醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃(5篇)

醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃(5篇)二Oxx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作的根底上，將著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的治理，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障治理，做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。

2、連續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作工程，爭取在20xx年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案，20xx年末前完成主要方案及設(shè)計(jì)。

3、20xx年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機(jī)1名，選購1名，房管人員1名，擬申請聘請6名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。

4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)并把握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供給。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作，巧用頂峰低谷電制，討論最正確運(yùn)行優(yōu)化方案。

5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，連續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)動，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，同時協(xié)作院感科開展的醫(yī)療廢物治理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護(hù)，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)展監(jiān)視檢查。

6、加強(qiáng)車輛治理，切實(shí)落實(shí)車輛修理審批制度，要求全部車輛必需按標(biāo)準(zhǔn)、按程序定期進(jìn)展保養(yǎng)、修理，確保車況的完好。組織全體駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的交通法規(guī)，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)容。同時加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員的安全治理、技術(shù)考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。

7、加強(qiáng)醫(yī)院物資治理，嚴(yán)格選購制度。屬于政府選購的工程，堅(jiān)決按政府選購程序執(zhí)行。

8、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運(yùn)行治理，定期維保年檢，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解，貫徹落實(shí)特種設(shè)備法規(guī)制度，切實(shí)保證特種設(shè)備運(yùn)行安全。

9、穩(wěn)固20xx年度創(chuàng)衛(wèi)成果，連續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生治理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點(diǎn)公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作，促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和安康素養(yǎng)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科樓的原有樹木花草進(jìn)展修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗。

10、通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會討論，重新選擇后勤保潔運(yùn)送效勞公司。依據(jù)合同要求加強(qiáng)對保潔運(yùn)送效勞公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包效勞公司的效勞質(zhì)量的監(jiān)控與治理。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查效勞質(zhì)量，聽取科室意見，以改良工作中存在的問題。每季度對外包公司的效勞質(zhì)量進(jìn)展評定，作為履約狀況的評價(jià)指標(biāo)。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反應(yīng)給病區(qū)。

11、加強(qiáng)對進(jìn)修生宿舍、集體公寓的治理，以及職工宿舍的物業(yè)及水電治理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進(jìn)展合理的監(jiān)視、指導(dǎo)和治理。

12、后勤保障效勞堅(jiān)持以病人為中心，滿意醫(yī)療效勞流程需要。每一個工作日正副科長輪番深入病房、院區(qū)等地巡查，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題，縮短簡化后勤效勞流程，力求最大限度的滿意醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤效勞的需求，使總務(wù)科在20xx年的后勤效勞水平再上一個新臺階。

醫(yī)院總務(wù)后勤工作規(guī)劃2

為使醫(yī)院進(jìn)展更給力，更好人民身體安康效勞，結(jié)合自己分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項(xiàng)措施、五項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速進(jìn)展。

一個主旨：樹立以為病人和為臨床一線效勞主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、效勞部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，幫助院長治理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院職能科室，既有治理職能又有效勞職能，而效勞病人、效勞一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好效勞工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。

兩創(chuàng)活動：開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新效勞活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)醫(yī)院黨基層組織建立，發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒榜樣作用，開展亮牌示崗活動，通過黨員亮作風(fēng)，榜樣亮業(yè)績，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化我責(zé)任我負(fù)責(zé)責(zé)任意識，我崗位我示范帶頭意識，我是黨員我付出奉獻(xiàn)意識。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展。創(chuàng)新效勞活動是提升效勞質(zhì)量有效載體，在今年工作根底上，確定明年為創(chuàng)新效勞年，要明確創(chuàng)新效勞目標(biāo)、方法、步驟和效果，在細(xì)、實(shí)、做上下功夫，把創(chuàng)新效勞和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項(xiàng)創(chuàng)新效勞措施落實(shí)到詳細(xì)實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值效勞。

三個文件：修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員效勞行為標(biāo)準(zhǔn)》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院大法，是醫(yī)務(wù)人員工作行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立特地組織，抽調(diào)專業(yè)人員，討論修訂確定可行醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療效勞是常抓不懈工作，針對幾年來開展效勞細(xì)化、效勞創(chuàng)新等工作狀況，仔細(xì)總結(jié)和歸納醫(yī)院效勞各項(xiàng)措施方法，從iso效勞操作指南到創(chuàng)新效勞410條，從醫(yī)務(wù)人員衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定具體可行《醫(yī)務(wù)人員效勞行為標(biāo)準(zhǔn)》，用此標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員工作行為。

