![《醫(yī)藥代表的十六把利劍》讀書分享_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/b5f2f6bff6994221992c6f72fd928225/b5f2f6bff6994221992c6f72fd9282251.gif)
![《醫(yī)藥代表的十六把利劍》讀書分享_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/b5f2f6bff6994221992c6f72fd928225/b5f2f6bff6994221992c6f72fd9282252.gif)
![《醫(yī)藥代表的十六把利劍》讀書分享_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/b5f2f6bff6994221992c6f72fd928225/b5f2f6bff6994221992c6f72fd9282253.gif)
![《醫(yī)藥代表的十六把利劍》讀書分享_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/b5f2f6bff6994221992c6f72fd928225/b5f2f6bff6994221992c6f72fd9282254.gif)
![《醫(yī)藥代表的十六把利劍》讀書分享_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/b5f2f6bff6994221992c6f72fd928225/b5f2f6bff6994221992c6f72fd9282255.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2008鐘群鋒醫(yī)藥代表的十六把利劍
——讀書體會1仲崇玉,1994年,仲崇玉從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)之后,說服父母,選擇做醫(yī)藥代表,開始了自己的職業(yè)生涯。經(jīng)歷了和絕大多數(shù)醫(yī)藥代表相似的挫敗和成功。一起感受和應(yīng)對工作環(huán)境的改變;經(jīng)歷過公司內(nèi)部上級主管的更迭,工作流程的調(diào)整;醫(yī)院里游戲規(guī)則的變化等等。頻繁的改變迫使他不斷學(xué)習(xí)新的技能和立場,不斷調(diào)適新的預(yù)期所造成的壓力。如果一個(gè)人非常喜歡做一件事,即使不吃不喝不眠不休也不覺疲倦,那么這件事極有可能就是他的才能所在。銷售的真諦:銷售人的工作是說服人民購買他們需要的東西。銷售概念一:銷售是信心的傳遞銷售概念一:銷售就是去轉(zhuǎn)變客戶
銷售概念一:銷售不是說實(shí)話,而是說完整的話
銷售代表的五把利劍第一把利劍:立場第二把利劍:五步銷售法第三把利劍:問第四把利劍:答第五把利劍:內(nèi)部溝通}醫(yī)藥代表的攻守劍4第一把利劍:立場當(dāng)你去拜訪客戶時(shí)——無論新老客戶——幾乎總會遇到一個(gè)問題:“(你有)什么事?”你可自己回憶一下,你回答這個(gè)問題是否爽快而真實(shí)?你是否曾穿行于一家新的醫(yī)院,隔著一群群病人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著忙碌的醫(yī)生而躊躇不前,不知所措?你是否經(jīng)常匆匆一瞥醫(yī)生辦公室,發(fā)現(xiàn)主人不在,失望之余內(nèi)心卻暗暗松了口氣?你有時(shí)困惑,因?yàn)槟闼坪趸卮鹆酸t(yī)生所有的問題,但是生意仍然沒有進(jìn)展。盡管內(nèi)心不滿意,可每次總是躲在醫(yī)院的角落一坐就是一個(gè)上午,你有多嗎?
醫(yī)藥代表的這種隱痛,影響的不只是心情,而是心智,不只是銷售,還有公司內(nèi)部活動甚至家庭生活。5第一把利劍:立場新入行的代表在客戶門外徘徊,見客戶時(shí)舉止拘謹(jǐn)“老”醫(yī)藥代表人前敬,人后怨有人不自覺地寄望于技巧培訓(xùn)來消除這種不自在,有的人頻繁地跳槽,甚至改行。解決不自在的問題,不能只靠技巧,主要靠立場6第一把利劍:立場立場是顛簸不破,歷久彌新的東西,是不隨時(shí)間和環(huán)境變化的原則。醫(yī)藥代表的立場是一個(gè)代表對自己、對產(chǎn)品、對客戶、對競爭的一些基本認(rèn)定。你應(yīng)該擁有堅(jiān)定而明確的立場,每個(gè)代表的立場未必相同,單明確自己的立場首先要明確以下幾個(gè)問題的答案。我是誰?我在干什么?誰能幫我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?誰會阻止目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?我需要他們怎么幫我?他們?yōu)槭裁匆獛臀遥?/p>
7第一把利劍:立場醫(yī)藥代表的拜訪目標(biāo)很重要,但是醫(yī)藥代表的拜訪目標(biāo)是什么?我們現(xiàn)在所設(shè)立的目標(biāo)確實(shí)能夠?yàn)槲覀兊某晒χ嘎穯幔吭O(shè)定拜訪目標(biāo)的訣竅:確保設(shè)定的目標(biāo)與當(dāng)事人的雙方或多方的切身的利益關(guān)系,而不是一方有利。所謂的理直氣壯,如果我們對自己的行為目標(biāo)沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識,又怎么能找到合理的理由去見醫(yī)生?又如何大膽的建議醫(yī)生使用我們推薦的產(chǎn)品而不覺得是乞求他們,或是冒犯他們呢?名正,才能言順——設(shè)定正確的客戶拜訪目標(biāo)8第二把利劍:五步銷售法第一步:找對人正確選擇目標(biāo)客戶是至關(guān)重要的一步。在競爭中,戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵,是掌握比競爭對手更多的目標(biāo)客戶,尤其是重要客戶的信息。(客戶一定在醫(yī)院,一定要把他找出來)
A誰應(yīng)該是我們的客戶
B誰是我們重要的客戶
C我們的客戶中,尤其是那些重要的客戶,都是些什么樣的人,而且他在做什么
客戶信息收集的來源
9第二把利劍:五步銷售法第一步:找對人第二步:邀約——創(chuàng)造合適交流的氣氛邀約的方法:
A要見解明了抵制誘惑是邀約的關(guān)鍵(守住!!)
