企業(yè)危機管理培訓（匯編3）

企業(yè)里隱藏的危機

在現(xiàn)代商場中沒有一帆風順的企業(yè)。企業(yè)在運營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，不可避免的總會發(fā)生產(chǎn)品、人才、信息、財務等危機。企業(yè)發(fā)生危機前必然會隱約顯現(xiàn)一些征兆。如人員的動蕩，資金周轉(zhuǎn)問題等。就是因為這些企業(yè)在可預期危機中沒有做出因應，結(jié)果導致了很嚴重的損失。點擊圖片

1、企業(yè)發(fā)生危機總會有征兆的

我們四野，大部分縱隊司令都是中將，陳大麻子和我一起提的縱隊司令，這次也是中將，你說單給我一個少將，上哪說理去？企業(yè)利益分配不均是發(fā)展的必然。處理不好會影響整個企業(yè)的凝聚力，和領導的核心管理力量。管理者要在保障利益分配公平的同時，既能使既得利益向多勞多能的員工身上傾斜，又能兼顧到弱勢群體的心理平衡。點擊圖片2、受銜引發(fā)心里不平衡

大總管頭一個恨得就是李鴻章，我一定把這兒收拾的像戳著刀子一樣。點擊圖片3、太監(jiān)搗鬼4、蔣介石與李宗仁

企業(yè)的變革導致公司內(nèi)外人心惶惶，歷史和現(xiàn)實的問題，顯性和隱性的矛盾，錯綜復雜的多層次社會矛盾一下子交織在一塊，導致了大規(guī)模的惡性事件發(fā)生。點擊圖片5、企業(yè)變革人心惶惶

“知人”是基礎，只有“知人”才能“善任”。否則，選錯、用錯了人，會影響整個團隊的團結(jié)和發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重后果。

點擊圖片6、用錯人的后果

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的團隊合作。由于企業(yè)在不斷壯大，特別是在信息化建設飛速發(fā)展的基礎上，管理上更加嚴格和規(guī)范，難免會產(chǎn)生內(nèi)部團隊的矛盾。處理不當，會影響整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，導致企業(yè)錯失良機，喪失發(fā)展的最好機遇。點擊圖片7、內(nèi)部團隊矛盾導致錯失良機

糧不患寡，只患分配不均。我吳軍是主力，糧食自然多了一點，你楚軍戰(zhàn)斗力弱，自然就少分一點。關系到員工根本利益的資源分配不均，理由又很難服眾，結(jié)果就是嚴重的內(nèi)部矛盾。

點擊圖片8、分糧不均

企業(yè)的變革背后都有利益博弈的影子。長期的社會壓力，使得企業(yè)存在著局部范圍內(nèi)拆分的可能性，這就影響到一部分人的利益問題。企業(yè)內(nèi)部的管理者能否坐得穩(wěn)，做出成績，往往取決于能否駕輕就熟的處理與原有的利益主體，能夠在多重利益博弈中游刃有余。

點擊圖片9、變革與原有利益集團的博弈10、領導人不要太張狂

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，有不少內(nèi)部矛盾也變的尖銳起來。企業(yè)內(nèi)部人員互相拆臺，視公司、員工命運為兒戲，這些都是企業(yè)潛在的危機。不僅關系到所在企業(yè)的興衰，也會影響企業(yè)整體的發(fā)展速度。點擊圖片11、內(nèi)部人員互相拆臺

我國首家民營航校，至今停飛數(shù)月了，原本懷揣著翱翔藍天夢想的三百多名學員，目前不僅高達幾十萬的學費打了水漂，生活也陷入了困境?，F(xiàn)金是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，現(xiàn)金對于企業(yè)正如血液和氧氣對于人類。失去了立命之本，再精妙的管理方案也只會付之東流。資金緊缺、不足和周轉(zhuǎn)不暢是企業(yè)十分突出的矛盾和問題，嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，也危機到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。點擊圖片12、泛美航空學校資金匱乏導致危機

