德國工業(yè)4.0考察學習心得體會

德國工業(yè)4.0考察學習心得體會

德國工業(yè)考察學習心得體會

鞏端洲

20XX年11月8日至15日，我有幸參加了市經(jīng)信委組織的"淄博市雙50強公司"德國考察學習培訓班。去德國工業(yè)學習，是現(xiàn)在市委、市政府在加緊推開工業(yè)公司轉型升級方面作出的重大決策，也是公司在"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下兩化深度融合的首選借鑒之路。這次學習使我開闊了眼界、更新了思維，對德國工業(yè)有了更深刻的認識，也為公司此后如何實施中國制造2025戰(zhàn)略進一步理清了思路。

在德國期間，我們先后參觀了德國大眾汽車總部，聽取了下薩克森州管理學院赫爾格專家有關德國的講座，實地觀摩了漢諾威化工有限公司、德國大眾汽車汽車配件廠、德國大眾漢諾威客貨汽車生產(chǎn)線，在不萊梅市與德國弗朗霍夫研究院有關專家進行了認真學習交流，非常榮幸地參觀了世界級制藥公司拜耳藥業(yè)等出名公司。通過參觀學習，震撼很大，感受諸多?，F(xiàn)將本次考察學習的幾點體會總結以下。

一、對德國工業(yè)的認識和理解

德國工業(yè)的基礎是已經(jīng)實現(xiàn)的前三次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命開始于18世紀后半葉，其重要標志是以蒸汽機發(fā)明帶來的機械化生產(chǎn)；第二次工業(yè)革命始于19世紀后半葉，重要標志是以電力發(fā)明帶來的電氣化和大規(guī)模流水線；第三次工業(yè)革命開始于20世紀后半葉，重要標志是通過信息技術和電氣化的結合和實現(xiàn)的自動化生產(chǎn)。第四次工業(yè)革命就是通過充足運用信息通信技術和網(wǎng)絡空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)相結合的手段，將制造業(yè)向智能化轉型。這就是德國的工業(yè)

德國工業(yè)重要分為三大主題：一是"智能工廠",重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡化分布式生產(chǎn)設施的實現(xiàn)；二是"智能生產(chǎn)",重要涉及整個公司的生產(chǎn)物流管理、人機互動及3D技術在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應用等；三是"智能物流",重要通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，充足發(fā)揮物流資源供應方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。

德國工業(yè)與我國提出的中國制造2025意義相近。我國在分析國內外市場的基礎上，遵照產(chǎn)業(yè)升級與轉型的客觀規(guī)律，編制中長久十年規(guī)劃，頒布了中國制造2025,其根本是兩化深度融合，主攻方向是推動智能制造，重要形式是"互聯(lián)網(wǎng)+".中國制造2025與德國工業(yè)都是在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下針對制造業(yè)發(fā)展提出的戰(zhàn)略舉措。作為生產(chǎn)制造公司，我們必須進一步學習領略中國制造2025及德國工業(yè)的深刻含義，認清形勢，變化思維，努力將該項工作推向進一步，切實將轉型升級決策方法落到實處。

二、考察學習的幾點體會和啟示

德國工業(yè)是德國政府提出的一種高科技戰(zhàn)略計劃。為了提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領先機，聯(lián)邦政府投資數(shù)億歐元，大力推動這一戰(zhàn)略的實施，可見政府的決心之大、力度之大。該戰(zhàn)略已經(jīng)得到了德國科研機構和產(chǎn)業(yè)界的廣泛認同，大部分公司對工業(yè)的工作已全方面展開。從這次實地參觀考察的幾家公司來看，也都開始了工業(yè)的各項工作。德國推開工業(yè)實施的一系列戰(zhàn)略舉措，就是我們普通說的"舉全國之力"、"集中力量辦大事".工業(yè)作為一種新理念凝聚了德國各界的共識，并變成了共同行動，在這能看到德國強大的組織和動員能力。

我國還是一種發(fā)展中國家，工業(yè)裝備相對落后，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)還存在許多單薄環(huán)節(jié)，信息技術裝備有待完善，大部分公司還處在—的水平，有些公司還處在低于的水平，因此要想實現(xiàn)中國制造2025的戰(zhàn)略目的，路還很長，困難很大，障礙不少，需要努力做的工作諸多。