四項(xiàng)措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建立，提升醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。針對醫(yī)院學(xué)問分子集中，年輕同志多特點(diǎn)，仔細(xì)開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)立活動組織好，明確目，明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)平臺，形成良好學(xué)習(xí)氣氛，培育優(yōu)良職工隊(duì)伍;要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室狀況簡單，堅(jiān)持深入科室制度，把握科室狀況，解職工思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中困難，提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)。

科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作督導(dǎo)檢查力度，克制布置多，檢查少;說多，做少缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推開工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員作用，分散大家才智和力氣。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力有效組織，在醫(yī)院進(jìn)展中功不行沒，黨、團(tuán)是中堅(jiān)力氣，發(fā)揮先鋒榜樣作用五項(xiàng)任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建立使用為依托，抓好環(huán)境建立。內(nèi)科病房樓估計(jì)7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度狀況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓勘察和設(shè)計(jì)工作;改造院內(nèi)停車場，為來院群眾供應(yīng)溫馨診療環(huán)境。

以創(chuàng)新效勞為主線，抓好效勞質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新效勞措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院效勞理念，請進(jìn)來，聘請專家來院講座，對幾年重點(diǎn)投訴案例進(jìn)展分析，剖析患者不滿足環(huán)節(jié)，提出改良意見，對醫(yī)療效勞進(jìn)展持續(xù)改良，滿意群眾對醫(yī)院效勞需求。以慶祝建黨90周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。仔細(xì)落實(shí)上級黨委各項(xiàng)要求，開展豐富多彩慶?；顒?，謳歌建黨90年來宏大成績，唱歌共產(chǎn)黨好、社會主義好，組織黨員亮牌示崗活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實(shí)開展。

以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好治理各項(xiàng)工作。各職能科室在效勞臨床、效勞一線同時中，應(yīng)重點(diǎn)深入下去，做到腳勤、嘴勤和腦勤，強(qiáng)化科室治理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建立。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升，后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng)，深入科室效勞患者，聘請保安人員，優(yōu)化秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)立平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。

醫(yī)院總務(wù)后勤工作規(guī)劃3

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年——20xx，新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年，也是我科特別重要的一年。20xx年將完畢，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作規(guī)劃。規(guī)劃如下：

一、抓好院容院貌和兩個文明建立

強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的干凈，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣闊員工的積極性和主動性，努力提高效勞質(zhì)量做到常常與突擊相結(jié)合，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)展衛(wèi)生工作檢查評比制度。連續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會效勞代治理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造一個潔凈、干凈、、環(huán)境舒適、綠化美麗的就醫(yī)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪大事。

(二)在安全治理方面，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。

(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)治理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷增加職工的法律安全意識。

(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，仔細(xì)做好值班記錄。

(五)加強(qiáng)對我院臨時用工人員的治理，對臨時用工人員做到狀況明，底數(shù)明，治理標(biāo)準(zhǔn)。

三、積極整改

(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)治理。

(二)總務(wù)人員相對缺乏，尤其是網(wǎng)絡(luò)治理人員的缺乏。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理人員。

四、季度工作

第一季度：

1、加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)力量和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的”技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、加強(qiáng)安全防范意識，細(xì)化防范范圍。連續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。

3、嚴(yán)把食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食安全。

4、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能治理中存在的問題，進(jìn)一步完善選購制度與節(jié)能降耗治理。樹立為臨床一線效勞,當(dāng)好后勤兵的觀念。

其次季度：

1、依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展需要，選購設(shè)備

2、天氣漸進(jìn)枯燥，安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏，排查安全隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)施，完整記錄日常安全治理工作臺帳。

3、5月中旬進(jìn)展一次消防安全演練及消防安全學(xué)問培訓(xùn)。

第三季度：

1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉庫的治理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對全院局部固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥當(dāng)保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療效勞的思想，做到有規(guī)劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類存放整齊，留意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供應(yīng)所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生干凈，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的治理，按時下收下送，保障供應(yīng)，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯漏和喪失，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈。

第四季度：

1、依據(jù)國質(zhì)檢量文件精神，仔細(xì)做好儀器質(zhì)量治理工作，對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)展自檢自測，并報(bào)相關(guān)單位，做好完整記錄。定期將儀器送XX市計(jì)量廳進(jìn)展檢測，校準(zhǔn)。

2、依據(jù)市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要掩蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉庫人員保管。

3、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的修理治理,雖然許多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平常做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低修理率,要有為醫(yī)院節(jié)省一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院總務(wù)后勤工作規(guī)劃4

一、工作思路

XX年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

(1)依據(jù)XX年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡、有用。

(2)從XX年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強(qiáng)后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

醫(yī)院總務(wù)后勤工作規(guī)劃5

一、工作思路

20xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個效勞。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心。搞好兩個效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

三、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

（1）依據(jù)20xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡、有用。