在我國企業(yè)高層團隊整合的過程中存在著各種各樣的矛盾，并由此引發(fā)負相干、不匹配、無信任、難協(xié)同、常內(nèi)訌等問題，對企業(yè)發(fā)展危害甚深。人本之間的矛盾，體現(xiàn)為決策模式?jīng)_突，溝通渠道不暢。企業(yè)發(fā)展的實踐證明，人本意志及其相互間的“不和諧態(tài)”所蓄積的破壞力是巨大的，如果處理不當將會引發(fā)企業(yè)高層之間的激烈斗爭，最終導致的是企業(yè)面臨巨大的危機。

點擊圖片13、國民黨高層內(nèi)部矛盾

時間管理人生的時間表0—20歲：20-40歲：40-60歲：60-80歲：70歲人的時間分配工作睡覺看電視其他休閑吃東西坐車什么是時間？1、時間是主管最寶貴的資源，也是最大的敵人2、做好時間管理，就能享受工作和生活3、能掌握每一天，就能掌握一生時間管理的涵義

時間的觀念時間效益觀念

時機觀念時機觀念就是要抓住時機的意思。任何一項工作，在一定的時機內(nèi)在做就會產(chǎn)生非常好的效果，錯過時機就會適得其反。管理者只有抓住時機，才能取得良好的時間效益。

時間的特性

時間管理的重要性

1、時間有限，而工作無限

2、努力工作卻并不快樂

3、能主導自己的生命

4、能實現(xiàn)自己的理想

5、能兼顧自己和別人的要求

6、做到忙而不盲浪費時間*由于記憶欠佳，需要重新閱讀同一材料*對每天規(guī)定的目標只完成一半，卻不知為何*每天的大量時間用于對凡事大驚小怪上*漠視自己的行動計劃變得越拖越長*當需要時，無法找到重要的文件*由于隨手亂放，不得不耗費時間四處尋找如何找到原因1、我做了什么根本不需要做的事？2、我做了什么能夠由別人，并且應該由別人做的事？3、我做了什么耗時過長的事？4、我做了什么會浪費別人時間的事？時間管理的原則1、應有一張思考的床，不要窮忙、瞎忙、無心的忙。

2、對不可控制的時間先行控制，并訂定處理原則

3、養(yǎng)成事先規(guī)劃時間的習慣，依事情的輕重緩急優(yōu)先順序妥善安排

4、定期研討工作內(nèi)容與時間安排，如何改進并提升效率

5、心無旁騖地在一段時間內(nèi)解決一件事情

6、有效運用每天的黃金時間自我檢查1、我是否難以說清一天里干了些什么？2、我是否碰到了一個無法再拖延的問題？3、我是否做了實際上不需要做的事？4、我是否常常越權(quán)處理？5、我是否往往對某些任務要花費更多的時間？6、我是否難以按時赴約？7、我是否經(jīng)常會忘記接下去準備做的事？8：00—10：00：10：00—12：00：13：00—15：00：15；00—16：00：

16：00—18：00：。時間管理三步曲1、記錄自己的時間，追蹤流向，診斷并分析時間運用的狀況2、訂定目標并擬訂計劃，使時間的應用更具效用

3、切實執(zhí)行計劃，研究造成時間浪費的因素及因應之道改掉浪費時間的習慣，成為掌握時間的主人

時間計劃表

工作起止時間使用時間優(yōu)先順序備注

計劃的基本概念

良好計劃的好處1、充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最大的效能2、預測問題，防范事端于未然3、事情推展前，做有效溝通，讓其他部門了解我們需要的協(xié)助，也同時了解我們能為他們做些什么4、協(xié)助評估目標的可行性5、避免不必要的重復，減少無謂的浪費6、建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工，不加班良好的工作計劃的技巧優(yōu)先順序設立目標可使你：設立目標需要有效目標計劃的關鍵目標的要求1、2、3、4、5、排時間表節(jié)約時間的方法1、列清單2、處理文書工作（歸檔、執(zhí)行、傳閱、廢棄）3、個人記事4、有序排列、擺放物品及文件5、采用便捷方法與他人共事授權(quán)時應注意1、有一套制度用以監(jiān)督管理2、你選擇的人務必是心甘情愿，并且有能力3、教育部屬、指導部屬使他們有成長的機會4、確定他們有必要的工具和支援供給，以便完成工作5、鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠的態(tài)度6、授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要分配容易做的事7、不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人為自己創(chuàng)造時間完全