公司項(xiàng)目責(zé)任書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包制

項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)

甲方：XXXXXXXXX有限公司乙方：XXXXXXXXX項(xiàng)目部為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目的機(jī)制，明確責(zé)任成本管理，規(guī)范項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)行為，合理擬定內(nèi)部分派關(guān)系、調(diào)動(dòng)全體職工以最低成本、發(fā)明最佳經(jīng)濟(jì)效益的主動(dòng)性，在控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，增進(jìn)項(xiàng)目部把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)，根據(jù)公司有關(guān)管理文獻(xiàn)規(guī)定，訂立本項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)，以資雙方共同恪守執(zhí)行。一、承包工程項(xiàng)目范疇及內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：XXXX工程2、管理范疇：XXXX3、重要工程及工程造價(jià):拆除舊路面、人行道、社區(qū)混凝土道路，挖管溝，更換供熱管道，恢復(fù)路面等。工程造價(jià)：5000000元二、責(zé)任指標(biāo);1、責(zé)任成本:項(xiàng)目責(zé)任成本總額

4140688元，(其中工程直接費(fèi)：3180052元，主材費(fèi)：762684元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：97952元，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi)50000元)，上繳利潤(rùn)806913元。2、施工工期2016年

月

日至年

月

日，共日歷天。3、安全文明：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。4、工程質(zhì)量：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。三、雙方權(quán)利及義務(wù)：（一）、甲方權(quán)利及義務(wù)：1、按規(guī)定監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及保障等工作。2、不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，確保責(zé)任推行。3、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于乙方因管理不善，最后出現(xiàn)責(zé)任成本虧損時(shí)；會(huì)同有關(guān)部門(mén)核查后作出對(duì)應(yīng)解決。4、甲方負(fù)責(zé)乙方施工計(jì)劃所需資金的審批與保障工作，下達(dá)年度的施工任務(wù)的完畢指標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目上涉及材料、機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍工費(fèi)等大額資金由項(xiàng)目部提供賬號(hào)，公司直接支付并反饋到項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)立體化網(wǎng)上辦公平臺(tái)。5、甲方會(huì)同乙方共同訂立勞務(wù)分包、特殊單項(xiàng)工種工程的分包，其合同訂立原則上由甲方辦理，由乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。（二）、乙方權(quán)利及義務(wù)1、項(xiàng)目部管理人員的組建由公司任命項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)人員、材料員，其它管理人員項(xiàng)目經(jīng)理能夠自行選定并報(bào)公司備案，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目部構(gòu)成人員的績(jī)效考核、管理及任用權(quán)裁定工作。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理劃分成本費(fèi)用，對(duì)甲方核定的責(zé)任成本全權(quán)負(fù)責(zé)。必須全方面推行目的責(zé)任，制訂和完善項(xiàng)目責(zé)任成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。3、根據(jù)業(yè)主撥款狀況，及時(shí)配合甲方做好工程款的結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目部組員、專(zhuān)業(yè)分包子項(xiàng)隊(duì)伍（單位）的現(xiàn)場(chǎng)具體管理工作。5、項(xiàng)目上正常的招待費(fèi)用單次不能超出3000元的使用權(quán)限，如果超出要經(jīng)公司總經(jīng)理同意執(zhí)行，招待總費(fèi)用原則上不能超出項(xiàng)目成本核算招待費(fèi)用（二次經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)用除外）。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工材料、設(shè)備物資、月季度使用資金具體計(jì)劃擬定及呈報(bào)甲方的審批工作，并按審批計(jì)劃具體貫徹。7、項(xiàng)目上總額超出3萬(wàn)元以上的材料采購(gòu)、機(jī)械租賃統(tǒng)一由公司物資部訂立合同進(jìn)行采購(gòu)，材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、臺(tái)帳等由項(xiàng)目部根據(jù)公司物資采購(gòu)管理制度執(zhí)行。3萬(wàn)元下列采購(gòu)的材料、機(jī)械租賃及人工要參考甲方提供的指導(dǎo)價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在不影響總成本的前提下自行采購(gòu)并報(bào)甲方備案。四、考核與獎(jiǎng)懲按公司“項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲方法”執(zhí)行。五、附則1、本責(zé)任書(shū)條款未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。2、本責(zé)任書(shū)執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人變化，不影響本合同的執(zhí)行。3、本責(zé)任書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，責(zé)任期滿(mǎn)工程款追完自行結(jié)束。4、本責(zé)任書(shū)正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。

附件：項(xiàng)目實(shí)施性施工組織項(xiàng)目工程量清單材料、機(jī)械調(diào)查參考價(jià)格表成本測(cè)算表管理目的考核獎(jiǎng)懲方法項(xiàng)目生產(chǎn)目的責(zé)任制管理實(shí)施流程圖

甲方：

乙方：

負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目經(jīng)理：日期：日期：

項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲方法（討論稿）為了充足調(diào)動(dòng)公司項(xiàng)目管理人員主動(dòng)性，更加好地完畢公司對(duì)在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管控，增強(qiáng)項(xiàng)目管理層人才的培養(yǎng)，增加公司人員收入水平，以項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目生產(chǎn)管理目的責(zé)任制為基礎(chǔ),制訂本項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲方法。一、項(xiàng)目管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目總工：1人其它管理人員：人二、計(jì)劃工期計(jì)劃工期：個(gè)月三、目的成本1、項(xiàng)目工程造價(jià)：萬(wàn)元2、項(xiàng)目核算成本：萬(wàn)元四、獎(jiǎng)懲方法(一)、責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)懲1、項(xiàng)目工期獎(jiǎng)罰