一是轉型升級還需要一種過程。在全球經(jīng)濟一體化、科學技術發(fā)展日新月異的形勢下，低技術、低成本、低價格的優(yōu)勢已經(jīng)失去，這類產(chǎn)業(yè)唯有轉型升級才干生存發(fā)展?，F(xiàn)在我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比重較大，設備自動化程度低、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)出成本高，質量穩(wěn)定性差，產(chǎn)品附加值相對低，產(chǎn)品競爭力弱，要想產(chǎn)業(yè)升級，任務非常艱巨。令人鼓舞的是，現(xiàn)在在政府大力推動下，轉方式、調構造的各項工作獲得了很大成績，高能耗、高污染、低效率的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步裁減，新興產(chǎn)業(yè)在國家政策的大力引導和支持下正在崛起。隨著信息技術、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應用，工業(yè)制造公司向中高端產(chǎn)業(yè)邁進的步伐加緊，自動化妝備水平不停提高，中國制造2025及工業(yè)的基礎工作逐步完善和加強，這些都為進一步推動轉型升級打下了良好基礎。

二是公司員工技能素質的提高亟待解決。人才，是公司和社會發(fā)展最核心的要素。特別是公司，人才更加重要，公司的職能是"整合資源，創(chuàng)新價值，發(fā)明財富".唯有人才，才干發(fā)明。由于中德教育體制、文化的不同，特別是職業(yè)教育模式的差別，普遍出現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)工人技能素質不高、理論與實踐脫節(jié)，職業(yè)學院的學生到公司去基本上是從零學起，給公司的人才培養(yǎng)工作帶來了很大挑戰(zhàn)，而一部分大學生好高騖遠，又不樂意從基層干起，專業(yè)知識又不夠專、不夠精，缺少在一線扎實學習的意識和耐力，眼高手低，成長慢，并且流動性大，給一線技工團體的穩(wěn)定造成了一定影響。員工技能素質也是影響中國制造2025的一種重要因素，因此，建議在此后的職業(yè)教育培訓方面也應當向德國學習，公司也應借鑒德國公司對新員工在培養(yǎng)方面的某些經(jīng)驗，采用多個形式、多個渠道，努力提高員工技能素質和水平。同時，公司在"中國制造2025"戰(zhàn)略的大環(huán)境下，要努力打造自己的優(yōu)秀人才團體。要加大高素質創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團體的培養(yǎng)、引進和使用力度；哺育一支高素質的技工隊伍，使工業(yè)基礎更為扎實；同時制訂對應的激勵政策，提高優(yōu)秀技術工人的福利待遇，吸引更多的優(yōu)秀技術人才，保障中國制造2025戰(zhàn)略目的的順利推動。

三是必須進一步推動信息化、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算在工業(yè)化進程中的各項工作。首先，公司負責人必須學習這方面的有關知識，提高認識，創(chuàng)新思維，快速將信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術等工作落到實處。現(xiàn)在青島等幾個都市正在建立示范園區(qū)，為下一步工業(yè)公司中國制造2025的推開工作鋪好了路子，也提供了捷徑，并起到了示范帶動作用。另首先要加緊推動公司信息化創(chuàng)新。實施"中國制造2025",加緊從制造大國向制造強國轉變，核心取決創(chuàng)新能力的提高。缺少創(chuàng)新能力是制約公司發(fā)展的一大瓶頸。由于受諸多條件的限制，僅僅依靠公司本身難以較快地提高信息化創(chuàng)新能力，但能夠通過與高等院校、科研機構聯(lián)合協(xié)作，獲得創(chuàng)新能力的提高。

四是制訂中長久工作目的和計劃，科學規(guī)劃，扎實推動。實現(xiàn)中國制造2025的目的，不僅是一種國家工業(yè)制造水平的具體體現(xiàn)，并且也是將來制造公司市場競爭的必走之路。在全球經(jīng)濟一體化的今天，我們與歐洲、美國、日本等先進發(fā)達國家和地區(qū)制造業(yè)的水平差距較大，要想在全球競爭中搶得先機，必須盡快趕上或超越他們的水平，我們才干在激烈的大市場競爭中立于不敗之地。我們的公司特別是民營公司大多發(fā)展歷史較短，在公司的人才、技術、營銷、管理等方面還存在許多單薄環(huán)節(jié)，到2025年十年的任務十分艱巨，但只要我們堅定信心，提高認識，加大力度，扎實推動制訂的中國制造2025的各項目的計劃，不停向發(fā)達國家、優(yōu)秀示范公司學習，