至美裝飾有限公司分公司組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)DOC

北京至美裝飾有限公司xx分公司文件簽發(fā)人：★分公司組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)司辦【2012】001號文分公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部中心店工程部副總設(shè)計部業(yè)務(wù)部營銷部行政部注：1．中心店、營銷部、工程部、行政部為一級部門，各部門設(shè)經(jīng)理一名。2．中心店設(shè)計部、中心店業(yè)務(wù)部為二級部門。3.財務(wù)部屬總部直屬部門，會計由總部財務(wù)部委派。4．設(shè)監(jiān)理一名，直屬分公司總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對工程管理的監(jiān)督。5．各部門人員本著高效、節(jié)儉的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)需要分期分批地進(jìn)行配置。二．部門職責(zé)及人員編制部門職責(zé)及人員編制TC"表11居泰隆重要部門崗位職責(zé)表"\fF部門崗位/部門的職責(zé)編制備注總經(jīng)理正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定公司年度發(fā)展規(guī)劃按照《分公司管理手冊》和《店面管理手冊》制定本司相關(guān)制度。負(fù)責(zé)組織落實本公司經(jīng)營計劃的實施和完成對本公司經(jīng)營活動負(fù)全責(zé)，保證公司資產(chǎn)的保值與增值。接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。1人副總經(jīng)理正確理解并自覺貫徹貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度發(fā)展規(guī)劃全面負(fù)責(zé)所轄部門的管理，對所轄部門主管以上的人員有提名權(quán)、獎懲權(quán)、考核權(quán)，對所轄部門主管以下人員有用人權(quán)。根據(jù)公司的規(guī)劃組織所轄部門完成工作計劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。1人財務(wù)部正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。嚴(yán).格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、專項基金及流動資金的管理，會同辦公室完成公司電話費(fèi)、工作餐、郵遞、廣告等費(fèi)用的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票等；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司日常的支出（包括辦公用品、印刷、廣告等費(fèi)用），避免浪費(fèi)；負(fù)責(zé)建立與客戶、材料商、總部等的資金往來賬目，做好各方的結(jié)算工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。行政人事部正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。嚴(yán).格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。負(fù)責(zé)公司各部門人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核和辭退員工的工作；協(xié)助公司各部門完成在職員工的培訓(xùn)和考核工作；建立健全人事檔案資料庫，規(guī)范人才管理負(fù)責(zé)公司行政管理及日常文件的起草和發(fā)放；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督公司員工的出勤情況；負(fù)責(zé)公司的后勤及內(nèi)務(wù)管理，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。負(fù)責(zé)上級單位和到訪客戶的接待工作。負(fù)責(zé)保持公司辦公環(huán)境的清潔、衛(wèi)生，檢查、督促各店面保持辦公環(huán)境、展場良好的衛(wèi)生狀況。協(xié)助財務(wù)部繳納各種日常費(fèi)用（電話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)等）。建立健全安全機(jī)制，注意防火和防盜，確保公司財產(chǎn)的安全。負(fù)責(zé)分公司的客戶服務(wù)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量和對外形象。負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定定期回訪已繳納定金的客戶和在建工程客戶。負(fù)責(zé)及時向相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋客戶投訴意見。監(jiān)督、協(xié)助相關(guān)部門解決客戶投訴的問題。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。監(jiān)理監(jiān)理職責(zé)：1.正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。2.嚴(yán).格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。3、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場的監(jiān)督4、對工程撥款進(jìn)行審察5、確保所用材料的審察工作6、確保所用工藝與標(biāo)準(zhǔn)工藝一致7、因監(jiān)察不利導(dǎo)致客戶投訴負(fù)全責(zé)7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。營銷部1.正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。嚴(yán).格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。負(fù)責(zé)分公司廣告宣傳、品牌推廣、渠道開發(fā)、電子商務(wù)的工作。負(fù)責(zé)分公司的品牌的宣傳、推廣工作和各種廣告的投放工作。負(fù)責(zé)協(xié)助各店面的業(yè)務(wù)部開展小區(qū)開發(fā)的策劃和宣傳工作。負(fù)責(zé)協(xié)助各店面完成形象設(shè)計和店內(nèi)布置工作。負(fù)責(zé)分公司的大型營銷活動的策劃、各種沙龍活動的策劃工作。聯(lián)系各大媒體，組織落實營銷活動、配合總部完成大型營銷活動的組織、落實。負(fù)責(zé)分公司的渠道銷售的拓展和電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開展，配合總部電子商務(wù)部，做好網(wǎng)上訂單落實和服務(wù)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。工程部正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念。嚴(yán).格貫徹執(zhí)行《直營管理條例》、《財務(wù)管理制度》和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。做好工程的全面管理工作，打造客戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。編制報價草案，協(xié)助資源整合部對材料的整合。負(fù)責(zé)工程的發(fā)包工作。對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場負(fù)全責(zé)。做好與客戶和工長的工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的物流配送工作，保證及時、安全的將產(chǎn)品送達(dá)到位。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，保證客戶的滿意度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。中心店正確理解并自覺貫徹集團(tuán)的經(jīng)營思想經(jīng)營理念。嚴(yán).格貫徹執(zhí)行直營管理條例、財務(wù)管理制度和財務(wù)實施細(xì)則及集團(tuán)制定的相關(guān)管理制度與文件。貫徹和執(zhí)行公司的各項方針、政策，完成分公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)。負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)好設(shè)計師、業(yè)務(wù)員團(tuán)隊，做好人才引進(jìn)和輸出工作，為分公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對公司的經(jīng)營政策、階段性優(yōu)惠賣點提出建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)維護(hù)賣場的家具、飾品和其他設(shè)備、設(shè)施，做好防火、防盜工作。階段性的調(diào)換賣場家具、飾品，保持賣場家具、飾品的銷售適應(yīng)性。利用設(shè)計師沙龍、工長沙龍、小區(qū)團(tuán)購等形式開展產(chǎn)品銷售。對分公司產(chǎn)品的采購和結(jié)構(gòu)調(diào)整提出建設(shè)性意見。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。注：分公司副總原則上要兼任一個重要部門經(jīng)理，不得設(shè)立專職副總。中心店簽單設(shè)計師編制可根據(jù)分公司業(yè)務(wù)情況增加編制，但需上報總部直營事業(yè)部批準(zhǔn)。北京至美裝飾有限公司xx分公司xx年x月x日題詞：組織機(jī)構(gòu)抄報：集團(tuán)直營事業(yè)部下發(fā)：分公司各部門傳閱