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GE矩陣GE產(chǎn)業(yè)前景好中差競爭地位強ABD中CEG弱FHI企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格行業(yè)吸引力—競爭能力分析法是由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的一種戰(zhàn)略選擇方法,它通常又被稱為麥肯錫矩陣(MckinseyMatrix)/通用矩陣(GEMatrix)、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣或GE矩陣。說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論,因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。由于基本假設和很多局限性都和BCG矩陣相同,最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度一、GE矩陣概述企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格相比BCG矩陣,GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務實力之間的類似比較,但不象BCG矩陣用市場增長率來衡量吸引力,用相對市場份額來衡量實力,只是單一指標;而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量,橫軸用多個指標反應產(chǎn)業(yè)吸引力,縱軸用多個指標反應企業(yè)競爭地位,同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素,可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在,很容易地使GE矩陣適應經(jīng)理人的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格

GE矩陣:根據(jù)下列因素的重要程度賦予權重,根據(jù)需要確定打分級數(shù),并實施加權匯總,最終依據(jù)加權值確定企業(yè)在圖中的地位。競爭地位影響因素市場吸引力影響因素競爭結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)增長率市場價格市場規(guī)模行業(yè)技術環(huán)境社會因為技術因素社會政治因素相對市場份額市場增長率買方增長率產(chǎn)品差別化生產(chǎn)技術生產(chǎn)能力管理水平企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格行業(yè)吸引力的三個等級與經(jīng)營單位競爭能力的三個等級構(gòu)成一個具有9象限的矩陣,公司中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的某個位置。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析,公司就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措。如果用圖進行分析:綠色區(qū)域:采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,應優(yōu)先分配資源黃色區(qū)域:采取維持或有選擇發(fā)展戰(zhàn)略,保護規(guī)模,調(diào)整發(fā)展方向紅色區(qū)域:采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格投資發(fā)展擇優(yōu)重點發(fā)展區(qū)別對待擇優(yōu)重點發(fā)展區(qū)別對待利用/退出區(qū)別對待利用退出利用/退出好中差行業(yè)吸引力強中弱競爭實力行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣(GE矩陣)企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格擴張類綠燈區(qū)具有較強的競爭地位,所處行業(yè)也很有發(fā)展前途,應采取擴張戰(zhàn)略。維持類黃燈區(qū)競爭地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。宜采取維持戰(zhàn)略?;厥疹惣t燈區(qū)行業(yè)吸引力和競爭能力都很低,應采取回收戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格

GE矩陣GE產(chǎn)業(yè)前景好中差競爭地位強ABD中CEG弱FHI企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格GE矩陣GE產(chǎn)業(yè)前景好中差競爭地位強領先地位發(fā)展領先地位資金源泉中不斷發(fā)展進化密切關注分期撤退弱加速發(fā)展或放棄分期撤退不再投資企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格GE矩陣的局限對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。指標的最后聚合比較困難。核心競爭力(CoreCompetences)未被提及。沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關系。新的業(yè)務在新行業(yè)中得到發(fā)展的情形沒有涉及。

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GE矩陣GE產(chǎn)業(yè)前景好中差競爭地位強社會政治因素產(chǎn)品差別化市場價格社會因素中管理水平市場增長率市場規(guī)模技術因素弱生產(chǎn)技術行業(yè)技術環(huán)境產(chǎn)業(yè)增長率相對市場份額企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格

GE矩陣GE產(chǎn)業(yè)前景好中差競爭地位強ABD中CEG弱FHI兒童服飾青年服飾兒童用品企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格領先地位投資發(fā)展社會政治因素好,大學生創(chuàng)業(yè)補助。產(chǎn)品差別化大,符合時代需求。管理水平高。買方增長率高,市場增長率高。增長率兒童服飾企業(yè)戰(zhàn)略管理九宮格文龍:

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