平,明確了工作分工,增加了工作協(xié)作,提高了工作效率,收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批判教育、通報批判及解除合同等處理工作。此外,在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面,人事科各位老師也做了大量工作,基本按要求完成了工作。
(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(一)老師培訓(xùn)工作:
本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點(diǎn),漸漸探究符合學(xué)院實(shí)際的老師培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行骨干老師精品課程培訓(xùn)
在骨干老師培訓(xùn)上,探究嘗試,組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與,老師反饋效果極好,相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)
本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行,我院共參與老師100人,89人取得合格證書。
(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好老師考核工作,本學(xué)期對現(xiàn)實(shí)行的'老師考核方法執(zhí)行狀況進(jìn)行了多方面征求看法建議,了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀,老師考核方法,依據(jù)實(shí)際狀況,進(jìn)行了調(diào)整和修改,收到較好效果。
同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況,進(jìn)行了總結(jié)。
對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進(jìn)行了綜合評議。最新高校人事工作總結(jié)范文
(三)老師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查,共有82名老師獲得高校老師資格。順當(dāng)完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。
(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作,xx年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修,收到較好效果。
(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。
本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、試驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作,共確認(rèn)26人,均為講師。
本學(xué)期完成上級年度考核334人
(六)職稱評審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議。共46人參與職稱評審,通過37人。此項工作正在備案整理中。
(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。
(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
學(xué)校主管工作總結(jié)篇3
事主管一職,在公司的人員調(diào)派,聘請,各種職位崗位職責(zé)的制定,績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去,以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,請閱覽:
三年的時間匆忙逝去,銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo),較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
人力資源部的工作是以一年度人力資源管理工作方案為基礎(chǔ),并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?,F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義,所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不
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