B要具體:提議的地點(diǎn),時(shí)間越具體越好;不要玩2選一的游戲
C重新定義問題:把客戶的所有問題都轉(zhuǎn)向他應(yīng)該見你的理由,概括,提成,突出;讓客戶得到重視
D時(shí)間一定要在兩周以內(nèi),最好是此時(shí)此刻.;要造成一種緊迫感,你不能等,即使你能,病人不能等.
E練習(xí)練習(xí)再練習(xí)
10第二把利劍:五步銷售法第一步:找對人第二步:邀約——創(chuàng)造合適交流的氣氛邀約的時(shí)間
A想好理由
B多一些彈性,如時(shí)間,地點(diǎn)給與更多的選項(xiàng)
C想辦法保持一點(diǎn)好奇(并且的確要有好奇,不然人家覺得你耍他)
D要相信客戶的所有理由,可能都是表象,而所有問題都可以轉(zhuǎn)變成我們約見客戶的理由
11第二把利劍:五步銷售法第一步:找對人第二步:邀約——創(chuàng)造合適交流的氣氛第三步:問問的原則:
A由我主導(dǎo)整個(gè)銷售過程
B盡快把銷售過程向前推進(jìn)
C不管用什么方式或用什么樣的口吻:為什么不用我的產(chǎn)品和為什么用我的產(chǎn)品?練習(xí)一下幾個(gè)常問問題(拜訪目標(biāo),給與客戶的潛在利益):1“什么事情?”
我來見你的全部目的,就是和你約一個(gè)合適的見面機(jī)會,介紹一下我們公司對這一區(qū)域的一些打算,這時(shí)候見你是不是很不方便,
我來見你的唯一目的是想和你認(rèn)識,確保你將不會錯過任何一個(gè)可能和我們公司合作的機(jī)會
有人建議我,在這個(gè)區(qū)域工作開展之前買最好要來見你一下,因?yàn)橛行﹩栴}只有你能幫我找到答案。這個(gè)星期二下午3點(diǎn)在您辦公室可以嗎?
2“我很忙,沒有時(shí)間跟你聊,而且你的產(chǎn)品價(jià)格太貴”
這就是我今天過來的目的,所有我要做的就是和你約個(gè)時(shí)間見面,以便花最短的時(shí)間,就能讓你了解臨床上已經(jīng)發(fā)生的最新動態(tài),包括你關(guān)心的價(jià)格問題,在臨床上你會有更多的選擇和更多的支持,您看下明天下午4點(diǎn)在你辦公室可以嗎?
3“你們產(chǎn)品的價(jià)格怎么樣?在醫(yī)保目錄嗎?”
我知道你急切想了解我們的產(chǎn)品能否易于病人所接受,這正是我來見你的原因,可是我現(xiàn)在來的時(shí)機(jī)是不是不對?
13第二把利劍:五步銷售法第一步:找對人第二步:邀約——創(chuàng)造合適交流的氣氛第三步:問第四步:說——提案建議
A從結(jié)論說起,從一般都具體B闡述對客戶的具體利益(結(jié)果)配合產(chǎn)品的特點(diǎn)(原因)C陳述時(shí)注意運(yùn)用停頓D要有所側(cè)重(一次只說一個(gè)要點(diǎn)),用詞簡潔明了E要確認(rèn)你的解說確實(shí)已經(jīng)解決他的問題
14第二把利劍:五步銷售法第一步:找對人第二步:邀約——創(chuàng)造合適交流的氣氛第三步:問第四步:說——提案第五步:締結(jié)——獲得承諾告訴一聲:讓每一個(gè)適合用我們產(chǎn)品的病人,在第一時(shí)間里用上這個(gè)藥品,這對于我很重要,您覺得怎么樣呢?
然后,等!?。。。ㄆ届o而堅(jiān)定)
如果不同意你的觀點(diǎn),那么仍舊要等——知道告訴你理由——從而開始新一輪的五步銷售法。15第三、四把利劍:問與答拜訪客戶之前,要先向自己提問:我對客戶的價(jià)值何在?”不弄清楚這個(gè)問題的答案。絕不推進(jìn)到下一步。要堅(jiān)定、清楚地回答新客戶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 采購管理模考試題與答案
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的農(nóng)業(yè)機(jī)械化實(shí)踐
- 體檢中心臨床實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制考核試卷
- 建筑節(jié)能門窗安裝工藝考核試卷
- 護(hù)理工作中的醫(yī)療設(shè)備故障應(yīng)急處理考核試卷
- 工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理框架考核試卷
- 塑料絲在食品包裝保鮮膜的應(yīng)用考核試卷
- 典當(dāng)行內(nèi)部控制與合規(guī)管理考核試卷
- 電子商務(wù)對現(xiàn)代營銷模式的影響研究
- 生態(tài)農(nóng)業(yè)教育與農(nóng)民技能培訓(xùn)
- 施工周報(bào)表(標(biāo)準(zhǔn)模版)
- 4.5MWp分布式光伏項(xiàng)目主要設(shè)備材料清單(建筑工程安裝工程)
- von frey絲K值表完整版
- 云南省普通初中學(xué)生成長記錄模板-好ok
- SB/T 10415-2007雞粉調(diào)味料
- 考古繪圖基礎(chǔ)
- GB/T 32574-2016抽水蓄能電站檢修導(dǎo)則
- 《社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論(第三版)》第十三章社會主義市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)論
- 變更索賠案例分析
- 過敏性休克的急救及處理流程教材課件(28張)
- 《花婆婆》兒童繪本故事
評論
0/150
提交評論