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：翁思成員：劉秀云鄒婷婷朱藝行羅明霞 唐珊珊2014年10月30日題目調研小組成員及分工學號姓名分工組長1231080939翁思制作PPT組員11231080119劉秀云結論，WORD排版和整理組員21231080121羅明霞林肯公司的具體激勵事件組員3123108032唐珊珊林肯公司的背景介紹組員41231080152朱藝行激勵理論的案例理論分析組員51231080853鄒婷婷演講匯報分紅。該公司還是美國工業(yè)界中工人流動率最低的公司之一。前不久，該公司的兩個分廠被《財富》雜志評為全美十佳管理企業(yè)。三、案例分析在以上案例中，林肯電氣公司在激勵員工工作積極性方面主要運用了一下幾種激勵理論公平理論。表現(xiàn)在生產(chǎn)工人工資采取按件計酬，同時公司的獎金制度有一整套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績，這種做法一方面將所得與所付出充分聯(lián)系起來，意味著大家報酬的取得和多少完全看個人的生產(chǎn)量，而與所占據(jù)的職位無關。另一方面也體現(xiàn)出產(chǎn)量與質量進行掛鉤，確保高產(chǎn)量同時實現(xiàn)高質量，否則員工的獎金會受到影響，無疑這也是一種水平。

(二)期望理論。大多數(shù)員工進入公司后都期望有相當?shù)墓ぷ鲌蟪?、豐厚的獎金和較好的職業(yè)保障。毫無疑問，林肯公司提供給員工的正是員工所期望的那些東西，它們是那么地富有吸引力，而且員工加以努力都能實實在在地得到。公司58年起從未辭退過一名員工，即使是經(jīng)濟蕭條時期，公司員工平均年收入一直遠高于社會平均水平，這些都是期望理論具體運用的真實寫照。

（三）

目標設定理論。從員工來講，按件計酬給員工自身確定目標帶來了便利，它不是大鍋飯，限制個人能動性和積極性發(fā)揮。從公司來講，公司給員工明確的目標是分享年終獎金和穩(wěn)定的職業(yè)保障，當然這也要求員工連續(xù)工作兩年以上并以不離開公司為前提。

（四）激勵保健理論。其中主要保健理論以用來消除員工的不滿意因素，經(jīng)濟蕭條與不景氣一般意味公司要裁員減人，而林肯公司的管理者們都不因此辭退任何員工，這種方式自然使員工具有職業(yè)安全感，社會歸屬感，從而更激勵他們加倍努力工作。四、總結管理是科學，更是一門藝術，無論什么樣的企業(yè)都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改

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