推行公司總合同工期（或發(fā)包方同意順延工期相加之和），如期完畢合同工程量，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款元（

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天之內(nèi)）。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰

一次性交驗(yàn)合格的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；出現(xiàn)質(zhì)量檢評(píng)不合格需整治、返工的（返工工程量在2萬(wàn)元以上)除及時(shí)整治外，初次出現(xiàn)罰款1000元，后續(xù)每再出現(xiàn)一次，罰款按倍數(shù)遞增，因管理不善造成業(yè)主或監(jiān)理叫停的，每出現(xiàn)一次罰款元。3、安全指標(biāo)獎(jiǎng)罰

施工無(wú)死亡和一至四級(jí)工傷事故的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；出現(xiàn)一至四級(jí)重大施工傷殘事故，每出現(xiàn)一起，罰款5000元；出現(xiàn)一起因工死亡事故的，罰款10000元，一票否決獎(jiǎng)勵(lì)為零,同時(shí)根據(jù)因素追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工項(xiàng)目達(dá)成文明施工檢評(píng)（政府文明辦確認(rèn)的）的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。4、成本指標(biāo)獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目實(shí)際成本在計(jì)劃成本的+5%之內(nèi)視為成本控制達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)0元；項(xiàng)目實(shí)際成本不不大于計(jì)劃成本的5%以上，罰實(shí)際超出計(jì)劃成本額的5%且沒(méi)有二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。(二)、二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)綜合指標(biāo)核算：按工程最后結(jié)算金額減去工程最后結(jié)算成本，所得利潤(rùn)減去計(jì)劃利潤(rùn)，即為二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)。獎(jiǎng)金的比例：以最后核算的二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)的10%獎(jiǎng)勵(lì)。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲分派比例項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部其它員工、項(xiàng)目保障體獎(jiǎng)懲分派比例為3.5:2.5:2:2（即項(xiàng)目經(jīng)理35%，總工25%，項(xiàng)目部其它員工20%，項(xiàng)目保障體20%）；項(xiàng)目部員工的獎(jiǎng)勵(lì)分派由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工奉獻(xiàn)大小擬定分派方案（報(bào)公司備案）；對(duì)項(xiàng)目部的處分分派額度比例也按獎(jiǎng)勵(lì)分派比例對(duì)等實(shí)施。六、工資：項(xiàng)目經(jīng)理、總工工資按月工資的50%正常發(fā)放，其它50%工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫扣，項(xiàng)目竣工后，成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)一次性返還。七、獎(jiǎng)金支付方式1.單項(xiàng)承包工程當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工的，實(shí)施兩次兌現(xiàn)支付方式：初次兌現(xiàn)支付是在工程交驗(yàn)工完畢，其兌現(xiàn)支付為預(yù)測(cè)各項(xiàng)目指標(biāo)完畢總值應(yīng)提績(jī)效獎(jiǎng)的70%，另30%在承包工程項(xiàng)目決算與審計(jì)完畢（有關(guān)各方已簽章確認(rèn)），且工程已納入保修期時(shí)全部?jī)冬F(xiàn)支付。2.承包工程屬跨年度施工的，實(shí)施對(duì)已竣工程量的各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行預(yù)評(píng)。經(jīng)預(yù)評(píng)后，按已完畢量對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)分成績(jī)效額的40%進(jìn)行預(yù)借兌現(xiàn)支付，工程竣工后再按1條款中明確的條款進(jìn)行核算支付。八、此方法合用于各項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工不再參加公司年終獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目生產(chǎn)目的責(zé)任制管理實(shí)施流程項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)狀況擬定施工方案工程部隨時(shí)檢查、督查會(huì)同項(xiàng)目部調(diào)節(jié)施工方案二次核準(zhǔn)業(yè)績(jī)初次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲業(yè)主審計(jì)工程部、項(xiàng)目部擬定決算資料工程部匯總每月的工程量清單并復(fù)核工程總量項(xiàng)目部上報(bào)工程量完畢匯總單工程部參加工程驗(yàn)收終止兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲審核項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃并復(fù)核工程量、付款項(xiàng)目部編制本月生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃及上月完畢工程量編制完畢目的責(zé)任書(shū)訂立目的責(zé)任書(shū)工程部與項(xiàng)目部擬定四大責(zé)任目的工程部擬定公司與項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù)完一生產(chǎn)成本編制工程部會(huì)同項(xiàng)目部擬定人、材、機(jī)單價(jià)工程部會(huì)同項(xiàng)目部擬定施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)圖紙和工程量清單工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)狀況擬定施工方案工程部隨時(shí)檢查、督查會(huì)同項(xiàng)目部調(diào)節(jié)施工方案二次核準(zhǔn)業(yè)績(jī)初次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲業(yè)主審計(jì)工程部、項(xiàng)目部擬定決算資料工程部匯總每月的工程量清單并復(fù)核工程總量項(xiàng)目部上報(bào)工程量完畢匯總單工程