醫(yī)院空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)工程施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力計(jì)劃安排

醫(yī)院空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)工程施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力計(jì)劃安排我們將本工程作為我公司“重點(diǎn)工程”針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理材料進(jìn)場計(jì)劃部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。設(shè)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名，技術(shù)人員5名，對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。同時(shí)增設(shè)工會(huì)組織，人員2名。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計(jì)，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對(duì)外形象宣傳等方面的工作。詳見《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料》詳見《主要施工人員表》詳見《項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表》詳見《質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖》詳見《安全保證體系機(jī)構(gòu)圖》第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制了施工機(jī)具設(shè)備及檢測設(shè)備需用計(jì)劃（具體詳見“擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”）。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，在編制本計(jì)劃時(shí)主要考慮到以下因素：①要有足夠的數(shù)量；②具有先進(jìn)性和實(shí)用性③嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持100%的完好性；④施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；⑤施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺(tái)帳；⑥要配備專門的維修人員；⑦按規(guī)定必須按期校驗(yàn)的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。第二節(jié)施工機(jī)具的管理①由項(xiàng)目物資部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場時(shí)間。以便性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場，使用完畢后由項(xiàng)目物資部組織及時(shí)退場。②項(xiàng)目物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)的管理。③項(xiàng)目物資部下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。④對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。⑤為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。⑥配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。⑦操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。⑧項(xiàng)目物資部定期（每月至少一次）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保機(jī)械設(shè)備完好。第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃大型設(shè)備進(jìn)場后做到及時(shí)就位，我們根據(jù)業(yè)主對(duì)工程總體工期的要求，與通風(fēng)、空調(diào)工程進(jìn)度計(jì)劃配套擬定“供貨計(jì)劃”，如有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)土建總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。經(jīng)審核批準(zhǔn)后做為供貨（時(shí)間）依據(jù)，以確保設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場安裝。第四節(jié)施工力量部署由于該工程期短，質(zhì)量要求高，工序交叉多，并須配合土建、裝飾等專業(yè)進(jìn)行施工，我公司將根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，組織技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組織紀(jì)律性強(qiáng)的2個(gè)專業(yè)施工隊(duì)（其中管道施工隊(duì)1個(gè)、機(jī)電設(shè)備安裝施工隊(duì)1個(gè)）和1個(gè)調(diào)試檢測班，具體職責(zé)如下：管道施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程所有通風(fēng)管道及水管道的安裝；設(shè)備施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程所有機(jī)電設(shè)備的安裝；調(diào)試檢測班：負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)調(diào)試及檢測工作。第五節(jié)勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃1）選擇優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍來參加本工程的施工。對(duì)班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分（我公司對(duì)施工人員均有定期培訓(xùn)及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞動(dòng)部門頒發(fā)）上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。2）做好勞動(dòng)力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。3）勞動(dòng)力(各工種)需求計(jì)劃我們將結(jié)合土建的實(shí)際施工進(jìn)度，組織足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)駐現(xiàn)場。隨著工作面的展開，我們將補(bǔ)充足夠的資源，以滿足工程需求。為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃。將來圖紙出全后再做調(diào)整，重新呈送業(yè)主審定。第六節(jié)勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。1)進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2)對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。3)加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4)認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。5)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。7)加