河北紀(jì)元光電公司生產(chǎn)部印刷操作員崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔印刷操作員崗位說明書崗位名稱印刷操作員崗位編號所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級印刷班長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)工作指令及班長的工作安排完成生產(chǎn)任務(wù)，保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的機(jī)器，打掃并保持衛(wèi)生職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單、工作指令和質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄頻次：嚴(yán)格按操作規(guī)范操作,做好自檢、巡檢工作頻次：及時(shí)反饋生產(chǎn)中用到的原料、輔料、工具等的質(zhì)量狀況，并提出日耗品的優(yōu)劣頻次：做好抽檢工作，避免次品產(chǎn)生頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：對設(shè)備進(jìn)行巡視和日常的維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況頻次：發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，必要時(shí)向技術(shù)員反映頻次：填好《設(shè)備運(yùn)行日志》、《保養(yǎng)記錄》頻次：1次/班在班長組織下，做好機(jī)器維護(hù)及保養(yǎng),保證生產(chǎn)環(huán)境干凈、衛(wèi)生頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：做好上、下班交接班工作工作時(shí)間百分比：9%工作任務(wù)上、下班班組之間做好復(fù)制合格品數(shù)量及實(shí)物的交接班頻次：與包裝或切割車間作印刷合格品的交接工作頻次：填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：及時(shí)備足、更換或補(bǔ)充生產(chǎn)所用工具及耗材工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)油墨、酒精等生產(chǎn)耗材的消耗情況，并領(lǐng)取備用、更換、補(bǔ)充頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：對班組管理和車間管理提出意見和建議的權(quán)利權(quán)限二：根據(jù)工作中存在的困難，有向上級提出改進(jìn)之處及方案的建議權(quán)權(quán)限三：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)向上級提出節(jié)能降耗措施的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)版工序、復(fù)制、包裝、動力、切割外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：任職資格：教育水平中專或高中以上專業(yè)不限經(jīng)驗(yàn)不限知識機(jī)械、印刷等相關(guān)知識技能技巧熟練掌握光盤印刷生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)生產(chǎn)操作培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備設(shè)備維護(hù)常用工具工作環(huán)境空氣污濁、噪音大，直接接觸有毒、有害化學(xué)品工作時(shí)間特征正常上班時(shí)間備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔印刷車間主任崗位說明書崗位名稱印刷車間主任崗位編號所在部門生產(chǎn)制造部崗位定員直接上級生產(chǎn)制造部主任工資等級直接下級生產(chǎn)班組長薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間人員完成上級部門下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和其他任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)工作時(shí)間百分比：30％工作任務(wù)落實(shí)上級部門生產(chǎn)計(jì)劃分解到本車間的部分頻次：組織完成印刷生產(chǎn)任務(wù)頻次：對重要客戶及特殊定單進(jìn)行產(chǎn)、質(zhì)量跟蹤檢查頻次：監(jiān)督檢查原輔材料的使用情況，生產(chǎn)成本控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行頻次：安排新進(jìn)原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的申購計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督管理車間勞動紀(jì)律工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)監(jiān)督管理車間勞動紀(jì)律頻次：保證車間資產(chǎn)的完整頻次：本車間內(nèi)在制品管理頻次：物品定置管理頻次：監(jiān)督員工規(guī)范操作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：車間相關(guān)技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況頻次：組織力量完成新工藝流程的試運(yùn)行和新產(chǎn)品的試制頻次：監(jiān)督檢查在制品的質(zhì)量狀況，填寫相關(guān)質(zhì)量體系記錄頻次：分析造成質(zhì)量問題的原因，研究解決辦法并提出建議頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：車間設(shè)備管理工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)監(jiān)督檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和日常性維護(hù)保養(yǎng)工作頻次：提出車間設(shè)備技改申請頻次：組織配合設(shè)備檢修工作頻次：組織配合設(shè)備故障排除頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：車間組織管理工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)制定部門相關(guān)管理制度和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)車間員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作頻次：檢查員工的出勤和工作情況頻次：制定本部門的用人計(jì)劃，提出本部門的用人申請頻次：根據(jù)車間生產(chǎn)設(shè)置車間崗位，設(shè)定人員編制頻次：負(fù)責(zé)本部門員工的選拔、評價(jià)頻次：組織車間合理化建議活動，調(diào)動員工積極性頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：車間生產(chǎn)輔助物品管理工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)車間辦公用品的管理（包括領(lǐng)取、發(fā)放等）頻次：監(jiān)督檢查原輔材料的使用情況，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行頻次：安排新進(jìn)原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的申購計(jì)劃頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級下達(dá)的其他任務(wù)。權(quán)力：權(quán)限一：對車間各項(xiàng)工作的指揮權(quán)。，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的緊急事件處理權(quán)權(quán)限二：對本部門員工的考核權(quán)權(quán)限三：對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)權(quán)限四：有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)權(quán)限五：零部件和原輔材料的申購權(quán)權(quán)限六：對質(zhì)量體系和環(huán)境體系相關(guān)文件的修改建議權(quán)權(quán)限七：對本車間技改方案的建議權(quán)權(quán)限八：對違反操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的員工有制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限九：對本部門內(nèi)的崗位有人員調(diào)配權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其他部門、車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔員工考勤、生產(chǎn)合、生產(chǎn)產(chǎn)量記錄、員工考勤統(tǒng)計(jì)、相關(guān)質(zhì)量體系記錄任職資格：教育水平大專以上文化程度專業(yè)有理工類或生產(chǎn)管理類專業(yè)教育背景經(jīng)驗(yàn)2年以上車間班組管理經(jīng)驗(yàn)知識具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)械原理、電子基礎(chǔ)知識相關(guān)知識技能技巧熟練使用常用辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)，較好