大學生創(chuàng)業(yè)策劃計劃書-范文模版

創(chuàng)業(yè)策劃書項目名稱：指導老師:負責人：所在班級：聯(lián)系電話：電子郵件：年月日第一部分：摘要公司簡介公司名稱：很放心蔬菜公司主要產(chǎn)品：大棚蔬菜業(yè)務范圍：為金堂周邊小型餐廳和大型超市配菜營銷策略：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。公司戰(zhàn)略目標：利用成都平原優(yōu)勢土地優(yōu)勢和灌溉優(yōu)勢。大田多，租金低。離城市不遠，本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢，因此，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占據(jù)成都市的市場領域，在不斷發(fā)展與成熟的過程中，市場要慢慢的擴大，最終的目標是國外市場。核心競爭力分析：隨著社會發(fā)展，人們生活水平提高，對健康的需求提高，渴望吃到干凈衛(wèi)生，無公害的綠色食品。大棚蔬菜的競爭性很強。但是種植大棚蔬菜還需要懂技術。種植的蔬菜必須要有質(zhì)量保證，否則便只有退出市場。消費者特征與習慣消費者特征蔬菜是大家都需要的生活必須品，消費人群遍布各個年齡階段，消費者具有普遍性和廣泛性。消費者需求在生鮮蔬果的消費中，顧客最關心的六點是：物美價廉，品質(zhì)有保障，選擇性豐富，購物體驗舒適，購物過程方便，商家誠信。傳統(tǒng)的銷售模式，如大型超市，菜市場，便利店等，由于其自身模式的缺陷，無法讓以上六點統(tǒng)一得到滿足。我們的優(yōu)勢：1.產(chǎn)地或一級批發(fā)渠道批量進貨，直接銷售；減少商品流通環(huán)節(jié)，降低采購成本。2.銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟效益，減少同質(zhì)化競爭，降低銷售成本。3.平價銷售，物美價廉，選擇性豐富。4.明碼標價，誠信為本，不缺斤少兩。5.靈活性強，可根據(jù)市場變化隨時調(diào)整銷售方式。6.舒適的購物環(huán)境，良好的購物體驗。

第二部分：公司概述公司名稱：很放心蔬菜公司公司類型:生產(chǎn)服務型公司宗旨：讓顧客一直很放心公司業(yè)務：主營業(yè)務：蔬菜配送兼營業(yè)務：蔬菜汁公司的短期目標：積極發(fā)展第一階段：逐步建立健全配送服務網(wǎng)絡，以電子信息平臺實現(xiàn)公司與各供應商、農(nóng)戶及需求商的鏈接，另外通過電子信息平臺給消費者提供信息查詢及簽訂電子訂單的快捷通道；以電子信息平臺宣傳網(wǎng)頁發(fā)布綠色蔬菜宣傳圖片、以電子郵件方式發(fā)送健康電子雜志等多方式喚醒人們對綠色健康的飲食習慣的認識。合理分析反饋信息，科學劃分目標客戶群，制定重點營銷對象，研究具體的合作服務方式。第二階段：選擇與生產(chǎn)基地進行合作，建成流通加工實驗點，并且試運營。進一步完善和健全銷售與配送網(wǎng)絡，與“民生源”合作實現(xiàn)聯(lián)營，利用現(xiàn)有渠道，擴大綠色蔬菜配送市場，深入到居民日常消費領域。一方面提升公司品牌形象，另一方面擴大廣告宣傳效應。第三階段：實行定單農(nóng)業(yè)，與生產(chǎn)基地建立長久的業(yè)務聯(lián)系；加強特色蔬菜配送；蔬菜、水果的深加工。......公司的長期發(fā)展目標：實現(xiàn)對公司的精細化全面化管理，大力發(fā)展公司業(yè)務，積極擴張市場，形成全國性大公司，成為民主品牌。公司的經(jīng)營理念：讓顧客放心是我們一直的目標公司的企業(yè)文化：放心生產(chǎn)，一切為為了顧客公司的獨創(chuàng)性：定點定時定量配送XXX店的設備：小貨車兩臺、榨汁機兩臺、電腦兩臺、桌椅若干。第三部分：產(chǎn)品介紹溫室大棚，農(nóng)作物的陽光四季溫室大棚里的幼苗永遠享受豐沛的雨水、肥沃的土壤和充足的陽光。北方的冬季，朔風凜冽，不利于植物的生長。因為有了溫室大棚的呵護，幼苗才能夠茁壯成長。溫室大棚又稱暖房。能透光、保溫（或加溫），用來栽培植物的設施。在不適宜植物生長的季節(jié)，能提供生育期和增加產(chǎn)量，多用于低溫季節(jié)喜溫蔬菜、花卉、林木等植物栽培或育苗等。溫室的種類多，依不同的屋架材料、采光材料、外形及加溫條件等又可分為很多種類，如玻璃溫室、塑料溫室、單棟溫室、連棟溫室等。溫室結構應密封保溫，但又應便于通風降溫?，F(xiàn)代化溫室中具有控制溫濕度、光照等條件的設備，用電腦自動控制創(chuàng)造植物所需的最佳環(huán)境條件。第四部分：市場分析市場概況:產(chǎn)品分析：行業(yè)競爭狀況分析：營銷策略：（1）促銷計劃和廣告策略（2）價格策略（3）營銷隊伍和管理（4）營銷渠道主要影響因素：（1）市場環(huán)境因素（2）消費者特點（3）產(chǎn)品的特性第五部分：生產(chǎn)規(guī)劃一、店面本身的情況二、店面的裝潢三、XXX的制作和技術：A.制作原料（由供應商以最優(yōu)價提供）B.制作XXX的技術（隨著研究的深入和進展不斷變化和改進）C.培養(yǎng)創(chuàng)新能力產(chǎn)品投產(chǎn)計劃：四、原料五、產(chǎn)品制造過程六、質(zhì)量控制七、原料采購周期第六部分：人員及組織結構老板X名收銀員X名服務員X名調(diào)配師X名封口員X名采購員X名老板：負責管理人員及店里內(nèi)務，必要時候出面店內(nèi)的糾紛。收銀員：即負責收錢的人員。服務員：調(diào)配師：封口員：采購員： 職工薪酬備注：第七部分：財務規(guī)劃融資戰(zhàn)略金融資本資金來源本店第一年度資金主要來源有：第一年成本支出預算計劃門面租金裝修基本設備職工薪酬宣傳費用具體原材料盈利能力分析分析